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标题:生产线整改，我负责此项工作的体会（二） [打印本页]
作者:秦郸 时间:2015-3-3 13:03
标题:生产线整改，我负责此项工作的体会（二）
首先，给诸位社友同仁们拜个晚年，祝大家新年快乐，工作顺利，事业有成！
! Y- V% Q) @4 @: D8 d& Y) o, u
" ?: O2 ]3 R/ v/ G9 }& k% d年前，我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想，现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设，而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速，但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前，我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案，并且提交给了老板。由于是民营企业，公司又不是特别的大，所以我们放假比较早，基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成，就等着春节过后，将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整，接通气路和电路。可是，让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间，同时接好了气路和电路，其过程的混乱程度我就不说了，说结果吧。一共三条生产线，没有一条是按照图纸的预定方案进行的，但我看见的时候，真是目瞪口呆。老板还引以为豪，我也是哭笑不得。最近车间要生产，工人抱怨，有些设备放的位置太影响工作，操作起来不方便。老板对此也是特别头疼，所以叫我们想办法整改，尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。
* v: R9 [! w1 l. D; l图为车间方案，由于某些原因，删除了图纸部分内容 7 d; K6 z: x. S g `! V

T5 g. e% F! W2 L造成现况的主要原因，我分析有一下几点： 6 v0 V: ^$ E& D2 G5 ?
& n# f8 s& n' _/ |8 ~1 s
1.领导负责人不明确，以致于在主要设计者不在场的情况下施工，结果与预期相悖。明确主要负责人，赋予负责人相当的权利是十分重要的，一切工程的实施都应该以主要设计者（负责人）为主，其他人为辅。不能谁过来都能指挥，瞎搅合，即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。
1 y0 b- @ k( ?4 Y / n. E0 K( R$ L4 Q$ G8 R+ \7 v! {
2.前期准备工作不充分，仓促上马。据说由于是春节，好多店铺都已关门，公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西，浪费人力财力。
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; k* m- y5 h% L3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题，不按既定方案进行导致没能达到预期效果，而且前期的工作等于白费。 / C. O. C$ {. Q+ U) t5 D, r: m* [

; h6 f; K% \: g- c/ k4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑，仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非，虽然公司是他的，但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。 Y3 M/ F2 ?1 ]/ E0 \

. W+ t9 r& f# C; y总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处，肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴，错误之处请不吝赐教，多加指正。
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生产线整改，我负责此项工作的体会（一） 3 ?$ L; q' X Z- {1 @) o
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=385489 ! u5 ?; h4 P' w+ T( q) F
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作者:王刚1988 时间:2015-3-3 13:25
学习啦！
作者:常大爷 时间:2015-3-3 13:31
这个不是民营企业单独存在的问题，是中国人官本位思想，国企，政府都如此，要不就不会出现城市规划中出现在山顶挖湖的问题了！
作者:wjiafu72 时间:2015-3-3 14:11
欲速则不达
作者:stivennash 时间:2015-3-3 17:44
分析得很到位，有问题要开会协商沟通，写好会议纪要，任何人不得擅自偏离目标执行！
作者:寒初雪 时间:2015-3-3 18:48
这老板也是奇葩了
作者:孤单过往 时间:2015-3-3 19:14
最怕老板不懂技术，又不尊重技术，也不尊重懂技术的人，他认为他自己也都懂，并不是多难的事，然后自己看到哪里说哪里，并且要求技术人员按照他的意思修改。。。。
作者:huazaiyy 时间:2015-3-5 09:01
老板想一出是一出啊，看来也是个外行，满瓶不动半瓶摇的主。。。
作者:秦郸 时间:2015-3-6 10:49
huazaiyy 发表于 2015-3-5 09:01
: K4 q! k0 ~$ H老板想一出是一出啊，看来也是个外行，满瓶不动半瓶摇的主。。。
" ]# ]. W% S. C6 n
老板是年轻创业，快三十年了，岁数大了有点任性和固执 : @4 P3 M. I6 b8 f
作者:跳跳小忍者 时间:2015-3-6 11:35
学习了
7 o: \& d2 X# b9 N7 i) r, e
作者:黄亨瑞 时间:2015-3-7 11:59
写的很好， 7 N g7 [0 c9 x( a8 j
现实中如此的例子太多。
! T) O O/ V, ~" B6 y创业型的企业如何突破， ! n: o, t, x h, `4 i/ R
其实质是“最高管理者”的自身突破！ $ {- `: J( b3 S

" V, X; S' y4 K& @# y8 B; |“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
6 d+ M1 j+ n# I9 U% |! @2 F这段话的前面部分，
. A& w$ E8 r1 N: U' [( r4 M, [我不敢苟同。
( F- Y% ^" J1 ~4 R/ j8 _! l最后一句确是道理，
1 ~/ @4 d2 C! j' X& \' e就是指明了——管理者修炼的重要所在。 1 \7 v' I: b- _- \1 Q% N, i0 _
' O% O8 u8 F K
无论中外企业或其他社会组织，
7 r- ~+ p4 T" L# W最重要的是——人， 8 v7 q' E8 U6 X8 {- |+ u
无一例外。
0 X* G2 K2 e# m/ A4 N6 N现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者， / @2 U! w0 ?; m4 W) q6 u9 h+ n$ V R3 `
从上至下， 1 T" w b) U6 Y0 H) }% R+ @% i
一个团队，
* b" w Y0 ^+ f5 L' D建立、维护和完善制度和流程…… 3 d( S% S5 S1 z0 {1 C7 o, ]
3 `4 n7 ~0 E5 w% C- \
再好的“制度”离开了合适的人，
, N* O' [ Y# | v0 S也只是“本本”而已。
+ d7 e/ g' O* T! H( ~《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
/ A$ ?5 q! {1 t$ {& \5 [/ R5 \铺天盖地，
# p7 i' f( w+ n e又能如何？ 7 [& Y1 i7 B' }0 _; H% t
呵呵
# @# Y8 |/ c4 d3 e
作者:黄亨瑞 时间:2015-3-9 11:08
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑 9 d: p0 j8 ^% H' x. H$ z) s, L
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
7 P. p& c. b+ T( r0 r写的很好，
. |: R- ~0 o& ?4 R( ^7 l现实中如此的例子太多。 * a8 E$ U: O: q
创业型的企业如何突破，

/ E: B m2 H1 M8 j创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段， 1 s3 o* h0 }/ H& x, ^! Y9 S
过则，“海阔天空、扬帆千里”。
0 ~+ m# a# ]- r, L6 O3 ^0 Y" l) f6 D关于创业型企业， " K2 t) b0 |2 T" j
都经历一个由小做大的快速过程， , F! Z% A# E5 z
其中“功劳最大”的就是老板本人，
3 B; s) e0 P8 ]- A" M这是创业过程诸多因素所决定的，
' e; L- z9 V& G. E也是创业成功必不可少的前提条件。
5 I1 }% W6 p% j创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”， # Z. ?9 V/ K$ O8 O
简单归纳有以下几点：
B. b3 [/ ~& i$ _1.决策集中
9 R: L9 ~2 }8 G f( S3 M0 a大小事情往往要由老板拍板， 8 U2 }+ W* ~, v( z, I$ l+ m" \
其他人分头执行。
0 I+ x3 k' o# H& w) t常此以往， & `7 c& @% D( n, g
必然“一将难求”。 . M: J( w4 m4 I% y- f' g
典型的案例是“娃哈哈”集团， ( d% V! v8 S2 F* i& y& d3 @
只有宗总一人，
# |$ @6 x; ~: A; Y8 h9 ?: A传无“副总”。
; p8 b2 ^) m: r' u6 l（呵呵，现在小女初成，会有转变。） ; a5 M0 c" S& Q) B5 O5 f6 M# X
2.老将新兵
6 r' w2 r2 z7 b2 F# Q" C' n企业的管理层一般由两大类人员组成， ' V8 H: S0 {2 Z0 s
创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
8 _1 y: p& h7 B3 E& c: c; C走老路，轻车熟路；
8 s5 E1 e! |/ }1 x3 G( }+ i探新路，摸着石头过河。
# H: ^: r8 t- O, }& V4 }& O呵呵，借用天朝特色。
# L! Q- D1 ? I4 ~% h: h举两个例子，
7 u8 G3 V3 P- V& L; H海螺水泥，电工当总经理； * D; D% J( @0 C% |9 L l- x
春兰空调，初中生当总工。 , u; Z5 E G& w: g+ A9 W! R! \
3．发展靠数量，竞争拼价格
# B% r5 [9 y; ?; F6 m' ~. Y例子太多，
/ Z# j8 L% A$ {" W, J1 x小米也是如此。呵呵 2 z L4 x2 O7 g( i' x

7 i, U" \- \' w9 P! r所以， % \+ `. }) I% c* g8 i
创业型企业发展瓶颈的根源， 9 Q2 @4 _* v. c* E$ M4 y8 V H: _
不能简单归于“老板”个人，
$ O1 m3 l7 k" F2 _$ a' h9 E# T3 G而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。 / z) C9 e! _3 a1 p4 ]* R2 k$ T
当然，
) o Y8 C. Q! x" |- j& N作为“一家之长”，
# S+ {9 K, V# s4 B6 N0 A. E; \0 n6 Y“破局”的重任也是责无旁贷的。
# e8 P+ }+ v: n$ F/ A. V$ \' ? 3 |6 P- S( j9 V3 o" p/ L( b
所以， 3 G; P2 ~% d* o' M
楼主抱怨的事情， % u4 O2 V. o0 z- w6 p. L& c
就不能埋怨老板了。 ) L+ z2 H; ]% C% @
其实，他心里比你还有埋怨。
' D8 J1 a/ l8 y) V0 t提两个建议，
: R0 H8 a0 ~2 d一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。 , |9 U! v9 B& i: d
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。
( X. o: D2 T& z {% [3 L1 n, ] " v1 I4 X" S. [3 Y: H C
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作者:森林883 时间:2015-3-23 10:25
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。
作者:秦郸 时间:2015-3-25 11:11
森林883 发表于 2015-3-23 10:25
1 ~* ~6 z2 p3 \8 T& ~1 ^9 J' Y做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...
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也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354 % l9 Z. d9 o: E( N
作者:黄亨瑞 时间:2015-3-25 12:57
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
$ Q; k' j8 \" ] I5 \也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

V* X1 e) k+ C: ?9 a% _丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域， 5 }6 C, }+ b0 W7 [
鼓励员工发明制作，
: \3 C- m( A2 l Y# B2 s这是丰田管理方式的一部分。 7 a) q- k- S T1 D. F: N
自己做工装，
: I+ z# t# X; E' i! }: J$ `及时、方便和实用， ( K2 U U# |5 [ d; v# X
既能提高生产效率， " k j$ t2 B3 o2 f" Q
也可以提高员工的主动性和积极性。
) m/ K" S. H' D3 M8 C, i2 [企业付出些场地、工具、材料和奖励， 5 Y9 I$ Y/ u2 C* p& D3 {5 w
取得的直接、间接受益很多很多。
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作者:森林883 时间:2015-3-25 22:21
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
q( Y; G, M5 _也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

" n0 U, k3 C3 L1 G( I5 c5 }幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
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作者:龙蛇演义 时间:2015-4-2 22:39
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好
作者:秦郸 时间:2015-4-3 09:04
龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39 ; U/ G! |2 B& ^8 U- n$ H+ `
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

" G; q6 p( D2 j6 L0 t人生处处是江湖啊
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作者:liuboy 时间:2015-5-4 08:33
我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。
作者:塑料焊接设备 时间:2015-6-24 16:05
学习啦！ ) o! c6 ^% |+ l1 r- \
作者:huazaiyy 时间:2016-9-19 09:31
秦郸 发表于 2015-3-6 10:49
# [7 p; p% @1 ]* F老板是年轻创业，快三十年了，岁数大了有点任性和固执
$ }3 \5 T5 L4 H* h5 ~3 J' |& Y
我们老板一样，团职干部转业，60多岁，事业心很重，就是太固执，听不了不同意见



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