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标题: 自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊 [打印本页]
作者: 老瓜在路上    时间: 2015-2-4 15:53
标题: 自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊
今天中午吃饭的时候食堂的阿姨和我反应，很多工人五点钟吃好晚饭，饭碗食堂阿姨都没有洗人就走了，感觉很郁闷，当然阿姨也是为了厂里好，明明一桌人加班没必要烧两桌人的菜啊。
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因为之前厂是父亲在管理，父亲主要打理生意上的事情，车间不怎么管。事实上这个问题一直都是存在的，少数工人也确实是这样，我问车间主任怎么这样子，车间主任就说以前一直就是这样的（车间主任的思维比较老，是从厂只有几个人开始就跟着一直到现在的）。; e- I$ p5 M8 ~
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事实上我们加班体系本来就很乱，工人都是想加班就加班，当然车间主任叫加班也肯定会留下来加班的。总的来说就是我们厂里加班基本上不是车间主任说了算，而是工人说了算，呵呵，我也很无语，有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭，吃完了就走。' z  G) @- Z- V2 f$ E. a

. T9 q) w7 @% \- [; q# J( n我在厂里工作半年了，刚来厂里的时候3000平米的厂房，螺丝、香烟，工具扔的到处都是，在我的管理下稍微好点了，烟头在地上的基本上没有了，工人下班前也知道要打扫打扫了，但是不足的还是很多。比如说，工人上个厕所往往选择跳个窗对着围墙脚撒尿；用行吊，说了很多次行吊不可以被顶着开，还是有部分工人懒得去找另一个行吊的遥控，顶着前面的行吊开。有的资格老的工人从不打卡，即使车间主任说的自己都不好意思了，就是不打卡，也不穿着工作服（厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人）。, s; E0 ?# Q4 s+ ^  S
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很多次的晚上睡觉前包括起床后，我脑海里都是想着这些问题，很烦也很急，但是毕竟到现在为止我还是才来半年，不好发作也没有足够的发言权。不过也很感谢有必威体育网址这个平台，解答了我的很多疑惑，也让我面对很多事情有了新的思路和解决方式。
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年后我打算开始真正介入管理，因为这半年我都是在车间里干活，对于这三十多个工人的脾气、习惯摸得比较清楚了，对于车间的操作流程也比较熟悉和掌握了。& @8 F" [" T, b- J9 n' j- q

8 d3 u7 i% H9 ~' J我的想法是，第一个，实行例会制度，一个礼拜一次（我们厂里开会基本上两个月才会有一次，一次十分钟，一般性都是重复重复再重复的安全和质量）。开会的人由厂里管安全、质量的人主讲，我也讲讲我所看到的不足的情况。新的开会制度主要点评车间里一周的安全问题和质量问题，以前的制度的落实问题，车间里不足的事情点名到人，把道理讲清楚，慢慢的让他们改掉还保留的以前厂还小的时候那些坏习惯。  b/ l( M+ N, R0 e- G4 [

3 C' y2 |' S/ ?% z5 d% [  L未完待续，有事，晚点更新。
作者: duanyz    时间: 2015-2-4 16:02
"（厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人）"这就是原因啊
作者: Pascal    时间: 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
/ g5 M# t% x, b  F1 \- ^5 M2. 一些小事，别计较；比如晚饭之类的，员工钻了空子就钻好了。算得太清楚，最后吃亏的还是老板。
作者: 原始人的锤子    时间: 2015-2-4 16:19
我觉得制度很重要。我前阵子去了一家公司的办事处。因为只是办事处，就二十人那样，买菜煮饭要采购兼职，洗手间要办公室人员轮流值日，很难忍受。图纸什么的，还有设备出去后，都没有总结归纳，真不懂怎么进步。
作者: zyk566515    时间: 2015-2-4 16:20
形成制度哪有那么容易啊，况且人的素质 和制度的建立、执行都不是一朝一夕的事情。
作者: 古支天    时间: 2015-2-4 16:43
同时也可以参照帖子“品质经理的日记”
作者: 水yuebing    时间: 2015-2-4 16:47
zyk566515 发表于 2015-2-4 16:20
1 N8 ^/ \+ z1 H' ]. v形成制度哪有那么容易啊，况且人的素质 和制度的建立、执行都不是一朝一夕的事情。

& O& R7 ]8 h6 B6 A0 y5 X所以在建立制度、执行制度前，老板要有对工人大量辞职或大换血或出工不出力的充分准备！否则制度、流程都是纸上谈兵.
作者: 709079691    时间: 2015-2-4 16:54
   温水煮青蛙，如果水不够，青蛙多的话就要想办法借水了。
作者: duduxiaozi32    时间: 2015-2-4 17:06
“厂里也没办法，换了吧担心没有合适的接上手的人”这是根本啊，有这个在力度肯定不够，肯定做不到公平。
, ^0 E5 H! E. e0 H5 q' a还是先从技术方面下手吧，规范流程，明晰工艺流程，，使得每个员工都是可替换的。
作者: 紫ug    时间: 2015-2-4 17:12
建议先生产标准化，形成一些技术文件，到时不听管理的就直接炒了，有了这些技术文件还怕新招的人不会么？最好再来一个考核制度工资挂钩，还有先不要一下堵死把主要问题解决然后慢慢解决小问题，最主要是工人的思想转变
作者: panyuhao    时间: 2015-2-4 17:16
厂二代啊
作者: 谭cc    时间: 2015-2-4 17:27
人都是无利不起早的，当然有经济上的也有精神上的，建议让员工感受到公司规范带来的好处，利益、目的一致了，规范化也可以顺利推行了
作者: 菜鸟hong32696    时间: 2015-2-4 18:29
千里人缘胜过千里威风
作者: qdtruck    时间: 2015-2-4 19:35
你在管理这方面多下功夫。! o) z1 A; S! z5 U
比如，开会，你得让参加会议的人，都说话。畅所欲言。只有个别人讲，别人会不感兴趣的。
% H- k2 x& M- V/ [8 h/ \# \0 z: B比如考勤打卡。车间工人和车间主任是朋友，是合作关系。不可能得罪他们的。你得让财务的人或者办公室的人管。$ [2 m$ U0 G% g0 z: u& R; N5 }
等等！
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作者: 纽格尔减速机袁S    时间: 2015-2-4 19:39
企业需要专业人才管理，建议聘妻管理人员
作者: 1东方    时间: 2015-2-4 19:57
你要了解你的产品在你招聘一个新的员工需要多少时间才能完全上手出产品。
1 d3 I$ H- D7 M, `) ?0 @/ E然后开一个会，确认一下你的管理地位，把各项制度颁布出去，不好的人逐渐退了，换新人。
) e  t  Y  b- @你要狠下心了，否则别谈管理，发展。
作者: hc2003    时间: 2015-2-4 21:08
分布实施吧！
& V0 O: }3 y5 [* A8 l  先抓主要事情，关键的事情！ 小事情慢慢分步执行，工人养成懒散习惯，很难改正过来；逼急了 ，工人大批跳槽 得不偿失0 z2 a, y) q; {/ j4 L+ g# a
不能指望工人太多，好多工人“带气”干活；有“ 逆反 ”心理6 ?7 s/ R4 U& r8 d, T
   对人先拉拢大部分人，重点打击问题大的，拖后腿的人，逐步管人
作者: xue428032    时间: 2015-2-4 21:13
呵呵  上份公司单单厂纪厂规 ISO流程之类的就500多页A4纸，以前觉得很没人情味！换了工作，我去，还是很怀恋以前那种按制度办事的时候。公司乱，得找有经验的人来管。记得第一份公司，管理也很乱，产品质量很差，后来请了个经理过来，直接规范了，产品质量上去了，单价提了20%。那个经理提出加工资，老板娘不答应，辞职了，公司又乱了，产品降价都卖不动
作者: 喝雪花干车床    时间: 2015-2-4 21:13
  楼主大侠，是不是你没有拿得出手的东西。
( e6 l3 Y0 C+ J- G0 R2 @3 W7 R  每人工资加300，然后各种规则规范出台，第一次犯错全车间警告，第二次再犯直接罚款，而且数目还不小云云（技术问题除外，指的是态度上的问题）。楼主这样的厂子多了去了。你开除工人，你没底，工人可能这么想，就你给那俩钱，要不是我岁数大，要不是离家近，早不干了.....所以什么事情上都懒散。不过终究看看工作能力怎么样，活急的时候真给你抢活，发货的时候不耽误...." ^/ r" s  W5 k9 `" q5 `

- q% X0 P" {# d6 q5 v7 Q" Q6 }# q6 n  新上岗的领导往往先烧三把火。烧的 工人怨声载道。你先给他们好处。没有拿了好处不干活的！！
作者: negtive    时间: 2015-2-4 21:50
一上来别卡太死，蹭饭也管，随地大小便要管，毁设备要管，不注意安全还管？事确实都该管，问题是人家还都跟你摆谱着充叔伯大爷呢，一样一样来。
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5 V2 K. O0 `! [, Q6 Z. `我觉得就跟楼上说的，你握着钱自然好办。但是没钱又没钱的花法，先从小处着手。我觉着安全跟设备这两样先管，这两个最要命，一个赔钱，一个伤人。随地大小便这个，逮个由头就办了。据说海尔立规矩，第一条就是“不许随处大小便”。
作者: 迷茫的维修    时间: 2015-2-4 22:02
有度，严了，就散了
作者: 龙游大海    时间: 2015-2-4 22:09
努力吧，支持
作者: 一金    时间: 2015-2-4 22:44
订单充足的话，设一个分厂，招新人（人要少，从一个小工序开始），执行新制度。做好了，倒逼原厂改进管理方式方法；做不好，不影响现在的生意。
作者: 千里马好    时间: 2015-2-5 09:47
先立规矩，然后严格实施，实施过程中要奖罚分明，不要顾及情面
作者: 平欢    时间: 2015-2-5 14:23
推出制度，实行奖惩措施，每月公示，罚的金额公开给表现好的，为方便推动，这方面账面公开，公司千万不要克后公用。
作者: 三皮1680    时间: 2015-2-5 15:45
这种厂必须要管理起来,不然做不大.浪费太多.
: ^9 d3 a+ `$ ^8 w+ a! a! b& o1.先培训员工5S.然后去实施,配合罚款制度.
4 \# Y$ l& ]& Y/ c7 Y' k2.员工手册制订.以后就按这个执行.4 ~# c) ?" f0 q
3.建立各种流程.+ s! V5 J! s( f: Z0 x; I" q
4.招新人入厂,培养.
作者: 三皮1680    时间: 2015-2-5 15:46
楼主最好介绍一下公司的产品,设备...  g, T# K; I0 _$ @6 k9 h. F
然后我们在分析.
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作者: yanpeng2010    时间: 2015-2-5 16:27
涨工资,按照公司要求做 --出问题,谈话 --  罚款--再不行,辞退.1. 让工人感到你重视他们,给他们实惠, 首先条件就是按照公司要求做  2.肯定有改善  也同样会有问题出现,找谈话,通报批评 ,根据情况可以适当罚款  3.再出现问题辞退     总结:有仁慈之心  也需杀伐狠辣!
作者: foroou    时间: 2015-2-5 16:57
建立一些考核标准，刚开始推行可能有阻力，从长远开有百益无一害
作者: 千分尺    时间: 2015-2-5 18:08
一朝一夕医病不易。慎。
作者: 野路子    时间: 2015-2-6 08:16
这个问题我也想了好久，总结是：大家都和钱没仇。钱给多了，稍微好做点。没钱，呵呵……
作者: 前景钱    时间: 2015-2-6 08:54
你应该该是个作坊吧？
作者: 小李当家    时间: 2015-2-6 11:16
最终一点就是现在的工人觉得自己很牛，你怎么样！真正的要整顿工厂的话可能内部要“大换血”才可以哦！
作者: 陶子成熟时    时间: 2015-2-6 12:15
赏罚分明的应该，不按制度直接发钱，不行就走人，作为老板你还是不够硬气，你自己的厂子自己必须说了算，我现在就在民企，老板的话都是圣旨，员工看到老板都非常积极，就算老板不在工人也不会像楼主家的工人一样，很守规矩，下班都打草卫生的，自己弄个制度给大家伙开个会，利害关系分析一下，难道还怕招不到工啊
作者: 勾勾手指头    时间: 2015-2-6 15:11
建议楼主先去学习下管理，想，谈，做跟会根本就不是一码事
作者: n9ga1    时间: 2015-2-6 17:34
首先你作为一个领导 你要知道 你去管理他们 就不如 挑拨离间 制造矛盾. 互相牵制...  
) o, h/ u2 t8 ?1 i' y你要永远站在好人的立场上6 z* O7 q) M- U! v3 h* r
很多方法都可以挑唆下面的人  你多动动脑子吧  
2 z6 \0 V/ j: v+ r, h8 Q6 V+ U, _, k
* K, c7 b. W" @加油！做管理就是玩人  
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+ A. f, t0 }5 A" X2 @4 Z& y
作者: syhaina    时间: 2015-2-6 20:55
1.别太急躁否则事情适得其反* M  n+ B4 N+ ~$ `* ?) M6 ?# M
2.小事睁一般只眼，有大处着手。
/ }! Y8 A# H1 U3.找个别人单独谈，各个击破。（特别是只有这个人才犯的错误）8 L6 D( b. v0 h( O: I& Q

- O  ]) a1 R: @8 d$ S最后说明一下，我在私企干过，刚开始也瞧不起厂二代的。
# R% ?* j0 \" W  }0 [' R我技术过硬，资格老。根本无视耍牛逼，不过时间常了对我不错，我也就改了。7 o- s* Z( k/ A: _: ?- @
哈哈。。。
作者: 窗前明月    时间: 2015-2-6 21:04
Pascal 发表于 2015-2-4 16:02
/ z% z  j- E3 S# x1. 慢慢形成制度吧。
+ m2 p3 w  D$ Q# E2. 一些小事，别计较；比如晚饭之类的，员工钻了空子就钻好了。算得太清楚，最后吃亏 ...
+ q5 C- A( M2 g3 S; T3 }
+1  确实是这样，有些小空子员工表面占了便宜，其实也提高了员工对企业的忠诚度。这个我觉得可以公开扩展到所有员工。
作者: 窗前明月    时间: 2015-2-6 21:05
n9ga1 发表于 2015-2-6 17:34 + V9 ~4 Z" Z& Z1 W( C$ j
首先你作为一个领导 你要知道 你去管理他们 就不如 挑拨离间 制造矛盾. 互相牵制...  " o: c' Q9 t; n0 Q# c
你要永远站在好人的 ...

) U2 F4 t9 c3 ?2 c* q' e不敢苟同，可持续发展不是这样...  日久见人心
作者: 老瓜在路上    时间: 2015-2-6 21:42
前景钱 发表于 2015-2-6 08:54 : f1 v" K1 |- E2 l6 E  j4 S
你应该该是个作坊吧？

* Y1 R2 T" p% ~  M5 r嗯，是年年产值2000万的小作坊
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作者: 老瓜在路上    时间: 2015-2-6 21:52
本帖最后由 老瓜在路上 于 2015-2-6 21:55 编辑 4 f3 U# d/ R/ `3 P% A+ ]
0 a  l( s% s8 l- O3 g+ Q
昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都是（这些还是我父亲安排了买的），父亲在讲话下面的就在抽烟吃瓜子吃水果，玩手机。我气的转身回办公室了。
5 w- n5 O; c, ]& J' l其实老爸也很辛苦，忙很多事情，要养活这么多的工人，但是我觉得很多事情就是因他而起的，比如说就是工人这些坏毛病的养成。楼主事实上当过兵，对于当官的我不敢多说什么但是对于部队雷厉风行的办事作风一直深感赞同，可是回来后看到自己企业的现状却是巨大的落差~
% C! C* G1 `0 v楼主觉得也是心灰意冷，很多事情说了我爸爸也不听，有的就说年前不要管这些年后再说，开开心心过个年什么的。1 ~  f9 H* V7 V0 y5 N# X# a& j9 n
有些工人表现很差刚来两三个月问我爸爸私人借钱他也借，现在想辞退那个人一看到今天还欠了6000的债。我也是无话可说了，只能看着他整天厕所上个十几趟，整天混混拿工资然后再还钱。
* j) a$ J+ W# m- u想改，但是父亲也不是很赞同，车间主任更是还是保持着他的老习惯，心灰意冷的楼主想去别的大公司应聘上上班了，在一个看不到前途的厂里上班真的没有什么意思。
作者: ws456456    时间: 2015-2-7 06:54
你是空降下来的，你能熟悉机械设备吗？你所在的地方张帖招工能马上招来熟练工吗？还有你家的工资水平什么样？你家的产品是新的吗？这些你要熟悉的，才有对策。
作者: 钢铁裁缝    时间: 2015-2-7 08:35
首先不是改不改的问题，你应该首先认清摆在你面前的是2个分水岭，一条就是贪大做强。想扩大规模。要是那样，必须订制度。还要重新后勤部门设科室。搞管理的。搞考核的。做自己的企业文化。这一条路自己要认清你做的产品，还有没有市场，有多大的空间。后勤部门肯定要设几个吃（闲饭）的，说这话，可能搞管理的要骂我。要是厂子还有很大的发展空间，是必须要做自己的企业文化。另一条就是维持现状，然后你慢慢的改善。自己下手亲自打扫卫生。让工人们看。最主要你必须把安全方面的拿下来，其他的慢慢的改善，说实在的不好改。工人们跟你父亲从几个人混到现在，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放，有你的好果子吃的。你就不知道什么是工油子。
作者: 铁寺小七    时间: 2015-2-7 10:11
老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:52 7 _. @- ~/ s3 i4 F: d7 B
昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都 ...

( x% f* q) U' i看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪个工资能同步增长的？到底是谁养谁？而且你说了半天也没看出你的管理思路来，你比起你父亲差的不是一点半点。当初跟你父亲一个碗里扒拉饭的工人，现在你是横看不是竖看也不是，为什么？因为你看过别人的什么高大上的管理模式，回头看看自己工厂还是作坊式的管理。你也不用去别人厂子里去上班，你可以聘请一个职业经理人，只要说一点“年产值翻一番”，你就跟着他学习吧。你压根就没有管理经验，雷厉风行的部队你也只是个执行者，没发过命令吧？7 L0 @9 c9 p9 ]
作者: 尧滚龙83    时间: 2015-2-7 11:09
江山易打不易守啊
作者: hlll00    时间: 2015-2-7 11:56
你父亲是个老练的瓦尔特，他应在中青年时和你想法一样做大做强，底下工人能看到前途，但他已实践过很多东西了。
作者: 桂花暗香    时间: 2015-2-7 16:47
老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:52 . A  n) N- f( h2 y
昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都 ...
% X4 W- e/ D4 x. F  [% g+ N6 ^
老爸也很辛苦，忙很多事情，要养活这么多的工人，
" S7 _/ x1 S% v$ w5 U6 }3 ^千万不要有恩人的心态。1 A/ N- T7 g9 l2 d3 J
谁养活谁，一直没有搞清。
作者: 钢铁裁缝    时间: 2015-2-7 19:20
铁寺小七 发表于 2015-2-7 10:11
/ \) p  M& ?0 O2 ~$ c, d  ~" A4 K( M看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪 ...

$ g& ?' Z$ B1 a6 S, G( m年产值可不好翻啊。
5 ~2 i* E) G. h; L+ X- W0 r4 \; `6 |
作者: 小财手    时间: 2015-2-7 20:31
全部扫了一遍，建议听你父亲的。
7 k1 i* |# d4 Y! f如果你非要有想法，只有一个要求，做到了你就可以随心所欲。那就是你跟每个工人谈话、聊天、拉家常、抽烟。知道每个工人家住哪里，家里情况，经济情况，每个工人的想法，对工厂的意见。
7 f6 }1 |% S# N0 u7 g以上这个要求做到了，你就可以随心所欲的去制度了。
作者: qq281696675    时间: 2015-2-7 23:49
用制度管人，而不是用人管人，既然用人，就用别人管别人。
作者: 老瓜在路上    时间: 2015-2-8 07:27
铁寺小七 发表于 2015-2-7 10:11 4 R- K2 v2 f6 _6 F
看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪 ...

3 W+ L: E  j) U# u- J0 e呵呵，几年不涨工资你给老板干？
作者: 幻臣之龙    时间: 2015-2-8 23:06
管理是系统工程，人和事。都要管。人有好坏。抓两头，中间的自然跟着跑。二八定律，百分之八十的效益由百分之二十的人创造。找到那百分之二十能干的，他们是你的天使。好好留住利用他们，传帮带，以点带面。还有垫底的那部分人，能改好的就改。不能改的就开除。奖惩记住，杀贵大奖贵小，奖励找小事，小人物。处罚要找影响力大的，杀一儆百。（晚饭加班的给饭票。要有你签的的纸才行，不加班的不给饭票，食堂按饭票发饭。）留心细节，工厂有好人和好事一定要奖。慢慢树立正气。坏的要处理，就算不罚款，也要提出来让他知道他是错的。细节可以给个精神文明奖。鼓励做的好的人。管人要抓住他的需求，无非名利。有个马斯洛需求理论，学学心理学。还有就是非正式小团体，他们是有某种相同的背景，或爱好聚集一起的非正式团体，团体中有一个有影响力的头目，这个团体不好取缔，但可以利用。私企还是好管的。关键岗位要有备胎。权力不能放单线。
作者: 钢铁裁缝    时间: 2015-2-9 08:51
一句话，在厂子里谁可牛里，人家肯定有两下子。有牛的资本，光脾气牛，没有用。看着有些吊儿郎当的老工人，到关键时候是给你冲锋陷阵的。你刚接触，你什么也要学，技术上什么都要学，把身份换一换，你就当是学徒工，嘴甜些。多问。你要是拿少爷的姿态搞管理。你会失败的，你要是混的往哪里一走。工人都躲着你，就惨了。你想想，从5--6个人开始混到现在。都是打江山的。人无完人。你天天盯着工人的的小事。水平也就那样了。你应该着手怎么提高工艺和开发新产品上做文章，老是盯着工人嘴里的馒头，而不是你去发掘更大的肉，让工人们跟你喝肉汤，要是你老当家的都靠你的时候，也就到头了。
作者: sphinx    时间: 2015-2-10 10:03
必须要有制度约束
作者: 你说好不好    时间: 2015-2-11 10:19
老的企业总是会有各种各样的问题9 U: S( g% A: {5 c
作者: goodnesschao    时间: 2015-2-11 11:40
你这是做什么的工厂？？感觉先从订单和交期抓起，弄准了在再工人效率上做文章，同时制定规章制度， 新人的补充也是必须的，企业不添加新鲜血液是就等着慢慢衰减。
: F9 F" |, H9 s9 y建议你看看日本的精益管理  
作者: stzwd    时间: 2015-2-11 15:03
提高待遇，形成竞争上岗！
作者: 小飞鹰    时间: 2015-2-11 20:57
    我搞车间管理十年多了，先后在三个企业做，也到过不少企业去考察学习过，车间管理是一个很难做的工作，归根是中国的工人结构发生了变化，社会的浮躁气息也让员工没有中规中矩的意识，特别是近来，企业的增多，每个企业都差人，工人得罪不起。现在好了，我转做销售了。
* R: D3 o) z8 r( Q
作者: 森林883    时间: 2015-3-23 10:38
管理!管理！听着高大上，实际处处细微，处处狗血。自认为，好的管理肯定不是千篇一律的，别的公司适合的，不一定适合自己公司，就像美国制度也许好，但不一定适合中国人。管理肯定是适合自己公司的人文素质，年龄结构，男女比例，技术特点，地域文化，等等，等等相关不相关的因素糅合在一起的产物。所以他肯定是独特的。可以借鉴，却不能照搬。本人QQ号：458441806
作者: leejeans    时间: 2015-3-25 16:09
我和你一样，也是接的父亲的厂，规模也和你差不多。和你描述的一样，烟头，螺丝，工具到处都是，老资格的工人混工，不干活。去年废了大力气开除两个老油条，还被他们告到劳动监管，反咬一口。还带自己，老婆，老娘，儿子来闹，真的见识了什么是无赖。但是，别说，开除之后，车间工作效率立刻高了许多，虽说还是脏乱，但是效率，产量上来了。其实有了业务，现场管理差点没关系，关键自己队伍里有没有坏人，才关键！. _7 J  j8 _7 n  s
作者: leejeans    时间: 2015-3-25 16:11
钢铁裁缝 发表于 2015-2-9 08:51 % b# o: o7 u4 l0 W
一句话，在厂子里谁可牛里，人家肯定有两下子。有牛的资本，光脾气牛，没有用。看着有些吊儿郎当的老工人， ...

0 B) J8 X, m# R8 ~其实老人都是白眼狼，你没遇到而已。9 w8 q5 F& `! u2 |" h1 q
作者: 前景钱    时间: 2015-3-31 13:41
老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:42
8 s7 G, ?5 g, j; x6 E7 B* a嗯，是年年产值2000万的小作坊

% r3 v. ]  [1 i/ ?; c* u9 s家族式的是比较不好管。
作者: 变形金刚oo7    时间: 2015-12-30 00:33
作者: shy.m    时间: 2016-1-12 13:41
像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。
作者: shy.m    时间: 2016-1-12 13:42
像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。
作者: 青bj    时间: 2016-1-13 15:05
支持楼主。



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