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标题: 疑惑与请教。到底是技术领导生产，还是生产领导技术？ [打印本页]

作者: 没有香的花 时间: 2015-2-1 23:45
标题: 疑惑与请教。到底是技术领导生产，还是生产领导技术？
年底了，公司马上就放假，临近年关各种总结、各种杂事也就多了起来。最近公司在搞年度总结，要求各个部门分别开会总结。在我们技术部门开总结会时，公司领导毫不留情的指出：我们技术部门是服务于生产部门的，我们技术部门的技术能力现在还是不够，既然服务于生产部门，就应该态度端正、好好做好服务工作等等。听到领导的这些话，真是感到一种悲哀，虽然我早已知道我们技术部在公司内地位不高，但是从公司领导嘴里说出来就又是一种感受了。参加工作两年半，也完成了几个项目，虽说没有功劳但是也有苦劳啊，没有苦劳也有疲劳啊，得不到认可工资又不是很高，何其悲哀啊。从一个菜鸟转变为刚入行的“攻城狮”，确实很不容易，期间也算是经历种种“磨难”吧，同事之间的相互挤压排挤，顶头上司的打压等等；记得来过一年的一位老工程师（高工）跟我说过，我们顶头上司典型的武大郎开店——见不得别人比自己高。可以想象就我这样水平的还受到打压，我们技术部的整体水平能有多高？
在这里简单介绍一下我们公司的基本情况吧，公司150人左右，有几个成熟的产品，价格大多在2-20W之间，除去成熟产品，我们技术部的工作也就是根据销售或老板意向开发新产品等等，多是非标产品。
由上面介绍，大家可以看到，我们公司主要以常规产品为主，对于我们技术部来说，多数人认为“可有可无”“不过是画图的”。我记得以前998大侠也说过，（大概的意思）公司大致可以分为两种：一是以工人为主，多是标准产品，二是以技术为主，设备有一定的技术含量。对照我们公司的情况，其实我也觉得公司是以工人为主，我们做的非标产品占公司利润比重不大。不过话又说回来，如果没有技术部的功劳，这个公司可能都做不到现在的规模，但是公司有了成熟产品以后好像又用不到技术部了。虽然我认为假如一个公司没有技术的支撑，肯定会倒下的，但是公司就这样顽强的存活了好几年。
很困惑又很无奈，到底是技术领导生产呢，还是生产领导技术呢？还有就是，对于像我这样的“攻城狮”到底是该去比如像北京这样的大城市奋力一搏，还是继续留下来跟他们“胡搅蛮缠”呢？我个人还是比较倾向于好好搞技术，去大城市奋力一搏的。我本人还是比较好学与认真的，凡是遇到不明白的都要想方设法弄明白；而且有时可能过于追求完美，比如画装配图时，遇到弹簧垫圈，我也要校对到弹簧垫圈的刃口方向是正确安装的，所以速度对于其他人来说肯定就慢了，可能在老板及其他领导眼里就造成效率差的印象；对于技术除去养家糊口还有一份热爱，反正我认为比起其他的我们部门同事来说，还是比较认真比较好学的。
写的较乱，可能抱怨的较多，不过说出来后，心里多少也就平衡了。还有请各位大侠、前辈们多多提意见，谢谢。

作者: 我很呆 时间: 2015-2-1 23:56
其他行业不了解。车厂技术中心工艺为大。

作者: frazil 时间: 2015-2-2 00:07
技术服务与生产，还有技术以销售为目标，在企业都是没错的。但是，这并不说明开发的要服从或者听命于生产或者销售。开发服务于生产。但是，在服务过程中，是以指导帮助的身份出现的居多，而不是听命。服务应当是开发决策、生产执行。如果你们领导把服务理解为听命于生产部门，已生产部门的决定为准，那就是他对这句话的理解错误。
另外还有技术以销售为导向，很多人也会理解为技术本身由销售人员决定。其实这是一种等级观念的延伸，对于企业来说，是一种悲剧。以销售为导向，是指你这个东西，做出来可以卖的出去。比如你要做一把椅子，顾客需要又轻又结实的，这就是销售导向。你采用碳纤维的，这就是开发为主导，销售说用钢铁的，那就是理解错了销售为导向的意思。生产部门不懂碳纤维的材料纤维方向如何排布，开发部门要去指导他们，这叫技术服务与生产。如果他们说我就要用这种方法来实现根本不能实现的东西，就这么决定了，那就不是服务于生产，而是生产决策、生产执行了。技术部门就真成了废物了。
你说的这个东西，应该是管理者没有理解管理的意思。把管理理解为领导。其实管理，管，应当是分配、导向，理应当是协调、组织，使之顺畅的意思。如果整个大公司环境如此，那就宜早不宜迟吧。

作者: 没有香的花 时间: 2015-2-2 00:19

frazil 发表于 2015-2-2 00:07 : N/ x! D9 g# t% F# r9 b
技术服务与生产，还有技术以销售为目标，在企业都是没错的。但是，这并不说明开发的要服从或者听命于生产或 ...

frazil大侠这么晚还没睡啊？大侠讲解的非常清楚，也让我有了充分的认识。从老板到员工们的态度来看，整个公司主流想法应该是技术“听命”于生产，对于我们的指导作用来说，可能大多数都没有认识那么深刻。其实我也做好准备离开了，只是怕能力不够，去了大城市找不到好点的工作，瞎混几年，可能连翻身的机会都没有了。不过，我肯定不会放弃搞技术的

作者: 没有香的花 时间: 2015-2-2 00:22

我很呆发表于 2015-2-1 23:56 ]& }) P9 V: D6 v- q6 c9 E
其他行业不了解。车厂技术中心工艺为大。

呆侠也这么晚睡啊？对于技术人员来说，在一个以技术为主的企业，应该是比较理想的一件事吧？

作者: zyk566515 时间: 2015-2-2 07:58
技术部为生产提供技术支持，并不等于技术部听命于生产。销售、技术、生产本来就是平行部门，且部门职责不同，但是毕竟是人组成的部门就有所谓的江湖。

作者: 千里马好 时间: 2015-2-2 08:18
技术服务生产，生产为销售提供支持，主要目的是销售，销售可以创造利润

作者: icegoods 时间: 2015-2-2 08:24
没什么好疑问的，公司不是你的，听老板的

作者: 709079691 时间: 2015-2-2 08:36
技术服务生产，生产服务技术都说不通；2个部门都是是产品生产到销售中的过渡点，只是看哪个点比较重要，占的比重大点而已。
看楼主言语间很害怕搞技术之外的事，想着逃避；其实每家公司都这样，只想着搞技术的最后结果肯定是被人玩；所谓能者做牛马，智者有人养！

作者: dxx347 时间: 2015-2-2 08:58
化机干燥设备，，设计是老大。工艺和工人都是吊丝

作者: 一朵娇粉嫩的花 时间: 2015-2-2 09:16
技术服务于生产时正常的，不要想着做个火箭上天
那么工厂要生存，肯定是选择合适的工艺来保证生产的顺利
新技术的应用和整个公司的经营策略有关系，不是随便玩玩的

作者: ju主宰gg 时间: 2015-2-2 09:32
老板为大

作者: 天水蓝 时间: 2015-2-2 09:37
相互促进提高才是正理，协调好相互关系大家都进步，企业也有发展
对立起来非要分出谁是老大，就把正事耽误了

作者: 没有香的花 时间: 2015-2-2 10:16

天水蓝发表于 2015-2-2 09:37
+ Y+ X. s0 a2 x相互促进提高才是正理，协调好相互关系大家都进步，企业也有发展" i. X) [$ ]9 h, |2 s
对立起来非要分出谁是老大，就把正事耽误 ...

嗯嗯，大侠说的对。其实道理我也明白，不过做事可能不够圆滑。我自认没有对不起公司，反正只要是份内的事，都尽心尽力做好，可能为人处世做的不好，有时太爱较真，对就是对错就是错，可能得罪了不少人，以后得改啊。还有就是我们技术部门地位太低，我们领导还没35岁，而且为人小心翼翼，他自己就把自己定位很低，遇到什么事自己不做主，经常去找生产部门领导商量，虽然这样有利于搞好关系，但是太没有地位了，我们搞设计的更得看人家脸色了，别管对与错反正都得听人家的

作者: 恁老厮 时间: 2015-2-2 10:44
因各地产业导向而异
以设计开发新产品赚取外汇地区研发部是大哥,歐洲工业国便是,以生产为主则生产主管拳头大;俺在台湾车厂时生产单位明显地位较低,但是配件协力厂主要以工艺取胜则搞生产技术人员吃香,在大陆台资厂时生产主管气焰大

作者: 机械设计-阳光 时间: 2015-2-2 11:12
和我现在的处境一样

作者: dzbin 时间: 2015-2-2 11:13
如果是一个生产企业，应该是工艺为大，如果工艺算在技术部门，那么就是生产为技术服务，如果工艺算在生产部门，那么就是技术为生产服务。但工艺这么重要的东西往往并不受重视。技术不受重视的企业，往往就是技术部出的东西工艺性都很差，脱离实际生产。

作者: 平欢 时间: 2015-2-2 12:05
生产管理及技术都有工作经历，个人意见lz对领导要求的技术服务于生产理解偏差，依据标题“**领导**”。

作者: 、I 时间: 2015-2-2 13:57
之前的公司设计是老大、非标

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