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标题:关于如何挑选车间主任的问题 [打印本页]
作者:老瓜在路上 时间:2015-1-29 13:32
标题:关于如何挑选车间主任的问题
因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。 7 q" ^/ k# i7 h
想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。
& \( @( h% Q% O3 J想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。 $ \8 p( B2 y' Z6 m$ p0 C" }0 _$ E
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。
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4 z0 u; P; k5 C 补充内容 (2015-2-1 15:30):
, O& D0 |# j& Z0 X6 ?( \有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得
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5 K' R, { l; L9 h$ O( X9 Z! z 补充内容 (2015-2-1 15:33):
, J$ Q( ^0 N9 {3 n% X6 c' `+ C班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的
作者:千里马好 时间:2015-1-29 13:44
个人感觉还是从工人中选，这样知根知底，便于管理
作者:风中之翼 时间:2015-1-29 13:56
还是工厂内部挑选较好，从外面找一个可以管理这30个人的主任，技术、管理水平要求要很高，简单点说要能文能武吧，要技术通透，还要对付得了流氓
作者:zyk566515 时间:2015-1-29 14:01
觉得楼主还是不要招聘过多的人，人不是越多越好，人越多越不好管理， 从外边招聘的人，可能水平会高点，但是空降的官不好当，弄不好就被工人们架空了，如果从工人中选出车间主任，也会有很多人情上的问题难以处理。觉得楼主的企业 还是从工人中选车间主任相对好点。
作者:古支天 时间:2015-1-29 14:14
从车间里选合适。
: w! n1 M' U4 b8 D% W* |如果运气好的话，凑巧有从同行厂里出来的人才，不是可以考虑的。
作者:xiaohu999 时间:2015-1-29 14:18
工厂内部挑选较好
作者:icedtan 时间:2015-1-29 14:24
外部
作者:谭cc 时间:2015-1-29 14:37
还是看你们公司的管理构架了 如果车间主任仅仅是做生产管理 ，另外有生产部长、质量部长等专职领导， 还是内部挑选的比较好，管住人，保证产量就好。如果车间主任相当于生产部长，还是要点文化水平的
作者:Cavalier_Ricky 时间:2015-1-29 14:39
关键是，老板你给新上任的车间主任给哪些权利、义务和待遇。 4 a9 H/ z7 h& E. l1 u d4 m$ }+ h
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常听说的就是：人家都是这么搞的。 " Q8 k' k2 q2 @5 y I! }

2 E& M/ O' S! A0 G2 Q% Q! J. @但，人家企业内部到底怎么搞的，重要的细节外人怎么知道？即使是那家公司内部的员工，都不可能清楚知道自己公司管理层是怎么运转的。
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学人家，别太相信表面的传说。 6 Z# Y# E$ V3 u7 M" q

# D! K- Z) e$ B6 e( L* w典型的例子：零库存运营。想出点子的人家现在还玩得挺好的。可，只知道皮毛的企业，就用那些皮毛来也玩零库存，那不是自找麻烦吗？
作者:toafy 时间:2015-1-29 14:51
不赞同空降，我原来的公司一年内连续空降了三位主管，待的时间最长的只有5个月。
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6 G: c6 Z. }& Z: b' z/ W( i6 {楼主所述的情况很普遍，我也曾置身其中，外聘主管对以往长期遗留的痼疾是很难治愈的，除非老板大力支持，大换血，否则很多管理条例无法实施到位。不如从厂内选一名说话做事能压住人的来培养更好一些。
作者:水水5 时间:2015-1-29 15:00
从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
7 O3 e$ y e/ i8 _1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PASS。大学是一个难得的经历，是很锻炼人的。 7 k' q3 @" l" k9 L/ x
2. 年轻一点的，不一定技术多么好，车间主任是搞管理的。要有魄力。还是年轻一点好。
1 O8 h1 [0 e" K$ F+ W3. 要有思想高度，充分理解车间主任的责任。服务好，管理好。会安排活，会管理活。
5 h0 b2 r: d/ |, s" h4 n: {4. 要有培养潜力。基本办公软件要用好。管理的“技术”要学习，比如车间的产量统计，物料统计，成本统计，等等，通过这些数据才能管理好，才能给以后的提高留下“伏笔”。管理不是制定几个制度就能行的。 ! w( G$ ~3 K s! h- _$ Q7 G; `
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一般符合以上条件的，都有些另类，比如： ; o' Y. K0 n1 q: N: B
不太爱说话，但是熟了也很能聊，（自我心理，有主见）。但是一聊天就吹牛胡扯的不算（浮躁） 0 [$ V: H! J3 H) X
自己的岗位很干净，自己的设备维护的很好，有故障隐患意识，很少就一些小事找领导。不埋怨。
8 `4 e5 _7 u# k" g- J自己的活干的有条理，上班先干什么，中间插空干什么，不乱。懂得统筹规划。 ) |! J, l* P! ^3 |; K- I
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先想到这些
" O3 x" }% g7 G不知道大家都赞同我的观点么? / s/ E/ j' }7 W+ e
作者:放下锄头lw 时间:2015-1-29 15:16
还是建议在外面聘请一位，完全符合你要求的肯定不好找。 % v8 g2 _3 r* u7 T6 y
就自己在某国企车间一线工作的经验发表几点看法：
: h# T; P& ?. N: S1、技术过硬低头干活的都是不善于人际交往的，以前我师傅就属于此列，
; n. b& _% `! ?2 e技术过硬不怕吃苦，做事负责，但是不善言谈，提拔上来后也是他自己本着 % c3 p$ j: n9 G( k$ ?
负责的态度干的更多了，但是整体产量并不见提升。 ' W2 [9 P& H% N) h* `/ y, e2 v Q
2、若是提拔善于人际技术不是拔尖的，由于人与人之间的嫉妒心理会使此人起不
8 J. t2 b: G4 X$ ^* S; E4 z; }到你想要的实际效果。更何况从你实际情况看工人素质普遍不高。
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作者:icegoods 时间:2015-1-29 15:22
先立规矩，然后把30人划分下，辞退其中10%不上进并且绩效不佳的员工，把绩效最好的几位当带头人，绩效好的业务水平高的提干涨工资，赏罚分明这样的措施自然改变原先拖拉扯皮现象
作者:709079691 时间:2015-1-29 17:29
现在这种环境里提个人上来，大家都熟不睁眼闭眼才怪；其实车间主任是维持继续的，做事严谨，技术过关就能胜任；
|; o/ j( T9 c- Q企业想搞好，还是需要制定制度，制度的制度严格执行，老板也不能改。
作者:黑暗圣使5 时间:2015-1-29 18:04
正常的都是内部挑选的，空降的话带来的遗留问题很多
作者:子云绳业 时间:2015-1-29 20:03
外来的和尚会念经
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作者:默笑沧海 时间:2015-1-29 20:07
我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车间主任，车间主任不行开除，升副主任。
作者:龙游大海 时间:2015-1-29 20:22
个人感觉还是从工人中选，这样知根知底，便于管理,从矮子里面选长子，再用心培养一个
作者:千里马好 时间:2015-1-30 08:15
默笑沧海 发表于 2015-1-29 20:07 ! u+ t' l6 g2 C/ f; j% N6 ?8 y8 ]
我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车 ...

3 J) D% z0 j8 t8 [你这个办法可行
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作者:海洋之心之心 时间:2015-1-30 09:09
toafy 发表于 2015-1-29 14:51 ( b$ u2 c- D: }' x4 K; Q
不赞同空降，我原来的公司一年内连续空降了三位主管，待的时间最长的只有5个月。
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楼主所述的情况很普遍， ...
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赞同，关键在老板。
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作者:小李当家 时间:2015-1-30 10:16
正常都是要从车间慢慢培养一个最好，如果从外面聘请一个的话多方面要去处理并且代价也不小！如果从车间里培养从另外一个方面也能提高工人的积极性，自己做的好还有升职的可能！ . h# {2 j5 z6 `' M5 c2 X3 E# z0 \
作者:华尔兹HH 时间:2015-1-31 09:16
远来的和尚不一定都能念好经，综合考虑在内部挑一个较好。
作者:lht1983 时间:2015-1-31 19:46
默笑沧海 发表于 2015-1-29 20:07
0 P& i4 D" p8 p我觉得可以折衷一下，先从厂内选个车间主任，然后厂外选个副车间主任，半年观察时间，车间主任行，开除副车 ...
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我是醉了 ; s" k6 x* t% b4 b9 y
作者:Zyj12082551 时间:2015-1-31 22:40
看你要招的主任有哪些工作，建议可以招个相关行业经验丰富的干部，然后从这30个人中，选拨几个可靠的员工做个比主任小的“官”，让他们去具体负责下面的员工，然后主任有问题只需与几个沟通就好。
作者:前景钱 时间:2015-2-2 08:52
可以在行业内或圈子里找人。
作者:hawk23 时间:2015-2-2 09:51
我赞成空降 & r B9 O1 F2 W4 e
从厂子里选一位做车间主任，那人能铁面无私吗？以前都是同事，后面管理起来制度能执行得下去吗？ a @6 ?6 ^# V. C$ ~' o
空降一位素质比较高的，以技术服人，拿制度说话 0 d( w; C. ]; `
但还有一个关键点，就是老板的支持度，刚开始的时候，老板一定要大力支持车间主任的做法，否则，歪风一旦刮起来，想治理就难了
作者:天水蓝 时间:2015-2-2 10:19
没有绝对的那个好那个坏。车间里有能干的，提拔出来最好，但也不能强求， 没有领导潜质的。是扶不住的。 2 }0 y$ r# Z0 r: R: h! `& B
外来的也不一定就不行，当然空降的能否干的下去，也看个人能力人品和情商。车间主任是个累活儿。老板看对人，给空间，才有机会找到合适的车间主任。 7 X$ K! c: ]! N# @$ i
吹个牛， 我就做过空降的车间主任，开始也是满眼的不服找茬，都觉得我是坐办公室出来的。 干了4个多月就基本把车间搞定了：你说干不来，ok，爷上手给你做个样子，你再说不行就滚蛋，或者降工资降岗使用，就都会干了；你说工时不够，ok，爷上手做一个小时的产量，你不能比我少吧？爷当工人的时候你还幼儿园呢。
0 l0 o- }" g8 f! q. l! f1，你要懂技术，别跟工人胡说八道，说就说到点子上。工人对内行服气，不服外行。这一点是基础，外行无法领导内行，没这个基础别的就不要说了。当然你不可能什么都懂，那就低三下四的学，学会了再NB。
) o! u, \! J" F: l; G) y2，跟工人一起混，别总在办公室坐着，把杂七杂八的事安排好，工人干活顺手了就对你有好感就配合你了，简单的对工人指手画脚你就混不进去就会被排挤，工人不配合，就只剩下自己滚蛋了。把车间搞定了，才能坐阵指挥，手下才会屁颠屁颠过来找你问事，就向你屁颠屁颠去找老板一样。 + v4 d$ c7 } c( e) n0 u
3，做事要基本公正，别亏待了踏实做事的，有半年下来，风气就树立起来了。 : z) x9 U) l. f# H: ^: y$ p
4，正常合理的待遇等方面的要求， 要替工人着想，跟老板商量好，自己也方便开展工作。各种细节对工人好点，没错。 ; Z' x& s# K7 W
5，协调相关部门的关系很重要，别人不做就不做，你不做就影响生产。做多了，开始会有人看笑话，时间长了就没人看笑话了，就只剩下佩服了。
0 a9 |( n& N. t$ O% M其实空降、内选并不重要，重要的是这个人能摆正自己位置，要有一颗工人的芯，老板的责任感，邻居大妈的热情。
作者:hpky2007 时间:2015-2-2 13:39
可以建立班组长制，这样方便沟通与交流。车间主任只需要和班组长沟通好就可以。挑选的车间主任，人品最重要！心胸开阔！能屈能伸，要学会不断的学习！如果这样的人，车间里找不到，那最好是去外面挑选了，挑进来的人，可以先进行试用。相互了解对方了，再进行长期合作（注，我上面投票是投了在本厂挑选）。
作者:xiong__007 时间:2015-2-3 11:40
本帖最后由 xiong__007 于 2015-2-3 11:51 编辑
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# P1 ]4 K) `; V0 n( K9 p不管是内招还是外聘，其实都不是很重要。像这种车间工人少，工种多的，找一个技术过硬的，做事积极的来管理就可以。至于能不能管好，那要看上面领导给车间主任的空间和权力还有支持力度。换车间主任还是有个过渡期的，不是说安排一个职位在那里，上面的领导就可以对车间工作不管不问了。管与不管问与不问一个度的问题，要帮助新的车间主任建立威信，正常开展工作，这都是上面领导该做的事。
D) q. x& j# A8 ^7 A+ o有些说车间工人中选班组，这个方法不是很好，本来工人就不多，还有那么几个小领导，这小领导选技术好的？聪明会来事的？前工序班组和后工序班组之间的沟通，等等。都会造成车间内部分立割据。如何要做，建议新的车间主任可以拉拢培养各工序的技术骨干。
作者:水yuebing 时间:2015-2-3 14:08
本帖最后由 水yuebing 于 2015-2-3 14:27 编辑
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水水5 发表于 2015-1-29 15:00
/ l% m$ e, s3 v从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
' k2 L8 Y m& X1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PAS ...

B4 u+ M5 d5 m" m7 {6 L5 [; B& j |
- q& U- ^/ Z4 Q+ T有道理！空降的通常先搞制度、流程；但那些对于小私企并不适合，难解决一些顽疾。
$ B- U! H0 I6 E( L实在要选空降的话，我觉得要注意四点：
0 u! d4 R2 P& v2 t9 k* V+ M- i一、技术过硬。 二、人品要好 三、沟通能力要强，不能以权压人.（通常技术好的人都有些傲气.）
* p8 `+ e0 w+ i+ x, o; N* d/ P+ i四、楼主要有工人大换血或大量辞职的心理准备，这将严重影响生产进度与质量.
作者:404357749 时间:2015-2-4 10:38
从外招人的话，你最好底下做事的人也大换血，要不然你会头痛的，当然这要看那些做事的是全都只是混日子还是有少数上进的，公鸡群里挑做种的，慢慢挑吧
作者:foroou 时间:2015-2-7 22:56
自己人里面选比较合适



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