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标题: 生产线整改，我负责此项工作的体会 [打印本页]
作者: 秦郸    时间: 2015-1-13 15:34
标题: 生产线整改，我负责此项工作的体会
首先，我先介绍一下公司的具体情况，我们公司是一家150人左右的民营私企，从公司建立到现在大概有三十年左右的奋斗历程，能走到现在实属不易。三十年的奋斗历程不仅带来了公司现在辉煌的成就，同时也积攒了一系列的问题与矛盾，而这些矛盾也在日益竞争激烈的汽车行业的高压之下愈加突出。我们的BOSS也意识到了这样的危机，所以改革公司制度势在必行。正是在这样的大环境之下，经过多次讨论，BOSS决定先改生产线，提高生产效率，降低劳动成本。（当然其他部门也存在着这各种问题，暂且不谈）/ Y. Y  N3 X' J- j
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我毕业两年，一直在公司负责技术工作，不知道是否应该感谢BOSS的信任，很幸运被选中作为我所负责的产品生产线整改负责人之一。一场革命，如火如荼地展开了。我首先是向生产部门领导了解生产情况，调查了生产效率低下，产品合格率低的一些原因，通过和工人们交谈了解工人的生产态度，总结出以下问题：1 V( a+ G, l9 J7 y: y! [

& R( j# j  ]: D( i: X+ O7 K* O1.生产工艺与设备方面：手工生产为主，各个生产工序不紧凑，生产时前期工序人员集中，产生大量的半成品积压，设备利用率比较低；
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% Y; Y) A" q. `& u- H# Z& V2.生产管理懈怠，管理人员不能发挥应该产生的作用；
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3.产品质量问题造成返修，增加了无效的劳动力的浪费；
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4.由于工人对工资发放有意见（公司为计件生产，BOSS曾多次克扣工资，工人积怨已久），生产积极性低落，生产随意性很大，这也是生产效率低的很大原因。
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0 p6 c1 ^# r% d: e( l5.生产安排的不合理，经常出现生产任务的冲突，导致已经上线生产的零件要下线生产比较着急的其他产品，浪费人力物力。# F$ J3 N; i1 {8 Y4 J( R$ r4 V2 U
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基本上问题就这些，但是这些看似简单的问题，要整改起来确实非常困难，一会我会慢慢告知大家。
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我先从生产工艺更改下手，重新设计了生产工艺流程，使生产线形成流水作业，将工序设计的更为紧凑合理，从而减少工人不必要的劳动，减轻工作强度提高劳动生产效率。因此，我增加了四个工人，但是单件生产的人工费用降低了大概0.4元/件，单个工人生产速度提高0.5件/小时，单件生产周期缩短15-20秒，还有就是生产管理和产品控制的一些方法和建议。* d2 H# h8 A. F8 [2 \- d
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然而，在实施的过程中有很多力量的阻挠，就像一场维新革命，必然要存在新旧势力的斗争。由于BOSS是个农民企业家，比较喜欢小道消息和各方面的小报告，所以经常对方案提出一些很不合理的要求，我也很无奈。当然这都是暗中势力的”帮忙“，除此之外，改革制度就意味着一些思想陈旧学历较低的老人必然要退出重要岗位，所以很多人都为此事设置障碍，个别管理者还怂恿车间人员降低生产速度。
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尽管如此，生产线在试运行过程中还是取得了不错的效果，从而坚定了BOSS的决心。身在民营企业，食君之禄，担君之忧，努力为企业发展做贡献才是职责所在，而那些背地里随时都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。当然身为老板失信于员工，也必然带来员工的消极怠工，违反企业制度行事。而作为我自己我也深知，当你站在了老板的立场而成为老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的风言风语，遇到各种势力的支持或阻挠。, A& J1 r0 K0 j# V5 v5 U0 m1 W
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我认为整改生产线很容易，整改人心很难；建设企业制度很容易，建设老板对员工的信任很难。现在公司的各方面改革才刚刚开始，新生产线尚未组成。以后我会为大家继续分享相关的进展，也希望前辈们多加鼓励，不吝赐教。
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作者: 709079691    时间: 2015-1-13 15:44
   咋说的那么像我以前的单位呢？农民企业家都1个德性。
作者: zyk566515    时间: 2015-1-13 15:45
楼主的情况，和我遇到的基本是一样的。民营企业发展到一定时期会积累很多矛盾问题，制度因素和利益因素居多。
作者: duduxiaozi32    时间: 2015-1-13 15:57
在小公司想做成生产线真的很难，设计流程工序都还好说，主要是工人不认可，觉得比以前累了，但也没多赚多少钱，而且工序间质量的监控很重要，特别是计件方式的时候，质量问题尤为严重，但小公司质检主要靠人，但你不可能每个工序都安排质检，那人工反而上去了。- M; [( D2 ]' S6 p: a
如果楼主想采用自动化式的生产线，前期成本的投入、风险、以及收入是否对等呢？在产量不大的时候，一般不会引入自动化的生产线。# d1 d) q1 U  c; }, \9 @
楼主加油。
作者: 杨云123    时间: 2015-1-13 16:02
“公司为计件生产，BOSS曾多次克扣工资，工人积怨已久”           有这个前提在，以后的管理制度改革就是扯淡！
作者: 一朵娇粉嫩的花    时间: 2015-1-13 16:14
必威APP精装版下载里大家尽量别用俗语啊，我经常看帖子都要研究这个BOSS是真正的资方老板 ，还是公司的实际管理者，还是部门主管，累得要死
作者: 2266998    时间: 2015-1-13 16:33
中国企业，玩到一定程度，要读‘明史’，都跑不了的，老朱带着徐达打仗，打完仗，安排徐达修北方长城，都修完了，杀掉，
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什么叫现代企业，你看微软，盖茨拿‘爱伦’没辙，到没辙的时候，企业就现代化了，就可以长久，
作者: 三皮1680    时间: 2015-1-13 16:38
我来谈谈:
/ e/ v0 c5 M( p1 h1.存在就是合理:0 }8 n: W# Y: e. J) s2 m
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他们的习惯,如果效率,质量都提升了,老板还会注视他们吗?他们能呆的住吗?  X$ j6 H5 k/ F$ M7 \' n: ^
3.工人.工人就是希望赚钱,你要改革势必先让员工同意,那么金钱化,让他们知道如何节省他们的体力,还会让他们轻松赚钱.
$ F9 |* R8 t; F) k4.建议楼主看看:第一次做总经理!
8 s# n* |- ^. P! c+ a: u, |4 n! e5.老板还是喜欢什么都听他的,还每天向他打小报告的人
作者: 恰似浮云    时间: 2015-1-13 16:40
和我们厂子的情况一样，期待后续
作者: 好奇D旁观者    时间: 2015-1-13 17:18
工人和老板多数情况下处于对立面，想找到平衡点难度比较大。LZ的选择是对的，先从相对容易的工艺下手整改，需要稍微缓一点节奏让公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及时收集整改前后的数据对比，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨头，民企裙带关系错综复杂，老板又没有现代管理的理念，这一步视情况缓缓进行（搞不好砸了自己的饭碗也未可知）。
作者: 小花0324    时间: 2015-1-13 18:47
三皮1680 发表于 2015-1-13 16:38 ' `+ C; d$ K: o* j- [3 {
我来谈谈:
2 E0 w) B3 n+ Q) O1.存在就是合理:
0 O+ _# ]  K  q& x' ]! X' L' q2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他们的习惯,如果效率,质量都提 ...

6 `& X# Q( A# p* o/ Y% w: p说的很对！！但是，要改革其实就得看老板是什么样的人！！什么样的老板就会有什么样的公司！本性难改！
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作者: 黄河源    时间: 2015-1-13 19:07
这个事情比较难做。
作者: icegoods    时间: 2015-1-13 19:26
认真搞一把，积累经验，哪怕是被领导当枪使一回，值了
作者: 5ego    时间: 2015-1-13 21:52
icegoods 发表于 2015-1-13 19:26
  ^! {6 J$ Y! C# W认真搞一把，积累经验，哪怕是被领导当枪使一回，值了

! _# r- Q6 `+ W* }8 U, V4 V0 Q* \说的在理
作者: lucipng    时间: 2015-1-14 00:16
改革不是怎么改，这种小打小闹注定是失败的。除了你说的那些原因。你作为技术人员，对生产其实并不擅长，虽然有调研，制定的措施只是理论上的，不一定可行有效。 目前你们公司的问题并不是某一环节的问题，而且整个管理体系的问题，要改，必须从上到下改，而且是要系统性去改，老板牵头，拿出削足适履的勇气，每个层级，每个人全员执行。但很少有这么魄力老板，所以楼主的整改注定收效甚微。
作者: c529700414    时间: 2015-1-14 06:07
只能用一个悲惨形容，企业家决定企业命运而不是你
作者: 小泥娃子    时间: 2015-1-14 09:04
其实最大的阻力应该在Boss那里，关键要他真正的醒悟，拿出行动来，不是浅浅的意识到，否则改革都是改而不革，只在表面上。
作者: wjiafu72    时间: 2015-1-14 09:46
其实工人和老板之间是不矛盾的，要协调好的话。利益是一致的，我们以前的单位是一家机械加工的外企，员工的待遇在当地还不错。各项待遇还可以，员工也有归属感。这样员工在工作的时候也很积极，虽然不是计件制的，但是大家每天应该干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因为机床故障或者其他原因导致产量少了，那他在机床修好之后会自主想办法去弥补少干的产量。否则自己心里都不会舒服。
作者: jesuisdj    时间: 2015-1-14 12:46
学习了
作者: peng2010    时间: 2015-1-14 13:24
和设备的问题，能否讲一下是怎么样改善。
作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:02
peng2010 发表于 2015-1-14 13:24 6 D4 G4 O6 Z" |. u
和设备的问题，能否讲一下是怎么样改善。
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设备问题主要体现在：由于车间多次引进设备，其实我认为通过工装基本上用一两台就可以解决了，而这条生产线用了五台，有几台装配的设备基本可以淘汰，还有就是很多装配工装使用起来非常不便，导致生产效率低下。6 d7 P, l# ]4 W# K2 }  M
改善措施：1.对于较多的设备，通过设计工装减少设备数量，增加设备使用率；对于工人使用不方便的工装，重新设计制作。例如，有个调节间隙的工装基本上就是靠目测，很难控制质量，而且工人的不同也很难判断出间隙的大小，这个尺寸确实很重要的。' r8 d* E! i4 l" b% u
因此，我们设计了一个带有数显的专用，测量简单，工人使用方便，这样既可以提高产量也能减轻工人劳动量
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作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:06
709079691 发表于 2015-1-13 15:44
7 p/ M7 _0 Z, E$ L+ ^7 w咋说的那么像我以前的单位呢？农民企业家都1个德性。
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这应该是中小企业的通病，也许只有克服了这个通病才能更进一步
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作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:07
zyk566515 发表于 2015-1-13 15:45 : C; i; L" g2 Q7 A
楼主的情况，和我遇到的基本是一样的。民营企业发展到一定时期会积累很多矛盾问题，制度因素和利益因素居多 ...

* G2 e; Q1 W- R' I4 U% ^: G* p企业的发展间接也影响了员工的工作生涯和事业发展啊1 c2 J8 Z) @' T3 r. e
作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:12
duduxiaozi32 发表于 2015-1-13 15:57 ! p- `& M: X3 D# f* X: A1 E0 l6 U. @
在小公司想做成生产线真的很难，设计流程工序都还好说，主要是工人不认可，觉得比以前累了，但也没多赚多少 ...
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自动化生产我们老板根本就不会考虑，他经常说：宝马的标准，三马的价格。但是我认为，要想招来金凤凰，自己先得种梧桐啊，一片歪脖子树，只能招来家雀# I/ B7 F9 M& B5 W6 D; C) V# C8 q- q
作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:13
一朵娇粉嫩的花 发表于 2015-1-13 16:14 8 C8 O7 r( ]8 Y4 e2 `3 @& E' Y
必威APP精装版下载里大家尽量别用俗语啊，我经常看帖子都要研究这个BOSS是真正的资方老板 ，还是公司的实际管理者，还是部 ...

( q+ B4 m4 }; E0 L$ s& i5 _  TBOSS既是投资人又是管理者，老板不舍得花钱雇个高级管理人员
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作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:14
三皮1680 发表于 2015-1-13 16:38
! h# }3 l' ~! T  b, ^9 u% Y4 B% u4 ~我来谈谈:; S" r$ ?. Z3 x" u
1.存在就是合理:7 a8 P0 Z: C0 V6 e) q3 T) i
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他们的习惯,如果效率,质量都提 ...
1 Y( N4 |# T% g1 _$ p: n
嗯，确实如此，受教了+ F( t! K& I4 R! G. R
作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:17
好奇D旁观者 发表于 2015-1-13 17:18
# m" k! N1 x1 {: l- A$ |工人和老板多数情况下处于对立面，想找到平衡点难度比较大。LZ的选择是对的，先从相对容易的工艺下手整改， ...

. [  h9 }; |: M' ]其实饭碗我倒是没有考虑太多，致使自己想趁着这个机会多学习多实践，尽管有各种各样的问题和压力，我都会尽力去做，不然我也会和那些人一样可悲; h+ L) k* d, q2 ?; Z( Z
作者: 秦郸    时间: 2015-1-14 14:18
icegoods 发表于 2015-1-13 19:26 6 k5 o1 h5 r" |! W$ x( l2 i1 k
认真搞一把，积累经验，哪怕是被领导当枪使一回，值了
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其实，我也是这么想，我这么年轻我怕谁，在这个过程学到的东西才是最有价值的
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作者: 三皮1680    时间: 2015-1-14 16:29
弱弱的问一下,楼 主的近况
作者: davids9722210    时间: 2015-1-14 18:05
我原来也搞过这个事情。我们当时是设备交货期太长，要6个月以上，老板想控制在三个月以内。然后我想了办法，把所有的物料清单全部写上日期，然后要求采购按照日期入库，看起来很简单，作起来就麻烦了。
+ s% }' ?$ A! G) h3 X1大部分很简单的垫片端盖类的零件都会提前，然后仓库大妈是没读过书接近60岁的老太太，大量的零件提前入库导致管理混乱，记得当时找零件不是根据图号，而是认形状，具体原因不表。有很多原因导致找不到所需零件。问领料人是没入库还是其它杂七杂八原因，直接就一个答案，反正是找不到。你看着办。5 w3 `/ Z: L- o6 B% @, m! I2 d
2经常会有关键部件不能到货，没有它其余什么都动不了。
" w# ^! C: a! A9 u3装配绝大部分都是线性的，很少能并列进行，现场没有工艺指导书，装配全部靠钳工的记性。
6 g5 z! S. m3 H. M( r& W6 K4所有工作无论按时不按时，绝不会有任何人去负责追究责任。8 T6 I& `: {# f3 b" {7 Z
5整个周期中花费时间最长的是设计出图纸，没有标准化，每台机器都要出所有图纸。基本上图纸和物料出来交货期就快到了。销售设计各自为营互不考虑对方。% y5 p5 [0 @0 m: j6 J! ~  H
6经常会有关键部件加工不合格返工。曾经出现过用牛皮纸垫在主轴箱下边跳整中心高。客户发现机床不好用拆下来发现这个问题。; j# A( X# _6 I. |; I. a
改革的理想是好的，现实是困难的。根本的问题不是方法而是人。一个人在一个企业工作三年基本上垫定了他作事风格，如果是年轻人，还可能有所改变，但是对于占据公司领导层的大部分5 60岁的人来说，绝不可能变，最重要的是老板自己绝不可能有那么大的精力追究责任促进执行。3 N; Z6 M8 `1 E" H
改开35年，造就一大批笨拙雍肿的行业领头企业。任何一个进入的公司都在考虑如何作的更大，直到臃肿的走路走不动为止。
作者: 小磊stone    时间: 2015-1-15 10:59
精辟
作者: 刘腾飞    时间: 2015-1-15 16:25
权力跟责任必须对等，老板自己抓着权力不放下面人怎么给你炸碉堡，总不能那根棍子捅吧。。
作者: 太湖水    时间: 2015-1-15 20:29
同样两年经验，也深深体会到领导让你放手干的好处，能学的太多了。
作者: hawk23    时间: 2015-1-16 14:04
改革受阻这个是很正常的，如果没有受阻，那就不叫改革' o/ r6 O' z2 E  M' N. G) A
公司里，新旧力量的对抗是很常见的一种冲突
  F& I- n5 J3 u" o$ L+ ^老员工不愿意改，刚上马的领导急着要出成绩8 S  W: a$ ]; U+ M' j2 J' n
这种情况下，作为身体力行的改革者，一定要坚定自己的想法，不能妥协，否则，你在一个地方妥协，别人就认为你可以在其他地方妥协
作者: 一人一世界    时间: 2015-1-16 21:00
楼主说的现象和我厂基本一样，哈哈
作者: 大连江友机械    时间: 2015-1-19 11:09
想以克扣工人工资来变为利润的老板，我想问你能帮他多久？
作者: lngk    时间: 2015-1-26 09:17
爱德利知道生产线的节能调控需要变频器！
作者: 秦郸    时间: 2015-1-26 10:26
大连江友机械 发表于 2015-1-19 11:09 3 |" }( n  [: P% w
想以克扣工人工资来变为利润的老板，我想问你能帮他多久？
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克扣工资是以前的事了，我就是想改变他这种“省钱”的思路，变成想办法赚钱的思路，帮他多久要看自己的发展和职业规划了
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作者: 投身革命    时间: 2015-1-26 21:06
期待后续
作者: 五民    时间: 2015-1-26 21:53
只能说 good luck to you
作者: 龙游大海    时间: 2015-1-28 19:38
楼主哪里？我们提供自动化生产线建设
作者: 千里马好    时间: 2015-1-29 11:50
经典啊
作者: hpky2007    时间: 2015-1-29 12:19
楼主这文章写得很好！写出了民企（家族企业）的共性！可以这么说，我们公司也存在这些个问题，但改革主要的推行者应该是老板，改革嘛，就是杀头，革命！革谁的命？当然是阻挡公司发展的人。而这些人恰恰是在公司前期发展的时候，为公司立过汗马功劳的人，老板会有这个魄力吗？改朝换代，基本都是由领导者实施的。要想改革成功，老板基本上要做到六亲不认，断手断脚，否则只有死路一条，到时候大家一起回家抱孩子。  R; G0 p! P8 L8 b3 l& n+ h  o
作者: 耶稣爱子    时间: 2015-1-29 21:33
中国民营企业升级转型的缩影，1 I9 ^2 K4 C7 z+ u: y! k
作者: 秦郸    时间: 2015-1-30 10:33
hpky2007 发表于 2015-1-29 12:19 % ^6 ?! H" S0 c5 ?; O
楼主这文章写得很好！写出了民企（家族企业）的共性！可以这么说，我们公司也存在这些个问题，但改革主要的 ...
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我们老板是和稀泥的，总想着渔翁得利呢，走一步算一步吧。当你有了一个美好的愿望，又有了神灯，此时我们所缺少的不就是支持这个愿望的灯神嘛，就怕灯神是冒牌的！！
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