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标题: 小微企业如何留住人？ [打印本页]

作者: 十年的风景 时间: 2014-12-17 12:04
标题: 小微企业如何留住人？
企业在附近城市一直保持相对垄断的低位，利润也还可以，今年来了一家外地迁来的同行，同类产品较我们便宜了10%的样子，带的人马也是一批老员工，并且向我们的客户频频拜访，势在要夺取本地市场。

更要命的是对方企业现在还在挖我们公司的人，年薪比我们公司高了10%的样子，虽然我们厂的待遇是中等条件。现在已经有三四个工人提出下周辞职，虽然那三四个工人确实表现不怎么样但是老板觉得也很寒心，因为以前他们孩子上学，家里借钱，摩托车被扣之类的都会找老板协调，万万没想到会这样回报老板，甚至他们现在还公然告诉别的工友对方企业给出的待遇，现在全厂的工人都知道了。

我和老板也讨论反思了，真不知道对工人好到底是好还是不好。

大家觉得企业有什么办法留住人？期待大家的回答。

作者: 2266998 时间: 2014-12-17 12:13
当今中国，没有谁有办法，

对于有见识的，看得到你厂子未来的家伙，可以好好谈谈，其他人，你就只能选择加薪，这是唯一选择，看不出有啥其它办法，

谈寒心，其实不必，我刚工作的时候，我确信只要我努力20年，就会共产主义，因为我按我自己干的活考虑了，结果到现在也没有，哈哈，但生活依旧，也什么都会有的，

作者: icedtan 时间: 2014-12-17 12:34
员工觉着拿的少，老板觉得给的多。心里都不平衡。
等到人跑光了，单子没工人做了，厂子效益下滑了就都平衡了。
薪资对内要公平，对外要有竞争性。
老是攥着利不放手有后悔的一天。
人要跑肯定有很多理由的。

作者: 逍遥处士 时间: 2014-12-17 12:46
窃以为问题是对员工还不够好。

作者: 781995655 时间: 2014-12-17 12:54
看来只有加薪了。不过如果想出气，就换人了再加薪。新来的人自己慢慢培养。哈哈。

作者: 廖三 时间: 2014-12-17 12:57
诚信，创新，互利，服务。
这4点看起来很简单，但是做起来很难。
一个企业要生存，都要过好这4关。

作者: crazypeanut 时间: 2014-12-17 13:18
日本鬼子的很多小微企业，员工都是终生的，甚至2代人3代人在里面干

就说一个小细节，有个同学就去去了日本，那边的企业，你向老板鞠躬致意，人家老板会同样鞠躬向你致意，天朝老板能做到这点吗？？？

作者: 利剑lm 时间: 2014-12-17 13:29
从没搞过管理，但个人认为“人都是有欲望的，控制不好的话，人是很贪婪的，提工资确实能解决暂时问题，但不会长久，也不是最有效的，站在对方的角度思考问题，给予工人想要的（包括工资、福利），培养企业的凝聚力，让员工有归属感、满足感和自豪感，才是最有的效办法”人不同，思想不同，欲望不同，很难控制，留住员工没有最好的办法，只有更好的办法

作者: wozaicctv 时间: 2014-12-17 13:34
加钱

作者: 大陆架 时间: 2014-12-17 13:36
你这个老板，不是说你笨还是太葛朗台了，有了一家竞争对手，这就是竞争，你把员工的收入、待遇提到和竞争公司一样的水平，再加上人性化的管理，我想，你的员工是不会跑到另一家公司去的。毕竟，在你这边的员工，都是彼此之间熟悉、有感情的。

作者: 古支天 时间: 2014-12-17 13:41
同类产品较我们便宜了10%
年薪比我们公司高了10%的样子

这二个10%比较一下，会有什么名堂不？

作者: dongst 时间: 2014-12-17 13:44
大部分工人刚从封建小农意识里长出来的，还能有多少感恩的心？小微如何活下来？窃以为技术浓缩化以及生产加工外包化，就如今天的手机，公司只负责设计，检验，市场，其余由一批血汗工厂外包，这样还能踩在血汗工厂上面活下来。

作者: peace80 时间: 2014-12-17 13:45
对于工人，一个月哪怕高100块都会跑的，一线工人要的是实实在在的实惠。

作者: 驽马 时间: 2014-12-17 13:52
欢迎竞争，乐于竞争，心态摆正了，才能不做怨妇

作者: WUHANLIST 时间: 2014-12-17 14:24
挖角也很正常，阻止不了对方挖人。也不可能禁止员工流动。对待不同的员工，有不同的加薪方案。最好不要放走核心员工。公司的主要力量还是在增加产品竞争力上。见太多公司盲目挖人过去，几十人的团队，工资开的奇高，但是，所带来的技术并不怎么样。公司长期发展不起来，人工成本却很高，反而拖累了公司。所以说，对内加薪，稳定团队，对外提升竞争力。可有可无的员工，走了也罢。

作者: Pascal 时间: 2014-12-17 14:59
外面工资更高，员工跳槽不应该么？
当老板要求员工做到百分之一百二的时候，请问老板自己能做到多少？

作者: dasauto 时间: 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型钣金厂实习，出口日本的。也听到工人抱怨。‘新来的比我们这些干了五六年的工资还高“。因为是计件。那家工厂在浙江小镇，工人每月能到手4000+吧。同样的，国企的工资要低些，但薪水相差不太多的时候工人应该还是更愿意去国企吧。为的是一份保障吧。没有这份保障就只有一切向钱看齐了，可能那个最实在。。。

顺便请教一下各位前辈。湖北人在黑龙江上学，想到长三角找工作。学艺不精，网投简历无人回。12月底放假。春节前的这一个月的时间是去江苏那边找工作还是在家学习等明年春招比较好呢。。。。

作者: 上海狐飞 时间: 2014-12-17 15:53
利润可以，那就加薪吧，以前没比较，现在有比较了。

作者: wangqing1 时间: 2014-12-17 15:59
嘎嘎嘎

作者: 大陆架 时间: 2014-12-17 16:02

dasauto 发表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型钣金厂实习，出口日本的。也听到工人抱怨。‘新来的比我们这些干了五六年的工资还高“。因为 ...

建议自己去江苏那边找。长三角，是中国最活跃的地区。

作者: 木兰少侠 时间: 2014-12-17 16:12

dasauto 发表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型钣金厂实习，出口日本的。也听到工人抱怨。‘新来的比我们这些干了五六年的工资还高“。因为 ...

尽快把工作落实，年后会有大量考研落榜的加入求职大军，大体而言，他们在专业上更有优势。

作者: 木兰少侠 时间: 2014-12-17 16:14
做同样的东西，那边工资高，员工当然会去那边，这很正常。就像阁下去外面吃饭，同样的饭菜，你是吃十元一份的还是二十元一份的。

作者: 好方案 时间: 2014-12-17 16:25
走的就走了。不要理会。

必要时专挖对方的顶梁柱型人员，不用多，一两个就行。

作者: baikenor 时间: 2014-12-17 20:08
留人就是高薪别事成必有重谢站在员工的角度考虑下企业不是他们的他们不需要为企业义务奉献他们就是拿该拿的钱干该干的活！当然还得找到真能干活的人

作者: ZIANG 时间: 2014-12-17 20:51
孟子告齐宣王曰:‘君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”

作者: 莎士比亚之爱 时间: 2014-12-17 23:28
如果再来一家，价格更低，开的工资更高的，不知道楼主怎么办了？
如果还不涨，估计都没人干了吧？

作者: 千里马好 时间: 2014-12-18 08:19
薪资是一方面，从心态上应该把员工当作企业的主人

作者: 千里马好 时间: 2014-12-18 08:22
要转化观念，员工给你带来了效益，不是你养活了员工

作者: 常大爷 时间: 2014-12-18 09:22
工人打工都是为了赚钱当然是哪里工资高就去哪里但是工人还有一种需求：归属感，如果工资比不上别人又没有归属感那在哪干不是干其实绝大多数工人都是喜欢在一家公司干的毕竟熟悉有感情竞争环境下有些企业不惜亏本先夺取市场等你倒下了再慢慢消化所以如果这个时候你的老板还不能采取类似薄利多销那样利润中老板少拿点多给员工点那你就等着倒闭吧

作者: 一重科技 时间: 2014-12-18 10:12
我以前是个小公司，老板就一直给我们画饼，一开始还有效，但是一年二年的还是赚不到钱，这个饼就没用了！

作者: 小布丁123 时间: 2014-12-18 10:31
现在都难

作者: negtive 时间: 2014-12-18 11:52
核心技术和工艺是掌握在工人手里，还是老板手里，决定了你的厂子是涨工资还是不变甚至降工资。资源越不可替代，价格越高价值越大。另外如你所言这个厂上来就低价高工资还拜访你们的客户，你还要考虑下他是不是打算赔本赚吆喝，挤垮你再说的那种情况。

作者: 一棵小白菜66 时间: 2014-12-18 14:29
加薪，把工资提到对方同等水平，平时人文关怀多一些，毕竟人还是喜欢熟悉的环境，要不是利益的驱使，谁会离开自己熟悉的环境，熟悉的同事关系

作者: 一棵小白菜66 时间: 2014-12-18 14:31

WUHANLIST 发表于 2014-12-17 14:24
挖角也很正常，阻止不了对方挖人。也不可能禁止员工流动。对待不同的员工，有不同的加薪方案。最好不要放走 ...

说的有道理，维护住核心团队，无关紧要的人，走就走吧，不起什么作用

作者: 铁寺小七 时间: 2014-12-18 14:32

2266998 发表于 2014-12-17 12:13
当今中国，没有谁有办法，

对于有见识的，看得到你厂子未来的家伙，可以好好谈谈，其他人，你就只能选择 ...

大多数人上班是为了薪水，改善生活，同等工作负荷小，当然是哪个薪水高就选择哪个公司。有见识有真本事的，前两天有位大侠介绍过，用干股留人。不知道这种方法，有几个小老板有这样的气度。

作者: 一棵小白菜66 时间: 2014-12-18 14:33

dasauto 发表于 2014-12-17 15:25
暑假在一家小型钣金厂实习，出口日本的。也听到工人抱怨。‘新来的比我们这些干了五六年的工资还高“。因为 ...

等春招吧，年前招人的不多吧，毕竟年终奖在那呢。。。干了一年，谁都不会放弃年终奖，，年后将是用人，跳槽高峰期

作者: 十年的风景 时间: 2014-12-18 14:55

大陆架发表于 2014-12-17 13:36
你这个老板，不是说你笨还是太葛朗台了，有了一家竞争对手，这就是竞争，你把员工的收入、待遇提到和竞争公 ...

回复，首先我们的钢材都是国家免检产品制作的，对手的我们已经去了两批人侦查了，反馈是那种垃圾钢；其次，他们的工艺也是能偷懒就偷懒，而我们是每个细节都有质检来回监督的，即使在产品外观上客人根本看不出；最后他们挖的工人是半涉及核心工艺的工人，我没有说所有人都工资高10%，只是其中一个高了10%，另几个高了5%。
所以请搞明白再讲话，谢谢。

作者: tjj163 时间: 2014-12-18 15:09
没有竞争是一件从无趣的事,

作者: Pascal 时间: 2014-12-18 15:12

十年的风景发表于 2014-12-18 14:55
回复，首先我们的钢材都是国家免检产品制作的，对手的我们已经去了两批人侦查了，反馈是那种垃圾钢；其次 ...

高5%都能挖人的话，管理层应该好好反思了。
说明你们对工人不好！

作者: tiantiand 时间: 2014-12-18 19:58
站在员工，也就是我一个小技术员的角度去考虑，10%的增长会令我动心，但也仅此而已，一个企业一个文化，你换个厂，另外一个老板不防着你？已经建立的人际关系又要重零开始

作者: 357967705 时间: 2014-12-18 21:41
你可以把给员工涨的工资以虚拟股份的形式给他，而不是直接加薪，换句话说也就是把公司的命运和前途与员工的命运和前途捆绑起来。当然这只是对有能力和潜力的员工，也就是核心员工。只要你留住了核心员工，其他的都好办了

作者: 小天001 时间: 2014-12-18 22:06
把厂子做好

作者: coming 时间: 2014-12-19 08:52
难啊，太难了，小微企业，留住人很难

作者: bear6616 时间: 2014-12-19 11:20
还是将产品改进创新的工作做好

作者: 玩456 时间: 2014-12-19 12:03
谈钱不伤感情

作者: rqsjmmm 时间: 2014-12-19 15:41
我之前的公司遇到过这样的情况，老板很无奈。但往往有些人还会再回来，通过这些人起到警世钟。
在外打工，不外乎钱，在工资相同的情况下还有很多的软待遇比较：保险、休息日、节假日等等，有事了，以后再说。

作者: 568312737 时间: 2014-12-19 18:45
直接开个大会：你们可以走，留下的都涨工资，招来新的员工，你们都提拔成领导

作者: 黄海是我 时间: 2014-12-19 20:48
马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

就这两原因解决就行。还用问。

作者: 紫色小玉儿 时间: 2014-12-20 10:36
加薪。等对方招够人了你们的人也安定了。
我们这有一个重工的就挺厉害，刚开始从附近厂挖人，挖不够就找40岁的女性现培训。现在也很厉害，想进去都难

作者: xyf152554 时间: 2014-12-20 16:27
如果老板平时人文关怀好一些,工资比竞争单位稍低点工人也不会走的,毕竟工人自己也要综合考虑.话说回来小微单位有几个老板人文关怀到位的?本来小微企业管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是没有遇到合适的条件吧,条件满足了走人没商量啊

作者: qinghuap123 时间: 2014-12-20 23:24
企业让员工有归属感，员工对自己的工作有成就感，领导不是太苛刻，我想一般不会为了10%的薪水离开知根知底的公司的，当然特别看重钱的就另说了。

作者: 襄阳泡面 时间: 2014-12-23 09:02
企业文化的建立也很重要啊。小微企业难

作者: 左手的幸福 时间: 2015-1-7 10:58
情到了自然就留住了钱到了也行，因人而异吧

作者: t200207 时间: 2015-1-7 17:20
给予员工相应的职责和权利，别以为你是老板下属就得听你的。要生活上帮助员工，工作上信任员工，该降薪的降、奖励的奖励，尽量赏罚分明。

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