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标题: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教] [打印本页]
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 22:52
标题: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

稍微有些长进就提涨工资，不答应就走，一般人我可以不在乎，台柱子也在动，被动啊。

# F! t5 u" E2 \

各位是怎样处理此类“日常性”事物的。

作者: 老鹰    时间: 2006-5-23 22:57
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
大虾自己的公司，还是职业经理人？我感觉不管什么性质的公司都还是需要做人的思想工作，这个有时候比金钱杠杆更有用。
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:09
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我也同意楼上的意见，
) E, t3 F! @* k  o+ L
+ }7 I1 J0 P9 \2 A  l& _一个人才他除了在乎工资之外，还有环境及人脉等" y. X% G5 K" Q) }
很简单的例子，如果他女朋友也在公司的话，想必一个用人单位多出500元，他是不会走的。  `9 {/ }# T& l" o; }1 S
不一定金钱是第一的。" Q* o$ s0 K. @
其实你不妨试试多跟他们交流一下，在精神上也给他们发薪水，例如可以指导他们的发展方向，难不成一个工程师就真的当一辈子的工程师，我想他们也会想进步的，事实上他们已经在进步了。
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6 o; Z$ l& S' d: U, e3 [7 `9 N现在的社会想做管理者容易，但想做领导就很难了，不过我相信如果能做好一个领导的话，那他的团队一定可以战无不胜。% p6 {& t& d; o# Z7 b
; x$ X3 w0 L* k& y4 v: @' K

2 Y, R5 I* U8 u" R8 a% X! h  O
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:10
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
现在的人，特别实际，光说不练不再起作用了。
9 S4 s  H& O( X" s  b大公司好一点，小公司非常艰难。
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:27
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
如果说所有人才就这样,那就形成一种文化了<企业文化>- |8 _! L! `0 |! V) K) \ ! k! y+ e+ O0 M% O3 s' H5 I0 a要马上制止啊
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:32
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
李开复还跳呢，盖茨不是也没有办法么？
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:33
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
哈哈
' x% B+ U# t/ ^: I: @  I# q+ @( n' f
说到李开复
* c, Z5 h6 `5 Q. Z那你知道他跳的真正原因吗？
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:36
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

以下为引用华尔街报内容

# @% g. Q3 b0 x+ \5 ]2 E) P

李开复离开微软加盟Google是为了得到权力

在李开复的官方网站里，提到他离开微软加盟Google的理由：想为中国做一些事情，其实，李开复离开微软的真实原因远不止这么简单。一个事实是，原本在中国呼风唤雨的李开复博士，在2000年被提升为微软公司全球副总裁后反而有些落寞。虽然李开复在微软的职位不低，但他一直没有进入核心业务领导层。其自然交互服务部门，多少是一个基础性研究部门，而不是应用部门，这显然不是李开复的追求。
在微软有100位全球副总裁，其中拥有决策权的大概也就20位，剩下的80来位其实是一种“部门经理”的角色，李开复的地位属于后者。而且对于微软中国的运营和研发，李开复是一无经费，二无职员，更没有决策权。李开复在美国法院作证时甚至说，自己在这方面只是一个光杆司令。
在微软中并没有多少权力的李开复，他离开微软是迟早的事，因为他觉得自己在微软商业机器中已沦为一个“齿轮”，他对微软中国生意提出的建议多数被束之高阁——最惨重的伤害来自于李开复与比尔&#8226;盖茨的一次争吵，当时盖茨也许无意中还动用了类似“FUCK”这样的美国国骂，他说“那是我职业生涯的最低点”。
所以当李开复回应被任命Google中国负责人的消息时说，他现在非常期望返回中国，开始新的工作生涯。中国，显然成为李开复心目中权力的施展之地。

作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:38
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
每个跳槽者都有原因。家族企业有时也是迫不得已啊。
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:40
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我想，他不会是为了钱而走的吧！$ [1 y+ v% p1 e" Q, N
在这里，他是为了新的挑战，（当然，他个人有能力去接受挑战，如同你公司的有长进的人）他认为自己可以比现在做得更好，但公司却又没有地方给他施展，你认为呢？要是你
+ M# |$ a7 b8 }& k( U( s
- j4 ^7 V% x3 \6 T, H+ I哈哈。4 i( G2 r' [4 R- ~7 J' s
答案就出来了
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:41
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
那当然，之前说过环境出占了很大的因素
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:41
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
边缘化，这是对职业经理人最严厉的惩罚。
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:45
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
哈哈。" X5 h( M5 O0 w. @& e  T" _& n
) s8 C2 j! m) i6 }! h5 ~4 ^. x

! j. x* P7 R5 g/ v7 u& c8 g其实领导，就是去领导一项技术，一支队伍，一种思想，边不边缘其实是对你个人领导能力的一种考验！（个人喜欢挑战这个词一点）1 C( b, ]0 y' |( `9 k
: |, K7 ~' Z6 F8 f8 Z9 T6 N
+ A0 A  n- i3 h! i0 ^  j* s8 K
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:46
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
很想知道刘备是怎样把关张亮赵的心收了一辈子的。
作者: mhzyd    时间: 2006-5-23 23:50
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
边缘化就意味着公司已不在需要你，请自我了断吧。
作者: luohly    时间: 2006-5-23 23:54
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
其一：替关张二弟报仇，置社稷于不顾，亲提数十万大军伐吴，甘冒矢石之危，以至兵败猇亭，无论如何。
, m0 |5 a( E. Y# ?  f5 t
. f/ z. ]' ^' u7 D" i: A2 y其二：刘备过招：宽仁有度，信诚待人（引南方人才网）1 ^9 m' L) M) h: S; {

4 H" g2 U' n5 u3 b: _" k/ V  P5 \( x    可以说“仁”字和“义”字就是众多人才归顺刘备并为他效忠不渝的主要原因。刘备体恤下属，更体恤天下的百姓。在三国时代的乱世混战中，刘备对百姓和下属的体恤和关爱，无疑让长年饱受战乱之苦的百姓和有识之士感到了温暖。在曹操大军紧追其后的紧急情况下，他更是坚决不放弃跟随他们大军的十万余民众。其“仁”和“义”的信念始终保持一致。; l0 i6 H9 @( u7 l7 {

1 ^8 G3 J4 b, z) l3 f    从角逐争雄的需要出发，虽然曹操、孙权与刘备一样十分注意礼贤敬士、广揽人才，但不同的是：刘备在用人、待人上显得尤为心诚、情真，君臣之间肝胆相照、相互信任、始终不渝，有一种同命运、共呼吸的真挚情谊。在对待手下人的时候，刘备宽仁有度，以信诚待人，在君臣关系方面，要比曹操、孙权集团和谐得多。无论对前期跟随他的人还是在荆州跟随他的人、入川后归附他的人，刘备都量才使用、一视同仁、不存偏见、处事公正。1 E/ l  }& U/ J' O, B; E$ f7 Q

9 P/ z4 I) Y- q& r- q    纵观刘备的一生，他以其自身强大的政治号召力和自身的人格魅力吸引了大批的人才。关羽、张飞、诸葛亮、赵云……个个都能独当一面，而且都对刘备死心塌地、终身不渝。比如关羽，坚决拒绝了当时实力远大于刘备的曹操的力挽，毅然离开，千里走单骑，回到了刘备的身边。再比如诸葛亮，从刘备三顾茅庐后他就忠心不二地跟随刘备征战南北，甚至在刘备过世后还捍卫昏庸的刘后主，鞠躬尽瘁、死而后已。这二人，武的有关羽过五关斩六将无人能当，文的有诸葛亮上通天文下知地理，满腹经纶。他们不但是业务精英，而且具有极高的忠诚度和对工作极其认真负责的态度，在自己的业务领域做出不凡的业绩。他们是辅佐刘备成就江山大业的重要人物。用现代的眼光来看，关羽是典型的技术骨干，而诸葛亮则是杰出的决策人才。他们是企业最需要的那种德才兼备绩效出众并能担当要职的关键人才。9 b# R' F( r& [
/ w9 `7 X/ @) f  {; J1 k
    成功留人) N% d8 Q3 p4 D1 i

) ~$ i$ A0 _! {- L" g    刘备过招：充分发挥人才的主观能动性
2 }4 W0 z! }& O0 B1 q1 L
* P! Q4 Y9 L. h2 @# n: p/ q    正是因为刘备有这样的特质，才使他成为了一名杰出的君主。和中国历史上其他很多成功的君主相比，刘备的成功最应该归功于他的用人和留人。刘备是一个留人的高手，正是由于关羽、诸葛亮这样有能力的关键人才始终留在他的身边忠心辅佐，刘备才能建立蜀国的基业。留人是人力资源管理中的核心问题之一，而在中国加入WTO后，优秀人才的大量流失即将成为困扰企业发展的严重问题。历史总是能给予我们思考现实问题的智慧。% _+ A* `! F, T' Q
) Q, m# o' p0 U, e' G0 ]7 m
    那么，从刘备的成功留人中，我们可以得到什么样的启示呢？3 j5 \. ]. g+ x5 ^9 p2 P$ i# r

7 ~+ A5 L: F) M9 p3 |    现代人力资源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。应该说，在招人和用人的方面，曹操和孙权的能力都不亚于刘备。但是刘备的不同在于，他能够留住集团中的关键人才，充分发挥人才的主观能动性并让他们忠心不二。用现代的眼光来看，关羽和诸葛亮这种类型的人才应该是每个企业都觊觎和竭力争取的业务精英，在人才济济的社会中找到这样的精英并不难，难的是如何留住企业中的关羽和诸葛亮？
9 P9 H, \  K% F7 i" T* T& @
) T( M: ^0 V2 r/ n* b    现在是全球经济一体化的时代，越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”，国内人才竞争将愈演愈烈。由于刘备是一位中国土生土长的“CEO”，所以刘备的经验应该对于留住企业中的本土人才有着相当大的借鉴意义。; X' n4 P' U7 n' {5 X& C

# ?; E& Y/ h$ V    谁是最难留住的？现代启示：可靠绩效考评方案+考察员工人格% l" B9 H: ]6 ]+ _: F% [) P& ^# j
) ~2 o) L1 G: I; t* w1 H$ t
    当企业决定留人的时候，首先应该弄清楚的问题就是：应该留的人是谁？对企业内部的人力资源进行分析就会发现总有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激发员工热情的业务主管、创意十足的产品设计师。就像关羽和诸葛亮一样，他们有过硬的专业技能和丰富的工作经验，也有能力影响团队中的其他伙伴。这些人对于企业的发展起着至关重要的作用。从另一个角度来说，一旦这些重要人才离职，将给企业带来不可估量的损失：包括招募和培训新员工需要的成本；离职导致的士气低落绩效不佳造成的成本。而且这些业务精英手中通常有关系公司发展的重要技术与客户资料，轻易就被带到竞争者那里，损失更是不可限量。
2 K/ u9 W2 g0 Y1 l7 J4 |8 X+ `& B" \, p9 l, x: x5 A
    但是显而易见，这些员工也是最难留住的。正是因为他们具有的宝贵的技术、经验、品格和业务关系等，他们是人力市场上的宠儿，也是猎头公司的重点发掘对象。假想三国时代有猎头公司的话，关羽和诸葛亮一定也会接到络绎不绝的电话。但是那个时候无论其他的集团开出多么诱惑的条件，他们一定会忠贞不渝的留在刘备的身边。曹操挽留关羽的失败就是最好的佐证。他们是高绩效员工中更难能可贵的人才，他们有高度的责任心、高度的工作伦理、顽强的毅力和自信。总的来说他们是德才兼备的人才。一旦确定了企业中有这样的关键人才，而且确定他们对企业的发展起着相当重要的作用，就应当积极地针对他们的需要留住他们，甚至是终身留用。) f5 Q0 [1 j8 H+ D- e5 K8 c
5 ?7 a, k$ @1 g+ C$ u8 Y+ b% u
    可见，发掘企业中的关羽和诸葛亮，除了可靠的绩效考评方案，还应考察员工的人格。才能找到德才兼备的人选。而我们企业的领导者要学习刘备的“以德留人”和“以情留人”，建设正确的高尚的企业价值观，创造平等、公正、健康、向上的企业文化氛围，以及这种文化氛围中能够与员工形成的共同愿景和打造讲信用、有责任心、极富人格魅力的领导风格，自然会留住一帮“士为知己者死”的优秀人才。1 }# p& f/ R+ x( q' i8 I' Z
" A9 U5 ~6 w) `. B2 F3 X3 B
作者: mhzyd    时间: 2006-5-24 00:03
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
看来想做大老板，首先就不能缺德啊。
作者: mhzyd    时间: 2006-5-24 00:04
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
但是现今世上，缺德的都做了大老板了。
作者: luohly    时间: 2006-5-24 00:05
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
对呀。
, ?) {" o; i' m" }其实看过听过的很多东西，都是人脉比知识重要，最开始我也不相信，但事实证明了
4 }) E) q6 i. s4 }  J（一个人的力量，当然不敌一群人的力量，这群人就是你的人脉）
: @: Q# B. F( h) D) E# `2 Q) o# O+ R& i& ?
作者: mhzyd    时间: 2006-5-24 00:09
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
老兄，作为老总，你认为有几个人对你是真心的呢？
作者: luohly    时间: 2006-5-24 00:22
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
可能真心的也就在某些阶段
+ Z; l( {: \, |& K, I+ f
. M9 K0 r* M, S& X( K" P: S. |先别忘了，我们是用他想得到的（薪水，权力等）去换我们想得到的（搞定公司，搞定客户）
3 E! v$ R) n' T" m5 _$ M但这种关系会随着他们已经不满足所得到的或我们不满意我们所得到的而瓦解。! x$ @+ `+ w7 }  N1 P
  _8 d- l0 c* u) x2 A8 m0 D% V
不是有一句话，没有永远的敌人，利益面前都可能变成朋友！（补充一点，想得到更多薪水不是将薪水放起来，而是得用薪水去满足他的某些个人需求，那才是他的目的）
作者: luohly    时间: 2006-5-24 01:49
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
6 [9 G' U# ~0 c0 e. |% @* l7 e/ ]2 C& h" O) |/ d6 K3 `3 H6 n" T1 Y- L: b- M2 c0 D. `* P! S% b8 @" ?; j% a( O: Z+ L
- R, d6 Q; m& j! b- r& d8 j

作个总结：

7 r& ?+ }) n4 H. u

楼主遇到的是人才流失的问题，而且正在向整个公司漫延。其实2楼的大虾说得非常对，建议你能够与属下多沟通，多了解属下的需求，在做上司的同时，也能做他精神上的朋友。

F) m. A7 P! L t9 k+ W0 Q


其实本贴说的都是会在职场过程中遇到的情况，然而管理就像一碟小吃，要通过不同的资源的整合（小吃里的各种原材料采购）、协调（小吃里的火候、油盐的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃复制下去,会合一小部分人的口味）、和完善（小吃根据每个不同的人的口味进行局部调整，有的人喜欢量多，有的人喜欢辣。。。会合一大部分人的口味，其它的一小部分也会跟着一大部分一样去适应）具体怎么去把握好这些技能，在置身其中后自会体验到！做小吃不难，什么都加进去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每个人都喜欢吃的小吃就是学问了！


里面还留了一些问题等大家去思考！
不知坛子里是否有朋友可以找出来。大家一起讨论！

作者: 老鹰    时间: 2006-5-24 08:06
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我感觉，这类事情不能依靠应急处理，对于骨干，要尽量多沟通，把感情搞好，也就是多费点心。这样虽然不能保证他不走，但可以做到走的时候减少不必要的损失和震动。如果希望一个人跟你干一辈子，这是不切实际的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些东西应该自己抓住，哪些东西应该分别让几个人掌握，一般不能因为走某个人就垮台。即使是小公司，员工之间是否融洽，工作是否愉快，这个非常重要，老板责任重大。大公司靠体制，小公司靠人，也就是靠老板。很多员工，即使薪水一样多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感觉有爬升机会，同事多，甚至可能因为对象好找。# `9 v1 s  d% X/ j
说起来容易，做起来难啊。跳槽是个所有公司都要面临的最头痛的问题之一，除了日本公司。
作者: pb1012    时间: 2006-6-19 20:18
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
跳槽的原因很多，但主要的是感觉自己有劲没有地方使的时候！！
作者: 打铁的    时间: 2006-6-20 00:58
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我是普通的工程师，我也希望涨工资，希望付出与收获是对等的，毕竟不是每个人都能当老板，我们养家糊口没你们容易，跳一跳，涨的工资在原来公司的话可能要等三五年，我有这个时间等吗？给我个理由先。跳是因为国内工资水平普遍不高。
作者: 红瓤地瓜    时间: 2006-6-20 08:59
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
有的时候利益并不是最重要的，现在的人都把钱看的太重了~~~~; `' ?5 g5 I% s6 S; G

! h$ t( V1 F" W当公司老总的压榨成为一种习惯时，就不可能再会有忠诚的员工了~~~~* Q7 W' }8 o/ ~# [

  d7 Q2 ?* S& l+ v& ^即使留下者，也只是无奈或者无能~~~~
作者: 打铁的    时间: 2006-6-21 23:58
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
无论是珠三角还是长三角，对于底层的打工者来说我们都只是过客。曾经有个老前辈警告我，千万不要把公司当家，否则受伤的是你自己。也许他是对的。
作者: xxr7788    时间: 2006-6-26 19:35
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
你说的和我们厂的现状很象！但你的孤独感来自你自己！
, `9 ^( J" c* K3 a5 J* `说三国里的这几个你应该知道的！人家是兄弟关系！关于诸葛他为什么留下！我想这主要是因为刘备什么事都有诸葛来决定的原因吧！
作者: yuyongchao    时间: 2006-6-27 15:17
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
其实这种事情很正常,不过人毕竟是一种感情动物,要想留人,报酬是一方面,但感情也很重要.要经常和员工多交流感情.为什么好多小私企都能发展壮大,我想刚开始的时候应该靠的是感情留人吧.
作者: 憨老马    时间: 2006-7-2 14:25
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
不同意27楼中所谓"老前辈"的话，既误己又害人。
作者: ly5946    时间: 2006-7-2 20:36
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
你认为是稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,人家还以为是长进一大块呢,要是他稍微有点退步你也许就会降工资,人家不干你也许就会开除呢.只能说明你的领导能力不够.如果用最简单的话来说就是你的领导能力不行.
作者: hml_jq    时间: 2006-7-2 21:19
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
这本来就是很难说清楚的.我大学毕业刚到一家小单位.300元366元~~~涨到2000我毫不犹豫走了.开始我不走是因为我需要学习的地方.这里学到东西.2000我走了是因为他不重视我.我讨厌那些自己什么都不懂.因为有点钱就看不起人.不把工人放心上的老板.
作者: chaiyu1028    时间: 2006-7-2 21:39
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
也许你在开始的时候就错了!如果想留住人,经济和感情同样重要,无论出于面子还是关系,
作者: shixiongchen    时间: 2006-7-2 23:04
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我很支持31-33楼所说的,真的很有道理.当企业发展到一定程度,企业跟员工的关系也是很重要的,老板和管理的别放不下架子.别把员工当牛当马的来用.没有企业文化的企业是不成气候的.企业要关系员工.也要重视有能力的员工在工作中提出的意见,别什么都是老板说啥是啥.其实老板也有不懂的地方,没有那个老板什么都是很精通.如果机械厂想把自己做成是技术密集型的企业就更应该重视员工.如果员工跟企业建立了良好的感情我想对企业的发展是非常重要的,也许企业在危难的时候员工甚至可以做到拿自己的钱来帮企业.其实机械厂有些老板的是技术型的老板,这样的老板一般都在管理上缺少管理学方面的知识,甚至不太重视管理.一个企业如果有能力的走了,走一个就少一个为企业赚钱的人才.像这样的人才走多了企业的长期经营就会危险,更谈不上好的发展.
作者: ktnet    时间: 2006-7-3 11:32
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
技能提高了，自然就应当涨工资或待遇，否则就跳槽，难道这不对么？大家都一样，谁还有那个进取心呢？没本事留人就别说别人素质差。
作者: wangyuhongxin    时间: 2006-7-3 16:58
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
我觉得一方面老板得和员工搞好关系，关系不应该局限于上下级，应让他人觉得敢接近你，达到一定程度，他也不会稍微有点进步就提涨工资了，更不会无缘走人了．不妨试试！
作者: livecs68    时间: 2006-7-3 17:39
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

不涨工资的理由是什么?如果合理也可以.

作者: ly5946    时间: 2006-7-3 21:45
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]
你凭啥认为人家只是稍微有些长进呢?要是人家自己这么认为还可以,就凭你对人家的这个评价,平常工作中就是没瞧起人家,就你这个态度我看哪怕是人家一点长进都没有,都应该不在给你干了----------------------对不起,实话实说.
作者: 天气    时间: 2006-7-8 13:05
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

原帖由 伏骥老马 发表0 i" f0 f* k, ~5 Y 不同意27楼中所谓"老前辈"的话，既误己又害人。

: | K" f p" y& F4 f- y) a

同上，绝对既误己又害人

作者: 天气    时间: 2006-7-8 13:08
标题: Re: 稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

原帖由 花满楼 发表8 _/ c2 w/ {; o$ \+ ` 这本来就是很难说清楚的.我大学毕业刚到一家小单位.300元366元~~~涨到2000我毫不犹豫走了.开始我不走是因为我需要学习的地方.这里学到东西.2000我走了是因为他不重视我.我讨厌那些自己什么都不懂.因为有点钱就看不起人.不把工人放心上的老板.

! d* M I, K: t# c

跟我的经历一样，支持

作者: jimmy_1    时间: 2007-11-22 12:39
其实这种现象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情绪波动的内因和外因。我猜想你的公司一定没有让员工看到前途和希望，这也就是员工越来越现实的原因。但是中国人还是讲感情的，你可以培养几个铁杆，能靠他们为你笼络人心。当然周边企业的收入也要参考，毕竟大家还是要吃饭滴。
作者: 闲风    时间: 2007-11-23 14:50
如果工资已经在普通水平上了，" x( F1 n; |9 s7 z. p
那么企业给个人创造的工作环境就决定个人的去留
; L9 X! A7 ^  D' E  K0 s, s; {; b# I  l& h# l4 F1 [6 A2 p
以本人为例，刚辞职，原因是原来公司亲戚很多
' p$ d8 Q2 Y0 S, M2 p) {做事老是受挫+ f3 Z2 O: W, Q5 q. `

4 n  b& `% [" \, o  i; q郁闷后 辞职了
作者: 湖北人    时间: 2007-11-26 14:54
大家说的都很有道理，我也经常碰到这些问题，一边是老板的控制成本，另一方面的是众多工友，的确很难在这中间找到平衡。我一般是这样处理的，首先，不能搞特殊，同工必须同酬，不能因为是什么关系，就工资高，这是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度办。第三，多交流，多沟通，将矛盾化解在萌芽状态。第四，对重点骨干力量，必须加大投入，不一定是工资，可以是其他福利等。
作者: 从容    时间: 2007-11-30 16:21
都说是台柱子了，那就多给人些。
4 `0 l- t2 e% B3 F0 {* X& J. S除了物质上，再从精神上多给予些表彰什么的。
, K) L' ?3 \: u4 ?, q* k* I要关注人的几个需求方面考虑。
作者: 高飞    时间: 2007-11-30 16:42
我认为楼主提到的这个人，他的想法应该很简单，就是：填饱肚子，再谈理想，再干革命。
  H0 {" v& e: |. M这种想法其实很正常，如果领导不想出现这样的被动，就应该主动的发出信号，给与积极的肯定，形式可以多方面。
作者: wangyuetuan    时间: 2007-12-1 15:27
这是所有小公司的难题!
作者: 黑虎    时间: 2008-2-13 20:58
实施全员管理，职能分散、避免台柱过多形成。实施考核，让业绩说话。业绩突出者，不提要求也给长
作者: kisskaixin    时间: 2008-2-17 16:40
标题: 1000元RMB给个厂长，你愿意吗？
看了大家的发言，我谈谈自己的看法
5 e3 P* i) H5 F* c  p我本人是个打工者，曾经在几家公司做过，跳槽的目的是为了薪水，呵呵，没有了钱是万万不能的。上一家的公司就是因为我要求涨工资，其实本来是谈好了，老板反悔了，我立马走人，前几天见了，呵呵，那家伙，老后悔了。+ B" l- m+ _, L" [. _
我的看法：你跟我无信，别怪我无情，1000元RMB给你个厂长干，你愿意吗？
' o  e, e6 X3 f/ G# j& \8 ^6 G现在在的这家公司，老板对机械不懂，老板娘是总经理，不来单位。请了个副总，管理厂子。可是也不信任，老板的风格是赤裸裸的资本家的剥削，工人是他养活的，呵呵，但是薪水给的不错，我就做着，反正平时这老板也不来。
, q0 E1 U4 W3 L8 g9 D生存是第一要物啊，该涨工钱就涨吧，1百、2百的没有什么大不了的，你毕竟还是可以压担子啊。不会有人要求一下要求涨1千、2千吧（在原来的基础上）
作者: 卢文利    时间: 2008-2-18 13:24
一流的企业用文化留人，二流的企业用事业留人，三流的企业用金钱留人，四流的企业用合同留人；不过新劳动合同法出台后，四流的企业没有办法留人了。如果单单靠工资留是比较困难的。如果只是多过300-500那说不准，如果在别处干一个月顶跟你干三个月的那就什么都别说了。要么涨钱，要么欢送他走人吧。
作者: xfcyjy2005    时间: 2008-3-21 15:22
标题: 回复 1# 的帖子
其实，有时候好的工作氛围比工资更重要，当然，只是在差别不是很大的情况下，另外，中国的民营企业有时候确实太抠了，一个好的员工，一年可以为企业节约多少资源、创造多少价值？外企在这个方面比中国的民营企业要好很多。提供比较有竞争力的薪资，创造一个好的工作氛围，自然就可以留住人了。
作者: topnqy    时间: 2008-3-21 15:55
我想走是因为工作了一段时间后，感觉发展到瓶颈了，能力不能再提高！能力是上来了一点点，但是薪水还是希望要加的。。。。。。
2 G. t4 Z+ J% H, s* `5 h0 M4 M5 J8 n2 a4 b0 w0 J% C4 r: B$ _" w
   自己的性格适合做技术，但是要有一个合适的氛围才行。你在技术上的优化，能为公司节省很多成本，但公司又认为你应该做的，没动力和激情 。这样的话，我不如闲下来呢？消极啊，消极，年青人不该这样啊！可惜俺现在的状态就是这样。。。
/ K6 p; r1 F: l; |# h4 R+ z1 f   打算走了。。
作者: yang82248124    时间: 2008-3-23 00:00
标题: TO 楼上的
那天我和我的老大谈了一下家里的事情,! q% P7 }& Z. Y* X; B0 _* G8 T
还是那句话:每家有本难念的经.
+ E" A8 n# T1 }/ C. Y1 v+ e" B0 _谁不想过好点,, P, g2 d: f, s; \* v
谁不想多赚点钱,! Y7 ^$ }, T7 w% j! q) ]/ o6 L$ s
谁不想多点发展空间,
. L2 Q( D( K# m8 ]( {我的课长, 我也想呀!
作者: 大浪浪    时间: 2008-3-24 13:13
呵呵，具体情况具体分析了
作者: 永失我爱    时间: 2008-4-16 14:59
现在的社会想做管理者容易，但想做领导就很难了，不过我相信如果能做好一个领导的话，那他的团队一定可以战无不胜。--同意这个观点。加薪是一方面，其实不必为此耿耿于怀，定薪前要跟员工讲清楚什么时候加，什么资格加，这是公司制度，其他绩效则可以通过考核实现。
作者: 骆马湖铁匠    时间: 2008-4-19 19:18
天要下雨，娘要嫁人，由他去吧
作者: zlkn    时间: 2008-4-19 19:31
既然台柱子也在动，那就说明你当老板的有？？？？？？？
作者: lxcwhbj    时间: 2008-11-14 16:00
我感觉不管什么性质的公司都还是需要做人的思想工作，这个有时候比金钱杠杆更有用。
作者: 天然    时间: 2008-11-26 10:49
我认为工资当然是重要的原因
+ e6 @! \" ^' i; ~3 q3 A当然个人的职业发展也很重要
作者: 天然    时间: 2008-11-26 10:56
老前辈的话有些消极,但可能是他的真实经历.
作者: sspu    时间: 2008-11-27 15:51
李开复这样的地位还缺钱吗？！他所追求的是干自己想干的，做一番事业
作者: 李毅    时间: 2008-12-2 12:25
那个“1000块的厂长”说得太精辟了！！狂顶！！！！！！！！！！/ a- M: O, Y& p' D
此帖人气真旺啊！
: \$ s$ R, E' o) M6 S做了厂长，就得做厂长的事情，对身体和身心都是一种挑战！的确可以学到不少东西（学习过程），达到某个高度的时候（稍微有些长进），你还给1000，哪里有这样的“人才”？1000块的厂长有，能有多长久？？问问你自己吧！老员工才是财富！我以前的公司就是这样的，老板对老员工很看重！新人，一样也是人才，还是一块想铸成什么型就铸成什么型的料子。但是你还得去“铸”啊，成型后你怎么办？和尚头上的虱子——明摆着！！不适当调薪，就放人！不调薪就证明不能胜任该职位，就按新劳动合同法给遣散费了！不会是根“鸡肋”吧！ ) K- p8 w& d; _% `* d0 |6 ^
水涨船高！成比例的！
作者: guangxia    时间: 2009-10-28 09:14
先弄清具体情况再“对症下药”，该加工资的加，要是确实没有空间给人家发展就放吧，照我们老板说的“人有的是”。嗨~~
作者: ltabcdefg    时间: 2009-10-31 08:54
这问题太复杂，一般人主要原因还是钱。
. h6 f3 v- i- T, X9 r3 W   有时候刚辛辛苦苦培养出来，就被别人挖走了，白辛苦一场。更严重的是现在的民企都习惯了这样，不肯培养人了。都不培养人才，行业整体素质只能越来越低。
作者: 潘玉洪42    时间: 2009-11-2 16:55
在经济社会中有点长进就走人，实属正常。你只能想方设法减少跳槽人员而已。在企业的创业期间或成长期间采取的办法是不一样的。为什么创业时往往是家族企业？或优势互补的合伙人？就是这个道理。对于一般工人主要是工资，对于管理人员除了工资以外，还有老板对他们的重视程度等。现在比较好的办法是：股份制（灵活的运用“干股”），不妨你再考虑一下？
作者: xyajms    时间: 2009-11-12 21:24
每个跳槽者都有原因
作者: hbuyv    时间: 2009-11-22 10:45
现在很多企业都想把一个人培养了起来但是薪资却原地踏步，试想一下你把一块废钢加工成了有用的钢材你还能用同种价格去衡量吗？比如同种职业你给的工资是1500别的公司出的是2500，我以前在的公司就是那样所以人都走光了。同种职业市场普遍价格都比你公司出的工资高一大截的话那别人肯定是要跳的，人都很现实大家出来都是年轻的时候多赚点，等到成了老头了赚钱可就不容易了，呵呵
作者: qiuhongj    时间: 2009-11-25 20:25
什么都在涨，就是劳动力，没见涨。这有什么怪啊。
作者: wenyulong234    时间: 2009-12-3 13:14
恩，同意大家的观点
作者: 橐橐橐    时间: 2014-4-8 16:27
同事楼上的说法。
& P. F# U! ^3 e/ r3 S* v4 j+ F4 T  N如果公司比较有前途，我想他不会很在意多那500，1000工资的，
1 P  V" u$ r* b4 Z$ s除非公司管理一团糟，出现问题不解决，只是在互相推委，在这样一个环境中没法提升自已。. X- ~: ]1 E& x
也许工资只是一个借口。
作者: yanyan159054    时间: 2014-5-14 19:16
社会环境也有很大原因，毕竟公司与公司的差距也很大，如果心态浮躁就容易攀比
作者: 冬瓜瓜的爱情    时间: 2015-4-22 08:40
事情很正常,不过人毕竟是一种感情动物,要想留人,报酬是一方面,但感情也很重要.要经常和员工多交流感情.为什么好多小私企都能发展壮大,我想刚开始的时候应该靠的是感情留人吧
作者: leike风    时间: 2015-4-23 08:39
学习评价，评价都好有内容
作者: JXTTTTT    时间: 2018-5-15 14:54
来学习一下



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