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标题: 关于机械改进项目的正规流程，请教 [打印本页]

作者: 凌霄1112 时间: 2014-9-18 10:30
标题: 关于机械改进项目的正规流程，请教
最近参与了一个工艺改进项目，一般工艺改成了机器人焊接。作为一个刚工作一年的新人，作为一个搞装备管理的技术员，对一个改进项目的整个流程也不是很懂。偌大的一个办公室里讨论方案，其他都是30岁人了，就我一个毛头小子，只求不要让他们看轻了。
主要的疑惑在整个流程怎么走。方案是外围公司做的，经过我公司技术科人员同意后，就可以开动了，然后是装备科的事儿了，当然我也参与方案讨论。今天组长问我，他接到一个工装采购的消息，一头雾水，现在只是确定了方案，怎么就直接采购了呢。。哈哈

作者: 东海fyh126 时间: 2014-9-18 11:36
方案确定不采购，干嘛？？、、

作者: 祥云飞鱼 时间: 2014-9-18 11:58
不做实验参观就确定方案啊

看来你们公司部差钱啊！

作者: 前景钱 时间: 2014-9-18 13:46
方案确定下来就是价格，签了合同才可以采购的。

作者: 凌霄1112 时间: 2014-9-18 15:26
采购不是应该有bom表吗？具体零部件的型号也没有，只有一个方案就开始采购了？后来我组长说要技术科补充个技术任务书，然后再采购。

作者: 凌霄1112 时间: 2014-9-18 15:26

祥云飞鱼发表于 2014-9-18 11:58
不做实验参观就确定方案啊看来你们公司部差钱啊！

是啊，大型国企

作者: shootbomb1 时间: 2014-9-18 23:23
直说:
1.方案外包,连图纸都是别人给画好,和商务部门谈谈价格日程等等,签合同,时不时开个会问下进度,提提意见给供应商,你们要如何如何做,如何如何改,然后来安装调试验收,有问题就不验收押尾款
....
这不叫"做项目",这叫"打酱油",或者"背黑锅"

2.如果刚工作,什么都不懂,就想着"不要让他们看轻了",那一开始就歪了
趁年轻想清楚,别把自己饶进各种"职场哲学"玩废了

作者: lijun_cumt 时间: 2014-9-19 00:56
你说的是采购立项吧。正常应该是技术的先和设备厂家交流，开会确定方案，然后立项，签订技术协议，招标，自动焊设备应该最少几十万，肯定要招标的

作者: lijun_cumt 时间: 2014-9-19 00:57
招标你们牵头

作者: 凌霄1112 时间: 2014-9-19 08:47

shootbomb1 发表于 2014-9-18 23:23
直说:
1.方案外包,连图纸都是别人给画好,和商务部门谈谈价格日程等等,签合同,时不时开个会问下进度,提提意 ...

作者: dhihi 时间: 2014-9-19 09:44
本帖最后由 dhihi 于 2014-9-19 09:46 编辑

shootbomb1 发表于 2014-9-18 23:23
直说:
1.方案外包,连图纸都是别人给画好,和商务部门谈谈价格日程等等,签合同,时不时开个会问下进度,提提意 ...

前辈，"如果刚工作,什么都不懂,就想着"不要让他们看轻了",那一开始就歪了",这个指的这种发展的方向不对，趁年轻换一个更好的环境积累？还是说年轻人不要不懂装懂，这样的态度才能积累东西？
谢谢！

作者: jesuisdj 时间: 2014-9-19 10:59
加油啊

作者: lucipng 时间: 2014-9-22 23:44
确实不懂啥

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