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教你怎么走歪路。哈哈。

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1#
发表于 2014-9-1 14:44:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
这年头。走正道没人听。走歪路就有人学。阿呆就顺应潮流来说个好玩的事情。如果你想学坏。随你。反正阿呆是不学的,整明白点。防着以后,别人害自己。0 o3 h5 y( F  h: R% F5 Z+ ^
* v6 @2 q: g$ h6 U4 p& G, T
现在这年头,简单的操作方法容易被大家看出来。飞单的做法已经体现不出水平。风险还很大。现在阿呆就教你一招怎么联合甲方搞钱。哈哈。
" O- Q* j$ R& t不准骂我啊。我好歹也是一斑竹。给阿呆留点面子。4 X7 C! u. p1 F* D" t# G% T
* l) Y  M9 N) Y6 K- G( E# Z0 @
首先得促使这个项目能成交。可以自己去推进。也可以利用别人的项目。阿呆这次就是被人利用。项目成交额度在30万左右。8 m2 U* |! Z6 y7 n' g0 M/ U' K

( d5 S" q$ Z3 f* o6 U/ e我给甲方申请的钱。被我们销售总监去送。他利用这个机会迅速的拉拢和甲方的关系。并开始项目签订的运作方法。
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第一部抬高价格。这要利用甲方的权责。100块的东西。让甲方公司接受120块的价。: h) {+ v8 M, q. G
第二部压低公司内部的出货价。利用自己在公司的权限。出货价100。压低到65块。压缩公司和一线销售的收入。
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! i% f) s/ c- o/ [# h那么现在就是找一个挂靠的公司过渡即可。然后和甲方一起分其中的利润空间。简单来说。要压得住公司内部的人。甲方这边也配合。不需要有公关和做项目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。
) m: b. l1 j, v
/ R% i6 O1 W& \$ |  m阿呆吃亏一次后。憋着没做声。销售总监当我傻逼老实好欺负。听说我搞了个航空的项目。他要介入。因为他知道我公关甲方和做项目的水平如何。所以我的项目,他尝到甜头。不需要他出力。就能顺利签下来。% e( Y% F7 W0 V/ ^
我自己先缓他一下。说甲方最近很忙。没空。接着我立刻就自己出钱送给甲方。并且告诉甲方。以后只用听我的。0 y" K3 G, u  [
没有向公司申请。以免打草惊蛇。
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接着带销售总监去。当他再想接手我的关系的时候。他被甲方叼了一顿。哈哈。
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! M0 ?4 I3 V+ N" V. E% A一个小小的故事。调侃下。
8 \9 z" Q  x+ f5 r' h在目前这个没有诚信的环境下。请记住。公司内部的人。完全不值得信任。必须自己控制和防备。所造成的危害。远比外面的要大得多。这就是简单的内斗。
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2#
发表于 2014-9-1 14:55:21 | 只看该作者
害人之心不可有,防人之心不可无。。。我一直觉得后一句才是经典
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3#
发表于 2014-9-1 15:05:16 | 只看该作者
自己跟的 为啥是 销售总监去送钱   我以前也遇见过类似的    去一客户那解决问题的时候带我们技术经理去 木有想到后面他介入后  后面的 单子全别他整去了

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他说:这钱我来送。你刚来没经验。怕处理不好。我是销售总监。你听我的吗?  发表于 2014-9-1 15:09
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4#
发表于 2014-9-1 15:31:41 | 只看该作者
果然是歪路子啊,咱们真心要向你的领导好好学习
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5#
发表于 2014-9-1 15:49:07 | 只看该作者
送米是在项目签下来之前? 不怕送了钱以后单子飞了,啥也没着落吗?

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钱只是为了控制住人。  发表于 2014-9-1 16:01
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6#
发表于 2014-9-1 15:50:59 | 只看该作者
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好
0 p7 A5 E0 j* A; J9 ]- j: C1 Z, z4 U
( A1 |+ H8 B0 n这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
7 I$ P) d: V. V( n0 P' {6 e: w& p! A( o
问题1,合适的皮包公司太难找
. b& G) Y, t1 J' ?& i现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字9 D' k' E( n! x/ z! h, S
" a7 |5 H) ^; }% a3 J  Y
如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候, V) M" X. t* V3 F+ j
& C% W6 D- g: m$ }1 {) W
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
7 L! m8 D+ J, g" [; E
' G" E& X7 V3 _7 f" L2 e而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言, c- m* I/ ^5 J5 H, W
) S) u: `5 ~$ x1 X  x" `4 U
问题2,环节太多,消耗太大
* Q- L# a4 t( I  K* w! o& w这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"- F+ i3 R7 y# ^! U7 H2 g
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
2 ?/ n9 x. Z+ }" A; J4 X* N* G# v: ]! _( M
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
7 k! G6 I3 {" d: V# }前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
) e4 _% G( U  r# e8 C" J! H1 F/ [+ F, Y! _: }& M6 V1 r6 V" r# j, @
其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题

点评

我们销售总监。一年经手的项目不过500万。我核实了下。他买的是Q7。我们这类合同。始终都不是和甲方直接签订。销售总监在公司内部也是有价格权限的。而甲方那边是用的总包走的免费路子。制定了品牌和价格。总包6%  发表于 2014-9-1 16:00
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7#
发表于 2014-9-1 17:21:26 | 只看该作者
这么深啊,我还想干销售呢
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8#
发表于 2014-9-1 17:55:47 | 只看该作者
机械行业销售谁太深了,上次某同事的一个小项目搞砸了,俺也跟他一起接触过客户,后来厂家来人掺乎了一下,客户想和厂家直签,我们同意但要保证我们的利润,谁知道谈到最后厂家价格跳水到19W,我们报的23W,但是这客户的采购太狠,要5W,最后24.8W定下后,让技术部的家伙知道了,捅到老板那去了,这单子弄到现在已经没办法了。这采购也够狠还想独吞,人家技术上不干了就想搞他,这厂迟早要乱哈哈哈

点评

做采购和销售就这样赚钱的?  发表于 2014-9-16 13:54
是的,我们是贸易公司  发表于 2014-9-4 17:33
你们是中介?还是?  发表于 2014-9-4 11:50
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9#
发表于 2014-9-2 08:56:42 | 只看该作者
挽起裤脚走~
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