|
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好
0 p7 A5 E0 j* A; J9 ]- j: C1 Z, z4 U
( A1 |+ H8 B0 n这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
7 I$ P) d: V. V( n0 P' {6 e: w& p! A( o
问题1,合适的皮包公司太难找
. b& G) Y, t1 J' ?& i现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字9 D' k' E( n! x/ z! h, S
" a7 |5 H) ^; }% a3 J Y
如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候, V) M" X. t* V3 F+ j
& C% W6 D- g: m$ }1 {) W
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
7 L! m8 D+ J, g" [; E
' G" E& X7 V3 _7 f" L2 e而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言, c- m* I/ ^5 J5 H, W
) S) u: `5 ~$ x1 X x" `4 U
问题2,环节太多,消耗太大
* Q- L# a4 t( I K* w! o& w这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"- F+ i3 R7 y# ^! U7 H2 g
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
2 ?/ n9 x. Z+ }" A; J4 X* N* G# v: ]! _( M
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
7 k! G6 I3 {" d: V# }前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
) e4 _% G( U r# e8 C" J! H1 F/ [+ F, Y! _: }& M6 V1 r6 V" r# j, @
其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
|