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标题: 关于合伙的构想 [打印本页]

作者: 3alibaba3 时间: 2014-8-19 10:41
标题: 关于合伙的构想
作为设计，有时会有满足感，不论从业长短。瓶颈问题的突破，复杂方案的实现都会愉悦一下人的心情，不过更多时候想的还是何去何从，尤其对闯荡在北上广深的人。
我在上海，呆了四年多了，一直在一家小公司做事，也是它成立之初就来的，算创立者之一吧。这几年一直想的是努努力把公司做起来，也好有一定的收获，所以薪水，福利什么都没跟公司计较过，大多数晚上周末也都在公司免费加着班。
公司大部分时间还是比较忙的，但总见不到有好的收益，一是比较依赖老客户，价位较低。二是公私掺杂，利益转化流失。对第一条，我不在意，凡事总有过程，从无到有，从小到大，因此损失的利益，我认为理所应当。况且这一年多来也有了利润较大的单。而第二条则纯粹是人祸，是非不分，良劣不辨。更有公司成了奶牛，不仅实力得不到到补充，反而成了某些人的一个工具。
想找人合伙也有蛮长一段时间了，期望能共同搭建一个有归属感，能有效奋斗的平台。我想一个人要做到这一点蛮难，但几个人团结合作可能性就大的多，所以希望能碰到有类似看法的人，大家先通过实际的接触了解，坦诚交流，然后再根据具体情况作出决定。
这里讲讲一部分想法。人员构成5或7人，品性不说高尚，但至少有良知，有理性，按照流行过的一种高大上的说法就是有普世价值。总投入50万以上，股份均等。其中至少一名比较懂电，继电器控制，PLC控制，工控，组态，LABVIEW等能拿的下来，其余以机械为主，能谈方案，定方案，作图，或在生产加工方面有经验，有优势，有资源。在公司初期，合伙人中自荐或推选一人做专职经理人，公司领薪及相关奖金，其余人以兼职状态参与公司运作，参与的工作视性质与作用给予相应报酬，如设计有设计报酬，业务有业务报酬。兼职人员有参与度指标，一段日期内需在公司达到一定时间，晚上，周末均可，参与内容由公司安排，包括劳务活动。公司初期场地选择200-300平，租金0.5-0.7元，主要设备一铣一车一磨，辅助设备空压机，台钻，焊机。招工两人，或者视需要招。
现在就写这么多了，有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共识的人多多商讨切磋。我想如果有了自己的阵地，就算是鸟枪火铳，也能让他发挥出最大的威力。

补充内容 (2014-8-20 09:05):
感谢各位坛友，大侠的指教，对于这种形式的风险给予了明确的提醒。大家都觉得合伙关系难以处理，最终大家会分道扬镳，对此我有充分的认识和理解，我也谈谈我的观点，首先，要想自己做点事，排除合伙，就是单干，那能力，精力，实力能否达到，这个门是否打的开。其次，合伙不是完全没有出路，现在公司的大老板就是与人合伙做设备起家，十几年了，积累了身家，不过前几年确实也分家了，但在我看来他算成功了。我觉得重点是怎么才能上路，在此过程中以各种方式遏制，规避不健康苗头。我认为大家都参与公司决策是好事，只要是为公司着想，各方发表建议是权利也是义务。至于哪些执行哪些搁置哪些否决就多数票制，在这里可能有人会不满而懈怠，在规制中就要予以惩戒。我不认为有个老大就是好事，至少在公司初期。凭什么是老大？钱多么？你们要听我的，我会让你们挣钱，这只能算上面所说的建议，如果没通过，出钱多的可能又不舒服了，我觉得这反而是合伙制的一个隐患。我希望的是一个地位平等的平台，摆事实，讲道理，而不仅仅因为你是老大你就会正确就听你的。人多我不认为是短处，首先5人一人20点，7人一人14多点，这块饼能够激起参与者的热情，让大家求同存异，共谋发展。当然，如果你本来条件比较好，期望值较高的话，那可能就不适合这样的形式；其次，人多抵抗力也强一些，有人伤风败俗，治理的力量也强些。还有即便这里伤风败俗的不幸占了多数，我想我还是有找到下一次伙伴的概率。

作者: 781995655 时间: 2014-8-19 10:52
5人的合伙人多了。2个人的合伙尚且有很多意见不统一，何况5人！意见不统一还好，最怕的是有单的时候自己私下玩去了。

作者: 2266998 时间: 2014-8-19 11:09
劝你几点：

1，别合伙，这是多年的经验教训了，古语说，亲兄弟，明算账，

干什么东西，可以单独玩，大家合作，按次，按项目都可以，有纠纷，就一次，就算花钱买教训，下次就不会摔跟头了，合伙以后，说不清道不明，最后连朋友都没得做了，

2，千万别自己开作坊，假如自己喜欢，自己买床子，自己开，玩‘高价值’就可以，千万别雇人给你开床子玩作坊，会死的很难看，

3，自己有技术，先玩技术，技术好，人家自己就会送银子上门，你不必着急

作者: 精密凸轮分割器 时间: 2014-8-19 11:19
合伙可以人别太多了我以前整过人一多意见各方面都很多问题，合伙人分工必须要明确，要有主要的核心骨，我们以前就是人太多，管理也很混乱弄的

作者: crz222 时间: 2014-8-19 11:20
不要合伙，要合伙也要有个人说了算

作者: icegoods 时间: 2014-8-19 11:29
股份均等
有问题听谁的？

作者: hdsnvhua 时间: 2014-8-19 11:40
目前我处在创业阶段，一个人也是挺累的，但希望熬下去

作者: ltw123 时间: 2014-8-19 15:41
可以加我QQ聊聊

作者: zyf6904 时间: 2014-8-19 16:11
加我QQ 573487958

作者: ltw123 时间: 2014-8-19 16:22
519165440

作者: pengzhiping 时间: 2014-8-19 17:14
学习了

作者: nba1234228 时间: 2014-8-19 17:22
股份均制是不合理一人独大其余辅助另外加工的人要有比较高的责任感，不然很蛋疼另外你开的公司在哪

作者: 明月山河 时间: 2014-8-19 19:29
不要合伙。

作者: cmiw0815 时间: 2014-8-19 22:53
308907308,我QQ，可以先了解

作者: 459827194 时间: 2014-8-19 23:13
了解下，做机械的，企鹅459827194

作者: lucipng 时间: 2014-8-19 23:14
合伙干嘛？？？

作者: 牛人阿祥 时间: 2014-8-20 12:23
合与不合不重要，赚不赚钱才重要。
能不能合，其实是种智慧。
有智慧的人无所谓是否合伙，只是会合理的运用周边资源。

作者: 无极雪夜 时间: 2014-8-20 23:12
多看看历史就知道了，什么叫国不可一日无主，什么叫一山不容二虎，为什么要一统江山。为什么你只有一个头。这种事大到一个国家，小到一个家庭，一个公司。都是同样的道理。国内国外都一样，只要是人，就不能摆脱

作者: ywjianghu 时间: 2014-8-21 07:13
我是来支持楼主的。
以上海文化中的精明，善于沟通，加上楼主提出的价值观的基本一致，是有基础合伙的。
阿里巴巴就是合伙成功的例子。
从周边的圈子中去培育合伙人。振臂一呼，应声而来的合伙人，未必有基本一致的价值观。
其实，处事方式，思考方式，甚至生活习惯，是导致日常摩擦的主要缘由。漫漫人生路，是人都会有心情不爽的时候，会有行为偏差的时候，如何度过这些小坎坷，还是一种艺术。
我正在筹备一工作室，一加工中心，一精密平面磨，一车；加上原有的已经玩了几十年电器工作室。从自己慢慢玩起。
现在的想法很简单，玩，不急，有空就自己认真地玩。别人喜欢砌城墙，我假装自己喜欢开机床，有什么不可以吗？
希望和楼主多多交流：605938072，你懂的。

作者: 浪人tjl 时间: 2014-8-21 14:33
加我QQ2225906961

作者: 野人123 时间: 2014-8-21 17:02
QQ1798585493
现在在松江的九亭，有这个想法很久了。一个人的力量是有限的，只有团队合作，取长补短，才可以做出事情来。
以前打工的地方就是3个老板，一个专管财务，一个专管业务，一个专管生产。合作从投资2000元到现在的年产值3000W。
我在的时候，经常看到他们吵，闹。高兴，欢笑。反正到现在都关系处理的很好！
楼主可以加我，大家先坐下聊聊，看能不能有个共同点！

作者: 野人123 时间: 2014-8-21 17:05
补充一点，加Q 的时候写上必威体育网址两字。谢谢

作者: 随心淡然 时间: 2014-8-21 19:22
在广州。。。

作者: 爱耐用押出777 时间: 2014-8-22 15:12
中国90%企业起步都是合伙的。如果能找到合适的合伙人为什么不合伙，但是合伙的方式很重要，真的很重要。要让合伙人清楚合伙的种种弊端。我的251220777。寻找合伙人几年了，没有就自己干

作者: 2544 时间: 2014-8-22 15:41

2266998 发表于 2014-8-19 11:09 0 g6 o4 }& z% ^" q) s; b5 u
劝你几点：
: n( f8 q$ O& q& d! R2 ?7 V1 j7 s8 E; f
1，别合伙，这是多年的经验教训了，古语说，亲兄弟，明算账，

“自己买床子，自己开，玩‘高价值’就可以”
大侠比如说什么东西有高价值？自己开机床那价值要不是一般的高。

作者: 3alibaba3 时间: 2014-8-22 19:33

无极雪夜发表于 2014-8-20 23:12
t, l0 r2 X$ l( l" m多看看历史就知道了，什么叫国不可一日无主，什么叫一山不容二虎，为什么要一统江山。为什么你只有一个头。 ...

头可以论个，但他不是一个个体，而是一个整体。从深一点层次看，头只是多种组织的一个总称，头给你发出的指令实质是这些组织共同作用发出的，缺少或抑制一个组织而发出的指令就有可能增加你受伤害的几率。说历史的话，我不算熟悉，但跟很多普通人一样，多少会有一些由来已久的观念，之一就是凡是治下百姓安居乐业的君主，那都是兼听纳谏的，不论他是发自内心的还是无奈的。

作者: 3alibaba3 时间: 2014-8-22 19:38
记得放过一个企鹅，可能是违规被老鹰叼去下酒了，这里放个不违规吧，还违规的话再包涵一次
企鹅：2536026459

作者: XC763 时间: 2014-9-30 15:54
楼主是准备搞股份公司的，我现在两个人合伙，问题都不好处理。如果自己有一定的经济实力，觉得还是自己单干比较好。

作者: lockeman 时间: 2014-10-8 20:41
合伙难度太大了，太看人了，首先各个合伙人的能力必须不相上下，其次必须各有所长，还有最重要的，每个合伙人必须能忍让的心胸，每个人的心底都要有能吃亏的觉悟，这点非常重要，这些是主要的内因，这些处理好了，说明基础有了，说明大家可以合力团结努力了。
能力相差大了，你会觉得他是个拖油瓶，感觉都是自己这帮人在出力，他就捡个现成，时间长了必出问题。
各有所长也是这个问题，他可以以他的长处，在你的心底里降伏你，你少不了他自然就团结了。
每人的心胸也是很重要的，扯到钱这份上，时间长了误会，间隙是必然有的，有些事情很难直说和求证。说出来就伤感情了，因为没有这个心胸，因为大家都没什么钱才来赚钱，因为看重钱才来赚钱。

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