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标题: 子承父业，90后小白准备接手管理小加工厂疑惑 [打印本页]
作者: qwe225024    时间: 2014-8-17 22:29
标题: 子承父业，90后小白准备接手管理小加工厂疑惑
      子承父业  入行近两年了，老爸准备让我接手管理，但厂里老师傅跟员工却不服从我的安排，老在我眼皮底下偷懒，还影响别其他的员工工作，当面说他，又觉得不好，怎么说也是老师傅，不说，又老是在我眼皮底下偷懒，自个心里也烦，
作者: 迷茫的维修    时间: 2014-8-17 23:06
你的技术比他牛，你就可以随便说他，你要懂行
作者: 昨日明月    时间: 2014-8-17 23:07
把关系搞好，多考虑一下员工的福利和感受。
作者: ㄗァ彳ヂ余ゾ    时间: 2014-8-17 23:21
拿出能够让他们信服你，跟随你的魄力~~
作者: 筱羽    时间: 2014-8-18 06:37
杀鸡儆猴，树立威信。
作者: icegoods    时间: 2014-8-18 07:35
让底下的员工明白，以后是你决定涨工资的人，也是你决定让谁走路的人，简单吧
作者: xiong__007    时间: 2014-8-18 08:35
管理刚开始不要太过激进，要抓住人心。这和自己懂不懂技术没什么关系。站在公司的角度，站在工人的角度，去处理问题。
作者: 林の屋    时间: 2014-8-18 08:41
本帖最后由 林の屋 于 2014-8-18 08:46 编辑 / R, E% c3 d+ D: J) R  t0 S

) I8 Y: _( v, D. W  x  C还是要搞人性化管理，多关心下属， 自己不懂的地方要不耻下问，老师傅该尊敬还是要尊敬，有时要学会“容忍”、同情和感同身受，同时自己多在同行业中注重学习，在掌握了80%的技能及管理经验后，才可以施展你的权威！   
作者: 碎玉染流年    时间: 2014-8-18 08:46
楼主使出你的咏春，揍他
作者: 周应波    时间: 2014-8-18 08:55
抓住民心，你就会成功
作者: 机械梦想者2    时间: 2014-8-18 09:43
恩威并施
作者: rogerxqz    时间: 2014-8-18 09:59
不知道你在前期有没有和工人们一起干过活 年轻的接班者最好上下轮岗一遍 打通关系 熟悉流程
, q+ \2 B! Q# r2 G按老员工的脾性 不太适合威压 沟通为主 如果死性不改 那只能让他滚蛋了
作者: dashajiang    时间: 2014-8-18 10:58
我有个同学跟楼主很相似。我去过他那里，总结起来就是他老是瞎管，瞎管怎么人家怎么会听？小厂子一般都是有一个或是两个技术牛人支撑着，但他去瞎指挥那些技术老前辈，老前辈能听吗？不懂的时候不要瞎指挥。曾经他那的一个老前辈就跟我说他不行，要是按他指挥的做几天就完了，太年轻气傲了，看谁都不服！这样下去怎么可能好呢？很多小企业都是管理混乱，二代难接手难服众！
作者: qwe225024    时间: 2014-8-18 11:32
dashajiang 发表于 2014-8-18 10:58
& t( C) q7 g3 x4 @1 u我有个同学跟楼主很相似。我去过他那里，总结起来就是他老是瞎管，瞎管怎么人家怎么会听？小厂子一般都是有 ...

  n* x  \' B' t" e7 [7 L& p加工技术，细节方面自问不比他差，但综合经验与知识确实不如他，作业我提出方法，他又认为我的方法不行，按着他的方法去做质量又达不到，他老按着自己经验去做事，不按对方公司要求干！
作者: 人生就像杯茶    时间: 2014-8-18 11:39
要有魄力，并且以德服人
作者: dashajiang    时间: 2014-8-18 11:39
qwe225024 发表于 2014-8-18 11:32
" }' N: v6 `$ n. Q, z! A4 L1 Y加工技术，细节方面自问不比他差，但综合经验与知识确实不如他，作业我提出方法，他又认为我的方法不行， ...

1 N7 [! d- ^( B3 u1 p+ ^1 D; U学会他的本事之前好好伺候好了，然后自己成长起来，或者直接挖个新人来！其实跟当年康熙处理那三个顾命大臣是一样的！
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作者: 轴承光轴    时间: 2014-8-18 12:16
该软时就得服软，等你有了人脉和经验后，呵呵伸出你的屠刀吧。
作者: slzt0529    时间: 2014-8-18 12:28
还是觉得先沟通吧，不行就干掉
作者: 米fans    时间: 2014-8-18 12:34
多关心一下他们，多学点点东西，掌握本领。让他们真正服你
作者: 鹰击长空。咩~    时间: 2014-8-18 12:59
揍他们。。。。。
" i7 A, q* _# r  t. e: K6 c- i  B/ d, M
5 s+ b3 P3 k- @$ {
作者: 442448462    时间: 2014-8-18 14:23
我觉得应该先去类似的发展势头不错的公司里去干一两年，学学他们的管理方式等等，然后再接手你爸爸的产业。
作者: qianqiang    时间: 2014-8-18 14:43
杀鸡儆猴，尤其是老师傅。以为有功自傲，我们这边实在是太多，把老板都不放在眼里！太狂傲了！
% a8 }! n* e" Y% O# u实在没有办法只有让其走人，不然对你以后管理树立威信有很大的影响！！！0 t) n! G  I! }' X* u, ^0 t; ^

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作者: n9ga1    时间: 2014-8-18 15:06
你家小企业超过100人了？
1 Z6 [" n4 O  P7 q20人的企业和 50人的企业就两个管法了  1 U# G5 |4 `) U4 L0 _7 D8 ^
不要妄想 你来了 人家就拿你当个事 你能升他们工资吗？ 你能给大家带来福利吗？ 你能拉来客户吗？4 G8 M: l1 j0 ~+ C

  h9 M7 }9 ~$ Q# ~& J" O小企业要不你技术牛逼 要不就能拉来客户。什么管理都是狗屁， 你没本事，管理毛线啊..
4 I- x1 X' _8 \3 o7 |/ x一个企业有没有你 都一样的时候，你就不要妄想 人家多尊重你，咱们是机加工，出力的活！ 人家不跟你讲什么justintime...管理都是浮云 如果你能给工人解决问题就两说了：: H$ ^$ i% L$ _/ C
比如 老技术孩子上学 麻痹才考了250分 你能把他送去2本。。技术拿你当亲爹。。。类似之类事情。。
作者: qwe225024    时间: 2014-8-18 15:26
slzt0529 发表于 2014-8-18 12:28
2 q6 m+ z. q2 ?还是觉得先沟通吧，不行就干掉
$ X% J& \! V+ U' P! Q7 o- r
人蛮好的，就是不知道他怎么想，本心想明年提他做车间管理，下个月在这样只能干掉了
作者: qwe225024    时间: 2014-8-18 16:21
n9ga1 发表于 2014-8-18 15:065 I/ `9 \- ]8 G
你家小企业超过100人了？
  @/ q5 B+ h* l: d9 n9 h7 @20人的企业和 50人的企业就两个管法了  
5 J0 f- q# S' Z不要妄想 你来了 人家就拿你当个事 你能 ...

% b2 w, q. j' n3 `2 s# T0 ^我并不是说去管理他们，本身制度很宽松，靠的是自觉，拿着固定工资，却没帮公司创造利润，要他干嘛呢，我的理念是员工为公司创造利润的根，公司賺到钱，总不会亏他们的，节假日请员工去吃下饭，年底的时候根据公司当年利润适当分红给那些有效率有责任心的员工或适当调升工资，虽说是管理者，但并没有自以为高人一等，有不懂的也会请教员工，也会提出自己意见跟疑惑。身为90后，涉世未深，还是有很东西要学习的
作者: n9ga1    时间: 2014-8-18 16:56
qwe225024 发表于 2014-8-18 16:21
( w6 I9 i; S8 K. c  U; D我并不是说去管理他们，本身制度很宽松，靠的是自觉，拿着固定工资，却没帮公司创造利润，要他干嘛呢，我 ...

) F  U1 [0 ~- u' m& k上面有兄弟建议你去从低级干，我是觉得实在没有办法才从低级干，从包装 去毛刺 等等苦逼的体力活 然后上床子.. 如果你技术过硬，销售能力ok，有自己的销售团队 就不如直接拉单子回家.. 直接用订单立足企业！  底层干虽然可以赢得大家的尊重 但是周期很长~ 而且你干的再好，人家都认为你是应该的. 你说你们那里固定工资，可能这就是大问题，不计件，积极性就不高， 我们这里是毛坯都堆在那里！想赚钱 就加班干。。不愿意干休息.. 我从来没看到有愿意放假的工人..  关于老技术人员， 咱们可以私聊， 咱们必威体育网址全是老技术... 哈哈哈哈
作者: 天天工作室    时间: 2014-8-18 17:31
要人员工服你，要么你技术比他们牛，要么权利在手，要么人格魅力，第三点我觉管理人员要有，但起不了决定性作用。
作者: 五民    时间: 2014-8-18 18:57
这也算中国特色，讲资格，要管好就得不给情面
作者: 429252925    时间: 2014-8-18 20:55
我觉得应该向金三胖学习!
作者: 仓皇北顾    时间: 2014-8-18 21:55
自己各个环节都要懂点，不懂就别瞎指挥，员工不服的& k2 j" r+ |( T7 G% C% E
要根据市场行情相应提高他们的福利，有时候烦了，你要这么想，他们总归在给你赚钱，没有他们，靠你们一家人，24小时干，也赚不到这么多钱，这么想想，就会释然了" }' n- y! G  K8 z% r
作者: lantianbihb    时间: 2014-8-18 22:52
找个内行管理，自己拉订单就可以了，另外，做好质量管理.
作者: shimgmg    时间: 2014-8-19 11:43
高民生好些，另外感觉还是自己要多学学别的经验
作者: 老瓜在路上    时间: 2014-8-19 12:57
我在接手前在厂里干了三个月的活。。。
作者: 杨传家    时间: 2014-8-19 14:02
合理制定规章制度，然后强力执行，树立威信
作者: 风满瓯江    时间: 2014-8-19 21:54
金刚怒目，如沐春风。
作者: negtive    时间: 2014-8-19 23:21
先跟着干干活，然后再看看这哥们闲聊究竟有没有起好作用。有时候小团体自有一种气氛，你要看看是不是。
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等你技术过了关，再说那些厉害的招数，到时候你自然就了解什么是投鼠忌器了。
作者: 互通有无    时间: 2014-8-20 08:09
想想朱元璋
作者: cxykl    时间: 2014-8-20 13:09
不管怎么管理，都要搞好团队气氛，积极向上，但一定不是表面上的，. m" M& \- u) c( S: M: j0 Y; q
作者: 山东人做机械    时间: 2014-8-21 08:20
做机械的感觉和当兵的差不多，你技术比他高，他就服你。呵呵
作者: 玖壹    时间: 2014-8-21 17:32
讲的是自身本事 让人服气 想到一个词 恩威并重
作者: 爆炸的榴莲    时间: 2014-8-21 23:13
小厂不好管啊，技术牛的人都有傲气，技术上压不过就要在管理销售什么上努力让他们可以明显的看到厂子的改变．这样才会服你．
作者: 铁血少爷    时间: 2014-8-21 23:47
我们厂在牛逼的老师傅，对我也服服帖帖，虽然我才26，有在公司干20多年的，同样对俺服服帖帖，不然他机床坏了没人修，不然别人都做全自动的了，他还在做手动的，
作者: ygcygx    时间: 2014-8-22 08:41
富二代啊。。。



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