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标题: 转做管理后真累，不如好好做技术 [打印本页]
作者: boyang3    时间: 2014-8-15 17:38
标题: 转做管理后真累，不如好好做技术
新人请教，如题，在一家材料类的国企（产品与机械无关），工作两年，分公司领导挺重视，刚转做生产管理一个生产厂，但是觉得做的特别累，总觉得杂事太多，而且自己也不是那种爱指使人的，自己还是觉得想好好研究研究技术，搞些设备改造或者项目类的东西，跟领导聊过次还是想培养让自己努力扛着，所以现在特纠结，想听听大家意见，谢谢！
作者: 浅川    时间: 2014-8-15 18:02
有机会就选自己喜欢的吧。
作者: qiuqiu1234    时间: 2014-8-15 18:08
有机会就要上，哪一行做好了都有前途
作者: xmdesign    时间: 2014-8-15 18:28
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-15 18:30 编辑 $ B; S: N7 a8 c8 Q8 Z1 D
1 O2 n0 P  p9 h$ l
别放弃啊. ~9 Y5 {  ?7 ], V! f, D3 k
只是开始以下不适应而已
4 I; I/ ]9 ?1 }5 t+ `" Z# b思维方式转变的个过程/ k2 Y" R2 |9 {$ Z

- I$ G9 U. J0 c' A有空可以来必威APP精装版下载讨论这个方面，有帮助的
4 o$ P, U' T9 y" c8 G. x比如如何把管人
7 J7 f8 Z5 P* F9 @& Z很好的变管事~~表单化，让财务管，够奸的了吧
作者: 寂静天花板    时间: 2014-8-15 19:16
私企的管理毫无章法，中间夹杂着人情关系。愿意在人情中折腾的，肯定做不了技术，而技术的，最受不了瞎JB整。楼主，赶快回来吧，做技术做起码有个明面上的东西摆在那呢，不遵守就出事。
作者: 把刀用好    时间: 2014-8-15 19:43
技术是自己活干好了就成，管理是要让别人干好活，差别大了。
作者: 三八大盖    时间: 2014-8-15 20:17
适合什么就做什么？
作者: dongdong东东    时间: 2014-8-15 21:50
之前也做过管理，太操心了，遇到能折腾的，更不得了，不过资源多一些。如果能做技术，还是技术靠谱一些。
作者: hoot6335    时间: 2014-8-15 21:57
不要矫情了，做哪个木有压力，不累？: A; P4 u1 E; t
管着被人还觉的累，那被管的不是更累？" K' d; Q4 q1 {5 Q" E1 Z7 {
话说，管理跟技术比起来，管理的收入及上升空间更大吧（技术再NB也是为领导干活的）。再说又是国企，貌似LZ还没体会到做管理的好处……
! i, D3 d5 w6 F* y8 s/ R1 s2 c9 H在国企搞技术才是最苦B的。
作者: dove2199    时间: 2014-8-15 22:11
技术管理不是很好吗，前途无量！
作者: 机床护罩    时间: 2014-8-16 08:28
做管理如果 上门有关系的话还是有前途的，如果没关系，很难有升迁的希望，不如做技术
作者: 蔡逊123    时间: 2014-8-16 08:29
兄弟，做技术很少与人沟通（不太好）。做管理能提高自己表达诉说能力，我想说有机会把握住，坚持下去。
作者: 路过此地    时间: 2014-8-16 10:09
楼主，你是来向我们这些平民炫耀的吗？
作者: 水水5    时间: 2014-8-16 10:28
记得之前有个寓言：6 \( O! a( {* Q  w8 y6 n) @3 y
先知问：你这么努力工作是为了什么？答曰挣钱5 N6 w3 T2 |) d% }; O* D
又问：挣钱是为了什么？答曰享受
2 d" H' r9 j# S( G又问：冬天阳光下墙根睡觉的乞丐是不是很享受？无言以对
" j( {+ p& {' K- b% n3 X0 j再问：那么为什么他不用努力工作，不用努力挣钱，确也达到了同样的目的？( B/ E  d9 R! k  _. b0 b4 l  {4 J
4 K( p" o. F1 N" h
多年以后，我想通了，奋斗的过程，才是一种享受。6 \& ^/ v( m$ O9 ~
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管理还是技术，自己是否真正喜欢，要搞清楚，也不妨去试一下，试过之后才知道自己真正喜欢的是什么？  如果干了技术，却整天勾心斗角踢皮球心力交瘁，不干点实际的技术，没有激情。我想如果真是这样，虽然干着轻松那不是真正的喜欢。  即使做了管理，却能真正在其位谋其职，干点实事，真正推进企业前进，我想，企业还是需要这样的人干管理，适应企业需要，才能实现自己价值。
作者: 赵武堂    时间: 2014-8-16 11:32
我和楼主有点相似，也有些不同。都是从技术走管理，楼主侧重生产管理，我是技术管理层面。
/ I8 b5 j# S( E4 x% k确实不如以前做技术更加随性一些，现在转换成管理可能更多的是部门运营情况。
7 N( p  t) i. L, W2 \7 Z9 |生产厂，首先要掌握领导派你去的核心是想派你解决什么问题的，了解过去三五年的运营情况，掌握当前的运营情况，掌握当前存在的问题和形成原因，本质问题。9 N7 n- R/ h4 ?2 P2 L
再者，很多问题不是一下两下就能解决的，不少问题的本质其实是一个。新人对生产厂不一定特别了解，个人感觉不宜大动作，完全颠覆以前工作。可站在公司角度，抓住2-3个核心问题，今年解决了，能改善生产厂在公司领导中的认识，就初步体现出你个人能力了。
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杂事多可以锻炼自己的统筹能力、协调能力，这是好事。不爱指使人可以通过梳理的问题，细化流程，规范管理来实现自动运作，不需要你每次去做。5 _( S" P6 u# N- Q

6 X6 M( K# o0 ~% B1 K8 P/ R技术情节可以理解，但现在一样可以做技术，你来总体负责，下面找人支撑你，调动生产厂资源，做更大的事情，不矛盾。
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作者: 原谅我今天    时间: 2014-8-16 13:51
主要还看自己喜欢什么了。至于发展的好不好，就看个人能力和机遇了。
作者: nba1234228    时间: 2014-8-16 14:34
还是从技术转项目管理好
作者: slzt0529    时间: 2014-8-16 16:47
看你自己喜欢哪一个了
作者: 海峰之    时间: 2014-8-16 17:34
我国传统是劳心者治人，劳力者治于人。国企里这还比较明显的。
作者: zgsdcrc    时间: 2014-8-17 08:41
把这个机会看成锻炼，提升自己的平台，可能会好些吧
作者: 米fans    时间: 2014-8-17 09:49
管理挺好的呀，主要是一开始你不熟悉工作。慢慢就好了。
作者: 黄黄黄小强    时间: 2014-8-17 15:00
技术与管理就冲突很厉害吗
作者: wangyutang    时间: 2014-8-17 22:10
看性格吧，有些人的性格还真不适合做管理呢
作者: 平欢    时间: 2014-8-18 09:36
切身体会，技术出身再做管理几年，现做技术部门主管。现在最缺的是有技术的管理人员，单一技术或管理人员没竞争性！
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作者: boyang3    时间: 2014-8-18 09:46
xmdesign 发表于 2014-8-15 18:28
* y3 o" U" n% g- w# J别放弃啊
* V! N5 n2 r9 z9 ]6 ~& |5 [  q6 A) X只是开始以下不适应而已
, ~, {( j1 n6 i* ^" F3 Y6 s思维方式转变的个过程

# B5 D$ a$ j( w0 Z/ s已经适应好几个月了，还没转变过来" D2 o" b5 _8 d1 Q
作者: boyang3    时间: 2014-8-18 10:02
谢谢大家评论，了解很多方面！
作者: 平欢    时间: 2014-8-18 12:00
平欢 发表于 2014-8-18 09:36 $ U) Y4 y& t8 I+ |* `3 n8 `
切身体会，技术出身再做管理几年，现做技术部门主管。现在最缺的是有技术的管理人员，单一技术或管理人员没 ...
; B. ~3 |& m( w! `5 [# g1 {& q$ X9 V
企业有些生产中的问题从技术层面与管理者角度处理结果是不一样的，当你这方面兼顾时就是你的优势。
/ v4 [7 U5 {8 Y) {' |现在企业有很多问题是技术及管理方面的沟通理解未到位造成的，当你有这方面能力时，那。。。。。
作者: 442448462    时间: 2014-8-18 14:27
这东西应该是性格决定的，我就是那种不善言谈的，那种喜欢闭着嘴皱着眉思考的人，所以我感觉我也只适合做技术。
作者: wjxfchina    时间: 2014-8-18 14:51
管理难做，人心复杂啊，技术再复杂还是明明白白的，人心你就不知道了
作者: xmdesign    时间: 2014-8-18 16:40
boyang3 发表于 2014-8-18 09:46
3 Y% C9 u3 @( |! O+ T& s已经适应好几个月了，还没转变过来
  P8 G% |, ]9 y* R, i% A' H
我发点原来做的表单做下参考？3 S& V  s6 a* C1 K
里面包含了绩效方式，就会变财务管理员工了，呵呵; s* B$ V+ y% J
作者: xmdesign    时间: 2014-8-18 16:50
基本工资 满勤奖 5S奖等6 b# t( [8 ?7 w# r' P+ l
绩效工资一般占比1/3以上，甚至高出基本工资，总之促使进入良性循环，会发现结果3个人拿4个人的工资，干原来5个人以上的活。。。呵呵6 h* s& ?7 _( Q* [9 c+ ^* [
作者: xmdesign    时间: 2014-8-18 16:56
管理只是跟单审核方式，把握谁进谁出，谁干了什么活，干得如何？8 a$ _. M+ b. ~
透明化管理，财务根据积分加出劳动结果4 B. a' Q# g5 L$ `/ P
生产过程中矛盾比较少+ m# J$ P9 |) K) {1 \* ~) \
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透明化管理
作者: xmdesign    时间: 2014-8-19 09:10
本帖最后由 xmdesign 于 2014-8-19 09:12 编辑
: B) W3 i+ F3 q: W5 z
$ P7 u# h6 {6 Z" R其实还有另外的技术操作手册6 Q3 z+ m$ x* ]  N
那 有个很纠结的问题会出现！！！8 D3 [- K, {8 w
你是否能够共享出你的技术经验呢？
' y% z  q, s; ]& A9 ^$ a# Z8 m4 s9 l& U- S$ ]+ ?3 Z
舍！！！？不舍！！！？: x' a! @+ E0 {+ z% q
+ B" j4 A* Z9 o! ~" ~4 |8 m
所以我有时在这里鸟些人，唠叨埋怨个鸟，自己都是。。。说别人干嘛?! P6 U4 s0 z% r

, j- ^! M6 \- _4 h0 Q! ~2 t; ?+ s) r很重要点
( x2 q& d2 C$ o3 d: j2 u# L) X3 ?5 h& c6 [0 L
透明化技术共享！！！, p2 \' b" ~9 S* U: E

1 Y& A" Z5 i) `( F  d6 c( ~( s会有更大的收获~~整厂技术！
作者: nba1234228    时间: 2014-8-19 10:40
nba1234228 发表于 2014-8-16 14:34
) u0 W2 x$ t6 u' f  _还是从技术转项目管理好

2 `" M* O9 A; y0 Z0 T, a可以的" l7 `/ S3 J4 [; i* h6 K7 y
作者: 我是鳌拜    时间: 2014-8-19 13:47
自己分析好吧，看是否向上发展空间大，不然还是回来做技术吧，别把自己搞废掉了
作者: xmdesign    时间: 2014-8-19 14:43
玩管理 得去学习下各种人文方面的知识，后面就好玩得转+ t# G& Q# H% l8 u+ Y- \+ h/ h
厚黑学不要去学，现在人都聪明了，厚黑玩不转
作者: 单恋一枝花    时间: 2014-8-19 15:37
水水5 发表于 2014-8-16 10:28
" |/ L# y7 g9 |* w4 l# \记得之前有个寓言：
& V6 f( R; P7 v- ^) O7 z先知问：你这么努力工作是为了什么？答曰挣钱
9 F  k" n( C* ~- L又问：挣钱是为了什么？答曰享受
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非常赞同水水5的观点! u, K  D/ v9 c7 i7 G* ~! x
作者: winner198463    时间: 2014-8-19 20:51
哪一行做好了都有前途，我还是觉得做技术比较单纯
作者: 智狼野心    时间: 2014-8-20 16:54
回帖看了一半，先说说自己的感受！3 R2 m. U" F0 @' |0 L
首先，楼主是真的喜欢技术？还是是因为现在适应不了管理岗位的“乱糟糟”（技术情结作祟）想回做技术？如果是真的喜欢技术当初为啥要接收管理岗位的调整呢？此其一。
3 }* g# p  d' G* U* w/ B' c. o其二，管理岗和技术岗是完全不同的两种工作态度，但是里面有相通的地方，技术岗说一就是一说二就是二，同样管理岗对于原则问题也好似这样的。楼主是不是还是以技术人员的心态对待管理呢?* k5 R, g0 w8 \' {( z4 W1 w
建议哈，在其位谋其法！管理有管理的办法，管的东西无非是：人、机、物、料。每一个元素所牵扯的东西很多，搞好了楼主就牛啦！
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作者: 西川马    时间: 2022-4-23 12:34
楼主现在怎么样了，还在继续做管理吗
作者: 810031936    时间: 2022-5-16 08:55
做管理前途无量



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