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标题:走在创业的大道上 [打印本页]

作者:liuxh917 时间:2014-7-31 21:27
标题:走在创业的大道上
2013.5月,我结束了打工生涯,受以前上司相约,创业了!公司的主要业务:钣金加工。选择钣金加工也实属无奈!在机械行业混这么多年,就这个!其它的不会玩!
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2004年毕业,那个年代流行储备干部。校园招聘,我直接去了***厂,成为了他们的储备干部—-结构工程师!而我同届的同学,参加社会招聘的,大多都很惨。半年工作没着落的一大把。那个年代,找个工作真难。他们调侃:睡在深南大道的,最少都是本科生!(没学历的,早就进工厂了!大多能吃苦耐劳,工作又不挑,是个厂都进!)

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7 y4 o. ]* c |5 y( o进了***厂,被下放到一线车间,数冲,折弯,焊接,钳工,喷涂,装配,我用了一年半的时间把整个流程走了个遍。各个车间主任给我的评语都是:优!一年后,我顺利的进入了工程部。我很感谢在一线车间的这540天!这段经历让我一直受用到现在,还包括将来!我现在动手能力很强,都是那时得来的!
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: D N4 T) n0 U+ @2 g5 }* _3 l1 z在生产一线的这五百多天,让我体会到了很多社会现实。在大学时,我不敢说我是万众拥簇,但我到哪里绝对是很受欢迎!而我(知道的都是书本上的,其它什么都不会)进入了工厂,你不理别人,别人就不会理你!别人从你那里得不到一点好处,为什么要理你?而你是本科生,储备干部。在这里实习,合格后就是工程师了!所以一线同事就处处为难我,好让实操过不了关,就留在一线了,与他们一样!在一线车间开机床!(车间就有两个同事,本科,在数控冲)。

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2 T5 _+ H) }5 z0 C- i i3 U3 X0 B; g第一个月,我很痛苦的度过!有问题,我总要解决,要不我将失业!去睡深南大道!

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后来,我把这个数控部门的技术能力好的师傅都搞定了,并且关系还可以,有的现在还有联系!我是怎么搞定的?隔三差五的,下班后,我会买些吃的、喝的,到某一师傅宿舍,多谢他的帮忙,感谢他!实际上他什么也没帮我!唠唠话,侃侃大山,一回生,二回熟。做这些就是捞个师傅不反感你。真正的还是要在车间里能帮上师傅忙!什么累的、苦的活我都抢着干,师傅做为奖励,一般都会教我一些小技术!就这样,三个月后,我能独立操作了,四个月后我能解决一般性问题了,五个月后,车间主任给我的评语:优!吃苦耐劳,好学上进,接受能力强,是位优秀员工。同意转车间实习!有了前面这五个月的基础、经验,后面的实习,就一帆风顺啦!
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2 r }$ x" U' H% N+ {, }当然,这里面也有一些小插曲!
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; ]3 K+ x+ t8 N5 @小插曲一:车间实习一个月了,我指定的师傅还不让我学习如何操作机床,只喝斥我干些粗活、累话。开始,什么都不会,他就天天训我,骂我个鸟人、鸟手!因为没经验,产品干错了,他劈头盖脸一顿骂!骂久了,就怕他!远远的见着他就绕道走!这师傅,真不厚道,武汉的,还是老乡!他在编程时,从来不让我看机床操作面板。我一凑到他身边,他就指挥我干其它的活,要么就是手指划的飞快,搞的我眼花缭乱、晕头转向。有时看我在后面偷看,他就用另一个手遮住,有时还会转过头,诡异的一笑!我那个气呀!
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幸运的是:我跟了他两个月后,他请了一个长假!我跟了第二个师傅。

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+ t- K, O* d) t8 P. E- ?3 c他也是湖北的,还是老乡!二师傅人很好,就是性格有点急!我教我了很多东西!我们到现在还是朋友。为何说他性格急燥?有一次,我调机时把参数调错了,折弯时角度折小了,他抓起榔头就去校正。一锤,二锤,三锤,……哐当,失手了!榔头直接从工件上面飞过,直接敲到裤子口袋上!那口袋装的可是手机,若基亚3100!(当时,他要一个半月的工资才可以买个若基亚3100,我得3个月才买得起!)。师傅的手机外壳直接敲碎了!他要我赔,我笑着拒绝了…….

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- f e' k# Y; M- j! e进入工程部,师傅是30多岁的资深的项目工程师。毕竟是戴眼镜的文化人,心胸宽广,无私奉献全部经验、知识。我这人又好学,加上前期在一线车间实习打下的基础,不到半年,我就能独立工作了。师傅在这段时间是最惬意的!用现在的话说,上班就是闲的蛋痛!没事就到车间里侃大山。他把设计的重点、参数告诉我,我绘图,出图,BOM,工艺,打样,跟踪样品…..都是我来搞定。搞不定时他才上!就这样,我在他手下做了两年,跟他学了“一身本领”。
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我在***厂做了三年半,在那个夏天,我走了,回家了,结婚了,在老家创业了,失败了,又来深圳了!

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时间来到2009年,此时深圳的工资与我以前比,翻了几翻。此时又有工作经验,人比以前也圆滑了,又做了四年结构设计,涉猎的行业:LED显示行业,标识、广告行业,注塑机行业,变频器行业。平均一年一换工作,从结构设计工程师做到了管理层。
若事情到此为至,我的要求也不高,打工生涯也算圆满了!可问题是:2013年,我以前的上司,约我开了一家钣金厂!我的苦恼从此开始了!

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3 I* W* u1 w! A4 N8 h) t# Q1 ?7 k2 o钱到位,厂子很快就开起来了。
人员,我出高薪,招了一批优秀的一线员工。平均工资都6200以上了!我的管理理念是:给所有员工一个相对优越的工作环境,一份在同行业中等偏上的薪资,一线员工五险,办公室人员五险一金。公司虽小,二十多个人,但我还建了一个卡拉OK房,…….

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4 T& P- a0 c+ q* Q/ m因为都是做的朋友圈的单,日子还可以过!就是管理老是很为难我!
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以前管理,管的都是办公室人员、工程人员。一线车间的员工还真的从来没管过。我想只要对大家好,大家一定会真心付出的。实事真不是这样!每个员工都想工资高点再高点!待遇好点再好点!一线员工也想每天8小时,每周5天制。如果每个厂的作息时间都是这样,我倒真心可以,关键是,在这个钣金行业,深圳这里还少有。钣金也就这点利润,那里经得起这样折腾?我这里唯一的好处是业务还行,做的都是朋友的单。

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+ a1 }( e6 o2 t4 @5 O6 f3 M; W我的生产主管,个人工作能力超强,几乎没有搞不定的。但脾气很坏,责任心有点差。工作效率很高,但产品质量不好。他的想法是:赶快做完,做完就下班!有些产品是不能快的,快了就出质量事故。就像上台阶,要一步步的上,步子迈大了,就会扯着蛋!
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有一次,上班8小时后,还有一个工件,再有半小时就此产品就完工了,客户等着要。可这斯,17:30,一分钟都不想做,把员工都放走。(所有员工加班都有加班费的),我觉得他这样做不对,找到他,要求他做完再下班,要配合工作。这斯来一句:怎么配合?然后扭身就下班了,根本看都不看我一眼。我那个气呀,这老板给当的憋屈!我有时在想:给他这么高的工资,他为什么就不能好好工作呢?为什么就没有责任心呢?(他以前没当过主管,好像班组长都没当过,我看上他就是觉得他个人能力,技术好)一直想把他辞退,可又于情不忍,…….
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) T5 d/ u7 ?( M; a" D" G f9 y公司也有规章制度,为什么就不能带头遵守呢?我还有个办公室文员,每天9点左右来上班,下班倒很准时的。
我有时就觉得:自己太善良,善良的就有些软弱了。我自己是个原则性很强的人。对自己有原则,对别人我又没有原则,我不想太于人难堪。公司一年多了,只奖励过员工,还没开出过一个罚款单。公司现在管理上一塌糊涂,我是有责任的。公司的管理成本太高了,再这样下去,公司会玩完的。

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公司进行了一年多了,我自己都没拿过工资,家里小孩要养,房子要供,老婆早就有意见了,可公司帐面上还是盈利几乎为零。再加上近段时间行业冷淡,真怕资金链断掉,亏了我这半生心血!
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现在公司最大的问题是:公司管理跟不上,管理很混乱!我最大的缺点就是:优柔寡断,善良的过了头!

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有那位社友能帮着我,在此谢过了。当然,我也可以帮你钣金加工。
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补充内容 (2014-8-5 19:32): / ]7 K! q" d) q! ~! |& p' c d
在此感谢所有前辈、大侠,帮我答疑解惑。
1 g8 c2 s) ~+ f. q我是管理上出错了,一是经验不足,二是做事太理想化注意,三......。通过大侠们指教,让我豁然开朗,受益颇多。后续还有很多路要走,也注定很艰辛!
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8 j; y/ w! {9 P+ d/ K 补充内容 (2014-8-5 19:32): * ]8 r' D; o/ D9 \2 [
我将试着勇敢地、和谐地去改变。再次感谢所有前辈、大侠。
作者:猛龙C 时间:2014-7-31 23:24
如果你讲的都属实的话,问题就出在自己身上,你对手下付出没问题,但他们不认真负责,你再忍让,就是你对工作的不负责任,对客户的不负责任。客户,衣食父母。工作,老板对得起员工,员工也应该对得起老板。不认账,那就对不起,请另谋高就。我耽误不起你,更耽误不起自己辛苦建立的企业。我说的对吗? , y& S9 u6 v- i0 k" y$ {
我觉得,也许是你和车间一线干活的人打交道不够多,所以忍让他们过多而来的。我原先也这样,但这个问题必须解决,才有后面。
: e5 Z f6 ?: F/ G U- z4 w9 |' r祝打破僵局,成功前行。
作者:icegoods 时间:2014-8-1 07:33
立规矩!没有规矩怎么界定工作到位?一切都是围绕公司利润走,做法符合公司利润增长的做,做法浪费的就杜绝!起码的道理,没利润怎么养活人?还卡拉ok?这种与工作无关的事情就该到公司以外的场所吧
作者:zgsdcrc 时间:2014-8-1 08:04
我是设计机床的,也设计过钣金,愿意的话,想和您交个朋友! / e4 U. f3 g9 n7 l: H

作者:上海狐飞 时间:2014-8-1 08:11
刘强东在大学里就收购了一家盈利的小饭店,然后对员工很好,结果半年时间,员工就把他的饭店给吃垮了。 ! I: y3 x8 s2 l* I: }6 ~. d
所以,对这些工人,就别那么仁慈,克扣了,反而没话说,干的认真。 8 L( @' N1 K5 O% ?6 u9 @
人,咋这么贱呢
作者:老鹰 时间:2014-8-1 08:34
楼主30出头吧,好好干,有出息。
作者:赵大世 时间:2014-8-1 08:50
我想作为老板要与员工少点接触 + [4 V" |+ {# G# a( S* t! z
有点陌生距离感 - N% [* x- x* \$ ]/ c- }
说话才会有力度 - f h6 s* U; n; H
有事情就吊各个主管,跟员工少接触。
$ Z, `9 Z4 n9 l# b L8 r老板千万别想着能和员工成为好朋友 * q) j- L2 U2 K$ u) B( E
不管是他们 还是我们都一样 8 d8 z. x. V2 P0 ~' O$ ?/ x& d
关于工资没几个人会嫌多
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- m; m9 T6 R* I: q# f& X3 E. a员工吊老板整的真是太不靠谱了 7 G( P" \% Z# z

作者:雨倾城 时间:2014-8-1 08:55
湖北老乡很多啊
作者:slzt0529 时间:2014-8-1 08:57
管理还是可以改进的,楼主加油,不要太仁慈
作者:nba1234228 时间:2014-8-1 09:08
你这是做慈善呢 还是开公司啊
作者:709079691 时间:2014-8-1 09:11
LZ,你的员工进来后一直没被开除过,导致他们的想法会是什么呢?只有杀鸡给猴看了,猴才会努力的表演;你给工人的待遇普遍较高为的是什么呢? 并不是说待遇好他们就会认真,而是待遇好了,工人达不到我要求,我可以随时换人,我开的条件那么高还怕没人来干嘛?LZ 你缺少的就是这种心态;还有主管不是看技术咋样的,主管是讲生产进度和管理的;你要技术好的可以请个技术员。
7 V+ K! ]7 u$ W; T/ v你不会管理,直接请个会管的;或者多花点钱,自己慢慢学会管理。
作者:神侠 时间:2014-8-1 09:30
兄长看来是同行,不过我现在还在学校!首先感觉你这么年轻就有这样的工作经验我表示非常羡慕,做咱这行的经验非常宝贵。做管理要有明确的管理制度和严格的执行力,这是做好管理的前提;根据你所说的可以知道你现在的公司管理制度还不完善,需要及时完善管理制度,还有就是制度不是死的,是可以调整的,可以根据具体的实际情况改变,就像你举得例子(有一次,上班8小时后,,,),那至少可以说明一点:你们那个生产主管他没有把公司放置在放置在首位,这种情况,明显的要加班的啊,难道就差这几分钟回家,,,。还有要把公司的管理制度和个人生活上的交情分开,工作是工作,生活是生活,要不然到最后结果会很糟糕。最后,哥们和我的性格尤为相似,提醒一下,不要老是对别人好,不然他们会觉得对他们的好是应该的,,,,该果断是要果断,当断不断,必受其乱!说的有点多,,纯属个人观点,希望能帮到你!
作者:碎玉染流年 时间:2014-8-1 09:45
为什么你们懂得那么多
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作者:fuhuafeng72 时间:2014-8-1 09:53
车间管理向来都是头大的问题
作者:angel1399793 时间:2014-8-1 09:57
如果放10年前,楼主这种个性肯定发财了,但现在这个大环境不行
$ u6 m$ I& V( I0 y以前做制造业的能发财,那是因为人力成本低,资本家买点设备,挣“人头费" . J; \& W' d7 e8 s& B4 q; w
现在这条路越走越难了,很正常 $ Q4 t) |+ O' M# H7 e" ~$ H+ ]
另外,你太强势了,反而会激起你手下那批会做事的人的情绪,
; M' [2 s; h: p' X U! j$ _# t' N楼主你想想你自己以前打工的时候,对老板、领导都是什么看法?
6 p Z a5 J- P5 o& f# G换位思考一下,很多时候,钱只是一部分问题,尤其是现在的年轻人更讲究个性
9 Q% Z3 Z# T9 O5 a l3 E U$ @6 M你的那个生产主管不傻,你说他办事效率高,仅这一点,工作能力就能甩开很多管理人员。当然,你开出中等偏上的工资水品也起到很大的作用。
5 r q/ o9 E) w( s% o) S: x3 Q我觉得楼主应该跟你的生产主管多沟通沟通,问一下他对公司未来的看法,另外楼主更多寻求的是转型(虽然这是废话)
4 M4 E) p4 r$ p, A* S3 {,而非动一些歪脑筋,因为那样做,你的企业也走不了多长的。
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作者:苏州-机械 时间:2014-8-1 09:58
光靠你自己不行,需要搭档,一个红脸一个白脸,配合很重要,你面临的一些困境我之前有些也面对过,当然你是自己创业而我那时是管理车间,但类似
作者:peace80 时间:2014-8-1 10:40
他劈头盖脸一顿骂!骂久了,就怕他!远远的见着他就绕道走!这师傅,真不厚道,武汉的,还是老乡!
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+ N9 s1 ~! A- R, ~2 V# @& _-----------------------差不多和楼主相似的经历啊,我也曾经遇到一个非常差火的人,故意找茬骂你,当时也是很郁闷,也有点怕,真是绕道走,后来自己职位上升了,有一次他是故伎重演,也是抓一个小问题就像以前一样劈头盖脸的就骂起来了,结果我也就不甘示弱了,过后觉得自己怎么没控制住情绪,和这种人干嘛置气。不过也许是因为地位不一样了,自己不但不郁闷,反而感觉是修炼不够。哈哈,有时候同样一件事,人的地位不同就是两种感受啊。 7 z7 N' ~' _$ J% P7 {+ e

8 K: _' m0 j1 q, }9 X$ O0 {. `楼主现在对工人不好意思管理,是不是早期工作的经历,使得自己想要对工人好一点。其实你换个角度,你如果不严格要求你的员工,才是对他们不好啊,严格要求自己的员工,使他们能跟随你和公司一起进步成长才是管理者的大爱。
作者:shong66 时间:2014-8-1 11:45
这个正常,人的素质参差不齐,习惯不一样。就是两口子过日子也有小吵不是。楼主要根据自己的状况订立规矩,最重要的是要合理。赏罚分明。切忌情绪用事。
作者:玫瑰色 时间:2014-8-1 11:59
jiayou py
作者:の小南灬 时间:2014-8-1 14:02
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:hacjg0807 时间:2014-8-1 14:08
不容易啊
作者:神侠 时间:2014-8-1 17:58
神侠 发表于 2014-8-1 09:30 5 f: z1 Z( s3 N( \- l
兄长看来是同行,不过我现在还在学校!首先感觉你这么年轻就有这样的工作经验我表示非常羡慕,做咱这行的经 ...
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虽然在学校但是还是想着去上班,毕竟实践很重要啊。现在工作不好找,明年面临着找工作。还请兄台能指点指点迷津啊(有时间可以聊聊啊) $ f \* g- Y- A/ D3 s, f4 K2 q. l2 T

作者:ZZD00 时间:2014-8-1 18:00
楼主应该学习一下企业管理,领导不是这么当的
作者:小/cy灰/shl 时间:2014-8-1 18:41
优柔寡断肯定不行的,优柔寡断就必然会被人牵着鼻子走。公司规章制度必须尽快完善,以制度管理员工,这时,管理人员就必须是这个制度的拥护者。所以管理人员的任用必须慎重。 9 U+ `2 M) \) i4 G' U
我也是刚出来创业,这个月十五号在顺德开业,有空咋们交流一下管理方面的问题。
作者:negtive 时间:2014-8-1 18:47
装个打卡机吧,人这么多先把工作时间填满了再说。生产部门工资有部分跟考勤挂钩,然后该扣扣该奖奖。管理不能光当好人,人家以为你没原则呢。
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说实话你学机器这过程,跟我好像。。。
作者:苏州-机械 时间:2014-8-2 09:14
苏州-机械 发表于 2014-8-1 09:58
) q' J/ _3 j( s- H# m1 @! D4 A光靠你自己不行,需要搭档,一个红脸一个白脸,配合很重要,你面临的一些困境我之前有些也面对过,当然你是 ...

6 y& ~7 A7 O5 J1 `默契,每个人都有自己的特点,也许诚如你所说,你的老上司是个好好人,而这是一种性格方面的东西,很难改变,既然你老上司是好好人,某些时候你就要当那个黑脸,配合默契是一种方法。我之前管理车间时有这种体会,我自身也是比较心软的那种,一般很少开罚单,后来慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契,管理上互相配合而不是互相拆台或者指责,这个是有用的,不一定十分完美但可以试试,不过这需要配合的双方都有这种意识才行。 ( P: d5 F/ o! r- D# e+ Z, B

作者:水晶白菜包子 时间:2014-8-2 13:28
今年刚毕业,误打误撞进了机械行业,理解楼主当年的酸辛啊,以后也相当一个像楼主说的一个老板,看了楼主说的,看来不能想当然啊,主要还是选人最重要,看清楚
作者:夜舞 时间:2014-8-2 21:08
胡萝卜加大棒,很简单的道理但是执行需要勇气,我来现在的公司一个月了,每天过的心惊胆颤的,所有事都要尽心尽力的去做,因为我的经理告诉我们,你们做不好直接卷铺盖卷滚蛋,经理如果做不好老板也会让他卷铺盖回家。老板太善良跟员工太善良是一样的下场,毕竟都说了“人善被人欺”。你心不狠,你的老婆孩子都要挨饿了,你还能善良下去吗?
作者:孤星伴月 时间:2014-8-3 01:15
羡慕楼主,我也是湖北的,今年刚到深圳,机械毕业两年没有师傅带过,一直打杂,没有学到啥本事,只能每天在必威APP精装版下载里自学,感觉进步好慢!
作者:gyq720 时间:2014-8-3 09:15
你从一开始就错了,员工来到一个公司,希望的是一步一步成长的,能看到未来的希望,比方说每年要让他看到他来公司后有所成长,而不是一次性给足他(薪资开的比业内相对过高),让他死心踏地,你指东他就东。
- } Z* z2 A+ e( F+ ?我们自已都打过工,假如你来一个公司起点很高,随着工龄增加,薪资没有增加,或增加太少,你也会期望值下降,只是他们表现的比较明显而已,所以你现在要做的是:割点肉,负责的好的你认可的员工给加点薪,不听话的原地走,他们自已会走人的(还有可能就是他们改变了),不用你做不忍心的坏人。
作者:风过无影xu 时间:2014-8-3 13:22
为员工想是个好老板,可以招个懂管理来帮你管理!人和人不一样,不能你觉得对的起他们,他们就应该给你全心全意的干活,没有规矩不成方圆,要有有效地绩效考核制度吧,还得会调动员工的积极性,责任心,和竞争性等
作者:(_☆飘.-海夜 时间:2014-8-3 16:43
先苦后甜
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作者:dove2199 时间:2014-8-3 17:22
深有体会,我现在带的部门也是这样个状态,以前考虑以人为本,注重部门的团队精神和稳定性,缺乏足够的奖惩机制,错了不惩罚,就会让做的好的员工失去努力的方向。现在企业大都奉行以结果为导向,能者上,庸者下。
作者:charles006 时间:2014-8-4 13:08
慈不掌兵,义不掌财
作者:姚队 时间:2014-8-4 16:04
nba1234228 发表于 2014-8-1 09:08
, V9 J/ B5 D3 x# u- [+ v N你这是做慈善呢 还是开公司啊

3 W# `6 J- @6 H楼主 我觉得 你是对的 我也是 你这种人 # Q0 q, l% M4 {8 T" X) u

作者:滤油机厂家 时间:2014-8-4 16:52
做公司一定要有契约精神,不要搞什么“人情”,更用不着不好意思,公司和员工唯一的关系就是合同,所以从管理制度,公司合同内容都要想好,咨询律师将风险降到最低,还有有能力没人品这种人不能用,这种人就是公司的癌细胞,生长很快,破坏力很强。做管理还是和员工拉开距离,欧美式思维来管理中国人一定要本地化策略,否则你会吃亏的。
作者:hgl447472156 时间:2014-8-5 10:00
在深圳哪里,我们也寻做钣金的厂商,顺便说一下,我也HB的,加q
作者:fj6174 时间:2014-8-5 10:40
我觉的 你应该请个人 一个唱红脸 一个唱黑脸 这样挺配的
作者:machel77 时间:2014-8-5 11:41
有你这样的老板真不错,建议找主管好好谈一次,不行的话辞退。不要觉得下不了手。说句实在话,我们部门经理啥也不是的玩意儿,但是如果公司有急活,我们都能主动加班去干的。你这么好的老板,怎么就碰到这样的不上进的员工呢? 4 I6 V0 v) V z* F" W: C6 R5 H

4 `7 C6 |1 f, Z1 x' j4 G顶你,也是老乡哦!
作者:machel77 时间:2014-8-5 11:47
可以针对需要加班方面做一些规定,依据制度处理,这样就没有问题了。
作者:liuxh917 时间:2014-8-5 19:30
在此感谢所有前辈、大侠,帮我答疑解惑。 6 Q# P% D- e3 G$ q
我是管理上出错了,一是经验不足,二是做事太理想化注意,三......。通过大侠们指教,让我豁然开朗,受益颇多。后续还有很多路要走,也注定很艰辛!我将试着勇敢地、和谐地去改变。再次感谢所有前辈、大侠。
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作者:狙兵A 时间:2014-8-7 09:14
人善被人欺
作者:勒维亚坦 时间:2014-8-7 11:30
本帖最后由 勒维亚坦 于 2014-8-7 11:50 编辑
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对钣金行业不太了解,但是首先你的车间生产主管该换掉,那个文员辞退掉,找个责任心强的做品检员,
- s5 c4 p) Q/ Q1 S其实做老板有善心不错,但是一个公司必须有黑脸和白脸,如果老板已经决定要唱白脸了,那么必须有一个人唱黑脸
+ [) p6 a/ [. ]这个人可以是生产主管,可以是品检岗位,这样才能刚柔并进。其实一个公司只有两个人是不能动的,技术骨干和营销骨干,只要这个班底还在,其他的并不怎么重要,一个不能执行老板意图的生产主管,不要也罢。
作者:旅途者 时间:2014-8-18 13:21
楼主,我建议你看看这个版块里的经验,可能适合你, http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
作者:乐风里程碑 时间:2016-10-20 14:36
楼主你好,我也是湖北的,黄冈人,我看了楼主的文章,觉得楼主已经很幸运了,公司很有规模,订单很好,在这样的优良条件下,你应该好好把握,目前主要是管理上的漏洞,要是能在后期改变,我觉得你的公司能够发展的很快,其实我觉得我已经是一个很好讲话的人了,但是反观楼主对待员工真的是太好讲话了,我觉得作为公司,该有的规章制度还是应该遵循的,你这样的放纵他们他们会没有任何压迫感,纪律是必须遵守的,现在很多大型企业都实行军事化管理,上班就是上班,不能讲究任何人情世故,当你真的雷令风行,按制度办事,如果真的有刻意捣乱,不听管教的,开除一两个,后面的人慢慢就知道厉害了,讲一个实例,我上班的公司本来是一家小的企业,一共就几个人,本来大家都很懒散的,上班时间迟到早退一点都没有关系,上班玩手机,打电话,吃零食很普遍,抽烟烟头随意乱丢,后来老板请了一个专门搞管理的人,然后拟定规章制度,开会宣布,然后开始的时候都不遵守,大家还是像往常一样,后来管理者抓了两个上报给老板,然后开会时老板点名批评,扣除工资,再后来大家就开始变乖了,知道遵守了,烟头不乱扔了,上班按时了,当然制度的实施不要一下子一步到位,可以徐徐渐进,慢慢严格,最后形成了员工的一种意识和习惯,这样就能自觉遵守了,期间不要担心员工会辞职,跳槽,只要你的规章制度是合理的,工资福利待遇好的,没有几个会轻易跳槽的,最后希望老乡的公司能蒸蒸日上,越做越强
作者:kumufchun 时间:2016-10-21 08:41
楼主就属于土壕级老板,以为一切都能钱解决,给了钱交给下面的人解决就是了。 8 V7 r5 f: I% j' i. v8 q7 {5 C
工资和条件要给配拿的人,双休这种事暂时不属于你这创业初期的人, ' ~% ~0 i7 {5 c) g& {/ U
有了一个稳定的好团队后才能搞起来的!
@3 r6 s/ t6 n: n( Z能力高当然好,还要肯发挥,肯发挥啊!
作者:liuxh917 时间:2016-10-21 20:49
乐风里程碑 发表于 2016-10-20 14:36 % }7 l3 B/ y' P$ N; r3 x
楼主你好,我也是湖北的,黄冈人,我看了楼主的文章,觉得楼主已经很幸运了,公司很有规模,订单很好,在这 ...

7 w f. z" k4 h5 M9 B感谢大侠的建议,很值得学习。
! B1 a4 |/ {1 [0 C* n这是两年前的事了,现在公司撑过了三年,一切都在朝好的方向发展...... / k7 o- w/ |3 c" M5 z7 s
再次感谢你...
) T' Z/ T* q3 M% A' x- W) |- ^
作者:liuxh917 时间:2016-10-21 20:52
kumufchun 发表于 2016-10-21 08:41
$ v) q. l/ m! l4 v' \4 A3 f8 k7 M楼主就属于土壕级老板,以为一切都能钱解决,给了钱交给下面的人解决就是了。
" b, p. _- U) }工资和条件要给配拿的人,双 ...

2 A P5 n) K1 f+ @/ o开始创业,是走了很多弯路,现在厂子慢慢变好了... # R) Q. ~- Z" X/ p% G4 \% W/ K
我抽时间在把我厂这三年 经历详细列一篇,共大家指点,相互学习.... 4 _9 p8 p1 G/ R9 }6 W2 k
再次感谢...
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作者:伊人露雪 时间:2016-10-22 15:04
湖北老乡 ,创业中 加Q2991573610
作者:卧龙Sir 时间:2016-11-3 15:41
在这里想老鹰或许可以考虑开一管理版块。很多像这位兄弟一样会有管理问题 @老鹰
作者:xiongxiong520 时间:2016-11-4 09:09
machel77 发表于 2014-8-5 11:41
6 B# u$ K" r9 H) P- H0 u有你这样的老板真不错,建议找主管好好谈一次,不行的话辞退。不要觉得下不了手。说句实在话,我们部门经理 ...
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跟大侠一样,工人闲的时候 自己忙的设计出图,工人忙的时候 自己又闲下来了,就得去车间帮忙 最近经常干到晚上9-10点。其实老板也不容易,相互包容吧。 % o* v( e: Q! L7 P& c





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