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标题: 车间主任说：你们搞设计的，仓库里有什么就用什么！ [打印本页]
作者: 没有香的花    时间: 2014-7-8 13:10
标题: 车间主任说：你们搞设计的，仓库里有什么就用什么！
事情是这个样子的：
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一台设备设计了一套润滑管路，润滑管路用铜管供油，因为用铜管所以就用到了液压接头（扩口的那种）。大家都知道现在的液压接头，一般市场上很乱的，各种标准各种规格的非常多，费了半天力查手册查样本选好了接头，NPT螺纹的。
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/ X/ E7 ?& f2 ~那就生产吧，好吧，事情来了。首先说一下我们厂的状况，一百多人的厂，没有技术大拿，老板以车间为主，他认为每个车间主任都厉害的不得了，懂技术有经验（事实不是那么回事），厂子不大，库存不少，各种标准件，非常非常多，气缸、油缸、各种密封件、各种液压阀等等非常多，如果要设计新产品，各种代用、各种改。+ o! ?$ ]- Z5 ]
' {! P# Y+ j: S
好了，接着说这事吧，由于库存量相当多，所以干到这个活的时候，车间主任就急眼了“仓库没有这种接头啊，有那么多接头干嘛非得用这种？你就用仓库里现有的吧，改了吧”，然后我就解释吧“仓库里的接头不太合适呀，而且也不知道都有什么规格的，再说一改要改许多地方的，况且这种丝锥、接头都不难买到啊”，好说赖说就是不行，“你们搞设计的，仓库里有什么就用什么，哪有这么麻烦啊”。5 T! @" r0 ~+ V) E) N% E+ ^* T) [  t
2 J* M; i2 `1 f+ U
各位大侠，你们遇到这种事都怎么做？用库存的东西也可以的，关键是我们厂，采购什么外购件一般不是技术说了算，而是生产说了算，还有就是仓库入库的外购件都不按型号入库，只记名称，你去找东西说型号没人知道，只说大小或大概规格，非常麻烦。搞个设计不是从手册、样本选标准件，而是在仓库选标准件。
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4 a% z8 O$ O. V大侠们说说，这种情况该怎么办？
1 {/ u/ K1 @3 b
" s# Y! i9 E, }) E1 y4 C补充内容 (2014-7-9 10:48):* c: S6 n( N4 ?1 f$ \9 M6 r% @% l
没想到这么多大侠给评论，首先谢谢各位大侠了。也谢谢老鹰给加分，帮推荐。各位大侠的评论我都看了，有的回复了，有的没回复，等我有空了再写写自己的体会吧
作者: 709079691    时间: 2014-7-8 13:26
要么把老板洗脑，要么自己被洗脑！
作者: 蔡逊123    时间: 2014-7-8 13:30
你们老板真有钱，生产管采购那不是黑得很，你们厂效益怎么样？
作者: 蔡逊123    时间: 2014-7-8 13:40
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:30
* t- n# w: a" }' i1 G/ h0 s; T你们老板真有钱，生产管采购那不是黑得很，你们厂效益怎么样？
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人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。
5 S$ y. Z' H, |慢慢发现，但绝对不要站在对立面看待别人。/ p; d. a6 ?3 z8 L) M: i
我吃过苦头。
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作者: 独自莫凭栏    时间: 2014-7-8 14:10
指手画脚的人多，实际做的人少
作者: 房顶    时间: 2014-7-8 14:31
主任说的没错啊，你设计时不考虑生产配套照着书一画完事，生产当然受不了
作者: 阿难和松山    时间: 2014-7-8 14:50
干他！！！
作者: 没有香的花    时间: 2014-7-8 15:14
房顶 发表于 2014-7-8 14:31 0 q& y) ?. M2 r3 S
主任说的没错啊，你设计时不考虑生产配套照着书一画完事，生产当然受不了

$ H. O8 n' U; J大侠不是的，库存的东西特别多，而且还说不上型号，没有规格尺寸，就是管仓库的也不知道都有什么东西。有的时候就为一个简单的接头，就要生产、仓库跑个小半天。咱们搞设计的选标准件肯定得有样本吧？怎么也得有个型号规格吧？仓库的东西虽多，但是没人知道是什么型号规格的，用起来相当麻烦。比如液压接头吧，只告诉你一头M16x1.5一头3/8“，你怎么搞设计？它是扩口的还是什么A、B、C型密封的？还有气缸，说用80缸径的，但是不知道型号，那就去仓库找，各种型号的气缸，一个个找，到时候一个个查安装尺寸。麻烦吧？有时候半天都坐不了一会，查这个找那个
作者: 雨倾城    时间: 2014-7-8 15:21
不干了，这个厂没有什么好呆的
作者: 没有香的花    时间: 2014-7-8 15:24
蔡逊123 发表于 2014-7-8 13:40
3 a+ Q* g  h! W人总有厉害的地方要不为何别人干不了生产。" m$ v: w( ^4 ^8 e- a  a% _
慢慢发现，但绝对不要站在对立面看待别人。  S- r* \( O$ P9 k% C/ b
我吃过 ...
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大侠这我承认，人总有可取之处，我加工、工艺方面可能不如他，但是技术方面就不一定了吧？主要是总有人指手画脚，说的明明不对，你到底按不按他说的做？比如，一个水箱长2米，需要穿一根轴，轴还要转动，这得考虑密封吧？得考虑安装，同轴度吧？结果人家说，划线就行，在两侧划线钻孔，然后穿上轴。结果怎么样？轴也不转，而且漏水，这是还得算我头上。像这样的事还有一些。
$ P1 d8 ^1 }; _: a  A8 H人无完人，谁也难免出错，大家在一起讨论是吧，互相完善。但是总有人以领导、大拿自居，一次不听没事，二次不听也没事，次数多了卷铺盖走人吧。而且老板不懂技术，认为他们厉害的很，说“有事找他们商量，他们都特别厉害”，有时候你不听他们的，跟他们理论，老板还说我们不谦虚
作者: 东海fyh126    时间: 2014-7-8 15:28
就这老大还加分，设计不用库存，难道花钱，让老板钱以何堪，你们是不是都本末倒置啊。我也是设计，每次都查库存。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2014-7-8 15:36
先要清单呗。
作者: 李天水    时间: 2014-7-8 15:41

9 V* g8 z* @2 t: L      假如这个主任或是老板这么说：XX你看我们现在需要一台设备，你能不能到仓库里找点相关的件，搞一个设备，把问题给解决了。如果你就用仓库里东西七凑八凑地搞出来了，或者你真的努力了，那他就不会再说 你们设计的怎么这么了。就给他弄出个样来！如果没有的东西就告诉他“这个真没有”。
作者: 爱憎分明    时间: 2014-7-8 16:04
润滑管路压力不高，对流量要求也不是很高。设备自己用的一台的，仓库里有什么就用什么。是对的，企业也要节约。是当产品出售的，要按设计要求正规采购。
作者: 黄亨瑞    时间: 2014-7-8 16:09
你说这个情况就是一个典型的“管理问题”，
$ @) Q5 F; Z& a$ J1 B) n$ a也决定了“技术”的高度。9 V1 I* _7 `0 }; _! j
首先，
1 ~' O% m3 p1 Y7 \9 e8 `% |批量生产的东西要做好“三化”工作，
8 B* T0 W! ^, p2 i) Z5 {! b: V. A  v6 c例如你提到润滑油管问题，9 L7 s8 O  L$ }/ D# C+ h* a; J
一是统一油管、接头和配油器等规格、型号，- ?$ v( D; @, ?4 f% T4 Y% K" P; R
根据设备润滑需要，
4 v) n3 B3 T" N6 d3 t8 V确定油管数量、长度等技术要求，: B3 W  j$ V$ m! d+ J' T
减少采购品种、降低库存，* q+ o9 M3 W9 Q% O) S" H
也能提高效率和保证质量，5 H. z) W& B" J; J0 V  u
甚至保障后期的维修服务能力。, X- B# X, B, T- v+ i% C4 D
二是要指导设计人员，
% ^% S- X: g/ K4 p# e$ g建立企业的设计规范，
0 D9 b: t4 R  ^* L- I* R3 K形成标准明细表，
: m2 @) w3 P+ H* t" q进行设计和采购。
4 F  i. @8 |8 z) s5 U$ r6 y" U' D! A: x8 k  J
其次，
! D8 Z/ x7 v" u* c作为规模企业要有相关的采购、审批、检验和入库流程，0 q+ u2 q$ d7 W( h2 d" S$ w& j, }3 K
要有相关信息系统支持，: n$ S5 _' O2 U! _% R* S! R1 D
至少也要有Excel日记账，" t) X8 t. M# d  O1 l+ M. G& q! k4 |
并每天更新和传送，  a( e' f/ F( O) k
保证库存数据的准确和及时。+ N! s, m5 p- ~) F

. o& }& x5 \2 `& Y5 S7 r+ u再次，9 U8 F3 @1 I* e4 s4 \
产品变更有相应的审核流程，, ~3 ~* R5 F' [; m! S8 g
保持产品的一致性和可追溯。6 ^  X" w; c1 n4 K
2 z. R3 S. k* `# p  h
所以说“技术”高低对于个人而言，
3 N+ w; U. v7 @0 D: x9 E0 ^7 }1 x好像是画图能力，1 M; g/ K  J! ]9 }& E1 y
其实不然，
# f" d3 r. l+ i更多是规范和流程。$ G: W' A2 v5 H0 x0 P! `! _; b: P
对于一个企业而言，' t9 v8 p# g3 x% X. w7 ?9 h$ R) A
就是管理水平。2 N; Y$ A6 c9 n# F' i0 T, P
作者: wsk3323288    时间: 2014-7-8 16:27
我们公司设计一些小的非标设备、工装，也是先到库房看有没有合适的东西可以借用。。, a$ X: Z5 @9 q. L5 O+ |1 d) x
  这个很好理解，减少采购的东西和减少库存7 ~* @, `  }. Y* x/ ?+ u
# Q- I% x6 G/ H/ R  J9 N- @, g; }2 h
但是我猜想，楼主的公司，库房就是个垃圾堆。。是个东西就往里头扔，也没个品种分类或者账本之类的。。
4 f6 U) |; b' K4 i9 p4 [$ X. v1 w; Q7 v+ E7 C
我说的对吗？
作者: 709079691    时间: 2014-7-8 16:41
可能都是那些车间主任拿回扣拿回来的东西，帐理清楚了，老板一查不就死了。这样乱乱的几年清点一次，谁都不知道。
作者: 超级赛亚人    时间: 2014-7-8 17:03
第一次听说设计东西前要先去仓库查库存的。。。买东西都让采购的捞够啦，然后让技术的去给善后？
作者: 莎士比亚之爱    时间: 2014-7-8 18:05
车间主任原来都是这样子的啊
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2014-7-8 18:45
Cavalier_Ricky 发表于 2014-7-8 15:36
, S- J8 ^/ p5 i4 n6 E8 I; ]先要清单呗。

4 A! b, o+ o% [0 B/ s0 y对我十二楼的回复，楼主回复了，我再说几十句话：: t1 w# M1 E& R! {' m* w
# o) v' P7 u5 d. M: P8 b* z
没问鸡蛋和鸡谁先出？
) n' R% i% p9 @6 \( U" F9 w: U$ ?( B
这就是典型的“技术人员没文科底子而吃亏”的例子。) s, `" y: f9 L) j1 \" v# @/ ^6 O
1 K$ }8 z% t/ v5 _+ E! H& f
爱玩“沉默是金”，是搞技术的人最容易得的通病。) V/ G+ i1 R  p. S# _

( e9 g) J9 Y% Q6 V* Z而，“沉默是金”，不是让你从头到尾都一声不吭，而只在自己没把握该怎么说，又想让对方憋不住先多说出他的想法而采取的“沉默”。0 E9 T9 \; v/ P# {0 }

2 L) m& W6 g% @( c  H. M$ W归根结底，想提高自己的身价，要“综合发展”，除非你真有本事一声不吭也能达到“有一大帮人知道你有这本事，而且愿意掏血本要你的那个东西”。
作者: 宋利波    时间: 2014-7-8 18:49
我觉得吧，主任那里问题也不是很大，问题出现了，增加你们设计的工作量了，降低工厂产能了，这是老板没规划好工厂的流程，大公司老板喜欢一环扣一环，一层压一层。宁愿多请几个人，为了不出纰漏，不让手下钻空子。小公司就得更紧密，环节上能连接起来，多余的省下了，你们这个属于缺了一个环节，跟老板提议下  ，请个人回来   ，专业统计那些个玩意，记录清楚照相，设计成电子版形式共享公司网域，你们设计的时候，要什么东西了，先打开表格查询就省事了，老板给洗残脑了，那就走吧。没啥好说的。
% c+ G% C" C+ Y9 L我有个朋友，做数车加工好多年了，换了家公司做技术主管。做个手动的三抓卡盘工装，老板硬是在哪指手画脚的教啊，硬是说听其他厂的师傅说  ，做三抓卡盘工装是先夹住铁  、焊上，再拿去割，这样做出了准、正。我那朋友也是犟脾气，也不多说也不解释，就问真要焊死了   再去割？老板说就是这样做，我朋友又问这次这个产品要5个工装，你要焊几个，那个老板说做5个，成............我那朋友三下两下焊了5个三抓卡盘，焊得贼死，反正是割也好、锤也好，是拿不下来了，弄好让老板自己找地方割去，也不多说。那老板外面忙活了几天，都没整成，完全没法弄了，只能把抓割了，换抓。全部从做，从做的时候那老板就没吭声了..................
作者: xiuguoz    时间: 2014-7-8 18:59
知足吧，有时候老板还要去废旧设备上拆下来用，关键是省钱啦，而忽视没考虑效率。乍一算，老板好像省多了，发生都只要付那么多工资。
! p% f7 u  x6 \0 m  }5 M0 N实际你们产品质量，标准化很差，效率非常低下，都干的比较辛苦。
作者: 阮子    时间: 2014-7-8 19:48
楼主如果你是在一个小厂里搞设计而非是专门的设备制造公司做设计的话，你就不能以你的想法与观点出发了，因为生产人员很多也不懂太专业的技术，如果碰到那种似懂非懂的领导那就更郁闷了。像你的情况很多人都会遇到的，就看你怎么圆滑的去应对了。
作者: 星满天    时间: 2014-7-8 21:34
这种设计略等于无，我们也是类似，只是好点，我们选板材都是选场内现有的，没有的就是改，浪费，也没什么好的效益。
作者: 扫街    时间: 2014-7-8 21:57
楼主先说说自己什么水平，让群众鉴定下，够跳槽的，就跑；不够的，忍。
作者: WUHANLIST    时间: 2014-7-8 22:57
这个纯是管理问题。以前做非标，从来没有浪费过什么材料，优先用库存，这是原则。公司每月盘点，所有库存品必须联合技术，生产，仓管一起，查清型号，数量，是否可用。不可用，老板拍板报废；奖励消化呆料的人员；新增呆料，谁申购，谁担责。再一个，公司必须把技术部门当一回事，所有外购件都由设计部门按手册命名，规格，型号明确，唯一。
作者: zh39204128    时间: 2014-7-8 23:00
优先用库存这本身也没什么错
作者: 向宏    时间: 2014-7-8 23:09
本帖最后由 向宏 于 2014-7-8 23:10 编辑
+ ?: _  P: E" D$ v3 P2 m; m* W2 \) E4 U3 j% ]7 Q# b
完全可以采用现有的接头，有啥用啥很好的，你以为，在手册里查到的就一定好卖，要不信，去买下看看$ T" S* ^8 f& e7 _2 J5 h9 a
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没事就去库房看看，都有些啥，设计的时候，就能用上，这叫节约
作者: 千丝万缕    时间: 2014-7-8 23:13
也碰到过这种事，车间仓库多是些呆滞件，天天指望你帮他用掉，又提供不了详细的清单。经常设计的时候还要自己去清点，看有没有可以用的。
作者: 深圳中瑞机械手    时间: 2014-7-9 06:09
面对现实，你们老板肯定认为生产的对
作者: andyany    时间: 2014-7-9 07:33
仓库里东西这么多，那就建立帐目，管起来。$ e  B) V4 ~7 o6 P: l
说其他的都没有。
作者: liu15113419850    时间: 2014-7-9 10:33
。。。。。。。。。。。。。将就着吧
作者: ygcygx    时间: 2014-7-9 10:37
設計沒地位，設計個P# G# e, B9 _; W+ K4 ]  Q
要么要地位要么走人，讓他主任去設計啊。。。
作者: 891154223    时间: 2014-7-9 10:37
做设计的，要知道库房有什么，这是必须的
' f* Y7 s9 N% H" p原材料有哪些，半成品库有哪些，成品库有哪些，废品库或者以前换下来没用的又有哪些。这些都应该知道吧, n/ \& o7 y3 s, Q; r& X" b$ e+ q
你做设计，这些都不知道，怎么帮公司省钱呢？9 _: {( K  O! @
库房有的，要优先考虑用，如果真不能用，就外购撒  E: l9 u; R- i, n" c! [
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至于选型，库房有大的，没有你刚好想用的那种，可以优先使用大的，这样如果其他地方用到大点的，就可以把型号统一，到时互换也方便。
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作者: pestybb    时间: 2014-7-9 11:14
很简单啊，让车间主任按照库存定期给你们出清单，如果清单的物料都不合适，从技术上搞定就好了，可以找你们厂长反馈啊，一般仓库都有这个清单的，只是不会给设计，如果设计以仓库为为准，就提供这个清单；
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作者: wang10705    时间: 2014-7-9 11:15
     很明显的一个问题，楼主说的很清楚，我现在也碰到这样的问题，甚至比你的更奇葩，你选的外购件他根本不买，你问他要选型样本，他说你自己选。然后，他就随便买一东西，装不上的时候，就说你的设计有问题。
( @5 z/ k, y9 T# i0 b. H( }     举一例子吧，做一设备，需要一个电机，因为设备要求取一很细的丝，有四五十根排列吧，我选了一伺服电机，带动一整套机构移动，然后，公司就有人说，我们有电机啊，然后他给我拿来一很小的步进电机让我用，额定力矩不知道能不能超过20N*M，然后我肯定的告诉他不能用。后来又有人说，为啥要用伺服电机呢，那么贵，改成直流电机吧，我当时无语。
, z, ^6 F9 O& D$ x0 }' ^$ {      买外购件，也都是从淘宝买的，你问他什么型号，他说不知道，人家也没写啥型号。比如一个按钮，我列BOM表的时候，只能写一个什么颜色的按钮，然后就有人说了，那个颜色的按钮那么多，你让我买哪一个，他来反问我。! t3 Q6 D3 v% Z( N/ Y1 c
      诸如此类的问题很让人头疼，本帖的回复我都看了一遍，我猜想在楼主进那个公司之前，那个公司的仓库已经有很多库存了吧，我想问楼主你们公司有人能搞清楚仓库的库存吗？然后，我再看一些网友的回复，（首先声明不是刻意诋毁）简直是站着说话不腰疼，你清楚情况吗，（实际我也不清楚），糊涂的人啥时候能清楚一点呢？
# }( B+ M4 I2 M: u. d, u; ]      说了这么多，我在想，看着这么多人在争论，老鹰看了帖子加了分，就不出来说句话吗？（或许在忙，或许在我回复的时候已经说话了）
作者: 624272884    时间: 2014-7-9 11:27
仓库应该财务来管，设计用什么一是参考该用什么，二是参考采购的意见，怎么还轮到生产插手，你们哪里仓库太乱了，我们这里需要什么一问库管员就行了，我自己设计的东西，零件都是自己去盘点下的，有时候自己领出来装。规格型号都没有的东西，你们也能用。不过这种情况对你是一种锻炼，自己去查型号，你能把仓库里的东西都搞清楚了，对你也是一种提高
作者: negtive    时间: 2014-7-9 16:24
我觉得一来这个设计是不是真的能改改，找了很久的零件有多大的市场供应量？有没有替代性。二来你应该直接找老板，这个东西将来造出来是拿来换钱的，造的不好人家不买就弄不来钱，如果将就了，买家可不会跟我们将就。
作者: 王浩2008055    时间: 2014-7-9 19:16
谁买的谁用，自己设计的产品重新选型
作者: 孤星伴月    时间: 2014-7-10 01:22
呵呵，小公司就是这样了，理解
作者: 乔大葱    时间: 2014-7-10 08:56
看来楼主很委屈啊
作者: 一重科技    时间: 2014-7-10 10:21
有什么用什么…………逗比一样恩！
作者: zgsdcrc    时间: 2014-8-2 17:55
这不叫设计，叫糊弄吧
作者: 梦相随hh    时间: 2014-8-2 20:01
这厂管理太乱，你在那里混的很不爽是吗？
7 x+ |! w4 g) j; u( F我也有过这样的经历，我能理解你的感受  x% t' R' [1 C. K




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