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标题: 厂里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家来探讨一下。 [打印本页]
作者: 郑跃斌    时间: 2014-7-6 13:10
标题: 厂里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家来探讨一下。
           厂里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？   一年提出三到四次，现在基本工资都6600每月了，每月实际拿到手的将近一万元，今天又向我提出加工资了！
" Q0 x, V" K# r  i          确实他有那能力，才一再接受他提工资的要求！但是现在已超出了啊！而且照这样涨法，也承受不了呀！但要是让他走了又有点可惜，在我这做了两年多了，是我自己手把手教出来的，人也比较勤劳，现在厂里生意多，也没时间再重教一个。# f7 d6 a" q% C! c; ^
           如上！大家来探讨一下。说说各自己的处理方法，供小弟参考参考！
& J0 Y) `: o9 W. ?) G5 @
作者: dhf654    时间: 2014-7-6 13:19
如果真有能力能够给你赚更多的钱，多给些也无妨——给的越多，赚的越多；如果去其他家不仅自己少个帮手，还多个对手；如果是因为知道你少不了他而一味的威胁你，那就是人品问题了，人品如果有问题，就是越早分越好，损失就相当于教不会识人的学费了。个人观点仅供参考
作者: 小白丶经典    时间: 2014-7-6 13:20
入股
作者: 小白丶经典    时间: 2014-7-6 13:28
入股
作者: 郑跃斌    时间: 2014-7-6 13:32
入股也麻烦！我这个只是小小小厂，除了几个员工，其他事全是我一个人全包了！都没有会计的！
7 e" F' Q  U) i5 k+ m2 c( V# v2 k: L! X' Y. q* u
   就拿现在来说，我跟他说今年生意不好，暂时不提工资，他却说今年生意比去年好！他都没休息过。。。。。靠，5月份半个月没做事。。。。他硬说成一天半天的。。。。。。。  要是入股，到时候我说没赚那么多，他硬说有呢？   那还不得吵翻天了？
作者: 2266998    时间: 2014-7-6 13:38
如果他要求合理的话，也是应该得到的‘市场加码’，你就没有什么犹豫的，就是一次加到位，别磨磨唧唧的，
6 W) K7 }; b+ V# x; k
* m) {8 ]0 F* W8 T+ i1 O就是要求再高的家伙，你给他再多，毕竟你是老板，你得到的肯定还是他的许多倍，
2 v0 a% o& w; m- ~% |; a3 e) ~$ G! N4 ^+ u( T( z# L

, U( b% @7 K. u马克思的资本论都这么描述的，
9 H$ `. S6 g4 u9 B/ w5 ]
% a1 D) ?# J5 Q, C6 h0 q3 C俺，他要求得到总收入的30%，俺都可以一口答应，/ ~  _) }0 B) L' ~3 o6 t
' N- T; R* Q# d+ z$ G& m
人的要求都是‘适可而止’的，还没有见过那些‘贪得无厌’的，他们毕竟知道怎么回事儿，
作者: 郑跃斌    时间: 2014-7-6 13:46
哪里有赚得比他多好多。。。。现在都是微利润时代！竞争大！   他现在的工资就是总纯利润（全厂）的30%左右。   如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了！   所以才不能再涨了呀！
作者: 蓝天心    时间: 2014-7-6 13:54
你做为老板，用人你必须知道这个人在市场上值多钱？如果你连市场价格都给不了，人家离开是迟早的事，小庙是养不了大和尚的；如果你给他的超出了市场价，他再一味的要求，你就把话说明了不就完了。所以我认为你还是考虑下市场价格吧！
作者: 欧阳绝痕    时间: 2014-7-6 14:04
虽然他对于你的公司来说有重要地位，但你是老板，不能受制于你的员工，他想阴你，你得比他还阴，耍耍心计无妨
作者: zyk566515    时间: 2014-7-6 14:35
楼主，你不怕你的那位骨干也在这个必威APP精装版下载里吗？
作者: icegoods    时间: 2014-7-6 14:49
有聚有散，养不起辞了也好！
作者: ywjianghu    时间: 2014-7-6 14:59
楼主，请问你是做什么产品的啊？
- s: |; i' J4 f3 K9 O, G8 a不是单纯的加工吧？
2 c2 |+ C& K) Y' k7 m有没有做非标？) l& _2 V4 ~3 z2 F
感觉你们之间有严重的沟通障碍，象一个月干了几天，出了多少活，属于容易量化的简单问题。在简单问题上出分歧，我武断地下一个结论：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品问题严重。
* f# B+ k% r2 U
作者: 随风漂泊    时间: 2014-7-6 15:11
好聚好散，不伤和气，实在满足不了他，就让他去找更好的。
作者: koop_00818    时间: 2014-7-6 16:21
蓝天心 发表于 2014-7-6 13:54 - Y) O0 Z* t# W( n
你做为老板，用人你必须知道这个人在市场上值多钱？如果你连市场价格都给不了，人家离开是迟早的事，小庙是 ...

7 e( C4 ~6 `' P3 L" R  |3 @* h6 q4 Z道理是这个道理，但他往往觉得你少不了他，他不会去想自己目前的工资合理不合理，他就觉得你反正少不了他，他有这个底气和你较劲，作为老板确实也觉得没他不行，至少觉得没他无法正常生产，而这个人看准这点，三天两头来和你要求涨工资，实在很无奈。这种日子哪天是个头啊。在这种情况下，和他讲道理，和他讲市场行情，甚至讲感情，基本没有效果。这就要求老板要学会取舍，觉得他的要求有那么一点合理，该涨还得涨，既然已开口哭了想吃奶，他一点都不给是不可能的。如果认为他的要求太过分了，那还是长痛不如短痛，亮出你坚定的决心吧。% b% j* J' R  K5 u/ f
作者: yestwp    时间: 2014-7-6 19:09
郑跃斌 发表于 2014-7-6 13:32 & I1 k2 P6 m, x5 I% x* u! @
入股也麻烦！我这个只是小小小厂，除了几个员工，其他事全是我一个人全包了！都没有会计的！
, d7 X# N& U3 M1 |4 |# b" q! S1 W& x' k6 N% `" y
   就拿现在 ...
( {6 C" h% q5 w
人品不行，早日换掉，越拖你越麻烦
. [8 o# l$ L5 ]+ v' {7 [- p
' M6 K" t+ y, J1 s4 s- n# e培养另外一个
) N. B# A! B* z- k& f7 J( J# X+ i6 C. A( m
作者: 子云绳业    时间: 2014-7-6 19:27
这种情况最闹心，刚刚顺利点就又来了，' r( M3 L5 l4 j4 e
现在你是爹，俺就把你当菩萨
8 ?7 n; L* X9 p) w) x7 H6 q一下子辞掉也会让自己打乱仗
- e1 s$ W' p) p) A+ Z自己考虑清楚，预计多长时间能够培养一位，或者分开培养，给自己留足过渡期，大不了少赚点: W" V, g+ q+ G$ E( a2 q
他现在的工资就是总纯利润（全厂）的30%左右。   如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了！   所以才不能再涨了呀！

% a8 U8 X# t5 U- Z0 }$ }! C就让他去闯闯吧，像你这样的老板他应该不会再遇到滴
作者: 游鱼888    时间: 2014-7-6 23:18
遇到这个情况，不能全部都认为是工人的问题。
( Q- e$ P/ N7 G+ n9 W+ e$ C1.分配机制。想办法留住核心人员，针对核心人员分红机制是否适合？4 y9 }: \/ j) h' P) {+ t2 U
2.人员培训。人员流动是正常的，老员工离开无可以避免的，所以要总结一套培训新人的方法。7 E. @: A' Q: C5 ^* c: K- X$ y
企业的发展就是一个不断解决人才、市场和资金的问题的过程！
作者: 赵大世    时间: 2014-7-7 07:58
有能力都不愿给家、大家伙还有讨论到阴不阴的。。。4 d4 \4 R. Q6 K
平时总是说有钱找不到有实力的人云云。。。满肚牢骚。。。
) A' z* p& D' J真是让人无语, ^2 ~$ A+ v9 q' @# ]0 j
作者: 仿佛是昨天    时间: 2014-7-7 08:05
这就是好多小企业都是家族式的企业的原因，外人难留
作者: masterzhuce    时间: 2014-7-7 08:50
感觉楼主还是一直考虑要么涨工资，。要么走人这俩种方案上了。8 L6 y1 z1 @, B& h, K4 I4 a
我觉得楼主可以考虑考虑其他办法。比如工资不涨了，加入其他福利。
作者: slzt0529    时间: 2014-7-7 09:40
一个月一万已经不错了吧。不过每天上班几个小时？天天加班哪受得了？个人还是觉得要培养备胎啊，要不哪天他请病假或者长假你也玩了
作者: shootbomb1    时间: 2014-7-7 10:34
好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法7 S' Z. p  F$ X% N. I

4 R6 \# n  @# c' Y6 U' lLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点
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# h  ?) ~6 r& }  {! F. A, x1 }先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系
  o; p) \4 y9 A3 I3 H* Z7 y  u. h' @如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史# |& |" u, Z6 F6 ]6 C0 V) G" X

6 |% T+ _8 j3 A; f5 a2 @再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考
6 F, s% j4 E! r# l% ^; |
5 [9 X/ r% ^! Q7 F& F" u$ D) v0 }我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免  b+ r, m0 z5 B- M" j1 }) w
因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步$ ^* R' V0 R: E) H9 d$ @
' x2 ]7 O* @6 W
我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人"  和  2"这个人还愿不愿意继续留在我这"
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' r0 V8 n3 b; k! P. A. m  O1 W- O这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度- r" w+ X6 k! g3 H

+ Q; I" k& K3 V) W# u比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点, t) f3 T# \2 f2 n" C2 k1 A% j
而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面# @$ g* H! O( Q, }" ^. g

" L+ z5 A+ Z% h- Q7 d4 P9 Q  w, h2 }差别是:# m! M% V2 K3 w( g! S; W; K
第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"
2 ?* X+ {; A. l) D1 l4 \' w9 W) u先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难
2 A! X& X  M) Y+ y0 b% L5 i& _即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊
  y7 k. Z0 j+ n+ X; U8 Q6 _1 U
  W0 W$ E. s4 O9 o7 s+ s! F2 }' R第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"
( t& p3 O  ~" t我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?( M% u0 l! N5 h9 t+ V  ?/ {
但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.2 z8 @1 X+ B- {+ {6 w' q* l
如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破
* l  P, V( n) N+ ^# m  }* R3 V
% g5 q; v1 \$ h+ L+ K. P6 ]- }6 m再说对策9 c. i/ k1 \4 q
如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道% p; \" E! z- V; N
对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴
$ Q/ a- J8 H& m
$ U- d' E$ ?# t如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧' j6 F1 c1 \  u6 S5 c
' N. j1 S' @" `  R3 b9 _
如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间
* B3 X: q: e7 C: B2 _6 L你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞/ m  y0 C: `, g9 G+ L
6 }5 Q. a# L( W7 A
除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商
作者: 3alibaba3    时间: 2014-7-7 11:56
教人真是要看准，有的人不值得教。帮个狼崽，不知什么时候还要被咬一口
作者: wgary    时间: 2014-7-7 15:16
用股份解决，绑定
作者: 江威达液压机    时间: 2014-7-7 15:31
历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润，自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了，感觉够对得起他了。与其扯工资，不如没事和他聊聊感情。同时，你要了解市场上他的价位，如果你出的钱没有市场上平均工资高，他的要求也是合理的。如果，远高于市场，那么他再要求，其实就是人本质的事了。太精明的人，适合当老板，不适合当员工！
作者: nba1234228    时间: 2014-7-7 18:18
讲清楚利与弊 选择就看他自己
作者: qianqiang    时间: 2014-7-7 19:59
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 编辑 $ s$ m9 ?1 c5 u% n4 g' r% b

1 E: Y* _5 x% B1 |; V现在他就是吃定你了，这种情况你很危险，如果一年提出三次加薪，这个人就是再厉害，再怎么有才（此人一定不能用）。对你以后的发展极为不利的。切记，老板也是有限度的。否则你会输的很惨的。
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作者: 深圳中瑞机械手    时间: 2014-7-7 22:03
如果真有能力能够给你赚更多的钱，多给些也无妨,同时要培养新人
作者: wgary    时间: 2014-7-7 22:51
任何岗位都要有竞争，没有也要培养一个出来。
作者: du_best    时间: 2014-7-8 08:38
工资不要加了，提成多一些。
作者: crz222    时间: 2014-7-8 08:39
不要亏了自己，这样的话其他员工心理也不舒服的。
作者: 天立包装    时间: 2014-7-8 08:48
两年多就能在厂里当师傅了 ，还是厂里的骨干，而且你还离不开他。只能说明两个问题，第一 ，是他的起点太高了，天赋过人。第二，就是你这个行业的门槛太低，了横容易入手，若果是这样，你要小心了 ，他以后可能是你的竞争对手。
作者: 891154223    时间: 2014-7-8 12:48
其实你可以一次带几个，，这样他们中的任何一个都不会显得重要了，哪个爱走就让他走吧，反正少了也没啥事
作者: 824451879    时间: 2014-7-8 16:59
天立包装 发表于 2014-7-8 08:48 ) l0 i& M/ Y7 d% d! a! K
两年多就能在厂里当师傅了 ，还是厂里的骨干，而且你还离不开他。只能说明两个问题，第一 ，是他的起点太高 ...

# O' j; d  t; d  ]$ z9 _# c( k" |说的挺在理的，支持* R7 v) S# {( h  a
作者: 祖彬    时间: 2014-7-8 22:35
XIAN先忍着，再给他底下安排几个卧底，慢慢消化他能力所能达到的工作内容，一段时间后，你就可以自己再让这几个卧底在你手下历练一番，但是一定要让不要让其中一个培养成现在这个人，把权力分散，把危机最小化，没有人要挟得了你，没有离了谁，公司就会运行不下去或者运行的有障碍
作者: 喜欢一个人静    时间: 2014-7-9 11:51
他也可能看到哈哈
作者: 伯爵的等6    时间: 2014-7-9 11:56
在日常工作中尽可能标准化，不能因为一个人走了影响厂子的正常工作。只能说你现在受制于人啊。
作者: 爱憎分明    时间: 2014-7-9 13:26
学部队管理，每年有干部转业，士兵退伍，战斗力还是提升。
作者: ying3861508    时间: 2014-7-9 14:04
你这位员工工资那么高。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: princehao    时间: 2014-7-9 17:58
以后花3300教两个人，各教一半
6 w+ ?( n6 K) d  j9 I
作者: yezhubenyue    时间: 2014-7-10 12:21
哈哈，像各位学习了---
作者: 卧式CNC    时间: 2014-7-11 10:24
多劳多得没错，与他达成一个协议呀，或者你可以出他想要的更高，前提是效率嘛
作者: car1982    时间: 2014-7-14 15:52
忍,忍到时期成熟了,干掉他
作者: car1982    时间: 2014-7-17 12:45
car1982 发表于 2014-7-14 15:52 * N. t( ^: c" g8 O+ _* H) h7 ~; d
忍,忍到时期成熟了,干掉他

4 B$ {4 H& A+ W" {5 t$ \得有一个度# A1 b9 q# w) r
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作者: 黄亨瑞    时间: 2014-7-18 23:19
我的意见是，( m& P9 `9 m- \. S1 d$ g0 N& [% v' D
作为老板，1 ]2 f- r( ^6 H$ ^4 T( C; X4 ~
你有两个选择。. X6 v( c0 l8 F+ ]0 B
一是多找些活，
7 z# D& J) d) u( I+ Y/ Y, e把蛋糕做大，6 e2 G( R0 @6 H2 i& i
大家都能过得更好。  g* \5 C% q: c  t5 x
在这个过程中，! T5 D, e$ I$ j- z! [1 @% ?
你需要更多的帮手。9 J7 p9 u/ h8 B: t+ |- H
二是你下去干活，7 u1 Y' [& m1 p. x- {/ l8 x2 |
赚的钱都归你。- I6 |/ h+ I* X% W7 a
" M+ t* R& B' I1 o( s
别介意，2 T& G5 S0 w! t7 o! m- W
就说一说。
作者: zgsdcrc    时间: 2014-8-4 22:01
请问你们是做什么的呀,在那个地方* V0 X/ d" ~" q: V2 a9 `4 `9 I, y
作者: lingw94133354    时间: 2014-8-5 22:44
保留底线，其他一次加到位，自己主动加。超出底线，直接让他滚蛋。
作者: hqy718    时间: 2014-8-6 07:17
工资占到产值的60%确实高了，赶紧多培养几个人，学学以前皇帝怎么管大臣吧。
作者: 郑跃斌    时间: 2014-8-6 09:42
已经在培训三个新员工了！这三名新工，学习能力还不错！只需要时间和经验的积累了。、
9 \2 B8 P0 k! r- Q
! {5 d  T0 l1 h: r5 b5 R今年老是出现没生意的时候！（是整个钢材市场都没生意哦！不只是我。）最长的5月份整个月全没生意，短的每个月也有十几天没生意。
7 W; T$ i% C$ I6 \  i; v; p# U/ S. ~, |. r5 a
生意越来越难做。
作者: 老瓜在路上    时间: 2014-8-6 11:32
郑跃斌 发表于 2014-8-6 09:42
2 l3 d7 N" l# u已经在培训三个新员工了！这三名新工，学习能力还不错！只需要时间和经验的积累了。、
: @; ^1 g6 F5 `% c5 c
! L: O. u0 t( F0 t今年老是出现没生 ...
( P+ p3 |0 Y' N2 x4 U
钢材今年估计依旧低迷
8 h6 \! h9 \3 M8 C: ?
( E3 d) x3 i# {# Q! k7 o" I
# h0 y+ B6 x% ]$ \( V* K
作者: 亡者慈悲    时间: 2014-8-6 12:54
公司再小也得出相应的工资制度啊，白纸黑字写清楚。
作者: 五五机械    时间: 2014-8-6 15:37
这个没事，让他走，看外面能给他多少。好多出去了工资会更少，别人不会相信他的，让他走，等他最后还是会回来找你的。) r4 B/ `0 q; ~9 C/ |
作者: 黄河源    时间: 2015-2-5 15:24
的确是难做
作者: 小李当家    时间: 2015-2-6 11:20
dhf654 发表于 2014-7-6 13:19
; p  I0 F0 J) e; R" R如果真有能力能够给你赚更多的钱，多给些也无妨——给的越多，赚的越多；如果去其他家不仅自己少个帮手，还 ...

7 k7 r+ u$ i& J( S* V1 M2楼说的很到位，如果是人品有问题的话就没有办法了！没有他你可能有一时的困扰，但是过了那个阶段自然会过去的，其实地球上那个企业离了谁都可以的。哪怕是苹果离开了乔布斯！
作者: foroou    时间: 2015-2-7 23:04
参考市场价，自己在培养一个，
作者: wangbenyang    时间: 2015-2-8 14:25
态度坚决一点 让他自己掂量
作者: chenjian015    时间: 2015-3-11 20:34
不知道他是什么工种，市场行情多少？一而再再而三个人感觉不好，一手提拔培养的没有感恩心，这样的人规划一下放弃吧，现在工人一月一万不错了
作者: 愿大家都幸福    时间: 2015-3-12 08:34
再找个人人品好又聪明一点的人给他当徒弟，徒弟不教好不给他加工资，教好了，就给徒弟安排活儿。还想加工资，，，
作者: lcdxm1234    时间: 2015-4-12 21:21
您公司是做什么的。
作者: 龙游大海    时间: 2015-4-12 21:27
虽然他对于你的公司来说有重要地位，但你是老板，不能受制于你的员工，他想阴你，你得比他还阴，耍耍心计无妨
作者: 陈龙007    时间: 2015-4-27 16:19
为2、17、22楼点赞。
作者: 山中渔人    时间: 2015-5-5 09:42
本帖最后由 山中渔人 于 2015-5-5 09:48 编辑
  Z: v, `' R& ~8 |# W) l% b; B' a9 ~
你要知道他到底是想要什么！一般正常一年加工资！一年两三次了还要加工资就不正常了，也许他想换地方又纠结你给加工资了，也许还有别的想法，这可以在其它工人那里找下答案。也可以先加点稳住他两三个月，再这两三个月抓紧重点培训两到三个老员工，每人注重一两种产品就行，等差不多了你就减他工资，想做他就会老老实实的干，不想做他自己就会离开的，不用你赶他！！！不要让一个人抓住你公司里的所有技术。大家都懂的哈！！！
作者: kingsky007    时间: 2015-10-29 16:50
做为一个普通打工者，我会这么认为，我这点工资对于你老板来说不算什么，对于我个人而言，确是养家糊口的唯一途径
作者: xbg84    时间: 2015-10-30 13:48
学习
作者: Zyj12082551    时间: 2015-11-5 22:10
加薪要有度，早点储备新的
作者: tiantiand    时间: 2015-11-6 10:21
公司只要老板不动，公司缺了谁都一样转，玩的又不是什么高大上，换3个人来学！哈哈！最多有个过渡期！8 T/ u# h1 c9 w( X- t9 p
我们老板的做法是，这个公司我最大，最讨厌威胁，3000块的开除了，我宁愿换个5000块的！
4 p1 ^% c7 _, i0 n' b; S
作者: 月光倾城2015    时间: 2015-11-6 14:27
以市场上价码去评估，会做活的人多了去了，强留势必会被牵着鼻子走！
作者: sdh白痴    时间: 2015-11-16 10:58
dhf654 发表于 2014-7-6 13:19
9 E3 e1 i6 [! T4 M) k如果真有能力能够给你赚更多的钱，多给些也无妨——给的越多，赚的越多；如果去其他家不仅自己少个帮手，还 ...

' J. {& a. B1 [! M同感+ r6 u  c+ Z0 k. Q7 d* x
作者: 之乎者也子夫兮    时间: 2015-11-21 11:20
自己庙小，就不要养呢么多大佛
作者: zhenglm2010    时间: 2016-4-13 13:49
为你这个老板点赞！
作者: 孔加工    时间: 2016-4-13 14:12
说了那么多、做什么工作呀
作者: 郑跃斌    时间: 2016-4-19 11:00
钣金加工    剪板   折弯   卷圆   数控切割
作者: 313319402    时间: 2016-5-3 06:53
首先人品最重要，如果人品不行果断辞掉，不论技术多好，都不能委以重任，更别谈入股。我不知道你们公司的工作强度和社会保险及福利状况，话说不到一万也不怎么高。
作者: 867821546    时间: 2016-5-3 13:11
辞了吧  有的技术员确实一再只想加工资  而在别的地方也给不了他高工资  他还会回来
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作者: 马新伟    时间: 2016-5-3 16:07
加工资会把所有的人加的人心惶惶，他教别人都留一手说明这个人不够大气，是应考虑换他，用人人品是第一位，
作者: 逍遥禅师    时间: 2016-5-3 22:39
之前一个朋友的朋友吧，是做钣金技术出身，也是14年创业，让我过去，当时想在大点的公司多学学，感觉创业型公司，要操心的事情比较多。
作者: 虎啸而过    时间: 2016-5-3 23:59
两年过去了 那人还在吗楼主有没有新培养一个
作者: 左翼魔狼    时间: 2016-5-4 15:03
团结协作才能共赢，定好合理的工资，活多可以给奖金，倘若技术不高可以多培养几个，或者可以用比他低点的工资招一个熟练的，稍微培育一下就可以用，当然，如果你觉得未达到上限，加也就加了，不过该另外培养也要另外培养了
作者: To涛    时间: 2016-5-10 12:05
看工作表现啊，实在每天在干活的，又表现很好当然要加工资，比较当今社会薪酬才能体现价值，只有金钱才能维系生活
作者: 软刀子    时间: 2016-11-24 22:47
剪不断理还乱
作者: 矛头小子    时间: 2016-11-25 15:59
那个人还在么
作者: 美威机箱张经理    时间: 2017-5-25 11:48
入股



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