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标题: 搞8年设计了，刚跳槽1月，没遇到过这么奇葩规矩 [打印本页]

作者: 尧滚龙83 时间: 2014-6-27 16:06
标题: 搞8年设计了，刚跳槽1月，没遇到过这么奇葩规矩
新来公司快一月了，在以前的产品加一个气缸——气动插板阀。对我来说，画图只要几个小时，但是技术部长，也是公司要求的，做好明细，图和明细要对上号。如果借用的也要统一，我弄明细都弄了20天，交上去还是有问题，要么数量不对，要么重量不对，要么明细和图不统一。现在对这个头大啊，搞了8年的设计，没遇到过啊。

作者: zyz4190 时间: 2014-6-27 16:13
不在状态啊！

作者: 踏水行歌 时间: 2014-6-27 16:15
可以搞个excel表格用match function
编辑：
等等……哦是图跟表格哦图我也不懂如何搞……

作者: 看我发挥 时间: 2014-6-27 16:15
向着规范化进军，恭喜啊。

作者: 樟斌 时间: 2014-6-27 16:27
规范一点对公司有好处，
你几个小时就能作好的图，发到车间加工、装配了事，虽然你明白自己设计的来龙去脉，借用件什么的。
但并不能代表后期同事接手你的工作时就能明白你借用了什么零部件。后期他的工作量就会很大。

作者: mjwz5294 时间: 2014-6-27 17:01
没用ERP软件？自动生成的嘛。。。

作者: Lixinwu 时间: 2014-6-27 17:18
这本来就是一个设计工程师应该做到的.

作者: 我为设计狂 时间: 2014-6-27 17:53
为什么外企设计分工明确，而且很细，一个优秀的设计不是一个人一朝一夕就能完成的！之前去面试，有一个老总问我一天能出多少图？我说这个不好说，他说他们的工程师一天能出七八十张图，我只能表示很惊讶！也很无奈！哈哈

作者: 天天工作室 时间: 2014-6-27 19:30
后加的东西可以排在最后啊，这样你就可以不用动以前的东西，工作量会小些哦。

作者: 门童 时间: 2014-6-27 20:07
是搞错了，奇葩的是你，不是公司！

作者: 护晴太子1 时间: 2014-6-27 20:24
我之前同您的感受一样，在原单位做了三年设计，公司大概15个人，设计好的图纸直接投产，用多长螺钉之类的现场找。现在换了一家新单位，遇到您所说得问题，适应了很久，但说实话，现在很赞同设计同明细表结合，就像楼上所说

作者: 护晴太子1 时间: 2014-6-27 20:24

踏水行歌发表于 2014-6-27 16:15 1 w- G( s) U* I$ ?6 _* i s! _
可以搞个excel表格用match function
) |1 J) C+ m H" o7 l编辑：6 k( t2 r1 Q$ r9 M- Z
等等……哦是图跟表格哦图我也不懂如何搞……

还是标准化一些好

作者: 西北奋斗的苍狼 时间: 2014-6-27 20:25
像我们单位，工艺会完全按照你图纸上的明细做装配及加工工艺，车间师傅一句话只看图纸很少看工艺文件，奇葩的事，图纸上有什么就装什么，出了问题一句话“我是完全按图纸做的”，图纸错了或者缺东西都不关他们的事

作者: leungc 时间: 2014-6-27 21:43

我为设计狂发表于 2014-6-27 17:53 ( Q2 n- T6 D: U9 @$ M
为什么外企设计分工明确，而且很细，一个优秀的设计不是一个人一朝一夕就能完成的！之前去面试，有一个老总 ...

还记得刚毕业那时候跟着设计院出来的总工干，就说了一天出图8张，然后时间自由支配，我觉得按速度这样来说，真的说的不是一码事啊

作者: 打铁的 时间: 2014-6-27 22:10
做非标产品寿命短，没明细问题还不要紧。做标准机，没明细，那叫作孽。

作者: WUHANLIST 时间: 2014-6-27 22:29
一般做非标的都是只管图，不管螺钉等明细。但是做标准设备，所有的标准件都要求有明细。当然，做第一台研发机时可以不是很详细，但是在装机过程中，要求工艺统计，做出明细。也有的公司有专门的部门做转产工作，同这个部门去标准化。

作者: tk6627963 时间: 2014-6-27 22:55
可以用专业的制图软件（比如说天喻cad），就是买来的经过二次开发的CAD，你选用标准间的时候都会自动给你记上（标准件都是块），做装备图明晰的时候，很方便

作者: 志不穷 时间: 2014-6-27 23:28
这个不难呀
三维软件一都可能呀

作者: 迷茫的维修 时间: 2014-6-27 23:38
你要想想，你卖出的东西
你的客户，需要根据你的型号数量订备件
会害死他们的
他们会骂死你的

作者: 浩观海云远 时间: 2014-6-28 07:55
8年小公司，我是在一个大点的公司待了一年，去了很小的公司....

作者: huaxiangis 时间: 2014-6-28 09:12
突然发现国企还是有好处的。

作者: 雨倾城 时间: 2014-6-28 10:07
都是这个样的啊，看来楼主没干过正规化的公司啊

作者: sweetdream869 时间: 2014-6-28 10:31
设计工程师不等于画图工程师
产品设计出来3D，2D中要严谨并规范的表达清晰，便于后续工艺、生产、采购等流程的制作
大公司产品型号种类多，对图档有个标准化管理过程，以便于协同、共享，改型产品中有哪些是借用件，哪些标准件，哪些是新物料，都需要在明细中备注明白

作者: 3alibaba3 时间: 2014-6-28 10:52
看任务情况，同时搞两三套图纸，图都没拆干净就往下投，明细就不用提了

作者: 一战到底 时间: 2014-6-28 10:52
到车间，弄个草图，甚至口头上和工人师傅交代下，东西也能做出来。
楼主之前的公司，没有要求那么细，现在一下子正规化，要适应。
最好的是，楼主负责设计，手下配个专门弄这个的，

作者: 包工头 时间: 2014-6-28 11:35
一套图纸，其实应该包括：1.封面、2.图纸发放单、3.明细（包括标准件，借（通）件明细）、4.图纸、5.图纸更改记录单。很多小单位只有第4项，其他都省了。

作者: 624272884 时间: 2014-6-28 11:38
我也奇了怪了，明细本来就该做的，难道你以前的设计没明细表吗，那装配图谁看的清啊

作者: car1982 时间: 2014-6-28 11:54
BO清单是必须的呀

作者: dongyuefeng 时间: 2014-6-28 13:25
是的

作者: 东海fyh126 时间: 2014-6-28 13:37
这是必须的技能，老板随口问哪一个配件多重，就得说个差不多。

作者: linqingshan 时间: 2014-6-28 16:04
大公司都这样

作者: 阳光MAN 时间: 2014-6-28 16:04

624272884 发表于 2014-6-28 11:38 * R. Y Z! g* Y @- G) S) v
我也奇了怪了，明细本来就该做的，难道你以前的设计没明细表吗，那装配图谁看的清啊

弄个这样的的不就好了吗？

(, 下载次数: 66)

作者: 去，你的旅行 时间: 2014-6-28 18:27
这样做不是挺好的吗

作者: 随心飘 时间: 2014-6-29 08:06
楼主以前的公司不太正规，所以导致现在这个局面。正规公司非常强调图实相符，只有这样设计者的设计才能真正得以落成实物，设计才能有延续性，产品才能有一致性
否则，如果只是简单图纸画画，想着装不上零件现场指导，当这个产品换人之后，所有这些都是坑呀

作者: 璇子XM 时间: 2014-6-29 10:09
只要是买了ERP，SAP等系统的公司，这个应该都是基本步骤吧。对个人来说，确实会繁琐一些。

作者: 梦相随hh 时间: 2014-6-29 13:16
楼主现在的单位是正规军啊，按道理一套完整图纸应该是生产、工艺、装配、耗材的依据。
一个不能多，一个不能少。做到这个份上是很费功夫的

作者: bull-an 时间: 2014-6-30 11:08
图纸出来以后，大致上要做好以下这些表格：
1.明细表——与总图或部件图上的内容一致。
2.标准件汇总表——GB、JB之类的汇总在一起。
3.外购件汇总表——非标的外购件
4.借用件汇总表——借用别的产品上的零部件汇总，图号沿用原有图号。
5.图样目录——整套图纸各种幅面的图纸张数。

作者: zf8728 时间: 2014-6-30 11:38
规范化，标准化，企业做大做强的必要条件

作者: 玉音林清 时间: 2014-6-30 13:26
任何行业都是一样，不仅要能做事，还要会做事。即使设计内容再少，规范的企业也要求按照标准化和完整性来整理设计文件，这是一个企业管理制度成熟的体现，自然对锻炼个人的能力也是大有裨益的。

作者: 钱伟哥哥 时间: 2014-6-30 14:36
规范化

作者: pestybb 时间: 2014-6-30 15:18
大公司都是这样的，国企也是这样的

作者: 渡渡鸟 时间: 2014-6-30 15:25
所以说图纸管理也很重要，借用件啊~通用件什么的，要不怎么会有那么多PDM软件冒出来。

作者: 冰是睡着的水yp 时间: 2014-7-1 10:45
我们图纸都要一一对应的，不然妈的，出问题了搞毛

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