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标题: 合伙无独大，运行必不顺。我放弃股份，另行组建公司 [打印本页]
作者: 弹铗而歌    时间: 2014-6-22 00:22
标题: 合伙无独大，运行必不顺。我放弃股份，另行组建公司
        这段时间必威APP精装版下载里新发的关于创业的帖子很少，也许是真正创业较顺利的人都无暇逛必威APP精装版下载的缘故吧。之前发过关于想创业的帖子。终于在2013年3月初和几个朋友合伙创办了公司，因为种种原因我还在原单位上班没辞职。公司运作了经一年。遇到了很大的困难。$ v) P, G, S- c' w. S

6 {) R& D. H2 z, S2 o6 L        分析了一下具体原因如下：6 a. l7 L. b' ^3 @4 C2 n
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1.效率低下：创办的公司4个合伙人只有一个人是全职的，其他关于加工，安装等人员都是外协的。这个过程中因为3个人都是在职的造成的结果是：一些早就确定的事一拖再拖，再拖拖黄。于是挫败感较强。
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2.理念不同：真的体会了一把中国式合伙的窘境。因为四个合伙人中我与其中一个人都较强势而且经营理念相差又较大（比如开我建议采取低价策略去赢得客户，他坚持高价策略赢取利润；比如我会在回扣及送礼方面花血本，他觉得没必要；比如某些项目我们是优先投入资源的还是不优先投入资源等等）。造成的结果是，我的决策他不认可，他采取不执行或者拖延执行的方式。他的决策我不认可，也采取不执行或拖延执行的方式。原本私交不错的两个人搞得剑拔弩张，相互敌视——一对朋友就这么搞僵了。9 L6 d) v0 h9 |0 ~% X
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3.架构不合理，公司四个人每个人各占25%的股份，平均主义，没有人有决策权，没有人有主导权。上述问题的源头可能是之前必威APP精装版下载内朋友说的。公司架构不合理，采用江湖义气式的模式组建的公司的先天不足。
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4.经济压力：因为项目进展缓慢，公司进账很少，都是几个人在持续投钱。我垫付的钱相对来说最多，基本超过了他们3个人的总和。我的经济情况渐渐恶化，直至难以为继。
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% a  k  Y2 k/ f) P: C+ T3 y! J       虽然公司项目也做过几个。但是做得极不顺利，一些事并不是做不好而是没认真去做，甚至没去做。拖到今年5月份，我觉得这样下去公司半死不活的也不是办法。于是主动提出了退出，我申明把股份全部赠与了那个全职在做的人（只有他是尽心尽职地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把该公司推动起来——只是目前手续还没办理。
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) F/ e% t; y5 \( s3 J2 T       说实话，退出心情是非常痛苦的——因为毕竟是自己付出了热情、精力、金钱的公司，好不容易诞生却舍弃了。  R/ k6 C8 V" i8 W1 ?% H% v

$ z! H! k9 C8 `2 z       创业之心不死. E- C2 [4 u1 O. z# \  v1 O

+ N! B" S; k0 F; n       现在我又注册了公司，吸取了上次的教训；自己拥有70%的股份，其他几位参与者不参与公司的最终决策，一个负责业务，一个负责内勤，一个负责技术及实施。
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        我知道自己有几个重大性格弱点，很可能会制约我创业的成功：
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2 _" e( S) u' s$ K8 X% h1.爱面子，不懂得拒绝。8 M8 ~+ B% S: x: \( [# }7 [
2.太固执，不懂得妥协，缺少沟通技巧。
! i2 `9 c! \$ z% [2 F3.韧性不够，容易走极端。0 A' A6 B- C  X3 o; P4 b0 }, s4 Z
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        希望必威APP精装版下载里的朋友多多敲打。我也多多反省！" E7 t/ [" y( o$ n
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        希望再次创业能走得顺利（再次创业更难了，钱没有啊！）
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作者: 寂静天花板    时间: 2014-6-22 08:32
关键是负责技术那家伙会想，自己还不是一个打工的吗，干吗这么费心，等我以后有实力，自己也注册个公司玩玩。2 L7 [6 v& V) @; X6 M' ~  S
楼主如何
作者: 深圳中瑞机械手    时间: 2014-6-22 08:39
其实创业是独木桥
作者: icegoods    时间: 2014-6-22 11:20
靠做人智慧的，人相处微妙处就是生疑心，定规矩事先打预防针。
作者: RS_步行者    时间: 2014-6-22 11:43
之前看过腾讯老总老马的一些介绍，人家创建公司的时候就明确的要求自己要50%以上的股份，不然很容易让公司陷入没有决策者的境地。楼主经此一役，想必现在的公司应该可以做得比以前要好。另外，我个人的观点，要创业就要全心全意去做，吃着碗里看着锅里的，一心二意难有大成。如果我是你们那个全职的合伙人，我都会觉得很郁闷。
作者: 曙光6666    时间: 2014-6-22 13:50
有技术的，没能力创办不了公司。" m8 d: I7 N$ U' \$ O
有能力的，没技术，公司也要倒闭。. m8 }1 y& a6 V( C  \6 N
估计楼主有技术，公司运作能力不足，在中国开公司没被骗过没吃过苦办不成公司（因为前面吃过小苦，后面不会吃大苦。否则公司吃几个大苦必定倒闭。）
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支持楼主创业，希望楼主在创业中磨砺自己，改变自己，成为合格的企业家。
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作者: slzt0529    时间: 2014-6-22 14:26
支持创业，这年头创业不容易啊
作者: 午子仙毫    时间: 2014-6-22 15:36
其实你朋友是对的，走高端，争取利润，下血本贿赂高层负责人，这是中国创业的必然路
作者: gopx1    时间: 2014-6-22 15:54
祝楼主一切顺遂
作者: 弹铗而歌    时间: 2014-6-22 16:21
RS_步行者 发表于 2014-6-22 11:436 B# I0 y; T. m. l. o# ]- H( K+ q
之前看过腾讯老总老马的一些介绍，人家创建公司的时候就明确的要求自己要50%以上的股份，不然很容易让公司陷 ...
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谢谢你
作者: spcc    时间: 2014-6-22 17:51
无语，这种公司能成功就是西边出太阳，四个老板三个兼职的，哈哈
作者: zhouyuchx    时间: 2014-6-22 18:13
都很强势的两个人观点竟然差那么大  组队的时候不知道这个情况吗  彼此不了解就合伙有点、、、
作者: W节奏    时间: 2014-6-23 09:31
这样不如自己单干,招个负责人帮你,分点干股,走人就收返.
作者: pd派达    时间: 2014-6-23 12:24
在现实中我也遇到过你这样的问题，几个人合伙的事不要去做。
作者: 你说啥    时间: 2014-6-23 19:16
论毒才的重要性 协商制度的可行性
作者: leungc    时间: 2014-6-23 20:08
你后面说的3点我也都有，祝福你
作者: 小灞    时间: 2014-6-23 20:53
楼主，看了你的创业故事，觉得你是一个对创业非常热情而且又有恒心的人，很佩服你的勇气，相信你再次创业一定会取得自己想要的成绩。加油！！！
作者: 召唤师170    时间: 2014-6-23 21:00
之前看过一个小故事说，意见相差很大的几个人开公司往往容易成功，因为这样考虑的面比较多，相反几个想法都一样的人反而不容易成功
作者: 悟欢    时间: 2014-6-24 01:22
收藏了，日后引以为鉴
作者: 牛人阿祥    时间: 2014-6-24 07:39
虽然我没有开过公司，但是都有一个开公司的梦想吧。我认为你在创业阶段遇到的很多问题都是要在创业之初跟合伙人讨论好的。( M9 l' x$ }* e1 U1 {
志同道合才能走的长远。( @* b4 h+ c$ ~
所以我不认为三个人兼职有什么问题，你认为没有效率，我认为倒是可以借助公司资源。我一个同学就是这样做的。6 X/ }( h$ M7 P! u- s6 T) c
至于高端低端等具体路线问题都对，但是要看自己产品。产品本身定位是什么样子的，高端路线能否走起来。' a/ i$ |  A- W2 O
很多问题没有考虑清楚就盲目创业，很容易出问题的。
作者: 少说。    时间: 2014-6-24 09:15
午子仙毫 发表于 2014-6-22 15:36
* r- q4 ~1 q! y其实你朋友是对的，走高端，争取利润，下血本贿赂高层负责人，这是中国创业的必然路

- H! |, o9 [8 E0 ~, J2 l6 ?' P) M我反而觉得楼主的做法很正确，刚开始的运作，要低价，有回扣，这样的才有拉拢客户，一开始就高端，不是说你不能做，但对方不一定认可。# Z% [/ c$ P3 E# f
送礼这东西就是要不不送，一送就知道他要的是啥。有的时候不旦旦是钱。! w! k5 J, J- ]- l  n, o
不知道我说的对不对。
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作者: 少说。    时间: 2014-6-24 09:18
而且比较忌讳的问题就是靠哥们义气开公司，前期的投入怎么算，挣钱怎么分，包括，有问题出现的时候怎么决策，都没有个明文规定。7 z, L. S3 i2 H$ @( n: c, |* l
一开始就会很难。" X* {* e, Z7 b* ~( w, W( @
就像史玉柱说的，有的人是战略家 有的人是战术家，有的人把握方向，有的人去落实好。才会有好的成绩。
作者: xuh3888    时间: 2014-6-24 11:09
我很奇怪，你垫的钱比他们3个人还多，为什么才25%的股份，而且还没有话语权。
作者: 流浪兄弟    时间: 2014-6-24 14:02
很多东西还是要放到台面上来讲，先说断后不乱。其实很多问题都是慢慢积累下来的，积累到了一定时间就是火山爆发的时候。
作者: dzbin    时间: 2014-6-24 15:11
寂静天花板 发表于 2014-6-22 08:32 / h! i" a* N3 J# l4 ?
关键是负责技术那家伙会想，自己还不是一个打工的吗，干吗这么费心，等我以后有实力，自己也注册个公司玩玩 ...
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中国这个民族本性其实不适合合伙，中国人潜意识里就是“要么你给我跪着，要么我给你跪着”。从小的教育都是要告诉我们做人上人，所以多数人不懂的如何平等对待他人。这就是中国人为什么稍有点本事就要出来自己创业当老板。
作者: 浩观海云远    时间: 2014-6-24 16:51
楼主工作多少年了
作者: ywjianghu    时间: 2014-6-24 20:28
楼主勇于检讨自己，而不是一味地抱怨合作伙伴。
$ t$ ~. O5 U0 G& S相信你，今后会越走越顺！
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作者: zeming1025    时间: 2014-6-27 00:00
建议LZ不要走极端，应更为理智的分析问题！$ r2 E- M$ j* O& \) n7 ]- c+ @
独资企业会导致极大的思维局限性，合资确实会产生很多矛盾，但个人认为合资利大于弊。LZ对合伙人的选择严重缺乏考虑。纵观各大型企业，有多少不是合资形式，甚至国际合作合资形式，我想LZ所面临的合作问题难度没人家高吧！7 z" _; ~  ]9 l; U" D5 h2 Z
请LZ三思！
作者: 听竹    时间: 2014-6-27 09:51
楼主是做什么的?
. Q0 y$ y) k) G# |中国可以合伙，但必须有个人是决策者。& ]" g6 E8 n0 H  H, G- L9 w
相互影响是好事。( C% o  u  W4 [& z  H
那个公司，应该让全职者是决策者。其它人只能是财务合伙人。
作者: 独自莫凭栏    时间: 2014-6-27 16:35
只能说 祝好运了
作者: 一人一世界    时间: 2014-6-27 19:46
敬佩楼主....祝成功
作者: 龙迷晓舞    时间: 2014-6-30 15:09
合伙人是要单数的，三五七九，效仿议会制



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