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标题:在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子 [打印本页]
作者:子子61961 时间:2014-6-3 23:59
标题:在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子
在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子; V) _' L3 u7 I: r% A7 S6 ^
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上篇* l6 Z: s9 }( x! y; t4 x
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看了那篇讨论中国制造的帖子（ 中国制造何时能达到德国制造的高度？ ），确实很有感触。看过之后，回想起自己也曾经有过类似的一些感受。自己在刚参加工作时，似乎也是有着一种“不按常规方式做事”的做事倾向。

% C8 ^# o2 A; s% ~最初在日本就职时，我是作为短期合同工，进入了松下公司的一家工厂。最开始的工作是用CAD在电脑上修改2D图纸。每天就是接受领导给我布置任务，有些零件图或者组装图需要修改，上司会在图纸上用红笔标出要修改的地方，交给我来修改。我改好后交给领导检查，然后上司再指出一些修改的地方，我再去修改，然后再接受检查。对于被安排的任务，我经常会有一些自己的看法，或者想出的貌似巧妙的方案，然后在修改的图纸里加入自己的的元素，并且和上司讨论。

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工作了好长一段时间之后，有一天我坐在那个格子里，突然有了一个感想：“自己在画图和设计方案的时候，往往会去想一些巧妙的做法，而不是采用常规的方案。而在工作中逐渐发现的是：人家需要的不是我的巧妙，而只是让我把被说到的任务按照常规做法完成就行，自己的作用就相当于是一枝笔。”或许会有难听一点的说法，自己就像是一个奴隶。不过如果把话说得这样难听，以至于使得谈话和思考不会进行下去，这不是一个好的结果。
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好了，接着说吧，自己就是一枝笔，领导有了想法，他自己没时间去做简单的事情，就让我代替他把图纸画出来。所以对我的要求就是，把规定的任务照样完成就好。听起来貌似有一些悲哀，我经历了二十年的寒窗苦读，在这里却并不需要我的知识我的想法，只需要我的操作或者说是我的执行。这件事情应该怎样理解，是去单纯地抱怨，还是从别的角度去想一想。

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后来我逐渐明白一些，第一，以我当时的知识其实还不足以提出太多有很大实际价值的建议，因为我的实际现场经验和实际推理能力积累得还比较少。第二，单纯地按照常规执行任务，没有那么多奇思异想，往往是这种做法可以使团队更容易于达到自己的目标。回想自己曾在2001年时，读过几本《中外管理》月刊杂志，里面经常可以看到一个字眼：“执行力”。也就是说，在我们企业里，执行力是一个值得去注意的问题，“你说我做”的过程，往往不是一个简单实现的过程，而是一个容易出偏差的地方。这里就出现了一个思维方式的选择问题，让我们来想像一下下面两个场面。# v/ o, L; y9 o( @) W% `
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A方式：做事时特立独行，在执行过程中加入一些巧妙的改变，那么做事之后向上司交差时，可以多说很多话进行讨论，从而体现出自己的头脑聪明所在。在此之后，还可以把这些事当作谈资来做轻微的炫耀。
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B 方式：做事方式是照样执行，做事之后向上司交差，上司看到任务被完成了，也不会多说什么，做事者没有什么显示自己聪明的地方，也不会说把自己的事情说出来当作谈资，因为平平常常的事没必要说出来听。
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简单地考虑了一下，貌似可以进行如上的考虑。A方式里会有一些产生“微小成就感”的地方，而B方式就是一个“平平常常”的状态。或许就是这一点，导致了A方式在现实中被选择得更多一些。而B方式被选择得少一些。而A的方式，在加入其他元素的同时，表面看起来像是一个发展的过程，但是从宏观来看，却往往影响团队的总体效果。而B的过程，对于个体来说比较无聊，但是对于团队来却容易实现目标。对于这个理论，听起来似乎难于赞同，但是至少可以作为一种说法来存在。
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那么日本的职场是怎样的一种情况呢。第一，他们都会傻乎乎地按照指令办事，貌似养成了这种习惯。第二，他们在做事后交差时，即使是平淡地做出了要求的结果，交给上司后也会收到一句arigatou，意思是“谢谢”。也就是说即使平淡地做事，之后也会有些许的形式上的一个feedback。这就是一个“有去有回”的过程。

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有时候我想像这样一个场面，让你从柜子里把茶杯茶壶找出来放在托盘里，然后走过去递给坐在那里的领导。他看到你递上来的东西之后如果一言不发，递东西的人的感觉是一种空落的感觉，就像是一拳打到空气里，就像是咬开一个瓜子里面却没有籽，就像是握手时自己伸出了手而对方却没有伸手的那种感觉。而另一方面，如果能得到哪怕一句简单的thank you，也会有一种“有去有回”的感觉，那简单的一句话，是一种心情的传递，是一种聊胜于无的事情，或者说其实是一种重要的存在。而在国内的语言环境里，说“谢谢”往往是在有大事的时候才会使用，一般的小事时道谢，往往会显得很生硬甚至有点别扭，所以用得比较少。而在日本的职场，arigatou这个词很柔软，在哪怕递过去一张纸这种程度很轻的事情都可以使用，所以这个词用得就比较多。因此，在他们的语言环境中，做事时因为有了那个feedback的预见，所以即使按照平平常常的做法去做，也会有返回来的东西，也不至于有太失落的感觉，所以也就可以平平常常地去做，事情可以按照要求的样子去完成，维持车轮的运转，维护体系的前进。而在没有feedback的语言环境下，平平常常地做事情，未免会得到一种显得无聊的感觉。所以就有了找奇妙方法来做事的行为习惯，结果就是表现为执行力不够彻底，从团队整体来看，反而延缓了目标的达成，或许是这样的。

" \, b7 h0 X$ V7 X. |* O 顺便引申一下，在他们的语言环境里，“谢谢”这个词每天都在被频繁地使用着，同时还有另外一个常用语是gomen，意思是“抱歉”，而且作用更为重要。这些用语在他们的communication里起到了一种润滑剂的作用，使他们在相互之间的工作交代时更为smooth一些。在职场中每一个微观的地方提高效率，或者说减少降低效率的地方，从而在一定程度上提高了执行力，在整体上取得了较好的团队效果，或许是这样的。
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; f4 g! |" Z; r3 B写到了自己最初在松下公司上班的事情，于是就有了继续的回忆。前面说到，领导把简单的事情交给我做，我就是相当于他的一枝笔。这种想法貌似有些悲哀。那么从我的角度来看，我应该怎样来看待这件事呢。在刚去日本学习语言的时候，我学到了一个词：PLUS，英文直译是数学里的加法，在日语里这个词被引申为，“做什么事情，都要使自己有一些提高”。
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同样，在开始工作时只是一些简单的操作，我没有去做过多的抱怨，而是在努力寻找工作中有多少可以让我PLUS的地方。在松下公司做事的日子里，我的收获主要有两点，第一，发现自己在“确认”这一方面做得不够，经常是不去确认就想当然地做下一步，做到第二步，第三步。做出结果交给上司，被问到第一步有没有确认，只能红着脸说没有。有时是做第一步第二步第三步之后，再回来确认第一步，发现第一步是错的，那么那个第二步第三步的时间，就白白浪费了。
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被指出几次之后，自己逐渐养成习惯，尽量在确认之后再进行下一步。当然“确认”这东西是无止境的，什么东西都确认就不用干活了，这里有一个“度”的问题。第二，自己往往会有一些巧妙的想法，想要提建议，建议可以，要尽量提一些靠谱的建议，有时候自己只是一时想出来一个看起来挺巧妙的方法，便随口说出来，或许心理上只是为了炫耀自己的聪明，但是经不起推敲，那样的建议还是不说为好。工作不是为了炫耀聪明，而是为了把事办成，尽量避免发生问题。另一方面，更重要的是：提建议如果不注意方式，就会给对方一种“强加”的感觉，使对方有一种“不接受不太好”的感觉，以及使自己“被拒绝很丢面子”的感觉。所以要去考虑用一种柔软的方式来提建议，使得对方无论接受还是不接受，都不会使对方或使自己有丢面子的感觉。日语中有一些较为柔软的表达方式，或者说，他们在对我提建议的时候用的都是比较柔软的表达方式，我听到后完全没有压力，可以照做也可以不采用，都没有丢面子的感觉。所以我也试着模仿之，在自己想要提建议或商量事情的时候也应用那些柔软的表达方式。. i; ~$ Y# J5 _7 q# ] C9 N

* D& {9 C4 @2 p4 N继续说奴隶的事儿，我读了二十年书，在日本top ten的大学里取得工学硕士学位，我认为我学习了很多课程可以在考试中得到较好的分数，使我想当然地认为自己很有能力，至少在毕业的时候我是那样想的。但是，那时的我对真正的职场一无所知。在我所了解的学校生活的范围内，我感觉我是有能力的，而工作之后我才逐渐体会到，工作中所需要的东西我并没有足够拥有。因为在参加工作一开始，我并没有拥有“需要的能力”，所以当几年奴隶似乎也是无可厚非的。
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比如说工作中要求的一种能力是S，我2006年4月硕士毕业，但是我那个时候的S能力并不够，要直到三年之后，S能力才达到基本的要求，那么其实从2006年到2009年，我只需要的只是积累，所以被当奴隶也没什么不好的。只要自己能够不断有PLUS，那就是好事，虽然做的都是一些简单的工作，但是后来我发现，即使是简单的工作，不出差错地做好，也不是一件容易的事情。这里需要的就是S能力。具备了一定的S能力，就能在工作中让上司把工作放心地交给你，让你做更多的事，可以得到一个“靠谱”的评价。在自己被使用的过程中，积累一些东西才是应该做的，有时没人会直接明确地告诉你需要学什么，那么就要靠自己去观察，去领悟，去猜测，去证实，去忍耐，去自省，去提炼，去积累，往自己的筐里揽菜。抱怨是送给别人的一种虚无的东西，而揽菜才是自己手中实在的资本。

& Y$ S, S7 U0 ^7年之后，我在另外一家公司工作时，公司里也来了一名中国人的合同工，他所属的派遣会社和我刚参加工作时的派遣会社是同一家。后来公司把他安排在我这里，让我给他安排任务做事。而我逐渐发现，他做事时会有一些让我注意的特点。比如说图纸改动之后没有去复查而留下一些一眼就能看出的多余的长线条，对于图纸中间的图形很下功夫但是对右下角部品栏的材质数量的确认不够。让他做一些简单输入文字表格的工作，他却拷贝一堆文件然后用VBA编一个宏来做。虽然说水平很高，但是用处却不大，而且单元格里都是链接，当我双击单元格想修改其中一个文字时，显示的却是公式使我没法修改。让他在CAD里输入中文时他不去使用指定的字体，而选了另外一种格式来输入中文，结果之后想编辑时显示的都是乱码。然后他告诉我，看着乱码也可以猜那是哪一个字。让他画初步的组装图时，他反问为什么方案没最终敲定却要画组装图并且要我负责任。有时我就会比较为难，不知道怎样办才好，有些事情需要的只是照做就好，我也会告诉他哪些地方是有必要去记住以后会用到。但是有时候把任务交给他反而会使我为难，我只好把事情交给别的日本人来做。有时候感叹，从他的身上居然看到了自己当年的影子。抛开国界抛开人际就事论事，我只是想说，把被安排的事情去平平实实地做好，居然也是一种难得遇到的能力。
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最后说一点小事情。在松下公司做事时，人手一台计算器，什么计算都要用计算器。450乘2, 230加34,甚至于75加9这样的计算，都要用计算器按一下。看到计算器上显示的结果然后再和BOM里的数量进行对照，数字一样的话就用黄色铅笔做个记号，表示这个已经确认过了。一开始看起来这种做法有点傻傻的，但目的是为了避免人脑计算的失误。回想我们小学时学习的一些心算技巧，巧妙计算，在实际工作中往往并不被经常使用。这个时候也是同理，不需要太巧妙的东西，只要你按按计算器，把数字输对了，然后和纸上的结果进行对照就可以。用巧妙的心算而产生百分之五的错误，和傻傻地用计算器产生百分之一的错误，貌似后者对于我们的工作流程来说是一种更值得被期待的行为。

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2014-3-18 HO1174
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以上。谢谢各位的阅读。谨祝各位工作顺利。
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By子子
作者:欧阳绝痕 时间:2014-6-4 00:18
对公司来说，特别是成熟的大公司，只要求员工按照公司的规定做好分内事即可，这样有利于公司高效率的运行；但对个人来说，往往希望能发挥自己的创造性思维，这是一对矛盾体。在工作中我也常常不按照老板的意思干活，有时候想想老板的话还是对的。所以现在在设计上我多留了一份心，对于设计中和老板产生分歧的地方，我会很仔细的思考，然后选择最优的解决办法。
作者:nevill1108 时间:2014-6-4 00:54
板凳坐下，下面或许就去日企了，选A还是B呢，还是视任务而定呢？
作者:随意飞翔 时间:2014-6-4 04:27
很好的文章，学到了。谢谢楼主的分享。
作者:老鹰 时间:2014-6-4 07:03
从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！
作者:林の屋 时间:2014-6-4 07:32
拜读之后，感受颇深 非常有启发。
作者:子子61961 时间:2014-6-4 07:34
本帖最后由 子子61961 于 2014-6-4 12:15 编辑 5 A& n/ g* G k8 ?' ~, L
老鹰 发表于 2014-6-4 08:03
9 k. f, E1 {* x" e从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！

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! C+ T9 @7 B5 N% L8 G8 h( C% M* ~# Q谢老鹰版主回帖，
# y8 h! N1 o0 _+ J1 k& s自己也希望有机会能回到大学或者是和刚参加工作的朋友交流。
( B$ v) S, z5 Z) i @5 I同时，与人一瓢，需持一桶。自己还需要多一些积累才能够更多一些底蕴吧。
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回老鹰斑竹楼下的问题，“那篇中国制造的帖子”也是机械必威体育网址里的。链接如下。 ( ~3 k) t7 _+ a0 E% K5 V5 p
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“中国制造”何时能达到“德国制造”的高度
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http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=352233 3 L0 w# ?- u" B S6 t2 x

) \$ a: r4 q$ V. m, ^' f( x读过那篇帖子之后，我的感受是，有一种存在着的思维倾向是：对于正式的做法不去正视，而把偏门当作聪明并去称道。 . V9 w) x+ m$ k9 u
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所以才有了上文的一些回忆。
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作者:老鹰 时间:2014-6-4 07:47
子子61961 发表于 2014-6-4 07:34 + C8 R0 q& s# G" T
谢老鹰版主回帖，
6 Y& P; K. ~: i! v2 D自己也希望有机会能回到大学或者是和刚参加工作的朋友交流。
3 D L2 b1 m" [! C0 N同时，与人一瓢，需持一 ...
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开头“ 看了那篇讨论中国制造的帖子”
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9 e1 P- e: c/ N! j: g+ g0 x是哪一篇文章，能给出链接吗？
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作者:zyz4190 时间:2014-6-4 08:21
人在年轻时，都有些这些缺点，不过，一般几年就好了！LZ,现在的年轻人都讨厌当奴才，做孙子的！
作者:woshiwuyaqi 时间:2014-6-4 08:27
谢谢子子大侠的文章，在朝A方式努力！
作者:零件工程师 时间:2014-6-4 08:47
那个平平实实地把领导交代的工作完成，也是一种不可多得的能力，您文中提到的这个观点让晚辈受教。 / {9 `) C- F. |- v* m3 o- o
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现在回想起来，工作的时候太投机取巧了，就像那个用VBA做表格的同事。想法是好的，但其实并不实用。
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作者:huhaofei 时间:2014-6-4 08:55
楼主说的是，虽然没在日企呆过，但是接触过几个日本人，说起话来不是"HI",就是“arigaduo",他们的执行力真的好强。 + r' q2 T/ i$ k3 W" t

% j3 Q* l9 h6 x教育不一样，不知道什么时候起，个性就被重点突出在年轻人的脑海中，什么叫个性，就是往往不认同别人，有自己的想法，而且总觉得自己才是对的。 9 A8 T+ l0 g5 P* ^9 p, `

5 G ?( P8 ^4 N2 v7 Z! F* s2 b6 C我总感觉，个性这东西，被美化了，或者说被误解了，不知道有没有这样的调查，我觉得国人的执行力世界前几名，当然是倒数的。
作者:淡泊斋王 时间:2014-6-4 09:06
有时候，这是挺矛盾的。有自己的想法，但是又不能表达出来。不是常说年轻人最有活力和创新吗？
作者:Dandylian 时间:2014-6-4 09:34
这是做事风格的不同，一个企业在发展初期，希望A方式进行，但在规模经营阶段严格按B方式进行！发展初期由于人员较少，易沟通，需要的是开拓的主动性，能随机应变！这对个人要求较高！但在规模经营阶段由于人员较多，就必须按流程办事，如果个人因素夹杂太多，那就会失控！这在中国企业很明显！创业时大家都能同甘共苦，什么都不怕，只管往前冲。但当企业到一定规模时，不仅要冲但更重要的是守！所以感叹创业难，守业更难。还有小企业做事，大企业做人！
作者:wenzhousancheng 时间:2014-6-4 09:41
可是在中国老板，上司，，，个体差异太大，几乎没有被大众同意认可的标准，我以前就是机械的执行命令，有好的方法会自己尝试不跟别人说，被问到了才说。却经常被上司批说我做事不聪明。后来用自己的方式做事，上司又看不懂。让我怎么说怎么做。
作者:luxiang821 时间:2014-6-4 09:41
子子大侠说的那个年轻人的做法在我自己和其他年轻人身上都发生过。 " d# w% d. \- {
我也曾经专研过EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
6 G" L. b: R/ ~( _4 Y很认同子子大侠说的“用词柔软”、“有去有回”的说法，
: y6 R- \. V- e0 l6 }3 h5 d其实好多时候年轻人故意那么做只是为了找到存在感或者成就感，就像小孩子为了吸引父母的注意故意使个小性子是一个道理。
+ [" t2 l3 B# u日本人关注细节确实值得我们学习。
作者:angel1399793 时间:2014-6-4 09:49
这是日本企业的风格，好坏参半 F9 ~( C# V, a* t& w: ?" [
欧美企业就放松的多，人家不也混的好好的
; t5 D! G, n2 ?+ ?3 \4 s2 J- G不一定别人就是对的，尤其是组织管理，更要遵从“民族秉性”和时代潮流
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作者:lbbmx 时间:2014-6-4 10:36
看了下文章，概括下，就是领导安排你做什么，就做什么。 $ j6 N. B, f# P* P8 l) |% y, h! M
就像我的韩国上司一样，他每次问我，为什么这样设计，我以前都反驳。其实简单来说，每次领导问你，你只需要回答，“我错了；对不起”。其他不需要解释，任何企业都是一样的，领导永远喜欢听话做事的员工。
作者:miss246 时间:2014-6-4 10:41
老鹰 发表于 2014-6-4 07:03 / ^' l/ O) Z5 O7 X; m
从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！

7 P1 }9 a9 U( A$ M( h* M2 e子子前辈每次的作品都让人印象深刻。谢谢子子前辈的教导 1 q) `( k, D$ D3 k8 ^! I0 [7 B* E- T9 F
作者:桂花暗香 时间:2014-6-4 10:44
也在日企，对规则不熟，对于你说的 照 做 这一点也确实纠结。常常对于自己不明白搞不清的状况，实在无法 照做 。8 |' g; F, _4 m# w" O
按照 子子大侠说的，日企照做就行，是不是日企都这样子？
作者:吉祥哥 时间:2014-6-4 11:19
感谢分享!
作者:子子61961 时间:2014-6-4 11:37
桂花暗香 发表于 2014-6-4 11:44 1 ]- z2 ~# H. K/ g
也在日企，对规则不熟，对于你说的 照做 这一点也确实纠结。常常对于自己不明白搞不清的状况，实在无法照 ...

+ `+ H1 j! H# n% x* K) J你提到了“照做就行”“日企是不是都是这个样子“。其实对于日企是不是这个样子不是很重要，如果回答是，然后你会怎样做？然后就是“照做就行”，“照做就行”可以被理解为“按吩咐做事其他的不用管"，而实际上其他的还是要管一点的。不能只低头拉车，还要注意抬头看路。另外就是注意往筐里揽菜。 : U1 Y* ^& u, s

) R/ w# g; X0 X4 E" k' y: c( [另外好多朋友提到，年轻人应该有个性，这点其实不矛盾，执行与个性是可以共存的。把你的想法”用合适的方法“说出来，能说服人家就行，不能说服就按照人家安排的去做。不过我个人感觉，刚入职场的话能把事情照做好就可以了，有创意可以自己记录积累，在合适的时间用合适的方式表现出来。如果非要去显示个性，也可以一试，这是个人的自由。我的东西写出来也只是一种参考，只是说，有这样一种思维方式，而已。 : D" h# z1 m- D# Y
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至于你提到的“不明白搞不清”，这一点是普遍存在的。我也经常会遇到，我在第九篇里也写过日本人的这个弊端，有些东西老手太明白了就说得简单，导致新人不容易懂。这时要想办法用适当的方式去问，提问也是一个技术活儿，比excel的函数还要重要，比曲面建模还难掌握，但却是必须的。把“提问”的能力提高，也是一种修炼。
作者:xyz之家 时间:2014-6-4 11:41
感触很深，谢谢LZ
作者:hz_xd12 时间:2014-6-4 11:53
+++
作者:305939071 时间:2014-6-4 11:54
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作者:libinrfv 时间:2014-6-4 12:06
好东西赞一个。这个让我想起了我自己就是A的。。。觉得没什么可学的，就厌恶~
作者:苦行僧ing 时间:2014-6-4 13:08
大侠心思细腻,语言组织能力很强。向大侠学习。
作者:peace80 时间:2014-6-4 14:47
娓娓道来，以小见大。
作者:诺亚方舟tjf 时间:2014-6-4 15:08
每个人都有用处的，如果个个都是傻傻的去执行命令就没有发展了
作者:蓝徽龙骑士 时间:2014-6-4 15:44
好久没见前辈发帖了，这一贴很有启事！
作者:cjs109 时间:2014-6-4 15:57
日本人做事情还是很仔细的，但过度注重细节不利于宏观的把握。
作者:我是大微 时间:2014-6-4 16:11
非常有启发的文章，学习了。楼主有QQ可以留一下，交流交流吗？
作者:zuozuo2013 时间:2014-6-4 16:37
不知道这样理解可否，“执行”和“创造”各成比例，根据不同的级别或者层次，它们各自的比例不同；在底层时我们需要执行力远大于创造，越往上，反而相反。
作者:桂花暗香 时间:2014-6-4 16:59
子子61961 发表于 2014-6-4 11:37
- y5 F2 G: y- ?' r- c你提到了“照做就行”“日企是不是都是这个样子“。其实对于日企是不是这个样子不是很重要，如果回答是， ...
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子子大侠：俺 也年近50了，也是搞技术的，搞技术的都有点较真，有木有？对事情不说理解到位，总要了解个大概 ，单纯执行一个命令，也就是说 照办，对俺来说有点难度，不是说有多个性，年龄在哪里放着，对一个事情考虑往往复杂些， 貌似很负责的样子，哈哈！不是说要用心去做吗？照办的话，就是 不经过自己大脑。对于不经过自己大脑的事情，怎么对事情负责呢？
作者:乘龙王 时间:2014-6-4 17:48
就是要按捺住那颗狂躁的心
作者:潘成龙 时间:2014-6-4 18:47
不错，挺有启发
作者:orc_roll 时间:2014-6-4 19:47
首先，感谢大侠分享。从您的行文可以看出，大侠总是做一个有准备的人，您这帖子是3月18日写好的，今天才发表。兴许大侠又写好了几篇帖子，等到准备充分了才发表出来，不知道我的猜测是否正确。
作者:daigua1 时间:2014-6-4 19:56
大侠叙事平实谦虚，娓娓道来丝毫不乱，让人如沐春风，很是值得我们学习
作者:fuhuafeng72 时间:2014-6-4 20:51
好文章
作者:东东2012173 时间:2014-6-4 21:01
深有感触
作者:刘永青87 时间:2014-6-4 21:03
脚踏实地，一步一个脚印，谢谢楼主对我的启发，深感现在的自己有点浮躁了
作者:老鹰 时间:2014-6-4 21:38
@星月传说，日企，欧美企业的文化比较。。。。
作者:烟雨一蓑1 时间:2014-6-4 21:45
我觉得“照着做”就流程化的一个形式，这个流程是公司多年或者许多人总结出来的，经过了校对和审核，里面已经包含了许多放错、防失误的措施，也有一些把事情做得更好的方法，我们“照着做”不一定能理解当时创立这个流程的人的思维，自己提出的一些意见，只是经过了自己的编辑，自己有没有校对审核都不知道呢，也没有盒其他人商量过，按照自己的想法走，没有其他人帮你把关，提意见，个人认识的局限性是存在的，自己提出来的问题就会包含种种弊病。 $ u, o" D; E1 d" M, e/ h9 r
所以“照着做”是大公司流程优化的一种结果，是经验与技术的结晶，所以在一般情况下会更优秀。
/ u4 p7 }- Y( j4 u* R5 |, L听过一句话，要想创新，先学会传承。我们想提出自己的意见，可以先从流程中挖掘先人的智慧，看看他们为什么要这么做，知其然知其所以然，吸收其精华之后，在此基础上在创新。
作者:jnlxy01 时间:2014-6-4 21:46
楼主写的很用心。辛苦了
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作者:linjiangtingyu 时间:2014-6-4 22:17
子子大侠善于总结和观察生活。跟女人一样很细腻。颠覆我对东北的印象。正所谓细节决定成败。
作者:信客 时间:2014-6-4 22:57
烟雨一蓑1 发表于 2014-6-4 21:45 5 f# ^% E7 `8 U N, K" S8 m
我觉得“照着做”就流程化的一个形式，这个流程是公司多年或者许多人总结出来的，经过了校对和审核，里面已 ...

1 y, U% {% D: _+ t7 }, Y# W9 l记得看过一个华为的报道，说他们引进新的模式或者技术，是先固化然后在优化，差不多就是这个理。 % z' Q# B0 \5 ^
作者:lbflzcl 时间:2014-6-4 23:04
首先说一句“arigaduo”，前辈的话让我深受启发。 ( x: N" p* l# R, c- z9 ?
我在文中注意到两个词。一是“执行力”。现在中国“执行力”一词虽然都在提，但真正做到的却没有几个。曾经拜读过一本书《执行力——没有任何借口》，大意就是上级安排的事，应该要保质保量地完成，如果没完成，不能有任何借口推卸责任。当时读的时候还没有多大感触，现在工作中经常却经常会遇到这样的人，明明是自己的问题，向领导汇报的时候就找各种理由推脱。这样的人一没有责任感，第二真的是给工作效率带来诸多不便。
$ Q' m0 U0 i6 H$ ]% H: V: ?二是“成就感”。作为年轻人中的一员，被这快节奏的社会不断地推着向前奔走，有时候真的是劳心劳力，不堪重负。生活中能带给我们的欢乐、成就感的事情越来越少。其实我觉得现在的年轻人不是真的浮躁，而是因为迫切地想得到些许的成就感来安慰自己那几乎麻木的心灵。现在越来越多的听见别人说，还是上学的时候快乐，没有压力。但我觉得求学时期的快乐不仅仅是因为没有压力，其实那时候来自家长，老师的压力也不小，但为什么还是觉得那时候很快乐呢？个人观点还是在于“成就感”，求学时期因为考试，你能很直观的看到自己的学习的成果、取得的进步，所以你能经常的获得成就的满足。但在工作中，工资一般来说是固定的，你的工作经验也无法及时地被你直观的察觉，成就感的获得越来也少。所以经常希望能有什么能表现一下自己，引起别人的重视，获得别人的赞许，以此达到自己收获成就感的目的。所以，请前辈多给年轻人一些鼓励和赞扬，让年轻人在收获“成就感”的同时反馈给你一份充满热情的工作积极性。
0 G6 A) h$ M3 p+ k说得有点多，不知所云，见谅。
作者:夜太迷茫 时间:2014-6-4 23:44
引人思考的文章，很好
作者:我是大微 时间:2014-6-5 09:53
楼主日本系列很赞，看了受益匪浅，期待更多文章
作者:品味设计 时间:2014-6-5 10:14
简单化，流程化
作者:huashaowushuang 时间:2014-6-5 11:13
做事有自己的想法很重要，大部分的人都是属于B方式的，B方式的一直按B的方式下去，是一个很好的笔，而A可能以后就会成为创新设计者，手里很多“笔”
作者:桂花暗香 时间:2014-6-5 12:03
呵呵！谢谢子子的回复！传说中的 索尼 随身听，说那个家伙是部队回来的，要求下属严格按照他说的做。有时候要求有点变态，就是那样的使 索尼随身听当年 风靡世界。这样势必会造成下属唯唯诺诺。现在的索尼 貌似风光不再。是不是和这有点关系呢？
作者:牛人阿祥 时间:2014-6-5 12:29
读到四个字，学习积累。年轻人的必经之路。实际上应该是新手的必经之路。 - T$ Q. O, t) d" c8 r: P0 {
但是新人和老人的差距只是经验问题，经验只是一些对的经历的总结，不是绝对的正确。我就经历过一个事情，上司安排我做某个工作，我以感觉和相似经验说这样做不行。但是上司依然这样要求，一年之后才出的问题。重新返工，按我当初的想法做更改。任何时候都是要思考的。只是新人思考问题不够周全。但是某个点或许新人能够考虑到。如果提出相关问题点，老人不能理解，说明他也只是经验主义者，学霸，但是未必是个会思考的人。 . B1 R+ F9 a4 S& O; e
当然那个是特例，现在的收入也说明我做的不够好。也知道是自己积累不够，跟自己跨专业从业也是有关系的。
# b' B3 G8 ~: l7 P& b3 _我的意思就是，思考和积累，都 是重要的，也就是孔子说的学与思的问题。
/ P$ ~2 l6 C6 Q- [3 R+ |' E6 q所谓的个性也就是独立思考。没有这个就没有个性。
9 f" N0 V3 z) {8 T天马行空的设想不是思考，所以也不是所有有自己想法的人都叫做个性。不恰当的说，或许是个疯子。
作者:fuhuafeng72 时间:2014-6-5 13:23
老鹰 发表于 2014-6-4 07:03 : p( v9 w$ [; E. ?
从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！
0 y) H" M8 k, ^; `! R4 J
是的，国内教育有很多误区 & p; k6 n& a) }: i: W1 o! n
作者:chengfx1688 时间:2014-6-5 13:47
日本人很注重细节，自已这方面太差了，需要学习
作者:jinring 时间:2014-6-5 13:48
楼主是文科出生吧，写的不错
作者:crz222 时间:2014-6-5 14:45
团队，执行力，让我有了另一个层次的了解。
作者:zhuomin 时间:2014-6-5 15:10
精辟。执行力的每个环节中如果都加入了个人的思维元素，那最终的结果必然会和最初的目标产生偏差。也就是目标完成但并不是最理想的
作者:zhi05 时间:2014-6-5 17:12
也体现了日本的严谨
作者:chengzhiyx 时间:2014-6-5 17:50
日本人做的东西的确是精细
+ b+ k r# p+ y' K& _* N6 ?0 A
作者:kzj61007 时间:2014-6-5 20:30
如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话。
作者:星月传说 时间:2014-6-5 23:44
最近很忙，本没有时间码字，但老鹰点名了，就说几句。 8 X \- c, I) D: N- U
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楼主，我也在日本工作过，我可以深刻感受到你所说的内容。 ! N' R, @6 R0 _6 _
我承认日本很执着，在细节上的坚持让你印象深刻，有时甚至到了令人发指的地步，呵呵。
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记得当年在那里工作的时候，我是亲眼看着我背后的同事，一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。 ' ], x, S* j! M1 U) P

" Q* v& e7 I( Z* l) M0 r诚然由于日本教育模式的限定，他们尊重前辈，很少去质疑前人，讲究知识的传承，强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式，已经 融入了他们的骨子里，所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
) Q+ @ i3 j7 I+ }7 R4 R% x+ n
1 A9 M3 Z* g, {6 b坦白说，对于新人来说，这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候，多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬，只要你肯问，他一定会答复你，而且一遍又一遍，耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的，所以很多技术问题，如果你拿去问部长级以上的高官，他们照样能对答如流，这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。 . _! B& r( H( ?5 o
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在早些年的时候，我还是很佩服日本人的这种工作能力的，至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。 % C m) m5 g. w% K6 n6 L
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但这几年，我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到，对于新人，或许是个不错的选择，但对于已经进阶的人来说，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。 : S4 e: i" Q) K9 W4 E' F7 j
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举个打游戏的例子，很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人会先开好会，分配好每个人的职责，定义好后备方案等等；而等他们开完会，才发现Boss已经被我们打完了，而我们，不需要什么打法，一拥而上，直接人海战术把Boss填平了。 7 I7 R. C! h. {

0 S4 G; f. [9 ?/ r为什么举这个例子？日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫，而我们眼里，日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错？ + f2 f" U& `% D4 N5 J

l: h. n3 S* D, t& q7 g ~' D" t其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处，一切井井有条，但在一个快速反应的时代里，这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候，再完美的流程，再清晰的脉络也没有用，照样把蛋糕失去了。 " @# Q4 t+ S. t: W) v" z: t/ K
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我是从日本企业到美国企业的，所以我并不偏向任何一方。 7 K( G0 l! a4 k: R3 J) [
我依然感谢当年我在日本所学到的一切，那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标，但那对我来说，只是一种理论；而谈到执行，我会切换到美式的思维模式，如果一件事简单，那就直接做掉，那就是我们强调的，just do it，如果真的复杂，需要一个方法论需要一个流程，那么再按照日本人的思路来按步就班。 2 I6 H: ~: I' H4 `

- u1 I% I' r" i9 ]- S作为一个整天和企业流程，业务优化打交道的人，我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。
9 a+ e3 A/ k9 B3 o# i我们必须正视日本人身上的优点和劣势，根据我们实际的情况，取长补短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。
作者:吃饱吃好 时间:2014-6-6 11:05
楼主和大家的讨论我看着很过瘾，内容包含了很多，从企业的管理到个人的发展，从民族的差异到生活中如何寻找自己，值得思考，谢谢！
作者:打铁的 时间:2014-6-6 11:56
其实这也跟流程化和绩效管理有关。
& d1 X( D8 y$ y! m. H7 n) H; ~这两种东西是双刃剑，一方面方便企业管理，另一方面扼杀了员工的创造性。 / m& R" I! j# K2 O0 S8 D& g x
索尼为什么落到现在这个地步，因为没有创新了，为什么没有创新了，因为索尼太过推崇绩效管理。
8 ], `4 g- l9 @2 oN年前我在这转发过一篇“绩效管理毁了索尼”。当时我也觉得索尼已经离入土不远了。现在看来，索尼正在遵循这篇文章的结论，一步步走向衰亡。
作者:小崔2013 时间:2014-6-6 12:40
职业态度
作者:拉斯特 时间:2014-6-6 14:18
赞一个，执行力真的重要。 , @& A4 y$ j/ ~3 f1 i
这点，小鼻子做的非常好，在二战中体现的淋漓尽致。
作者:拉斯特 时间:2014-6-6 14:20
赞一个，执行力真的重要。 * y8 U5 P' n5 S5 W# j( O
这点，小鼻子做的非常好，在二战中体现的淋漓尽致。
作者:小菜鸟起飞了 时间:2014-6-6 16:58
积累之后，再爆发，才是王道
作者:hongshichao0 时间:2014-6-6 20:33
很受启发，感谢分享
作者:德克斯特7164 时间:2014-6-6 20:46
楼主说的在理，今天还在质疑高工的想法，哎。。。
作者:hongshichao0 时间:2014-6-6 20:55
我感觉我就是楼主说的B方式，因为性格原因不爱张扬炫耀老老实实的做自己的事，但在中国的私企这种人好像很难升迁，不炫耀不拍马屁除了直接领导认识你外，高层估计连你名字都叫不上，所以处世这们学问也不简单
作者:whb179 时间:2014-6-6 21:27
好贴子
作者:诳魜hy 时间:2014-6-6 22:20
楼主文章很有启发，谢谢楼主分享，学习了！
作者:工作证 时间:2014-6-6 22:23
感谢分享。刚完成一个任务，就是因为第一步没有确认，导致后面反复修改，又不想推掉后面的努力，又想改正。反反复复。以后要学会确认。
作者:看缘分 时间:2014-6-6 22:53
谢谢前辈，真心收启发。谢谢
作者:韩章 时间:2014-6-7 08:42
谢谢大侠分享！
作者:孤狼0461 时间:2014-6-7 10:30
B方式确实比较难做到，朝B方式努力
作者:wangqing1 时间:2014-6-7 11:06
我的理解是在一个公司怎么好好工作，学习，发展！ & S7 o! n3 s8 h+ p( \4 c# z" M
对我这总跳槽的，我是看的那边吃肉，我们吃屎，而且继续在这很可能吃一辈子屎，那我直接去那边，学习怎么吃肉！即使还是吃屎，也能知道自己为啥吃屎？
作者:a32915 时间:2014-6-7 11:55
看了你的帖子完全是不知道自己在干什么，你该吧图纸全部拷贝下来，回去做立体装起来，仔细琢磨原理，而不是做个认为自己会创新的机器人
作者:a32915 时间:2014-6-7 11:56
傻瓜你该拷贝图纸，在自己琢磨机器！
作者:zhonshui 时间:2014-6-7 12:07
大侠这是在说我啊
! j1 h' `$ h9 a* Y5 i，，感同身受， ! P" A# e3 K' I- I( m+ q* ~5 {6 `
踏踏实实把老板交代的事情做完 100分 7 z( o. P6 `2 H, T
就很不错，挺不容易的
作者:千山暮雪608 时间:2014-6-7 12:29
我现在的老板在日本人的汽车厂工作过20年，从他那里学来的“谢谢”，“对不起”的用法，确实让社交变得更顺畅了，整个人变得很柔软，容易交流。楼主提得更深刻，“谢谢”和“对不起”其实是对人得一种反馈，这一点说得太棒了，有时候跟同事交流，觉得自己在等他反馈得时候他突然没声了，觉得空落落得，他还理所当然
作者:千山暮雪608 时间:2014-6-7 12:30
反馈很重要。怎么通过手机发表不上
作者:1942 时间:2014-6-7 12:57
我有时会有一些强迫症，比如明明自己确切知道的知识点或相关图纸，在实际工作中用到的，也一定要查查设计手册，查查出处。
作者:小辣椒爱机械 时间:2014-6-7 14:09
说的非常好，值得思考。老实说我还是想做思考型的人。不然按部就班的执行，丧失了思考性。
作者:再见， 时间:2014-6-7 18:12
小辣椒爱机械 发表于 2014-6-7 14:09
+ E) o: n# Q* C3 `说的非常好，值得思考。老实说我还是想做思考型的人。不然按部就班的执行，丧失了思考性。

+ }/ a3 _/ N- y这不是让你不要思考吧？我觉得可以想想为什么他要这么做？好处在哪？还可以对比下自己的想法，为什么会有这样的差异！ 6 g- |9 a, G- a/ J$ P |
作者:再见， 时间:2014-6-7 18:15
hongshichao0 发表于 2014-6-6 20:55
- i, F' v# U' I- d我感觉我就是楼主说的B方式，因为性格原因不爱张扬炫耀老老实实的做自己的事，但在中国的私企这种人好像很难 ...
; Z% k& v7 ?1 Z8 ], w
得不到升迁？学完东西后不被重用不是可以跳槽吗，看一些帖子是这样说的。
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作者:byy26 时间:2014-6-7 21:23
读之后，感受颇深 非常有启发。
作者:treasure 时间:2014-6-7 22:20
很有启发，我自己成长过程中有这样自我实现的想法和行为，带团队后也遇到下面的人有这些问题。
( `3 p" ^4 G9 A! f也搞懂了目前自己的一些困局原因，虽然有些出格的事情的确有些收效，但是自己在上面的感觉里反而觉得不太可靠。
作者:leer 时间:2014-6-7 23:35
确实是这么回事的
作者:flyhorse369 时间:2014-6-8 11:37
有人带你当然幸福了，相反的情况是在我们单位，什么结构都要自己做决定，风险大的不得了。
作者:好方案 时间:2014-6-8 12:33
朴实无华，细节的描述展示出高明的管理理念。感谢。
作者:皋子 时间:2014-6-8 13:57
我也在日企上班.他们有很多东西做得很到位 - g C# f) M3 N0 c, j: y
个人妙小化策略: ' Y# ^/ K9 j5 p5 h5 ~7 H% }; H8 P6 g% e
在团队里个人是微不足道的.你能力再强也是这样
9 a0 Z9 E3 i+ x3 f少了你.你的团队一样的运行.你所做的只是按计划行事.每一步都有强大的计划
1 U( t X, S4 K( ^1 d所以,执行力就很重要.还有及时汇报也很重要.以便及时的得到指示.
作者:合肥钣金KKL 时间:2014-6-9 11:55
真心读过了，不错
作者:dongdong东东 时间:2014-6-9 13:34
做好本岗位已经不错了，而且在规范的大公司，小小一个改动，如果没接洽好的话，很容易出问题
作者:w641051912 时间:2014-6-9 16:16
弱弱的问一句能转发到自己的空间不？
作者:alexlee0909 时间:2014-6-9 20:22
看了大侠的文章 总能够平复心情，戒骄戒躁
作者:573717004 时间:2014-6-10 14:09
老鹰 发表于 2014-6-4 07:03
; S5 b9 f7 r7 i: B( n: q; o从来没读过这么有启发的文章。子子应该回国当教授，大学生多么需要这样的教育啊！！！
- x6 G7 \: M" ~3 z
在浮躁的社会，不亲身经历，恐怕不会明白这些道理！
作者:小贾 时间:2014-6-10 21:18
感谢楼主写了这么多，谢谢！！
作者:纨绫衫 时间:2014-7-9 09:22
楼主的经历对我们很有启发



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