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标题: 初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流 [打印本页]
作者: 星月传说    时间: 2014-5-26 10:33
标题: 初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流
在下星月，承蒙老鹰的抬爱和邀请，从现在开始，加入必威体育网址，和大家分享我的一些经历和想法。
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我从交大毕业十几年了，最早也是从事机械设计方面的工作，这些年做过很多不同职能，不同领域的工作，从最早的机械设计师，测试工程师，到结构设计团队的负责人，到项目经理，研发经理，到流程改善的负责人，到项目管理办公室（PMO）的负责人等等，内外大大小小角色，不下二十个。, s' u; s1 k/ h- ^5 e* |

, c4 p' [) K+ W4 m而我的足迹基本都是在外资企业，最早的时候是在两家日资企业，后来有幸进入了两家老牌的美资企业，涉及行业，包括了影像设备，医疗器械，电信，以及能源行业。
  @2 @* [. d- {目前在我的企业里，亚太区所有的项目和项目经理都汇报给我，同时我负责企业的整体项目流程，项目组合管理(portfolio)和企业运作的改善。
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目前我也是美国BMGI认证注册的精益六西格玛黑带大师MBB，项目管理专家PMP，所以我平时也会有大量的教学工作。在企业内部，我是内训师，负责企业内部的精益六西格玛黑带教学和认证工作，也负责其他各种管理类的培训，比如项目管理，项目组合管理，需求管理，以及各种常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企业外部，我也是一些专业培训机构的特约讲师，开设的课程主要包括精益六西格玛的黑带(DFSS)及绿带课程，项目管理课程（PMP），企业框架管理/流程管理，还有其他一些软技能的培训，如时间管理，冲突管理等等。+ b* }) ^) {2 r2 S
目前的我的学生基本遍布大江南北，当然我的主战场是在上海，所以在上海几乎各行各业都能找到我的学生。
3 ^4 x6 x: ~/ x" ]如果有企业有特定的问题需要解决，我也提供相应的BPO业务。& e0 }7 c9 R) }3 H1 s

* [2 w5 e0 `& G  }8 D; ]3 ^' c那么我加入必威体育网址，和大家分享的原因主要是因为这些年我一直都在进行教学的工作，另外在网络上也在为一些年轻的朋友们答疑解惑，也积累的一些人气。
7 u0 E& c6 ~9 X' ]8 m$ o% B, S: y我相信在与大家交流的过程中，对我自身也是一种成长。! e% @& D' w- k# z

. q5 M+ S$ Z6 Z0 f- E4 |那么我能为大家做点什么呢：; n  q) Z: \* w- r$ F/ ]
1. 这些年来，我一直在为大家解答一些个人职业发展的问题，那么目前我进驻的板块为人才职场和企业管理两个模块。
% z) d5 v+ R; Q如果大家在个人职业发展上有困惑，我会分享我的一些想法。而企业管理这一块，可能有共同话题的朋友不太多，但我相信大家以后发展到一定层次之后，一定会有这方面的困惑，我们也可以共同探讨。
; y7 x/ U$ O' {( o: R/ }$ m6 D2. 我每个月会开一次免费的YY分享，大家可以把你的问题带过来，如果我能回复你的，那我会进行分享（当然我个人的能力有限），具体的时间，以后会单独通知大家。
) k9 @; U% Y! X: ]3. 如果大家关注六西格玛体系（六西格玛不是质量管理，绝大多数人都误解了，这是企业管理的体系），那么我们也可以进行分享。目前没有六西格玛这个板块，我们可以在企业管理板块里进行分享。同样的，如果你的企业有各种疑难杂症需要改善或者解决，也可以带过来。7 O6 c# B. N" @% S6 C2 m( U
4. 我会不定期的进行一些网络教学，同时会开设一些虚拟的项目实战。具体操作方式，我还在和老鹰商议。
) Y7 S: C+ P9 _, @5. 虽然我离开机械设计行业很多年了，但毕竟当年是做这个出身，也带过结构设计的团队，所以如果大家在机械设计，尤其是结构设计，板金类，还有加工制造工艺类上面有问题，我也可以协助回复（不过太专业的恐怕我已经不行了，望大家海涵）
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9 o2 V* I# {+ f# D有一点希望先取得大家的谅解，由于我的时间有限，正职工作非常繁忙，外加业余时间还有大量的培训和企业改善的项目，所以我的回复量可能不会太多，上线时间也比较有限，但我会尽量多和大家进行分享。
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5 u" x' t: ~4 g& s  R1 e先写到这里，谢谢大家！+ x, ~% B( O" X5 h
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星月
作者: の小南灬    时间: 2014-5-26 10:46
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: g2096    时间: 2014-5-26 10:47
----后来有幸进入了两家老牌的美资企业-----7 D& L" v) a. L
呵呵。--表示欢迎。
作者: 老鹰    时间: 2014-5-26 11:01
热烈欢迎！
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楼主是六西格玛黑带大师，上海交大毕业，外企多年。大家对管理流程有兴趣的，交流机会难得。企业有此需求的，更要多思考，多提出问题。这对工程师扩大视野，向更高层次成长是必须的。
作者: 我很呆    时间: 2014-5-26 11:04
欢迎欢迎。热烈欢迎。非常值得学习。
作者: Dandylian    时间: 2014-5-26 11:29
欢迎高手进入必威APP精装版下载！借用一句话：科技是第一生产力，但生产力要转化成效益，还得靠管理！
作者: masterzhuce    时间: 2014-5-26 12:03
多向大侠学习。。。
作者: 青门引者    时间: 2014-5-26 13:05
欢迎星月加入！
作者: 孤酒    时间: 2014-5-26 13:27
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪些地方？好像太具体的生产质量问题，会有人说问题太小了，不值得。
作者: 风oО晓得    时间: 2014-5-26 13:35
热烈欢迎~
作者: 星月传说    时间: 2014-5-26 13:46
孤酒 发表于 2014-5-26 13:27 4 b2 j* ]% q6 e- q6 [
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪 ...

. h6 ^  t7 }- R  u; d感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在哪些地方？好像太具体的生产质量问题，会有人说问题太小了，不值得。# ]# O! z$ Q' u* D1 l
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你好！* t- u- a. K) i. s/ z
这里有两个问题：
" E& [* G7 d: A$ y" {: D. D1. 为什么感觉六西格玛的内容虚？
  R6 J$ _- l" ^4 |/ ~" s4 @a. 因为本身很多人对六西格玛的理解就是错的，包括相当一部分的黑带。由于DMAIC这种僵化的教学，把很多人都框进了一个模式。就认为六西格玛就是去搞质量的，就是做节约成本的。这是彻底的误解。要想使用六西格玛产生显著的效益，第一步就是自上而下的推行模式，如果老板都不想做，又怎么能保证下面的黑带或者绿带能出成绩呢？老板不关心，而黑带们要保饭碗，所以抓进篮子就是菜，不进行区分，随便找一个就做。这本身就是违背了六西格玛的最初理念7 u: _) e) D) D1 O% W; X
b. DMIAC是针对运营生产模式的，国内真正在做DFSS的很少，绝大多数都是DMAIC。两者的最大区别在于DFSS强调了对客户需求的把握，转换，重要因子的识别和控制。换句话说，如果DFSS做的好，是不可能出现你说的这种情况的。所以出现你说的问题的这些黑带，本身能力上就有问题- v, k6 g& A& {% ?
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2. 什么地方能六西格玛？  B; i4 O+ u* ^. D( j1 ^1 h
可以这么说，在整个企业运营管理的方方面面几乎都可以直接运用这套方法。当然，如果你需要测量的目标或者改善的目标是可以比较容易量化的，那最好。我们可以通过高水平的DOE来找到企业优化的大方向。3 i! r/ j* h: \0 Z! |
而从我个人来说，改进不分大小，我从来不会说，某某问题太小了，不值得做之类的话。任何方面，有进步就是好的，我不在乎到底进步多少。4 C  x4 W: x) P  j8 ~, T1 ?& Q& \
不过财务估算还是必要的，如果收益很小，那么处理的优先级会低很多。
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关于更多的六西格玛相关的话题，欢迎随时于我分享，谢谢！
作者: 上海狐飞    时间: 2014-5-26 13:55
欢迎前辈！我很多同事都是上交大毕业的。
作者: zerowing    时间: 2014-5-26 14:38
大侠是身经百战之人，通篇霸气外漏却不失礼节。一般遇到这样的情况，多是棘手劲敌。哈哈。再次欢迎大侠，敬待大侠授课。
作者: junluoyu    时间: 2014-5-26 15:10
敬待大侠授课。
作者: 乱影lyy    时间: 2014-5-26 16:04
星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
7 T1 ]& ]1 v: l7 C9 ^- A" ]  r感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

: z/ U& d4 M% O, @不光是这个，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。( Y7 a4 N8 \& w7 g
比如我们这里，通篇的报告上，看到的都是统计工具对数据的分析
$ j! c2 j% r; j, y1 B1 M$ @' z2 p. ?没有什么理论上的东西。7 t. B- P5 [" w5 ]$ |& ^
殊不知，统计工具的作用，只是帮助我们做判断，例如单因子方差分析，它可以帮助我们判断这个输入因子（例如传送速度）是否对输出（例如不良率）造成影响，影响有多大（P值大小等等）。需要注意的是，这不是真正意义上的分析，它只是个帮我们判断一下而已。1 @/ x, p% W$ O: E" e8 P
然后呢，如果造成影响了呢，就应该具体去“分析”了，这个分析，才是真正意义上的分析，它需要用到的是物理学，化学，等等基本功的内容，这里才是核心。才是体现我们工程师价值的地方。工具谁都能学，很快就会用，但基础知识，经验，见识，那可是长年累月的积累。& O6 S9 }, M% n

  C0 |& o$ z: s再比如说，I阶段，很多人倾向于实验设计，也就是DOE什么的去寻找解决之道。做一堆实验，举个简单的例子，传送速度，做个0.8的, 0.9的 1.0的等等，然后说，你看，试验结果告诉我们，哪个哪个更好。
9 h% i2 F/ @# ^" T4 p2 y4 C我想说的是，这也是瞎扯。DOE的真正作用也只是帮忙“判断”而已，我就问了，你怎么不去试验0.81，0.82……为什么不去试验3.0  3.1……% t/ C/ I& r+ v, Y6 o0 s
你试验的这些数哪来的？？ 就是分析阶段用我们的基本功分析出来的，很多东西都是有公式的，一算就出来我们的目标值大概是多少了，然后再在改进阶段用实验设计什么的去 验证。 再强调一遍，只是验证，判断！！结论不是这个实验本身给出来的。他只能告诉你行不行，而不是怎样才行。
8 l- h9 n  S1 E! b* Y- q! P
( Z$ h1 z7 P3 _, k7 X! h: M; |还是那句话，学了这个东西，就要知道它干啥用的，别瞎用。
$ y1 E1 A2 ^( |8 H& m- O5 H统计学可以无敌天下的话，还要物理学，化学干啥？3 s, S: K* M  o, c" q
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作者: wozaicctv    时间: 2014-5-26 16:50
这背景、经历，太像 myth2000 老师，应该不会错。
作者: hyb0421    时间: 2014-5-26 17:55
乱影lyy 发表于 2014-5-26 16:04 ' u# R9 C8 {8 S* ]9 y+ A
不光是这个，6sigma本身挺好，但很多人用6sigma用偏了。
  d) T2 V$ M& @! n1 h1 d5 S) ^& V比如我们这里，通篇的报告上，看到的都是统计工 ...
2 o8 U2 ~+ z/ Z1 o. ^3 ^! e) b0 ?
层主偏激了= =' Z3 B( v* H1 m; a; H* T
作者: hyb0421    时间: 2014-5-26 17:56
欢迎.....星月大侠，我也是刚转来的新人，平时爱玩贴吧，请多多关照:$
作者: woshiwuyaqi    时间: 2014-5-26 20:24
欢迎前辈来到必威体育网址！！- v: z$ V( _7 G) b
希望以后能得到前辈的指点！
作者: bstronger    时间: 2014-5-26 20:40
果然对于什么六西格玛一句都不懂呀。。
作者: 把刀用好    时间: 2014-5-26 20:51
星月传说 发表于 2014-5-26 13:46 9 |8 c0 b% ?) ?+ {& c
感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

. R5 z0 C3 Y2 k8 W8 V/ S; H8 r4 Z; |个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。
5 t. J3 j8 ^+ M& m! {
作者: 上进的娃    时间: 2014-5-26 21:30
期待大侠的授课！
作者: 我很呆    时间: 2014-5-26 21:32
我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
5 u. Z0 }$ Y6 s6 o整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。5 V$ s0 u5 s# u8 O. I8 C: Y
% x6 R# D# X' n" g9 q* v4 L" ]
我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：& b6 ^. ]. a: R; v1 x; c8 ?9 \; B
[attach]320356[/attach]
7 d6 g7 q+ l2 d/ z* d5 N一种数据要重复的填很多次。6 P# k" M7 V0 n3 v" Z+ A/ |
我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。
作者: 积少成多    时间: 2014-5-26 21:41
大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的
作者: tcyj    时间: 2014-5-26 22:40
说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！
作者: 蜗牛13    时间: 2014-5-26 23:07
の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46
1 T+ v  ^5 q; N7 [5 Y! u# p1 E大哥来了
& K: O1 a2 B1 D- C# m1 P# k
你妹！低调点……
  [5 S5 c1 z1 u! |
作者: hyb0421    时间: 2014-5-27 00:52
蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
1 z$ @0 d1 {/ V1 w# G% @你妹！低调点……
9 l: \5 g' Q7 P& ^% W$ u
你真逗，哈哈3 T2 q+ X* Z: [/ Q& Q; E
作者: 懒蛋不懒    时间: 2014-5-27 08:27
赞一个，！
作者: 碎玉染流年    时间: 2014-5-27 08:42
以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复
作者: 东莞典桢机械    时间: 2014-5-27 10:35
热烈欢迎星月大侠！
作者: qdtruck    时间: 2014-5-27 20:55
欢迎大师！
作者: lbflzcl    时间: 2014-5-27 22:24
恭迎前辈驾临
作者: lc3294    时间: 2014-5-28 00:19
本帖最后由 lc3294 于 2014-5-28 00:39 编辑 / B' a6 i& X. ~, ?' B! |

. p% ~( p6 |  \  X, e! F星月大哥：您好！之前百度上看到您关于职业规划方向的指导，觉得非常好！我现在也有些专业选择方面的疑惑，希望能不吝指点下5 \$ x# a0 c6 E% A
   我是80后，09年毕业一直从事的非标设备的设计，自己学校不太好，专业知识也比较欠缺，工作之余一直努力学习，加之跳槽不易，工作3年后开始考研，今年刚刚考上xx重点的机械工程7 G' n; @* C6 f; u4 }# q
  现在遇到专业方向的选择问题：老师做机电一体化设备   分两方向  机械设计  电气和软件设计      
& }+ ?/ }% [6 S1 Q( L) R- @-  机械设计：老师的设备比较复杂 整个流程涉及到   方案设计 -结构设计-结构优化受力分析-细化出图-加工跟进  
5 k- z3 X$ y  z. k* l 如果选择能对设计水平有很大的提升  （吸引我的是 机构创新设计  结构分析  又累计3年经验 ）
: ]$ `( I) u2 O1 ^7 o. Z$ X-  电控设计： 基本属于控制与计算机   也很喜欢  大部分都偏向软件设计 毕业基本上去干it（软件设计）了/ l" ~9 I! a( H( V0 ]5 A
                     （吸引我的  电方面是我的弱项，很想学好它 就业好像比较好）
' F% q3 @! y% |  R) t; b$ ?- G我自己的情况：  性格偏内向  喜欢做技术  本来是义无反顾的选机械设计的  但毕业接近30  考虑工资待遇压力$ q- z' V. M. N0 f* p1 D+ r
及对机械发展的不确定 不知如何选择  希望能得到指点/ ~  t1 F" k- E
   
作者: 星月传说    时间: 2014-5-28 01:44
lc3294 发表于 2014-5-28 00:19 $ m% B1 n2 S! t9 T3 g5 P1 ~
星月大哥：您好！之前百度上看到您关于职业规划方向的指导，觉得非常好！我现在也有些专业选择方面的疑惑， ...

/ W7 m4 s* i/ ^你好，这几年我已经不再回答这样的问题了。因为这是典型的萝卜白菜的问题。
+ g% e* W/ p0 b7 ~; y- U我毕竟不了解你，而且就算我了解，我也没有权利来左右你的选择。8 V7 d. b" N0 {$ A5 w9 B) y( e+ @5 }2 g" t
希望你理解，尽管每一个人都认为自己的问题时独特的、但是实际上这些问题全部都是共同的，如果你看过我以前的回复，那么我要对你说的话和之前并没有什么区别。
- @* ^% c' u& Z; H5 b  q/ W: o' {0 @4 W# M) P9 g0 q0 `: ?  B; f
这里有一个死循环，世界上的职业有无数种，不是只有机械设计、如果说一个人坚持机械行业，但同时又期望高收入，在某种程度上是很难做到的。我并不是说机械行业没有高收入，只是他目前的情况来说，高收入的人比较少。
4 S. o% v# O8 B0 T我们很难去改变这个环境，那么只有你改变你自己。
4 K3 A9 S; b! T- O5 U$ m
* R- q3 A! z1 R" m; T也许你的性格真的是适合机械行业，或者说机械设计，但如果你坚持这条路走下去，我很残酷的告诉你，多数人无法拿到高收入。. d. }8 n( L, Z5 Q- @* Y
所以我希望你理性地对待这个问题。
% A' A. }% _. q+ M& S! Q& ~' `, e: v: s7 v
目前在国内机械类的工作多数是比较稳定的，如果说你不是一味地追求高收入，那么你继续走下去是可以的。如果说你追求的是收入，我想你也明白，转行做销售或者采购得等工作可能才能达到你的目的。4 x; _) P8 X9 G) h4 Q
5 B1 Y+ p" C$ O6 G
我希望你明白，你要了解自己到底要的是什么，生存与理想往往是对立的，现实一些，才能帮助你自己做出你自己的选择。1 O& l) g; e; f
非常抱歉我无法回答你的问题。
作者: 星月传说    时间: 2014-5-28 01:45
本帖最后由 星月传说 于 2014-5-28 01:51 编辑
4 M2 V& j( {* u1 p0 U( J& Y8 m; F
如果说，仅仅是看这些专业的话，其实就找工作来说，它们的差别并不大。可能机械设计稍稍占有优势，仅仅是因为这个专业的名称更通俗一些，从一个合格的机械工程师的来看，这些技能都是要掌握的，并不会因为你选择了其中一个，而放弃其他的。
作者: 牙。    时间: 2014-5-28 10:58
听朋友聊起过上汽，沃尔沃的待遇，应届机械类硕士在上汽那边有刚进去能到10W年薪的，也有纯做技术做到高薪的，不过一般来说从技术转到管理的更容易出高薪，感觉最主要还是前期要得耐得住寂寞吧。
作者: 煎饼托拉斯zwj    时间: 2014-5-28 14:26
星月大神你好 能否对于offer方面指点一二  两个Offer如何抉择？
/ \3 K# P9 P9 D# g1 V; jhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=3560916 A; X( }( q/ X$ {& V
6 ^# d  f/ H4 i$ b( a) W
我的这个求助帖中有相关信息
0 {  A7 @2 O6 G' L" i3 j不管大神有无答复，小弟先谢过
作者: 听故事的未央    时间: 2014-5-28 15:35
刚进必威体育网址的新人，感觉好多牛人啊
作者: lc3294    时间: 2014-5-29 01:28
星月传说 发表于 2014-5-28 01:44 $ Z6 ]5 o6 k5 ?0 \. H
你好，这几年我已经不再回答这样的问题了。因为这是典型的萝卜白菜的问题。
: k" q) L0 q# S. ]5 k, a我毕竟不了解你，而且就算我 ...
4 Y; E/ R; l; Y
    非常感谢星月大哥能够详细耐心的回答我的疑惑，就自己而言也不是追求高薪，而是想以更好的技术立足。   经过几年的努力，   我觉得自己机械上，专业水平提升了很多，就像以前看 玻璃窗上用的钣金架子，以前不清楚，现在知道是双曲柄滑块机构了（有点偏题了）7 }$ _: A9 Q+ B1 `
    确实带有功利心选专业，也觉得不太好，还是一步一个脚印，做好一个再兼顾其他
作者: MALULU008    时间: 2014-5-29 11:04
欢迎
作者: hold2014    时间: 2014-5-29 12:07
期待星月大侠的文章，yy课堂
作者: 槟城6号    时间: 2014-5-29 16:27
你好
, n4 C# \8 D/ c- y1 r: R# t5 t
作者: 墨青zalon    时间: 2014-5-29 18:27
这下好了，必威体育网址全是大牛级人物，
作者: 一笑也奈何    时间: 2014-5-29 21:56
谢谢无私奉献的大哥8 }1 E; `* j: q4 Q# u: x5 J6 @
作者: qq05629    时间: 2014-5-31 23:19
LZ就是百度知道和贴吧上面的那个myth2000吧
作者: SYZQ1991    时间: 2014-6-6 22:55
顶贴必须的
作者: hcy110    时间: 2014-6-7 16:24

! {. V* x8 @+ k+ I- o+ W+ ]( M期待星月大侠的授课~
作者: wangqing1    时间: 2014-6-13 13:40
1.您在中国这个有特色的地方是怎么做有中国地方特色的6西格玛的？您是对现在的工业有种使命感呢，还是老板给钱俺就干？1 w2 m* F* y6 J  I# P
3.您对员工或工人在公司工厂里的积极性的问题，怎么认为和采取什么手段？4你是否会先研究，本土公司具体到某一个公司的细节小问题，在中西结合，好好融和？+ U- G  h- J) N% ~
问题太多，可能也包含很多内容，我就想问问您，并没奢求回答！或者是太多回答！
作者: 十九子    时间: 2014-6-22 21:27
终于找到了，我是来起哄的
作者: jayrain    时间: 2014-7-15 20:39
设备维护如何使用6sigma方法呢？
作者: vvd    时间: 2014-7-21 16:24
期待大侠授课啦
作者: 张凯汽车    时间: 2014-8-6 20:59
感觉六西格玛比较遥远，现场还是Lean production比较容易上手，作为一名Product engineer最近比较迷惑，需要指点。
作者: 姚队    时间: 2014-8-7 08:29
鼓掌
作者: 浅紫陌_1988    时间: 2014-8-8 09:25
都是行内人士啊



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