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标题: 卖东西,先理清人物关系 [打印本页]

作者: 我很呆    时间: 2014-4-12 19:13
标题: 卖东西,先理清人物关系
一般卖东西都是先得理清人物关系。知道自己卖的东西归谁管。价值越高。参与的人数也就越多。越是大单子。越是复杂纠结。可是想要赚钱。吃饭。必须得往前走。打个简单的比分先。
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) b: W; D/ O3 E1 _+ X+ r8 i7 z日本一个做汽车配件的T公司在湖北投资的项目。总投资约4.5亿。涉及我的生意。大概在80w人民币左右。属于很小的一块。我确定生产工艺之后。可以用我的东西。便开始接触。一步步摸进去。弄清楚 脉络:& _$ ~$ t7 [( j& y0 l5 f
* v- a0 Z2 f* {& @
甲方:Z总经理  Q总经理助理(生产科长)
- q! K/ _% c( ]- `* P0 T- O设计院: J工   L所长2 @6 q, m, P% O4 q- W2 C2 Y
总包:C8 C4 z/ i; `9 M- M# T1 r
咨询管理公司:K
- z$ ^; m( x9 g) [: `! ~! t" {0 s& m9 B
这个项目负责老大是Z总经理。我跑业务有个习惯。喜欢首先找老大。如果不鸟我。再想办法。+ @% l9 B* D9 O% G2 t
(切忌:要么找老大。要么找下面的人。不能同时找2个。找到老大。直接用老大压下面的人。找到下面的人后。询问意见:自己再直接找老大。还是下面的人介绍找老大。)
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# |$ w. @5 o( K6 v  I) ^老大Z总。说看过我资料。东西很不错。(规范严谨的邮件。是多么的重要)但他不具体负责。叫我找他下面的Q。我说。您能帮我给Q打个电话吗?推荐下我的东西。可以给贵司带来很多效益。5 K& |& k- y6 L' {5 e6 i$ r! Z
Z总说可以。(真是肯帮忙。这一个电话会压死Q。Q肯定会猜我很z的关系。这直接就是Z介绍过来的)
, V) h" S) {( d2 ]% lZ这个电话。基本就让我成功了至少60%。
7 }% J: p# U% o7 M& p联系Q之后。后来我就参加了甲方、设计院、总包、资讯管理公司的会议。1 N# Q' K4 ^+ C! q+ N& n
后来反馈的情况是:k同意。Q就会同意。并上报Z。L就会出图。最后和C以及Q议价。项目成交结束。( X, i5 E9 ~/ o: L

- e1 l- {) O+ l' U) r8 i9 W" E这大概是万千项目中。很平常的一个。和我目前经历的不到1千万人民币的项目。模式相同。人物脉络关系相同。
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: a: k+ v# y# O+ Q) }以后继续混搭。会遇见更多的事情。如果想赚北汽的钱。大家猜猜多大的单子。才会让你去找徐hy总。毕竟徐总签合同。是在x主席面前签字的。1 O5 X6 n% `7 M. |$ Q% _

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作者: 我很呆    时间: 2014-4-12 19:19
其实必威体育网址上就有很好的教材。蝴蝶的翅膀。学习里面的人物关系。很有益处的。但是其中的利益关系。网上是学不到的。
作者: 迷茫的维修    时间: 2014-4-12 19:41
绝对是千万以上! G& R4 |& p1 a8 h
如果是在X面前前6 J" `! Y1 E# }$ o, t7 ~
估计要5亿以上
作者: fmdd    时间: 2014-4-12 22:56
BBAC的项目不好做,要求很高,别看合同额不错,但一不小心就亏本了
作者: liuchang-zhiyun    时间: 2014-4-13 07:31
车企有几个总是供货商销售经理想见就能见的?除非开始人家就想用你的产品,只差价格了。
- z3 t4 [5 E5 C. B- s' C一般的流程:销售经理搞定工艺规划+生产经理→副总搞定项目总负责人→董事长搞定用户企业老总,LZ举的例子仅仅是这个行业中的个案,而且最终中标80%是因为最终用户原本就倾向于你的产品,以及给的最终优惠价格。每年与北汽几千万的项目金额,企业老总拍板指定供应商,金额越高风险越大,百八十万没人当个事,几千万上亿你试试。
作者: 雨后思念    时间: 2014-5-13 18:18
我是个书呆子,默默过来学习的
作者: 海洋之心之心    时间: 2014-10-29 22:19
学习学习。
作者: 弱水弎千    时间: 2014-10-30 08:11
呆哥,V587 学习了,说着简单,其实,实际操作起来感觉很难,继续分享!




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