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标题: 刚进入公司搞生产管理超迷茫 [打印本页]
作者: 1127118732    时间: 2014-3-14 19:12
标题: 刚进入公司搞生产管理超迷茫
小弟刚刚进入一家专用车公司搞生产管理，现在部门老大让我去下料线跟着主任学，主任又不跟我讲怎么做起，不怎么待见我，现在天天愰在车间，不知道干啥，求各位前辈帮忙啊，不能再这样下去了
作者: 青青子衿0.0    时间: 2014-3-14 19:24
我不是前辈，我想说下我的看法，不对的话还请见谅。我觉得可以从主任做一个突破口，或者是从某个“大拿"，当然了你必须搞定这个主任，这是我的看法。不知是否正确还请前辈评说。
作者: huhaofei    时间: 2014-3-14 19:26
你搞什么生产管理？主任不就是管生产的？你要夺他权，他还要来鸟你吗？你没有一定的阅历不要搞什么管理这么快，吃力得很。
作者: 雨倾城    时间: 2014-3-14 19:27
了解各个工序生产工艺，各种工序的时间，产能分析和生产效率对比，还有生产力的提高。重点以后不能被车间忽悠，车间员工，主任知道的你都要了解各大概，不一定都会做。车间和生产部一定程度上对立。
作者: g2096    时间: 2014-3-14 19:31
这样的主任可能很多人碰到过，心胸就那么大眼界也就那么宽，可能也不是什么坏人。
5 K' [3 i! q; V1 X- s( @, I你只有低头烧香。; h9 v) x, o" g- Y' M
也就是把情况和你老大说，请他们吃饭，请你老大在中间说说。
作者: 1127118732    时间: 2014-3-14 19:45
huhaofei 发表于 2014-3-14 19:26:14 # B; Y1 y! Z1 @( g! X) a7 |. }
你搞什么生产管理？主任不就是管生产的？你要夺他权，他还要来鸟你吗？你没有一定的阅历不要搞什么管理这么快，吃力得很。
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讲的真实在啊
作者: 1127118732    时间: 2014-3-14 19:49
雨倾城 发表于 2014-3-14 19:27:38 ' O+ ?' B  I+ O) S; i5 p6 s( ]7 _2 }6 W
了解各个工序生产工艺，各种工序的时间，产能分析和生产效率对比，还有生产力的提高。重点以后不能被车间忽悠，车间员工，主任知道的你都要了解各大概，不一定都会做。车间和生产部一定程度上对立。
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专用车下料车间你说我应该学啥啊?  我只要能学到该学的东西我就不迷茫了哦
作者: 1127118732    时间: 2014-3-14 19:53
g2096 发表于 2014-3-14 19:31:14 ' e) X4 L) K; {; m8 i) ?' M
这样的主任可能很多人碰到过，心胸就那么大眼界也就那么宽，可能也不是什么坏人。# @  @# s2 D- s5 R' I
你只有低头烧香。# ^; |# K9 f6 c4 J' y( E/ n
也就是把情况和你老大说，请他们吃饭，请你老大在中间说说。
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老大？老大说你要有主动性，说实话，就像一个老师，一个学生，学生没有课本，老师又不教，你说我怎么主动呢？主动学什么呢？我现在一直坚持，不想一时冲动就跑了，忍着！
作者: 转圈的人    时间: 2014-3-14 20:37
看着车间主任咋做，然后看书，把车间主任的或者生产管理人员的做法跟书上比较一下，难道你呆个几个月还不让你做什么吗，现在你会管理啥，知道怎么管理的么。
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作者: 我很傻    时间: 2014-3-14 21:04
请问别人为什么要教你？
作者: 1127118732    时间: 2014-3-14 22:38
我很傻 发表于 2014-3-14 21:04:59 3 H& K8 F( T2 q$ n' K% G( {
请问别人为什么要教你？
' {  k: s4 }" {( Y9 H+ y. s
你们过来人给我支支招呀
作者: angel1399793    时间: 2014-3-15 08:07
楼主还处在职场迷茫期
" `# ~/ C5 h% T" Z搞生产管理，你首先要熟悉工艺，再熟悉流程，最后再玩细节
作者: ttlegyq    时间: 2014-3-15 08:15
粗了说就是生产过程控制管理。
6 ]2 S% ]# I) E' O. ?6 W5 L细的分解要先系统性确认生产流程，确认生产流程后对每个环节确认生产资料，确认生产资料后列制表格统计每个生产资料每天的生产数量及质量。
8 P4 ^5 Y" l7 z4 \/ }, Z通过一段时间统计，对生产流程中前后环节生产供应情况进行分析，确认产能，同时找出前后环节生产脱节部分进行优先分析处理，如果没脱节那就最好。1 g7 q- R# }8 g* f
同时可以对生产人员进行生产统计，也是质量和数量，统计后再分析。
9 L( K9 H' K2 E6 `; E  {以上要建立在你熟悉生产流程的前提上，初期每个环节要花时间了解，最好能亲自动手试试。
作者: 国运昌久    时间: 2014-3-15 10:45
低下身段搞定主任先，消除它不待见你的因素。
作者: 624272884    时间: 2014-3-15 16:50
看着学呗，先把各个工序搞清楚再说，管理就是安排工人干活啊，协调各个部门，比如把生产的料备齐了，机器坏了找人修，发现生产问题，解决问题
作者: zhuixunagan    时间: 2014-3-15 19:52
问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？
作者: 1127118732    时间: 2014-3-18 20:34
zhuixunagan 发表于 2014-3-15 19:52
: w& h+ M6 s; D* t问下你生产管理的待遇和发展前景怎么样？

  X8 B( f1 I) ~) @* z" ~还可以吧  待遇比技术要好，看你怎么做吧



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