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团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

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icedtan
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1#
发表于 2013-12-30 10:13:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
设计部开始只有有偶一个人，今年中期最大到5个人，到年底了只剩2个，还有一个过几天也要走。
* A$ G7 P4 r0 H  ~) C  v6 K
& b4 z% V4 C- k  ]. a* V$ X手上的项目哇
( ], @* b# f& f" n' u* m9 b) F8 C8 Q! _1 l1、 现有专机技改的1项，
  g$ D/ V. N8 O- k% r2、新订单的专机2两项。
: S- l4 Z5 K1 D; \3、一条大的物流线，千把米，加几个专机。
/ p4 s) Q- J, t. w% z. q# m1 r: F, S
这些要在年前把图纸出完。8 J$ `$ {) X1 N  F, N, |
然而兵又少了一个。
: s8 z2 o, s) y$ P9 z, l% e/ _9 b# j2 u* n6 k9 i9 q' |; n8 L  X8 n( \
说说这两个兵，7 h3 y9 P+ S4 v0 E+ c
搞专机的这个挺努力，来这才大半年，现在交代的事情基本能独立干完，专机技改的任务交给他做。
& A& p8 ?. p% Q3 y5 u  w, z他要走说要去江南，他是大公司呆过的，可能觉得我们小公司管理混乱，技术水平不高，发展前景不好，总之要走了。5 p/ z9 ?4 Z# k. i" @8 h& u0 S

# I0 @" g- g+ ]4 Q" @另外一个做物流，比较会闷头干活，然后零件数量经常算错，常用的结构也不太熟悉，毕业3、4年的经验。
" ?2 a. h: n+ b5 k% p这家伙的图纸要一片片的翻，装配图和零件图对不上很经常。
$ D8 P7 r7 ?( a7 E% Y1 G6 V6 R4 A! m他的图下去了，你都提心吊胆的。
# W3 K& @! h! y5 r% S0 w; c6 L0 n, }1 M, t
曾经有一个程度好的，没留住，这人技术不错，可本行业的经验稍差，但头脑很灵活上手干活很快。
& S: ^; n2 |* X% _" K) G这人个性较强，跟生产关系搞不好（生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂）。% B) ~- f# _9 r5 Z. w% r* d
再因待遇问题，觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。% I; w- f5 V3 I$ @+ q
然后就出去创业去了。
0 _" T& \" P% w0 g& M: i5 h( @$ k5 n7 k- Y$ d6 j2 g
其他的人没有太明显的特征，基本是觉得生活无望，过一天算一天，摆个摊做个小买卖都比上班强。
' v& N( o& q3 }/ \9 d8 w
) S  B' ]% Y$ R, i$ K1 x( D3 E  x讲到这，明显是有活没人干，招了一年的人也没留下几个。
1 m$ S! y% P3 g  d2 H+ v/ U还想培养团队，还想研发新机，去年就想开发的新机到现在连影子的没有。
" B( N* Q# v9 h
! k! D1 ]- x9 ]6 s各位大侠的公司都什么状况，这人该怎么留？团队怎么培养？
3 T1 X; f0 s- q$ T0 V- a' w; a
: O5 L+ C& b7 O+ _" g! d9 Y0 w老板说，很多公司都淡的没活干，我们怎么就招不到人？: V$ K& @& N/ }6 Q
" E0 h' V0 q) x; _
（刚能上手干活的人要走，发发牢骚）
: K8 S& _7 H& G4 d7 `

点评

阿准123
薪资待遇占第一位；企业发展占第二位，企业发展好了，薪资待遇也就上去了；学习技术占第三位，学好技术也是为了涨工资；所以，总的来说，还是薪资待遇。  发表于 2014-4-18 09:18
huhaofei
简单明了说，管理制度（老板理念），薪资待遇，管理能力（人格魅力），哪里出问题了？  发表于 2014-1-3 09:32
小楼听雨hn
俺们公司也一样，俺8月份进来的，是干的时间最长的了（除了股东），现在6个工程师，4个已经递交辞呈了，俺也在其中，还有两个必有一个也是要走的。这到底是工程师个人原因?还是公司的环境因素？还是······  发表于 2014-1-1 21:35

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老鹰 + 50

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kumufchun
2#
发表于 2013-12-30 10:26:33 | 只看该作者
在哪 做什么啊
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qeuun
3#
发表于 2013-12-30 10:35:59 | 只看该作者
求带走
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2266998
4#
发表于 2013-12-30 10:39:36 | 只看该作者
人靠‘养’，这是千古不变的事情，古代养‘食客’，养‘门客’，养一辈子，有些一辈子都没有做事儿，算你白养了，
& F- i6 ~( |) V- h  S0 p+ o: m, i/ J. S5 R+ B) I3 |6 ]
现代，也养食客，米国大量养各种‘食客’，被养的包括陈省身，杨振宁，都被这么养过，你不养，到时间就用，到哪里去找？) w  I4 X* ~! S' Q8 w, q% K

8 G8 k& l* _* E- ^* L不仅现在，我年轻的时候，领导就不错，能提供的条件都提供，全世界到处跑，有事情了，你就得出马，否则你自己没有面子，就象荆轲，人家养他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂为什么，不能当丹送他到易水河边的时候，他过河就溜了，假如那样，一辈子甭想再出来了，" I' W. p( R4 G

& c1 q+ _! O% \不养人，肯定就没人可用，这个就是正常现象，没有解决的办法

点评

woody_wwr
还是要和要走的人推心置腹的聊一聊，到底为什么要走，工资待遇、发展空间、企业文化？如果不能明确他们真正的需求，那么后面再招的新人还会出现类似情况  发表于 2014-1-22 13:02
黄亨瑞
比方一片法兰， 过去割、车、钻和攻至少四道工序、人员和设备， 现在两个工序、两台设备就可以完成。  发表于 2013-12-30 14:31
黄亨瑞
现在有多少企业能够躺在原有技术上吃饭， 唯有不改进和提高， 不光产品技术， 还有制造工艺和管理能力。 这就如同样的产品， 不同的工艺和成本……  发表于 2013-12-30 14:26
2266998
假如他是老板，就没有啥可纠结的，他自己完全懂这些，不需要谁教育他，他希望找不花钱就能干事的，当然，他愿望是好的，就不必管他了，  发表于 2013-12-30 11:41
icedtan
老板是以现有能干活的人工资为标准，新来的能力和工资比差于老员工的他都辞掉，他怕老员工也呆不住。特聪明的他又怕管不住人家的胃口，然后人和技术一起流失，就这么纠结。  发表于 2013-12-30 11:33
黄亨瑞
有点意思！ 不过， 即要养， 又要带。 但首先要会选， 能识。 养头猪， 可能臭四邻。 弄错了位置， 还会殃及其他……  发表于 2013-12-30 10:48

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蓝沁秋 + 1 思想深刻，见多识广！
WUHANLIST + 1
shong66 + 1 思想深刻，见多识广！

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LIAOYAO
5#
发表于 2013-12-30 10:44:19 | 只看该作者
养人就是养心和养生活，缺一都难有好效果，俺们不能像北棒一样，一人脱北株连九族，因此就要这两者都能达到一个平衡点以上，否则都是空侃。

点评

2266998
做老板的，自己想不明白这些，其他人没法救他，世界上有例子，老爱付多少薪水？月薪是两辆汽车，盖茨付多少薪水？手下一大帮有私人飞机的，老乔付多少薪水？可以买硕大的房子，老板自己非说不懂这个，没治  发表于 2013-12-30 12:15
LIAOYAO
将心比心就可以找到合适的方法。如果自己本身是多疑的个性，那么将不要去奢望会养人。  发表于 2013-12-30 12:10
2266998
自己带项目，或者带工程，就得如此，尤其大型的项目，自己不出力，不出银子带，就啥都不会有的，而自己付出努力了，就有收获，以后这些东西都会有回报的，那种不出力的想法，是靠不住的，  发表于 2013-12-30 12:01
LIAOYAO
俺每年在春节放假前都自己掏银子给兄弟们发个小红包，平常则是不定期的聚餐，还得工作教导和啃硬骨头，换得的是稳定的团队和让俺有大把时间上网学习。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:50
2266998
不论什么力量了，反正不养人，到时候就没有，美国也是因为懂这些，才发展的，大家都是成年人，你说有些家伙就硬说他不懂这个，根本就不必教育他，有些已经作老板了，就更没有道理教育他，任其自生自灭，  发表于 2013-12-30 11:43
LIAOYAO
那可是用国家级的力量在样呀。 ^_^  发表于 2013-12-30 11:30
2266998
哈哈，大虾，北棒对‘有用的’也养，玩火箭的，玩核弹的，包括播音的都养，给单独小楼，德国进口大奔，欧洲食品，就象我们50年代，60年代，中关村给他们开咖啡馆，北京饭店有舞会，钱太太专门进口小摩托车，  发表于 2013-12-30 11:04

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feng959688
6#
发表于 2013-12-30 11:00:58 | 只看该作者
学习···
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g2096
7#
发表于 2013-12-30 11:01:26 | 只看该作者
感觉团队只有老板本人才能说得好，部门主管一是没那底气，二是自身就是团队一员。

点评

huhaofei
看多大的公司，大公司给高管40~50万，算个P  发表于 2014-1-3 11:54
cc果冻
好几亿的市场，给个几十万都难招到总工，老板就像998说的就希望我们做技术自己去哪里能顺点技术，也舍不得钱招人，更不可能说培养下这帮菜鸟大多学到7788就走人或混着，这里说的是领导做人问题，自己钱多也一毛不拔  发表于 2014-1-2 08:46
专业酱油男
老板可不是冤大头，能给你四五十万一年，那么你必须每个月给他赚四五十万，不然立马让你滚蛋  发表于 2013-12-30 21:54
逍遥处士
四五十万一年，那老板岂不是给你打工？  发表于 2013-12-30 14:02
g2096
哈哈，哪有大侠啊。是我OUT了。四五十万一年，这老板当的！是不是有些窝心？  发表于 2013-12-30 13:45
cc果冻
大侠，头头四五十万一年，分点汤当年终奖给下面就起码能稳住，一毛不拔，光杆司令自己干活去吧，你不去帮手下向老板争，下面的学半吊子离职了  发表于 2013-12-30 13:11

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cc果冻
8#
发表于 2013-12-30 11:04:20 | 只看该作者
本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑
, h$ D3 G$ m! p  L, h) x. W
% O  |  ~: W7 Y  U* m我们这里是养车间技工，工程师两头受气不讨好，不过算好的至少还养技师，能养工程师的地方没发现过，只能靠自己，我们也走了一个，好的团队领导性格非常重要，个人觉得不平衡很难处理，起码非常多离职与领导有关。。。

点评

icedtan
领导是用来抗压力的。不能担责的领导不好带兵。  发表于 2014-1-1 13:26
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小白丶经典
9#
发表于 2013-12-30 11:22:54 | 只看该作者
叫他过得舒心
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伊人小白
10#
发表于 2013-12-30 11:25:58 | 只看该作者
这年代，80后的都想自己创业，很正常的3 o! J  z  v' F
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