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标题: 一个刚成立的企业的管理 [打印本页]
作者: 心结    时间: 2013-12-24 10:28
标题: 一个刚成立的企业的管理
话说生产力与生产关系要相适应，这句话本身到底对不对，我也不知道，但是我觉得有点道理，
9 Y" j+ F9 F" z* T6 `! P. P所以我的问题是，一个刚刚成立的企业要不要引入相对与人员素质来说比较高级管理体系？
作者: 云青天    时间: 2013-12-24 10:54
我觉得不太需要吧。刚成立的公司人不多，老板自己就管的过来。推荐看一下余世维的视频和书籍，很有启发的。
作者: 2266998    时间: 2013-12-24 10:55
在中国开一个公司，俺自己的体会就是要有‘一口正气’，这个正气与央视说的不是一个东西，就是新公司绝对不能‘玩虚的’，必须实打实的，
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薪水可以多给，人家要的身价绝对要满足，不能‘打哈哈’，也不能玩‘事成有重谢’，
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所有东西必须做实，有绝对的竞争力，否则很快就完蛋了，
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当然，有门路的，可以申请各种基金，有政府产业扶持的，就可以随便玩，无所谓的，但纯粹私人公司，开始只要有人混，企业半年就会倒闭的，
作者: 2092781436    时间: 2013-12-24 11:17
人少的话自己就管过来了  当然你想偷懒就引入相对与人员素质来说比较高级管理体系
作者: 龙九禅师    时间: 2013-12-24 11:21
本帖最后由 龙九禅师 于 2014-4-27 00:25 编辑 8 w7 s! e( O. x8 ?

5 n- T# v6 c! C( I一定要接地气 ，那素质高雅的如神仙姐姐一样不食人间烟火，能管好一群类似我这样的农民工吗？
作者: Adobλ    时间: 2013-12-24 11:47
不管高低贵贱，还是要讲究个“实”字。
作者: 云青天    时间: 2013-12-24 12:32
楼主说的没错，只要你对员工好，关心员工，他们自然对你有更多回报。而且公司刚成立，正是需要靠你个人魅力去吸引人才，培养人才的时候。建议还是你自己管理的好。
作者: 781995655    时间: 2013-12-24 12:34
国外的管理管理模式都是经过实地调查研究得出的，接地气。
作者: 天水蓝    时间: 2013-12-24 15:50
不同阶段要采用不同的管理方式，别超前，否则搞死你。/ s% g! z- r! |  q! ?. p5 I) x
10几个人的，打卡都不要，老板自己就看到了。: G0 c# F# x3 a9 ]$ q5 N6 K* r
50个人也上再打卡，不要搞复杂管理体系。
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作者: 心结    时间: 2013-12-24 16:22
2266998 发表于 2013-12-24 10:55 + `1 w, q; ]% C
在中国开一个公司，俺自己的体会就是要有‘一口正气’，这个正气与央视说的不是一个东西，就是新公司绝对不 ...
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绝对的竞争力如何定义？- ]& a/ S" p8 u9 G2 ?- d
质量过硬是否可以？由此带来的高成本与高管理费用客户是否愿意承担？
6 K, U0 e1 I* z1 r+ G  V是不是企业就得要向原来的公司一样重复犯同样的错误？
作者: 心结    时间: 2013-12-24 16:23
天水蓝 发表于 2013-12-24 15:50
! |2 B7 {  l& u( M不同阶段要采用不同的管理方式，别超前，否则搞死你。& V4 ~$ x+ c  i- S1 q
10几个人的，打卡都不要，老板自己就看到了。
5 Y* x. H4 S3 c1 h4 E0 T50个 ...
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这是不是也意味着很多问题会重复的在各个公司身上发生？
作者: wgary    时间: 2013-12-24 18:33
俺有一个建议，什么样的阶段适合什么样的管理，不要贪高求洋
作者: 上进的娃    时间: 2013-12-24 18:56
工人希望看到的是前景和收益，同时与工人同乐！
作者: 郑跃斌    时间: 2013-12-24 22:34
刚开始还是得靠老总自己管理！   就像我一个员工说的，如果他们心情不爽，想整管理人员，绝对整到他没话说。。。。。。    但老板在管，他们就不敢
作者: 黄亨瑞    时间: 2013-12-25 10:50
主要看老板的。( V/ ~: p% D" X& d
要想干的长，
# i; f' |4 d+ I/ S一定要扎实些、务实些，' a2 e- y  C" ~
不要有坏习惯，( E/ \9 m% T2 S
可以找个互补的人。
作者: 天水蓝    时间: 2013-12-25 11:09
心结 发表于 2013-12-24 16:23 3 g1 X' p4 d3 R  O& `! e. s
这是不是也意味着很多问题会重复的在各个公司身上发生？
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兄弟，这种事我经历的太多了。无论我个人经验还是听课学到的管理理论，都验证了这一点，就是生产力与生产关系要适应，适当超前可以起到促进作用，过度超前就麻烦大了。
$ z% [$ b; O, }% s7 D& z* N国人于现代管理并不在行，因此往往走极端，经常会因为对于现代管理的盲目崇拜，把企业高得鸡飞狗跳的。
; d5 j9 E+ d/ L) ?/ H, @& C7 f很多小老板，就是买了两本心灵鸡汤类的管理书籍，或者看了几集陈安之之类的讲座，就开始大干快上，把自己当成福特或者富士康了。, h5 F$ Y6 d  V& N+ ?7 H& g
这个话说起来长了。不过但大多数人没吃过亏之前都不大会听。没办法。
: Y1 J$ r: B$ e: E0 I' ^
作者: 心结    时间: 2013-12-25 11:25
天水蓝 发表于 2013-12-25 11:09 ' t; z) Y& I8 R
兄弟，这种事我经历的太多了。无论我个人经验还是听课学到的管理理论，都验证了这一点，就是生产力与生产 ...

) g+ V" ~  m, `- F4 p1 T* V3 {4 O$ X  I话说我面临的选择就是要不要从一个有相对比较高的生产关系的地方跳到一个相对比较低的地方。。, j+ b/ m! D, y, J

# v0 S; ^4 `) Z6 b7 S# i( n* y% y主要纯机加工的这种公司好像看不到有哪个能走到比较大规模的组织，都被成本弄得死死的了. f( j9 _5 X* k
作者: 天水蓝    时间: 2013-12-25 12:50
心结 发表于 2013-12-25 11:25 0 Z* s" z2 F5 o# v7 Q
话说我面临的选择就是要不要从一个有相对比较高的生产关系的地方跳到一个相对比较低的地方。。# I/ ^8 H+ O$ M! B
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主要纯 ...
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做机加工的，如果起点比较高，有一定规模的话，当然还是要完善的管理体系的。
8 o2 z5 I  P! W$ s如果只是很小的规模，几台设备10几台设备，基本上管理这个事，都是靠个人魅力了我觉得。- y' y3 D3 l6 F& |
不太了解你可能面对的问题。不过我接触过好几个都是，老板心气挺高，从正规企业请管理人员要提高管理水平，然后不到半年就走的走散的散，最后还落下一身埋怨老板认为你挺无能的可能以前就是混饭吃的怎么他那么几个人你也搞不定。
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作者: 杰克阿里    时间: 2013-12-25 14:57
公司初期注重市场和营销，抓住生产和质量就可以，管理不是问题，！各个节点抓住重点，步步为营！
作者: 心结    时间: 2013-12-25 16:43
天水蓝 发表于 2013-12-25 12:50
/ N0 h0 J0 N  x) i  a做机加工的，如果起点比较高，有一定规模的话，当然还是要完善的管理体系的。
2 U  v! p$ v* R' f" i如果只是很小的规模，几台 ...

0 D$ u6 }) C( r! |. H所以我正打算去和这老板探讨一下这个问题。。% o# E+ {$ O! A. N: G. e" a. e

" y9 p4 e3 J2 x2 F- a4 l4 ~, Y不过这个问题要怎么开口问合适？* [: h7 A% A* w0 P/ k
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直接问，“你想干嘛？”
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作者: 国运昌久    时间: 2013-12-25 22:36
没必要。先自己吃透再说吧- }, G4 A4 X1 o$ i/ X5 w- h8 K
我身边开小厂的就是这样，多高水平的管理体系也坚持不下来
作者: crz222    时间: 2013-12-27 11:13
有没有好的经验来说一说呢，企业之初还是很重要的。
作者: qdtruck    时间: 2013-12-28 15:58
如果楼主是指人数不多的企业。
. x% O0 i" g- s" E; E8 P一般说来，不需要复杂的管理。人少，负责人自己能管得过来。但工作要有分工。可以身兼数职。随着人员和工作量的增加，需要进一步分工和设立部门。各种职责慢慢就会明确起来了。要经常开会，讨论各种人员和分工。要让大家知道谁都负责啥、干啥，便于沟通。本人经历过外企从几个人到上百人的过程。是个组织不断成长的过程。新企业要特别注意沟通！
作者: Alex19880319    时间: 2014-1-20 10:42
管理是必须的，但是怎么管是个很大的问题呐！
作者: 2645135789    时间: 2014-2-22 14:02
要深入群众，做管理管人先攻心，做不好管理就别求发展了
作者: 2645135789    时间: 2014-2-26 15:50
诚信为先
作者: 湘流沙    时间: 2014-4-3 15:15
我现在在求经路上
作者: paulchan_sd    时间: 2014-4-20 09:11
这个要看企业规模了，一个大企业，最好是管理好一点，小企业的话个人认为没有必要。
作者: 5ego    时间: 2018-8-16 21:43
云青天 发表于 2013-12-24 12:324 r/ }( S% i- {; I/ m
楼主说的没错，只要你对员工好，关心员工，他们自然对你有更多回报。而且公司刚成立，正是需要靠你个人魅力 ...

/ |8 {) o0 ]! E4 [2 E# e赞同！
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