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标题: 亲戚是否为企业发展的阻力？ [打印本页]
作者: 老屈    时间: 2013-12-6 10:27
标题: 亲戚是否为企业发展的阻力？
有经验的过来说说。& e" }' W, |- Y2 @( b$ B
我目前的企业是往上走，所以有很多要求，比如严格工序质量控制，严格材料控制，严格出厂质量检验。这样好了，企业内部特别自己亲戚是阻力很大。所以很想找一个外来人做厂长来管理，剔除自己一部分亲戚。难度是自己亲戚的阻力是有，也是没有办法的事情，只能放权给厂长。技术及质量他搞定，业务及公关我搞定。我这边有专门的质量部门，应该说我们质量部门还是比较负责的。; _1 q- x) R( W
作者: 631666375    时间: 2013-12-6 10:33
一般而言亲戚都是过渡的，真正做上去都要找专门的对应人才
作者: 沈石头    时间: 2013-12-6 10:35
留股不留权
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作者: zyk566515    时间: 2013-12-6 10:35
主要还是看大老板的决心了，沾亲带故的人的利益受到损害肯定会成为很大的阻力。。。家族企业转型很难的。。
作者: mfka    时间: 2013-12-6 10:39
每个家族不可能是人才辈出。! v" i/ R& C7 M! q9 n; n! V" c
人才在民间、社会。
作者: angel1399793    时间: 2013-12-6 10:40
本帖最后由 angel1399793 于 2013-12-6 11:05 编辑
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外来的和尚经不好练。+ l: c$ M3 X$ Q' r0 V7 Z' |, s& \
浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
+ u5 d" T9 V" k1 a( W. C8 |' ~但无一都失败了。
( a7 c& F0 [% {3 {; T7 Y0 B有人的地方就有江湖，即使你放权让他搞，他也指挥不动人，因为你亲戚虽然不在江湖，但江湖依然有他的传说，他只要给点蝇头小利，借着旧日的交情，就能让你的厂长成为光杆司令。: K- w1 Z. a* R( [, e% E$ Z
他一天到晚瞎瞪眼，你还想，为什么我花了这么多钱，怎么什么效果也没看见？
' v5 w# d, t! ^* h' \到那时，请问您老怎么办？
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2 m3 C( U% t* ^3 r  a放眼世界制造业，那些久经沙场，最后成为业界翘楚，成为百年老店，就2种模式：1.美国模式；2.欧洲模式  I6 i( H' d0 [* o5 o) E; P
1.美国佬崇尚量化，什么都变成数据，用非常详细的规章制度来约束每一个人的行动，用“法制”代替“人治”。6 b5 E: K9 ^6 L3 c
) F5 ^+ t4 u1 ~0 {$ L' O! m
2.德国佬就有意思多了。德国机械95%都是家族企业，有些企业甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干个十几个人的小作坊，别人也混的挺好的，为什么？因为技术。别人老板自己几代人就是研究几个个小东西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以钱想开多少就开多少。销量虽然小，但是利润高的可怕。2 U, ^5 Z' Y& t' l5 V1 }
比如说机械键盘这玩意，按说便宜、轻便、实用的膜键盘出现后，谁还去买又重又笨的弹簧键盘回来按。但是德国佬就是要坚持玩这个，结果坚持到现在，电子竞技游戏成为年轻人的风尚，30块的键盘偏偏不要，非要去买个400块的机械键盘，高端大气上档次，结果德国佬又发了。
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" Z) Y# a6 M6 y" M/ C( p) d! z所以我觉得，眼前什么管理、质量问题那都是湖里的月亮，看看就好，解决不了根本问题。; B6 g, [# T" A' @
随着人力成本的高涨，大批机械加工企业关门(看看隔壁日本，别人那什么管理，但是有用？)已经是历史必然。" g  @& F  G1 j. E4 K- r" z
不想死，就听998大侠的，培养家族年轻一辈学习数学，力学，材料，静下心来搞技术，走德国模式，也许有机会活下来
作者: 老屈    时间: 2013-12-6 10:43
angel1399793 发表于 2013-12-6 10:40 " ~4 t' d$ }  ]
外来的和尚经不好练。; m! ^0 L! t* I' v" b* [: j
浙江这边大大小小的企业都想着提高技术和管理水品，然后请来“大牛”。
- A8 Q3 X  O% h& K1 r但无一都失 ...
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有道理。只能做牺牲的，跟不上公司发展步调的只能下车。
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作者: kumufchun    时间: 2013-12-6 10:56
公事公办吧 私事私了
作者: 遮笑    时间: 2013-12-6 11:02
亲戚对企业各项规章制度的执行力也有很大消极影响
作者: g2096    时间: 2013-12-6 11:08
感觉有必要找一个外来人做厂长来管理。
( b+ \; n2 n* N5 q: v但是，这个人选很有讲究，否则你可能顾了一头丢了另一头，甚至两都顾不到；
- w* r! y. b" o& r) v) J而且这样一个人，你必须瞄准公司更大更强的目标，不可能用几天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。, X5 g$ O" E( R
所以说，这个人首先必须是宽胸怀、大手笔的人，他既要使公司健康发展，又要照顾亲戚亲情面子；
9 s+ t! ^; x; u' M  L9 z4 o( R其次这个人必须是智商较高，眼光长远，明察秋毫，又应付自如；. L/ O+ ?5 |( I9 F: r( D0 \
其三这个人必须是实干品质，有一定的专业水准。
* z% N' y; e) P哈哈，这几天清闲，不妥的请包含。
作者: angel1399793    时间: 2013-12-6 11:33
楼主别以为能找到什么“牛人”+ \3 P& G# R& I) ^5 g
10楼所描述的人真有这么大本事，还来你这打工？都自己创业当老板去了。' e! _& g1 K6 n7 R, B1 W
所谓“人才”都是用自己的土壤培养出来的才好用，亲戚也是可以培养滴，老的培养不了，还可以培养年轻的嘛。
8 T2 s# B% M) Y+ Y' [, ]1 L最重要的是把他们企业意识培养出来，别当自己家公园就行了
作者: mfka    时间: 2013-12-6 11:49
义不能带兵；2 {; b4 l1 i# A  U2 I6 n& M
善不能养财。' Z/ D' ]! ^7 f8 E8 C2 q9 K
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先不说能力问题。老板对待亲戚上，执行力会大打折扣。是亲戚就有千丝万缕的恩怨，严格执行制度你下得了手吗？你“恶”得了吗？认了真，说你忘恩负义，可以说上一大堆曾经有恩于你的陈谷子烂芝麻事。
作者: 黄海是我    时间: 2013-12-6 12:00
企业做大后，就必须形成企业意识，这时候亲戚一多，必定成为绊脚石（特指国内）。想发展，亲戚必须越来越少！我伯伯的厂子和我现在的厂子，以前都遇到这些问题！尽量减少亲戚是必经之路！没得选择！
作者: 黄海是我    时间: 2013-12-6 12:12
这里面其实做好两点就没事，企业意识才和用人不疑。要形成企业制度，严格按章执行，还要用人不疑疑人不用。亲戚打小报告，或者故意假装泄漏点信息。就来找外来干部！或者怀疑。（我现在打工的厂就这样）或者就对外来干部有意见！那所有的外来干部都会选择多一事不如少一事！
作者: 迷茫的维修    时间: 2013-12-6 12:38
中国这种职业经理人模式不健全6 S( G" ], ]& m0 n4 b* ?/ r
一定要考察好人品  ]' W- f  `4 |! ^% M0 k
亲戚在刚开始创业的时候，需要凝聚力; v! `5 `: A* e' q
但是，到后面的进一步发展
4 ]+ Q0 F1 ^( ^9 I! p& {; g6 q& Q就有阻力了
作者: wwffuture    时间: 2013-12-6 13:13
参考俞敏洪在长江商学院十周年时候的演讲，有他关于亲手创立新东方并发展壮大的过程，还有劝退老婆等亲戚的过程，应该有启发
作者: wwffuture    时间: 2013-12-6 13:16
不过，归根到底，还是你打算怎么和职业经理人相处的问题，你是打算把他动作手下的一个管家，帮你处理杂事？还是真正的合伙，开创一番事业？同样，根据每个人在公司位置不同以及个人追求的不一致，想法不一致。这个时候，两个人的地位的不同就会导致做法不同。做法的不同从长远来看是决裂的开始...
作者: 玫瑰色    时间: 2013-12-6 15:18
个人认为亲戚会比外面找人更靠谱一些 ，特别是有自己东西的企业。原因自己想，个人认为最好的方式是请大牛做鲶鱼...敲打敲打亲友党。$ |% _+ @6 M- [( @: X- y
但往往来说最后不会抛弃你 困难时刻也会支持你的也是亲友。
作者: 打死你    时间: 2013-12-6 17:52
我以前在私企，大概四五百人，我们老板在厂里亲戚不多，不超过十个。这些人都是安排到没有实权的岗位，待遇和大家没什么区别，都老老实实的，唯一的好处就是一般大家不会找他们麻烦就是了。
作者: tr596    时间: 2013-12-6 18:31
没本事用亲人…- h, d" K1 S9 c1 A7 V1 l
有本事用能人…0 H9 _; r. L' |; m" g
作者: wanghuang117    时间: 2013-12-6 22:55
讲的很好。
作者: 蓝天心    时间: 2013-12-7 00:30
做不到贤不避亲，就得想办法了，否则，就是你请再高的人，放权也是白搭，很多都是由于公司内部的老势力太大，改变一个人的习惯就难，改变一个企业更难，高人到厂，有想法不能施展的占得比例太大了，推动不动，背后还得使绊子，这样企业很难走出困境。所以，楼主要给高人发挥的空间，建立一个号的班子，这事就成了一半了。
作者: Adobλ    时间: 2013-12-7 09:50
要破除旧思想，要是家族内的人员的思想能跟上你这个老板的思想，那么就能替你分忧，诺是喜好一点蝇头小利的人，那还是要下决心剔除，一颗老鼠屎臭了一锅汤呢。   坏的带好了不容易，好的带坏了，那可是分分钟的事情。
作者: xiaojianzhang0    时间: 2013-12-7 12:48
确实是有两面性，关键要看亲戚自己的公信力。
作者: 鈈莋贁chien    时间: 2013-12-7 13:01
就是你放权给厂长，但是厂长能指挥得动手下人吗？很多家族企业中很多部门是自己的亲戚当领导，如果出个质量事故，那最悲催的部门领导应该就不是亲戚而是外来人口了。
作者: whzh00    时间: 2013-12-7 14:07
深受这些皇亲国戚的危害，位高权重喜欢指手画脚主要是还不懂，自己也不知道哪里知道了几个名词理解的还不对就不停的用，哎虐心啊
作者: 倾城荣耀    时间: 2014-6-18 14:25
这个东西需要一分为二的看待，发展前期亲戚的作用是很大的，因为刚刚开始做他们是没有怨言的，他们会付出，不在乎回报，因为他们觉得这是自己家的，要好好做好。等发展出一定规模，有了一点成绩的时候，由于能力、环境、思想层面等因素影响开始固步自封，把自己更多的想法付诸实际，造成领导思路混乱、分山头等结果。所以在这种时候就应该实行能者上，不行者下的政策。生活上可以给一些高保障但是管理上请放手，假如不放手保障也没有。公司走到一定的规模需要的是专业的人去做，去管理。让自己家的人去做？我这有个很明显的例子，公司发展很快，规模不小，供应部主管老板不放心，换成自己的弟弟，可是他一个初中文凭的人怎么去给你采购？你写的轴承他都不知道是什么样的你怎么去保证质量啊！更不要说适应特殊工作环境的特种备件了！
+ a' z7 i9 s3 h/ D9 j& K
作者: 机械小生~    时间: 2014-9-21 10:12
沈石头 发表于 2013-12-6 10:35$ ?( C! a. a5 f9 A
留股不留权
. O: g/ i1 G7 h( D
严重同意
作者: 1172848299    时间: 2014-10-4 10:27
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 老瓜在路上    时间: 2014-10-6 09:25
mfka 发表于 2013-12-6 11:49
/ S2 R: b+ C+ l$ t: ^9 Z; t& T2 d, ]义不能带兵；# Y+ ^+ i  Q% Z* t  {
善不能养财。

. ]9 o# T# V$ M经典
& j' T, {& n* b3 s
作者: ⑩門の村夫    时间: 2014-10-22 08:15
亲戚如果懂得管理，懂得配合，不瞎指挥，不摆皇亲国戚的驾子那么的话还是可以用的!



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