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标题: 如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错 [打印本页]
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:07
标题: 如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错
接手了一个兵，平时干活不错，但比较随意、散漫，几乎天天迟到，多次提点都不长教训，实在头疼，不知各位大侠有无妙招？
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# K- F" Z  ~. A0 y# ?补充内容 (2013-12-11 08:08):" \2 k8 G4 o# y$ Z5 }$ b& y1 K# K# `" Q
这孩子最近开始懂事了，一天比一天早，得亏之前听了鹰大及各位大家的建议，缓了缓，没一怒之下把人给废了，否则俺现在就成光杆司令了，还得背负心理压力；看来啥事儿都不能太急、尤其遇到做重大决定的时候，哈哈
作者: 老鹰    时间: 2013-12-4 08:12
不要整人，多私下谈心。
作者: eddyzhang    时间: 2013-12-4 08:19
这种人哪里都有。关键是要个什么结果，如果人家把工作都完成了，何必计较这些细节。
作者: g2096    时间: 2013-12-4 08:21
首先要搞清是真迟到还是假迟到；其次要分清权重，即不迟到还是干活不行。
' F% a/ D- z: s* @$ Q$ d做人是实在，管理也一样。
$ M, n2 T: f9 V当然也要看对象，花架子多的是，红楼梦都一大本。# h% C& l2 M7 @$ }# F' w
这个分不清就江湖了。
作者: 嗜血Viscount    时间: 2013-12-4 08:25
看情况，比如有些同事家比较远啊要坐车啊
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:40
嗜血Viscount 发表于 2013-12-4 08:25
( I. A$ {0 C( b  `" O看情况，比如有些同事家比较远啊要坐车啊
0 t9 M' j5 X+ O% @
问过了，这家伙是骑电动车上下班，大概需要20分钟；但我们现在搬到车间办公了，车间每天在上班前十分钟都会在办公室门口训话；这家伙天天迟到，人都看着呢，影响非常不好，我也不知道这人是咋想的，我自己都觉得很不自在了，他还一点感觉都没有的样子，唉！
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:44
如果真有难处，我可以理解，但这人闷着不说，也不想办法解决，这点非常让人恼火，有时真气的想把这人直接废了得了，省得怄气！真觉得他目前唯一的优点就是老实，但太不会做人做事了，郁闷。
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:46
老鹰 发表于 2013-12-4 08:12
; m1 Z% F( H! o8 Y$ _! P4 M2 z4 a不要整人，多私下谈心。
, h) x) ]1 {6 r
没想过整人，这家伙太不识相了，我私下已经给他谈过好几次了；之前的领导是公开说他的，照样没用，那时候我还觉得那个领导过分了，太不给人留面子了呢。以前在技术部还好，现在都下车间了，人都看着呢，别人会怎么想？
作者: wuhongqi    时间: 2013-12-4 08:48
视公司的管理典章来定，如果有上下班打卡制度，这没得说，迟到早退直接影响业绩；如果是弹性工作制，那就只看工作成果，上下班时间可以不管。
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:48
g2096 发表于 2013-12-4 08:21 / q4 P: U6 C+ N0 x5 q- h7 a; P& |3 b
首先要搞清是真迟到还是假迟到；其次要分清权重，即不迟到还是干活不行。6 R9 j1 ^7 [7 j$ v
做人是实在，管理也一样。% U5 l1 C$ f) K# U' x! B
当然 ...
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真迟到；早餐都是在办公室吃的
; L; z' @: M7 o  r9 q. `9 N
作者: 阿难和松山    时间: 2013-12-4 08:50
弄他！！
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 08:52
eddyzhang 发表于 2013-12-4 08:19
8 x$ a: g$ o+ ?- D" p5 m+ J这种人哪里都有。关键是要个什么结果，如果人家把工作都完成了，何必计较这些细节。
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您说的没错，只是这人天天迟到，底下工人都看着呢；这影响……& l( Q2 T! A. |5 G5 W) j
作者: 国运昌久    时间: 2013-12-4 09:03
一：工作上严格要求，生活上主动关心
7 o: |& x; w) r6 |( H/ {, r二：如果他老是觉得自己水平很高，离了他不行，你就在他迟到之前把活干了或者安排别人把活干了，这样坚持弄一个月，他的利益受损，或者告诉他不守规矩损失更大
( I: B: i/ A& z7 l7 ^  z/ A# [! C8 n/ o三：这样的人在小事上还能干得不错，时间都不能自我管理，那么有重要的事情谁敢交给他啊。" a! B3 g/ O! T% A
四：要不他有后台，要不他有其他不想告诉你的事情，没有人愿意真迟到，一定是在他内心利益博弈之后" y1 }( L% V8 c. Y- Y
尝到了迟到的甜头才屡教不改。
( x, j0 D( d  a$ L8 g% }五：牛人都是懂得处世的高人。
. m5 c  b/ G# L: R9 {六：不行就换人。$ {6 i8 W$ B0 p1 x7 c
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呵呵呵，以前我的小兵就不听指挥，那好吧，他的活我来干，我坚持了半个月，他就乖乖来找我了。剩下的我说啥时是啥了
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 09:05
韩章 发表于 2013-12-4 08:48 & ?% `8 \% C9 ]8 J' ]/ j
真迟到；早餐都是在办公室吃的

, c- k  O7 z2 `3 k是的，主要是我面子上过不去，还有就是影响确实不好
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 09:06
韩章 发表于 2013-12-4 09:05 . J/ E3 l' z  ^8 r7 o
是的，主要是我面子上过不去，还有就是影响确实不好
, u6 F. ?+ O5 R( ]& P- q! u, y* l9 [
吃早餐都没问题，但众目睽睽之下迟到，确实让人受不了
作者: mfka    时间: 2013-12-4 09:20
具体问题，具体解决。! b$ d( }, Q* I& A4 H+ u) m' j
不审时度势，宽严皆误。
作者: wuzhaozi    时间: 2013-12-4 09:24
杀鸡敬候，永绝后患，给点颜色瞧瞧
作者: qq281696675    时间: 2013-12-4 09:29
国运昌久 发表于 2013-12-4 09:03 & |( o  ]6 F$ J
一：工作上严格要求，生活上主动关心
0 Z' z4 R* B2 B7 k# M5 d$ x2 |二：如果他老是觉得自己水平很高，离了他不行，你就在他迟到之前把活 ...

% j; b' l* ?2 L2 ~+ [% v! k我赞同，不要因为一个人，影响规矩。他迟到多久，就让他思过多久。技术再好，无德便无才。6 X6 I5 t. P7 g; z
作者: 一毛    时间: 2013-12-4 09:47
光从时间上要求的话，不人性化，有可能会产生消极怠工的现象；而且20分钟路程不一定就不能迟到，说不定人家每天必须接送小孩上学之类的。
9 F6 q' @' w, E% m个人认为，在不影响团队工作以及重要会议和活动的前提下，可以试下弹性工作制，每天干满规定时间就行，或者特殊情况下能主动配合加班的话，都不算什么特别过不去的事。
; _1 x8 {! q" {6 w  t作为员工，我自然是站在自己的角度上发表一下观点，至于如何管理，那是管理者考虑的事了，权衡利弊，真要杀鸡儆猴也没什么错。
7 n; e7 K' K' o; J有些领导，天天早出晚归，精神确实可嘉，貌似也以身作则，有训斥员工的资格，但据我所知，人家老婆在家歇着，甚至保姆也请了不止一个，就算住在公司也是问题不大的，呵呵。
作者: 1600545011    时间: 2013-12-4 10:33
我感觉就是个人问题了。我上班都是提前半小时到单位，
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 10:37
国运昌久 发表于 2013-12-4 09:03
& S! d3 H) s2 ], V) A一：工作上严格要求，生活上主动关心- M% ~2 }2 ?. K! i' |6 t
二：如果他老是觉得自己水平很高，离了他不行，你就在他迟到之前把活 ...
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多谢前辈指点。其实我主要是担心别人背后整他，这人比较木讷，能力也不是非常突出，只是老实、踏实，培养培养可以守成；之前我只管自己的事，行事比较独立，厂里很多人是很眼热的，只是苦于没那个能耐，拿我没办法；我担心别人会拿他开刀，等不到这人回过神来，可能就被铲走了。: F1 J5 J" d4 v! S& E
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善似青松恶似花，看看眼前不如它；有朝一日遭霜打，只见青松不见花。对于本性不坏的人，始终下不了手。并且我相信他是有苦衷的，只是我涉世未深，而且初次遇到这样的事，难免急躁了。
作者: 菜鸟hong32696    时间: 2013-12-4 10:44
视公司的管理典章来定，如果有上下班打卡制度，这没得说，迟到早退直接影响业绩；如果是弹性工作制，那就只看工作成果，上下班时间可以不管。
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2013-12-4 10:44
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-12-4 10:46 编辑 ) ^0 x$ K. ]8 |7 ^- _3 |( ^

) o' ]" b$ T# l; [) h) k4 I我刚来上海第一家公司，有个很好玩的规矩：
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老板桌上，放着很大的储钱罐。谁迟到，就得在大家面前大声说“对不起，我迟到了。”，然后必须往储钱罐里扔进去一块钱硬币。但，纸币不行，100块钱的纸币也算无效，而且不能取出。
9 v3 {1 j8 M% f& H8 @5 M- k身上没带硬币？跟同事去借。
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一块硬币掉进去，声音很气人的。# W: b) u1 \- e. T( m3 n; U

0 R2 l! A0 [( _$ U年底，把罐子砸开了，买烤肉串，在办公室吃。谁迟到得多，闻着那味儿，都是自己的肉味。0 {9 g8 ~9 ]" m, }  \# ]/ U& y- Y

5 t; n; o) f' G这样，大家都盼着多几个人迟到。有人迟到了，大家就说“又多了半串肉了！”6 R+ t9 f4 s! x* s3 d0 h3 b7 i1 B
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  L, F: ^; K' [* f) [2 Y- ?
老板玩得最很的是：年底忘年会，给大家宣布各项第一和奖金时，给我单独买了一瓶“酒鬼”，说我是“迟到第一”，也得有奖，但必须今晚喝完。把我给高兴的啊
' e/ M3 E9 m& C1 W2 ~& x5 @1 h: [                 （试用期三个月，迟到一半。。。）
作者: Cavalier_Ricky    时间: 2013-12-4 10:48
估计楼主的兵跟我一样，晚上睡得晚，早晨起不来。
作者: wugamp    时间: 2013-12-4 11:07
建议LZ把奖励和惩罚分清楚，干活好要奖励，迟到要罚，不可混淆。让这位员工自己选择。做为领导，要特别注意不要企图管得太多！
作者: zh750vp520    时间: 2013-12-4 11:14
打卡呗  我们公司都这样  迟到就会扣钱
作者: 把刀用好    时间: 2013-12-4 11:29
      管人重在攻心！所以在没有开诚布公的沟通前，不要下任何的判断。拿出我党搞思想政治工作那套方法吧。关于沟通一定要注意方式方法。
. a0 g4 [) O2 q$ h. s- r, }3 }      首先，必须得在一个相对封闭的环境下，比如会议室。不能是办公室，办公室会给下级无形中造成心理压力。
0 `/ q% J/ Y! V( e: d0 V* r. V9 L      其次，只能由你们当事双方，不能有第三方参与，不管是高级领导或者谁，都不可以。沟通只能是单对单的。
3 x" b9 Q1 Z' m0 F: U, ~4 S      第三，注意语气，不能是上级训导下级的语气。而应该是用拉家常的方式进入，攻破被沟通人的心理防线（这个防线是不同级别中自然而然造成的）。然后娓娓道来，不知不觉中让对方把想法说出来。如果确实是有困难的，可以根据情况帮一下。他会感激你的，以后会唯你是从。如果没有什么特殊困难，就是要捣蛋。那么你可以跟他说大家都是打工的，算同一阵营。都是为了工作，不针对个人的。所以互相支持下吧。换成你是我，有个老是迟到的下属，别的同事都看在眼里，你也不好办，是吧？在那种平等的情况下交流，说到这了,很少还有人再倔下去了。因为心理防线已经溃败了。5 B2 r; k$ j8 \: s7 f
      所以，从某种程度上说，中国人其实很好管，心最重要，只要领导足够关心照顾想着下属。很多下属倍有存在感，效犬马之劳当然是不在话下了。
作者: 天水蓝    时间: 2013-12-4 11:55
为了他就买个打卡机，月底让文员去找他对考勤，然后扣钱。就ok了。# X8 Q1 a$ D! R

  C8 \5 ~& u& \$ \* h 这就是最简单的管理方法。还有更好的办法，就因公司而异了
作者: 土肥原另有其人    时间: 2013-12-4 11:56
用公司的规章制度来约束他，要是一直不对这类人进行管理，势必会影响到整个公司员工，破坏公司风气
作者: 嗜好    时间: 2013-12-4 11:58
切记！搞机加的人有多大皮气，就有多高的手艺。否则，就是混饭的，老好人。真正有难题时还得靠皮气大的。我们单位就有一个自称“专制各种不服”意思是，别人稿不了的，他全行，能稿定。那人皮气老大了，有时还揍人那。顶撞头头常有的事，弄的头头也不太敢碰他。他现在改行了，
作者: 樱木花道1    时间: 2013-12-4 12:21
大概看了一下评论，我想的是我怎么就没有遇到像楼主这样的啊、。。。。天理何在。
作者: 樱木花道1    时间: 2013-12-4 12:22
樱木花道1 发表于 2013-12-4 12:21 ; H$ N+ i3 x  b4 @* a
大概看了一下评论，我想的是我怎么就没有遇到像楼主这样的啊、。。。。天理何在。
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楼主收了我吧* g8 v7 w2 i/ [- S1 h8 v: [
作者: 理查德qym    时间: 2013-12-4 12:22
对你要提前十分钟开会训话不满吧
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 12:48
Cavalier_Ricky 发表于 2013-12-4 10:44
1 S4 `2 t9 k3 c我刚来上海第一家公司，有个很好玩的规矩：# X+ ?/ h; u, n# N6 `$ e+ p

0 C% q& m/ }& j- x4 E8 n老板桌上，放着很大的储钱罐。谁迟到，就得在大家面前大声说 ...

( R3 x- g9 v; M  x* X: [! @! `4 h个性、有创意！哈哈，赶明儿割那小子的肉去！
. @" E7 n3 s9 R, l8 O4 N/ v) K
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 12:51
Cavalier_Ricky 发表于 2013-12-4 10:48 / Y8 x: g& c3 h2 q% }
估计楼主的兵跟我一样，晚上睡得晚，早晨起不来。
6 \5 e1 V0 C: |% x1 M: Q
那小子要真有本事和脾气，俺也不愁了，别人爱咋咋的，有本事也耍耍脾气，没本事就憋着！关键是这家伙没这能耐，唉！
作者: 佐伊zoe218    时间: 2013-12-4 13:53
四种人的对待方法：3 f" ?6 O: J  m, p8 f6 m- R
           第一种、又听话又能干的人，给予挑战工作或小恩惠。
& O: S" N) e, S. q  P3 ]     第二种、听话但不能干的人，干拍马屁的活。
$ i+ X% }( m1 Y; J+ j4 e5 H9 g     第三种、能干但不听话的人，安排独当一面的活，给予适当的权力。
2 m/ j' m$ e& l     第四种、又不听话又不能干的人，绩效考核的淘汰人员。
作者: 韩章    时间: 2013-12-4 15:04
佐伊zoe218 发表于 2013-12-4 13:53   K. h  R6 t# i. n. H
四种人的对待方法：4 I; |+ i. J* X
           第一种、又听话又能干的人，给予挑战工作或小恩惠。
9 `$ P/ G( M- _) H: w" v- m     第二种、听话但 ...

& a. H% X. ~6 i# i% y7 r, p受教
作者: 玫瑰色    时间: 2013-12-4 17:09
我们公司是除了车间必须按时打卡上班 ，办公室都是搞好自己的事就好，只要你负责的那方面不出问题，被投诉 ，你就是11点去上班，老板见了也是笑眯眯的，我觉得这种制度挺好 做事效率也高
作者: MR.Chan    时间: 2013-12-4 17:44
对上，此人若按工保质保量，有奖照发。
" J; N5 m! T/ X% b对下，此人违章，按规照罚。. w2 \0 g7 z. v1 b6 A7 G( P
得失有帐，让他自己摸口袋选择。
! s2 M% d, L) Z- J个人玩法不一，何苦拿自己标准强加他身。
6 o8 R/ g0 v; V! {& q对于管理而言，赏罚按规，公告之。何愁因一人乱天下。
作者: 国运昌久    时间: 2013-12-4 18:17
韩章 发表于 2013-12-4 10:37   ~: F) d4 k  x) G+ |' ]8 ?& Z+ n
多谢前辈指点。其实我主要是担心别人背后整他，这人比较木讷，能力也不是非常突出，只是老实、踏实，培养 ...
" a; o; O" n/ K2 x# g
但是有一天你会给他擦迟到的屁股擦烦的。
+ ^$ j5 X+ f8 _$ _
: [. |& _; L# i4 H8 _" `0 t! e' z# V$ p. Q# H3 I
作者: 国运昌久    时间: 2013-12-4 18:22
qq281696675 发表于 2013-12-4 09:29
0 X/ g3 N! T& [; p我赞同，不要因为一个人，影响规矩。他迟到多久，就让他思过多久。技术再好，无德便无才。

! r! z4 ]7 h- [& R我其实想说现在人才多得是，: y$ `* ?* r! t! Z. }! M
没有人是真傻的，这恰恰说明他有小聪明# w% u! W+ o5 J: f! l
作者: 耿志永    时间: 2013-12-4 18:22
一毛 发表于 2013-12-4 09:47 9 \, f- M" Z8 m; R+ k+ n; b
光从时间上要求的话，不人性化，有可能会产生消极怠工的现象；而且20分钟路程不一定就不能迟到，说不定人家 ...
  k0 c$ p! X0 h% u/ \: I1 d( c
实力与经济挂钩，他自觉有较高的实力，你也那么认为对吧？证明他知道他在这的重要性！而你这老板却给他一个普通工人的工资！动力与经济挂钩，他应该认为你给的工资早已经对的起所干的活了！
+ M, o0 c- c; i( _( N$ S还有就是，不要拿我来和其他人比，如果别人也有这样的实力，你也可以迟到！# ]& [- v3 ^, b8 v" Z
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( k! [) P- ~  b2 K5 E% s
作者: 刘晓白    时间: 2013-12-4 19:50
看来是他不给你面子了~或者你说他不会做人做事，没准他真的不知道这个人情世故。  日久见人心。
作者: 缠绕指间的烟    时间: 2013-12-4 21:03
跟我一样的牛人
作者: huanggangwww    时间: 2013-12-4 21:58
四种人的对待方法：
+ `$ [& n' ^: h6 U1 E  @9 a           第一种、又听话又能干的人，给予挑战工作或小恩惠。
. U- t( F) P9 a) \/ L( E     第二种、听话但不能干的人，干拍马屁的活。$ |& [) ^7 z+ ~& F8 g
     第三种、能干但不听话的人，安排独当一面的活，给予适当的权力。1 N. l0 r" S6 R, I% H. @
     第四种、又不听话又不能干的人，绩效考核的淘汰人员。
作者: duanyz    时间: 2013-12-4 22:01
没了他厂子要倒闭了？
作者: 孤城领主领主    时间: 2013-12-5 00:46
其实我很奇怪一个事情，就是大多数公司都要提前10分钟开早会，我觉得这不公平啊，明显的占工人便宜嘛。不过是变相加班罢了，一天10分钟，一个月4个小时，那一年就是14个小时白白加班了。
作者: 一毛    时间: 2013-12-5 09:12
耿志永 发表于 2013-12-4 18:22
+ T' g$ G% T, K! O" T实力与经济挂钩，他自觉有较高的实力，你也那么认为对吧？证明他知道他在这的重要性！而你这老板却给他一 ...

9 `: |6 o* f; r. [# R, Q1 M: B我更侧重另外一方面，比如家里确实有事出门早不了，比如接送小孩。: ]9 Y3 h* s+ W9 |3 ]
至于说实力与经济挂钩，我倒无所谓是不是这么认为。很多活干的好的，还不如马屁精拿的钱多。
; R! p) u- d4 A5 _) o" d/ }/ S真要杀鸡儆猴，那是你严明，不罚那是你人性，但既想继续做好人，又想解决问题，这个理想实现起来还是比较有难度的。既然已经打定注意，那就下手吧，这里的支持或者反对，都无关痛痒。- M) _2 {: w% l" G5 q
我不想说，我对工作有多大兴趣，我责任心有多高，那是给领导听的。说话漂亮的，活未必干的好，甚至有些哥们早不在技术领域了。
! u  `; }  J1 q" R# W! n; s  f时间就是金钱，我个人的观点就是这样。要么给我很多钱，我可以牺牲一下放在家里的时间，要么就在时间上别把人限死了，钱少一点，也能接受，除了考勤上能让人揪揪小辫子，其它方面，不敢说没问题，但至少不会被拿来说事。
1 e6 ^4 F; L2 J- V8 t& s' O9 G: \以上均为个人言论，可能表述不当，不过就算领导面前，我也是这么说的，当然，台面上不会这么杠上的。
作者: 蛋炒饭不要蛋    时间: 2013-12-5 10:45
我在前一个公司上班的时候，经常迟到，有时候几乎天天迟到，是因为隔得比较远，每天要转两次公交车，有时候第一个车稍微晚了那第二个车就会错过，时间就会耽搁超多。现在想起来吧，每天我几乎是办公室起床最早的，来的最晚的，还花钱最多的，因为错过了车我还要打出租，最悲剧的是打出租一样会迟到。不知道当时老板得多无语，可我也觉得挺委屈，哈哈。因为已经不能再早了。
作者: 剑啸长风    时间: 2013-12-5 13:54
eddyzhang 发表于 2013-12-4 08:19 / W: M# i' W+ W  C3 M1 Y6 Z
这种人哪里都有。关键是要个什么结果，如果人家把工作都完成了，何必计较这些细节。
7 O% W3 c& f* S, B9 x
我喜欢你这样的老板
作者: zhang321521    时间: 2013-12-5 14:19
俗话说的好一块坏肉坏满锅，时间长了有影响，别的工人也可以迟到。
作者: qdtruck    时间: 2013-12-5 14:43
装上打卡机，迟到就扣钱！不用你得罪人！
作者: brianshao    时间: 2013-12-5 16:25
管理的目的无非是提高或者保证生产效率，如果效率OK，形式都是可以变通的
作者: syxplc    时间: 2013-12-5 16:26
迟到半小时，让他加班补上，让他解释迟到的原因，
作者: Mechanical.Mr.    时间: 2013-12-5 16:55
人家活干得好，就是有能力、技术，这种人才得留
作者: very0717    时间: 2013-12-5 17:26
韩章 发表于 2013-12-4 08:46
9 O% K0 [+ A8 M4 p% K! O1 H没想过整人，这家伙太不识相了，我私下已经给他谈过好几次了；之前的领导是公开说他的，照样没用，那时候 ...

  W6 C' K% P9 _不良的风气会带坏所有人。
7 e. U8 E0 b9 B尽早除掉。
) T. G/ f" m3 D/ [' u7 c; e% T8 t跟他摊底牌吧。% H7 f7 T: F: m9 H- b: I7 F
作者: 鈈莋贁chien    时间: 2013-12-5 21:02
睁一只闭一只眼。
作者: 林86523001    时间: 2013-12-5 22:16
想到以前共￥党入党的第一条是对党绝对的忠诚，
作者: ayxdf    时间: 2013-12-6 07:48
搞清楚迟到原因再说解决方法！
作者: 同在蓝天下    时间: 2013-12-6 12:04
林86523001 发表于 2013-12-5 22:16 ; N$ s; @6 v1 C
想到以前共￥党入党的第一条是对党绝对的忠诚，

( q9 T& _6 \0 D! b" Z; w/ @. ~其实我也属于这种人，因为住家的地方距公司，正常情况下开车要45分钟，但一般都不正常呀，在路上堵半个小时算正常的了，所以我几乎天天迟到，但工作是做好了的，所以我们老板也不对我考核，有事情的时候自己也主动加班，经常画图到晚上12点。所以我想说，只要他工作上没问题，尽量弹性一点儿吧，你不会吃亏的! G( g& U* Q+ f7 |) c$ y- k" W& M0 Z
作者: qinghuap123    时间: 2013-12-6 22:09
我也经常迟到，领导每次都盯着我不说话，搞的不好意思，后面就提前十分钟起床了！
作者: 781995655    时间: 2013-12-6 22:52
呵呵，积习难改啊。在以前公司的技术部，经理经常迟到，我比他来得更晚一点。他也不好说我。有时开会的时候老板会说说迟到的事，有经理顶着，我可安稳了。哈哈。不过经理技术是很不错的，产品涉外基本都是他做，老板经常带他出去，也不好怎么说。
作者: 悠游an    时间: 2013-12-8 23:00
上班提前十分钟训话，要就上班时间训，不然就不训
作者: newlife2012    时间: 2013-12-10 07:07
按规章制度来啊
作者: ~yi乡客~    时间: 2014-2-20 21:04
问下他是不是有事，真不能按时上班就放他的假。多久就行，等可以按时上班了再来上班。看他怎么说？
作者: 2645135789    时间: 2014-2-22 10:23
做领导的你可以在下班时间和他私下交谈一下，在了解他的实际情况，若是真很滑头的人，可以按公司的规章制度来约束这样的人呀
作者: car1982    时间: 2014-6-26 11:48
多谈谈心,找到问题的根源.解决它
作者: 陈中奇    时间: 2014-6-26 13:12
我也有一类似的同事，感觉是没上进心的表现。
作者: 韩章    时间: 2014-6-26 13:50
陈中奇 发表于 2014-6-26 13:12
- E0 ~; k1 H! V, F2 h* a我也有一类似的同事，感觉是没上进心的表现。

, l  i( X  T6 \$ D上进心倒不缺，缺心眼/ |) B$ x* Y  C8 P! a5 a0 G$ r8 V




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