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标题: 你想过“管理”你的上司吗？ [打印本页]

作者: Cavalier_Ricky 时间: 2013-12-2 19:18
标题: 你想过“管理”你的上司吗？
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-12-2 19:57 编辑

荒唐？

我认为，没想过这个的，你爬上去那估计就很累了。

P.S.1 注明一下：我的意思不是问大家有没有想过升职到自己上司的上面后再管自己当年的上司。（真够绕口的）
我的意思是，在目前的职位上，有没有想过去“管理”你目前的上司。

P.S.2 我出这个帖子，是因为看见太多的社友，渴望遇到十全十美的老板来改变自己的前途。
我倒喜欢遇到有“个性”的老板或上司，除了财务出身的。

作者: 向往202 时间: 2013-12-2 19:38
不想当将军的士兵不是好士兵！

作者: WUHANLIST 时间: 2013-12-2 19:46
我想管理，他不让，怎么办！

作者: Cavalier_Ricky 时间: 2013-12-2 19:52
自上而下的管理和自下而上的管理，方法和路子当然得不一样了。

如题一句话，是我16年前从一个企业管理方面的培训公司主管嘴里学到的。

一辈子都忘不了。

作者: 国运昌久 时间: 2013-12-2 20:07
我们小兵是这样做的：领导不是不让我们闲着吗？靠，我们也不让他闲着，没事有事的给他打电话让他协调问题。他还觉得自己特别重要，呵呵呵

作者: 达辉 时间: 2013-12-2 20:20
我上面没有上司

作者: icegoods 时间: 2013-12-2 20:22
楼主是想玩盗梦空间，把老板的思想黑掉？O(∩_∩)O哈哈~
这种功力非一般人能玩的，非得和珅那般功底才成，吃喝玩乐嫖赌全程陪着玩。

作者: 桂花暗香 时间: 2013-12-2 21:17
这个比较麻烦，有的人确不同，有些女同志，到个新单位就把男领导俘虏了。尼玛，领导是言听计从，甚至和老婆离婚。

作为一般人，把领导俘虏了，可不是简单的事情。历史上俘虏上司的除了那几个女的，男的还不多见。本来公的对公的就有戒心，动物本性。

作者: fmdd 时间: 2013-12-2 21:52
管理的手段并不只有强权压制，还有劝慰和引导

你想用强权压制的方法去管理上司，基本上是行不通的

作者: 桂花暗香 时间: 2013-12-25 12:05
想起了朝鲜。

作者: boying006 时间: 2013-12-27 15:21
这有什么稀奇的事情？三国时代的曹操就有了成功的案例。中国现代教育出来的许多人，只能是受制于人当奴才的命。

作者: 2645135789 时间: 2014-2-26 16:55
以理服人

作者: abcz 时间: 2014-5-4 09:20
今天看到你的帖子，我弱弱的问一下，为什么除了财务出生的

作者: 三拐村广告联盟 时间: 2014-5-6 18:17
有那么点意思

作者: 安徽汪洋 时间: 2014-5-7 20:27
肯定想过吧

作者: 韩章 时间: 2014-5-8 11:40

Cavalier_Ricky 发表于 2013-12-2 19:52 3 P( g' C# j+ v$ c& _5 N
自上而下的管理和自下而上的管理，方法和路子当然得不一样了。/ _4 h) o/ Z0 B- l
9 @; a" W; g2 {: t( r2 b
如题一句话，是我16年前从一个企业管理方 ...

哈哈，正在玩，占了一些先天的便宜；这个得能装、会装，以正合、以奇胜；真真假假、虚虚实实；兵者，诡道也。哈哈

作者: 宋利波 时间: 2014-5-22 22:27
本帖最后由宋利波于 2014-5-22 22:42 编辑

楼主啊！英雄所见略同。看你的第2“除了财务出身的”。真心伤不起，以前上司是个动手比动脑子快的人，脾气急、但是修养够高深。大部分事情会去亲手带着干，想做个啥只要想到，一般立马买材料回来开工。不会犹犹豫豫。现在换老板了，财务出身，给整成重伤了，以前厂里出过一次工伤，花了3万多医药费，是工人自己胡乱操作、上班打瞌睡造成的，老板没怎么苦着脸，最后就是开会教育了下工人，赔偿的钱保险赔了外，老板自己又出了5万。现在这个前几天，有个工人上班扭头去和别人聊天，被压到手了，小伤去医院才花了200多块钱休息了2天好了，老板吧经理骂一顿，厂长骂一顿，把我拉去教育一顿，我说这个工人是个老员工了，刚来那会要是出工伤，那你可以说我没把安全教育工作做好，没教会他安全生产，不注意他的操作规范，但是人家干了大半年了，人家自己也承认是自己不注意，扭头和别人说话聊天照成的，关我们这一档子人啥事。带班也没幸免，把受伤的工人也骂一顿。还外带一句你们想办法报工伤，让保险公司出这200多块钱，不然就让工人自己出这个钱。工人立马让结工资不干了，后来厂里传开了，月底一过30多个工人，就剩3个老弱病残的工人了，其余都要求结工资走人了。平时候就更是难以沟通了，钻床的电机坏了，他能几句话把你噎死，怎么坏的啊，为什么会坏啊，是不是你不会用啊。上帝啊，救救这个人吧，那钻床天天放那地方，电路又没改过，位置都没动过，每天起码转动14个小时（两班倒。每班8小时），用了5年多了，谁他妈知道它怎么坏的，不会用也用着破机器几年了。还有很多离谱的。机器坏了需要换个电器类的配件。让他去买个吧，他一直不去，经常到用了，说你怎么不说没这个配件不可用啊，要不你做一个装上去啊，我做五金件的，还他妈会做电器的那些电磁开关？我会做也没办法做啊。

作者: Cavalier_Ricky 时间: 2014-5-22 22:40
我不是说财务出身的人本身坏，每个人一旦经历了一段经历，不管好坏，都会留下过去的“阴影”来“左右”现在。

不信？咱们看看，搞机械的，平时话不多（我个半道出家的另外之另外），一旦遇到事，脾气炸出来，那个叫厉害啊，敢玩同归于尽。。。

一个行业日子久了，一定会多多少少沾点“黄油”。。。

就看你现在的处境，哪些型号的“黄油”，咱们就该去沾，哪些就该能离就离。着看自己的判断了。

作者: 倚竹凌霄 时间: 2014-5-29 16:02
如果能遇到个既英明又能接受下属的管理，感觉真的很幸运啊

作者: bmlsw 时间: 2015-5-22 23:50

WUHANLIST 发表于 2013-12-2 19:46
* D: K: H7 V# _* y我想管理，他不让，怎么办！

职场3条路：要么忍，要么狠，要么滚，哈哈

作者: uiljing 时间: 2015-6-16 16:35
管理上司只是单向的，其实上司管下属，但同时对下属负责，下属可能不够能力管理上司，但是上司要及时让下属知道自己每天都在干嘛，最好做到互相影响互相监管。

作者: seiphoenix999 时间: 2015-7-1 15:46
在下有.
也試過用不傷害他人面子的方法. 迂迴的讓他們間接被管理.
可是. 到目前為止.
成效不彰！

或許我的方法不夠成熟.
或許我的方法被發現.
或許我的建議仍不夠完善.
有太多的或許...

所以. 革命尚未成功. 同志仍須努力！
只能效法 Mr. 孫～

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