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标题: 做非标设备的微型创业公司，企业应该如何管理 [打印本页]

作者: a253874750 时间: 2013-11-23 16:18
标题: 做非标设备的微型创业公司，企业应该如何管理
   现在进入一家深圳做非标设备的某公司工作。我是职位是带领一个7个人的团队搞控制器开发。

   该公司成立2年了。成立初期到现在主要给江门一家大型公司做自动化非标设备，例如：自动装配设备。目前有员工十多人，年销售额几百万。目前估计公司有个几百万的流动资金。

   到公司有2个星期了，发现了一些公司发展的瓶颈和问题。周一老板开会号召各进其言，提出各种意见见解。我仔细思索一番后，写出了下文。
   目前我们公司的问题也是国内同类企业发展过程中的典型问题，大家都有何良策，欢迎拍砖~

对公司规化建议

目前公司存在的问题：

1）没有公司存亡的危机感。

2）员工沿着既定的惯性思维动作，缺乏创造性思维和见解，没有争先恐后的拼搏状态。没有向大公司先进理念学习的心态，甘于现状，甘为人后。

3）与同类非标自动化设备公司相比。无论在资金实力、客户资源、开发能力、制造能力、管理能力等方方面面都处于劣势，暂时没有显现出高于同类公司的地方。如果此局面不改变，公司容易在激烈的竞争中被淘汰。

4）原始的粗放式设计、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、标准、规范化，细致的风险管控、质量管控。

对策：

1）周会上时常宣导危机意识。

2）树立外部标杆。即学习榜样和对比榜样。这叫知耻近乎勇，感触到差距了，才会去追赶。例如宣导讨论华为的发展历史。研究华为管理制度的不断完善。和同类企业细致对比，找出不足，并改善。暂时不用谈创新，先模仿学习国内国际先进水平，达到一定规模和实力后，再谈创新（机械行业的普遍规律）。

3）树立远大目标。五年计划和一年计划，如销售额和利润计划。公司人员发展计划。产品线发展计划。员工收入和福利计划。

4）全公司信息公开平台建立。公告白板、共享文件夹。一切成文的规章制度、通告、流程规范，打印纸质版并用大头钉钉到白板上。重要内容时常宣导。没有传播和宣导，一切将永远停留在纸面上。

5）提案改善制度建立。激励全体员工书面化提出问题和解决问题的方法。每月1000？（提案改善基金），按个人提案得分比例下发到提交改善提案的员工。提出问题得1分。提出问题并给出解决方法得2分。提出问题并给出解决方法，且被公司采纳得5分。不要吝啬给奖金，不要觉得某个问题提出来毫无意义，尽可能的激发大家的这种思维习惯。不怕提问题，就怕没人提问题。

6）《办公室纪律规定》制定。例如：工作区域禁止吸烟？工作时间闲聊不超过10分钟？非工作需要时保持安静？是否引进外企的15分钟下午茶闲聊时间？办公室清洁轮流值日？

7）生产5S推行委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。

8）质量检测委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。《装配与检测规范》制定。使提高产品的品质、寿命和可靠性。出厂设备唯一编号，且公司备案《设备终身信息记录表》，包含：设备设计信息、生产信息、检测信息、使用信息、维修信息等终身记录。

9）员工薪资结构和激励。员工收入按如下结构：每月固定工资+每月（或每项目）绩效奖金+年终分红奖。年终分红奖：公司当年除去各项开支净利润10%按固定工资比例份额分配到员工。使公司和员工结成利益共同体。此处涉及到公司账目内部公开，不公开的话，激励效果将大打折扣。如何公开？公开哪些信息值得商榷？如原材料采购价格，设备出售价格等。每人单独建立《绩效奖金考核表》，并在公司公共白板公布。公司内每个人都可以对任何人在他的《绩效奖金考核表》添加信息。部门领导和总经理根据《绩效奖金考核表》内的信息定分值和奖金。目前不适合搞部门考核，即部门之间相互考核，或搞部门奖金，容易导致部门之间的相互推诿扯皮，形成部门利益小集团意识。单独激励部门头头不如激励每个人来的全面和直接。

10）机械开发部。《各项目进展表》制定，并在白板公示，信息越详实越好。《电气设计公共规范》《机械设计公共规范》制定（牵头人起草并组织会议讨论上述两个规范的制定）。《方案审核表》制定。《机械工程图纸审核规定》。每个人的工作文件夹设置为共享只读，专人定期备份到共享服务器。

11）偶尔组织集体公共休闲活动，并给予经费，以融洽员工间关系，同时容易化解工作中的矛盾。

12）采购信息公示。采购申购单大头钉丁到公示白板。采购完成后在白板申购单填入采购价格和入库日期。没有按期入库的申购项目，每日盘点后填表《采购延误汇总表》并在白板公示。

注意：各种表格的制定必须充分考虑每个人的意见，先搞草案，再开会修改确定。对于不同意见要记录在案。

作者: iqmzy 时间: 2013-11-23 17:27
学习了，但是我觉得有些问题应该跟老板在私下谈，而不应该直接在周会上向全员提出。其中有一些项目我们公司也在推行，但是有很多制度需要在公司发展前期就定下来，等到公司发展到一定程度再想去修正大家的思想时就很难了。

作者: g2096 时间: 2013-11-23 18:54
LZ的机器人不知怎样，扔了可惜。
任何一个老板都多少知道企业存在的问题，不是不想搞好实在力所不及；你提了，开始他会因为你不了解情况原谅你，次数多了他就知道你也是庸才，不堪大用。最好是不说，或者默默的纠正它做出来，当然事先要知会一下。这样，只要一招你就够了。

作者: EQ890 时间: 2013-11-23 19:11
哈哈，今年有钱没钱的公司都搞这东东，折腾，每个高手一套，但是是没测试过的样机！

作者: fmdd 时间: 2013-11-23 20:51
这是在树敌

作者: 2012过客 时间: 2013-11-26 15:09
你用大公司的管理方式来管理一个小公司是不合适的，总共就十几个人没有必要的。

作者: 海山 时间: 2013-11-26 17:48
理想化了。

楼主呆的公司是这家大型公司的下属企业吗？

作者: 东东2012173 时间: 2013-11-27 09:41
说什么都白搭，要看老板的想法，要琢磨老板，如果老板不赞成，你就危险了。

作者: 浪迹天涯的潘潘 时间: 2013-11-27 10:57
在小企业就是生存，不择手段的挣钱！当然一切为老板是从！

作者: 非标UFO 时间: 2013-11-27 11:25
管理小公司得用人情，规章制度不能太死，7人的团队，假如你的政策有2个人不服不合作，老板就会觉得你的管理有问题，有4个不服，老板就要决定是站在员工这边还是你管理者这边了

作者: 龙九禅师 时间: 2013-11-27 12:14
兄弟又出江湖了？

作者: xtw77wh 时间: 2014-1-7 10:40
楼主很有激情。。

作者: 湘流沙 时间: 2014-4-3 17:35
估计无法实施

作者: ppl001 时间: 2014-4-28 19:41
问题比较多，也不好办

作者: 衮雪76 时间: 2014-4-30 21:12
本帖最后由衮雪76 于 2014-4-30 21:25 编辑

你的这些要求，不要先对整个公司，而是你带好这个小团队就好了，先扫一室，再扫天下。一方面是检验自己的主张对不对，还有是在下一步去说服别人时有事实依据。我原来是带一群工程师，共10来个，现在到集团的另一个公司，带了3个工程师，现在又招了一个电工，一个装配工，还有一个装配工没到。部门受总经理直管。我到这个部门后，基本上我所有的事情的只要给合同让老板签字，其他进度，技术方面的问题，总经理根本就不直接问，大大的支持。制度方面的问题，作为技术工作者的角度，宜先做后说，怕理想化。还有，你不要认为所有的人都会支持你，这一点一定要注意啊！

作者: surpriseing 时间: 2014-5-4 18:13
说起来容易，能实现很难

作者: ganyu909 时间: 2015-5-3 15:27
小微企业应该把更的精力和资金放在销售和研发上，人少很多消息都是公开透明，天天开会，汇报，总结什么的，没那么多必要。重要的是把钱赚到手

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