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标题: 我公司新来的生产主管，外行人怪招不少 [打印本页]
作者: WUHANLIST    时间: 2013-11-19 18:59
标题: 我公司新来的生产主管，外行人怪招不少
各位大侠：
4 B. i  F$ z, ~$ M9 y) }, G6 a8 Y! o" T. W) e
      不知各设备制造厂生产主管的主要职责和日常工作是怎样的。我先来谈谈我们公司的生产主管。
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      公司刚成立，生产部门总计有一个钳工，一个电工，一个调试，一个仓管，一个质检员。4 ^! L; B0 S6 g# `+ P/ M' j# ^

. J3 y, h! R. x: S* q运行近一年，老总觉得流程不畅，效率不高，遂招生产主管一人，全面管理这五人，刚好一手抓，一个指头一个。生产更不用说，一手拽一个，俩人全在主管的牚控之口。
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; }9 J  g" [: a0 w7 t这个主管是从外面招来的，不懂我们这个行业，不熟悉生产物料，不懂装配生产流程和工艺。来了有半月，生产效率一丁点没有提高。但是，怪事连连出，要求质检员测量零件尺寸，作好记录，让研发部门定夺合格与否；钳工装配，主管在旁边盯着，时不时提醒指点一下，搞的钳工没心情干活的；公司产品全处于研发试制阶段，没有定型，没有量产，生产主管要求所有机型的电器、机械物料清单由他掌管一份，方便他下单；办公软件不熟，要求配文员一名（估计不可能配备）。六人小组，每人桌椅一套，电脑若干（已配备桌椅，电脑估计不可能配）。要求配有仓库钥匙，方便管理。其它怪事不一一列举。基本情况就这样。以下讨论各公司主管是根据什么来配置的。2 D% }: a1 w/ H/ d8 B6 y
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1、各公司在一线生产人员达到多少的时侯才配备生产主管，象一个钳工，一个电工，有没有必要另设一个生产产管？
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2、生产主管有没有必要管质检，通常生产和质检部门是相互独立的，甚至是相互对立的，一个主管身挑两职，会不会影响各部门工作的独立性、对生产过程的质量控制会不会有影响。毕竟，生产希望生产效率越高越好，可能会牺牲品质，质量则希望产品质量越高越好，毕竟也要签字画押的，将来出了质量问题，也不是好推脱的。
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2 R, M4 v# p* h. |1 F4 J4 z3、仓库管的就是物料，没有出库单，任何物料不经允许，绝对不可以私自拿出去。但是生产主管如果可以自由进出仓库（，比如主管配有仓库钥匙），可以自由拿取物料，那这样仓库账如何保证实时更新并确保账物一致。5 s6 \9 n& N' B  p5 V

" Z* c. @; V8 v4 b3 ]. |2 }4、各公司的生产主管是从生产一线提拔懂公司生产流程和装配工艺的人员，还是请“外来和尚”
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作者: 迷茫的维修    时间: 2013-11-19 19:04
你这个生产主管估计是以前在那种正规成型的公司跳过来的，没有技术背景，或者不深$ L; d! ^- M, s8 o3 D& O7 i4 h
我们这这，没有直接招生产主管的说法，都是从一线混上来的+ L: |8 \) M3 ~" b( d
作者: 祥子123    时间: 2013-11-19 19:18
两个字操蛋
作者: 祥子123    时间: 2013-11-19 19:19
这主管招的有什么用
作者: SUNHD    时间: 2013-11-19 19:57
其实这样的主管还真不少
作者: 肆_。    时间: 2013-11-19 20:21
迷茫的维修 发表于 2013-11-19 19:04
$ A% b" z8 ]1 d1 C: t2 z你这个生产主管估计是以前在那种正规成型的公司跳过来的，没有技术背景，或者不深
4 Q2 G9 v% _. E' t& M我们这这，没有直接招生 ...

1 @) ~+ B7 I& g) o2 S那还行 就怕LZ说的什么都不懂还装懂
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作者: 天天他爸    时间: 2013-11-19 20:26
体系楼主千万别得罪他，也许你并不知道他和老板啥关系
作者: zhouyuchx    时间: 2013-11-19 20:30
要不主管是老总亲戚  要不老总差劲  
作者: 寂静天花板    时间: 2013-11-19 20:32
老板愿意就成，他要啥就给他啥，要图纸的话问问老板，老板允许就给，企业都不是你的，你操那心干吗
作者: jingjiaqiao    时间: 2013-11-19 21:02
这个人员设置是有必要的，总得有个人协调一下的，
- Z( H# `3 T5 R5 J这个人员我认为还是自己培养的好
作者: 打死你    时间: 2013-11-19 21:18
我去无锡出差见一个小老板（虽然是小老板，但是人家有几台大设备，做的活儿非常不错。），车间都7个人，有一个主管，什么都负责，你说的生产，钳工，质检，工艺，设计，等等。。。公司一个月8千包吃包住，公司一年少说能赚几百上千万万，当时去了真是感叹啊，精简到这种程度，相比起来，我们国企简直臃肿的受不了。- R6 e0 e, [3 G( T/ W  `8 k
我个人觉得既然是一个新成立的小公司，就没必要玩的那么正规，不灵活，会死的很惨。
作者: mfka    时间: 2013-11-19 23:10
有些事你无力改变，埋头干自己的事，只要他不过分，大家和气相处。
作者: 冷月梧桐    时间: 2013-11-19 23:29
像你们这种人数不多的部门，可以考虑从你们5个之中选一个总的负责人并兼顾他的原职工作比较好
作者: threetigher    时间: 2013-11-20 00:31
不知道LZ是在这个主管下做什么的？
作者: kumufchun    时间: 2013-11-20 08:40
本帖最后由 kumufchun 于 2013-11-20 08:43 编辑 ' p3 O, c) o, d
) `: w0 L" ~4 p5 I6 Q
说下我的以前吧，主管是要的，领导就是服务，忘记哪位说的了。
9 d9 Z! E5 y+ R' N( R; W     撇开下属的管理，一套机器下来，我就要稍微审下图（公司是下2套的，一套留底，一套下发）；审完图之后就要看下那些外协，那些外购，哪些自己做；外协的你要盯着，预定什么时候回来的，没回来的话就和采购说下（我们是采购负责联系），回来了 你就要安排钳工检验下（不过我公司人少，20来个吧，钳工没空的话很多时候我会去检验下，没办法，这些要尽早答复），问题出了怎么处理就不多说了；外购的东西也要注意下有没有在指定时间回来就是，稍微检查下有没有伪劣品就OK；自己做的东西，我要出下料清单，少料的，我要报料，然后就是盯着各道工序的进展情况就是了；有时候下面工人会过来问你问题，主要就是图纸问题啊 ，加工条件做不出啊，这些东西就要我去拍板处理了，拍不了的就出图人员联系下。生产完了就是回收图纸和发货聚餐了~$ c3 \. R, u1 Z( M0 n+ O/ @7 `2 C
     最麻烦的事情就是库存问题，仓库的人基本就是管下进出库，大概的库存量是要我去把握的，有的东西我可以让他通过表格看到快要完了让他报（比如螺栓要保证200个，在100个的时候可能他就可以报了）；但一台机器的主体材料要我去管控，有时候他们会断断续续下几台机器下来，你看着是很多材料，实际上可能只够做一台，这时候就要我搞预出库了（不过由于当时在闲暇时没把实际库存搞清楚，我搞得不是很成功），让采购工作尽可能一次完成，如果为个螺丝让采购人员跑次路的话，你们很可能就不能平共处了~~~关于进出库写单子问题，这个是必须带头写的，仓管不在也要主动写个单子放那（人有三急，小单位两个仓管是不可能的）。" r& R* ^- y1 q' d4 z
   总之一句话，小工厂的主管，除了机床不是你开的，焊接不是你搞的，电线不是你接的，仓库不是你坐的~。其他都是你做的~你的目的就是让一切有条不紊的进行~
作者: leo620    时间: 2013-11-20 09:13
在很多公司，老板总是想要加强公司管理，一来提高生产效率，二来可以更好的管控公司。而这个人选一般不会在公司内部中挑选，原因一： 相处时间长了，了解了员工的品性， 总觉得张三太狡猾，李四太呆板，总之没有完美的；二是公司老员工中容易拉帮结派，分割利益，制度不容易实施；三是人都有喜新厌旧及猎奇豪赌的心理，老板的心理上多少会有种希望找到一位能人才干，可以让公司更上一层楼。每当这时候老板总会觉得从外面招个新人进来比较好。一是可以招专业管理人才，二是新领导不牵扯公司内部的各方利益，可以大刀阔斧的进行改革。 。。往往是外行人进来领导内行人，最后发现事得其反，管理没提高，还打击了员工的积极性。) N4 b- t1 u& ^5 O& s
作者: 白石道人    时间: 2013-11-20 10:15
生产主管就是做自己应该做的事，什么质检技术采购不属于他管辖的。
作者: 1╰個人_|    时间: 2013-11-20 11:16
这个生产主管貌似管的太广了吧！而且不懂流程瞎指手指脚的有什么用，生产主管要最了解行业生产流程然后才能够更好的调配工作提高效率！
作者: 刘晓白    时间: 2013-11-20 11:18
我们这边质检的头就是只管体系的。反正对她印象不是很好，也是经常有些怪的要求。
作者: 理查德qym    时间: 2013-11-20 11:24
庙小阴风盛
作者: 风行天下wyz    时间: 2013-11-20 12:20
新人和老人冲突肯定会有，哈哈，一般规律老人说新人不懂现场，新人说老人管理水平低。客观说我绝对赞成找外人来管理。老人在一起时间长了都有默契，产生惰性。
作者: 风行天下wyz    时间: 2013-11-20 12:24
仔细看了一下他的主要抓的工作，哈哈作为一个外来管理者，他做这些工作我觉得很正常，明显是要抓权，该变风气，利于他将来管理，说不定还要杀鸡给猴看。
作者: 非标机MISS黄    时间: 2013-11-20 13:13
这么多的新公司小公司，管理都是这样问题层出不穷，管东难管西。
# {; F$ G6 r4 a. l企业矛盾员工打架这些问题哪个公司都有。
7 L! v% @+ @" G0 J8 }完善的管理好的管理是千里马很难找到的，几乎没有。
+ f! C- o  i1 g, x+ O5 X( C4 ~* B总之，很正常。
作者: Dandylian    时间: 2013-11-20 17:18
严格地讲，这个主管并不具备管理水平！一个主管不懂技术就要懂方法，从LZ字里行间透露都不俱备！
作者: 1032220424    时间: 2013-11-20 20:40
这样的主管应对外协检查那是相当的好
作者: 快叫大哥    时间: 2013-11-20 21:32
如果你无法改变他，那就只能接受他。
作者: 龙游大海    时间: 2013-11-20 21:57
可能是老板的亲戚,可能老板有病
作者: hacjg0807    时间: 2013-11-21 08:24
有意思
作者: tk6627963    时间: 2013-11-21 10:14
这猪倌不是存心把水搅浑吗？就5个人，老板就能管好，还要撒子猪倌，再说了，仓管何质控绝对不能混在生产部，质控必须是第三方，不然混成一锅粥了
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这人怎么听着着直恶心啊
作者: 管华0905    时间: 2013-11-21 12:42
生产也需要创新！主管能有这样的举措很难得！
  d  b: v! j9 s
作者: fifochl    时间: 2013-11-21 13:27
我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。- a3 K7 t$ P, b1 [& g
作为主管除了领导，最主要的应该是服务6 Q! k- t" j5 p$ c" X! Y9 _! t
生产主管首要的应该是组织生产，在这个过程主管对手下人员人的能力应该有大致的了解，生产的各个
" F8 r) O8 n3 M8 F阶段要清晰，周期多长要有数
: W, P  p8 n* n$ f: Q其次把握产品质量，质检在不在部门内，质量都不应该放松，在部门内部的更要重视，我认为质量最好
+ \/ M/ c- X5 j+ Q( @3 H在内部把关是最好的。
( L) j8 ?% n5 o# t- e/ F第三应该是组织人员对现场问题的预防和解决3 y$ W  ?9 W# B$ P7 J7 E
第四库房管理，一定要掌握好库存和使用周期、采购周期9 c6 F4 }' Y+ u1 c4 b* E
第五现场管理，能做5S最好了，其实我们的很多小企业一般都会忽视这个问题。5S最好了对管理（效率、质量、安全）
7 h+ V" J5 R/ `来说是非常有帮助的当然很多大企业包括外企很难做到5S，能把3S做到已经很棒了。
作者: yn2008    时间: 2013-11-21 14:50
质检和生产要分开
作者: 杨若萱    时间: 2013-11-22 10:57
个人感觉不用主管，找个技术员比较合适
作者: huhui    时间: 2013-11-22 15:03
其实我感觉你这主管还可以，从主管角度上来讲肯定是需要规范管理，你以后还是小心点好，我感觉这个人有才
作者: huhaofei    时间: 2013-11-22 16:24
我估计他瞎被了下ISO，然后就来混主管来了
作者: 鈈莋贁chien    时间: 2013-11-22 20:13
呵呵。其实走到哪里都差不多
作者: 小崔2013    时间: 2013-11-23 13:50
我们老板现在就是这样在进行管理的，屁大点公司（我们公司6个人），总感觉这样做很做做，他是想省事，可是他省了么，纯粹折磨人！
作者: tk6627963    时间: 2013-11-23 16:07
fifochl 发表于 2013-11-21 13:27
% ^3 w+ m8 O$ g' T& G9 w; M我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。. }2 N/ N3 S" ~2 M& _3 y
作为主管除了领导，最主要的应该是服 ...
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不同的公司规模式有不同的公司结构，5 _% w4 W7 f/ Z1 [
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但是一个完整的生产需要物质流，信息流，和技术流，+ N5 m: T  Z1 ?4 b$ C% C% H& u
4 {8 [* S) U" E" w% X
你说的装配问题肯定是，信息流不通畅，主管我觉得从车间提拔比较好，或者至少机械专业，虽然名字叫主管，但是绝对不是管理学的毕业生能做的
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作者: 林86523001    时间: 2013-11-24 17:29
不过我感觉你们确实需要一个头，从你们几个挑一个的可能性大吗
作者: 缠绕指间的烟    时间: 2013-11-24 20:00
最怕的就是外行管内行了
作者: tk6627963    时间: 2013-11-26 17:14
tk6627963 发表于 2013-11-23 16:07 ) W, K2 k) p0 T: h. A
不同的公司规模式有不同的公司结构，
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& j! |+ d( l9 r# }: v4 ^+ x但是一个完整的生产需要物质流，信息流，和技术流，
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主管管理设么的那都是忽悠人的，小公司还是好好搞技术吧业务高到手才是真东西
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什么宣传管理的佐佑那都是公司做大了，不好管的时候才需要
作者: 洪亮——04    时间: 2013-11-27 10:47
打死你 发表于 2013-11-19 21:18
5 e( I3 M1 Z8 S& Y2 b我去无锡出差见一个小老板（虽然是小老板，但是人家有几台大设备，做的活儿非常不错。），车间都7个人，有一 ...

# S. S3 T& {  M8 a呵呵。我公司就一人包揽管理、技术、工艺、质量、甚至操作呀。
作者: 洪亮——04    时间: 2013-11-27 11:10
fifochl 发表于 2013-11-21 13:27 3 P6 k2 Z+ q$ a2 R
我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。
/ V) R% Z+ |3 z, N作为主管除了领导，最主要的应该是服 ...

: F/ b' p% o! p' _4 F7 J调度问题
作者: 祥子123    时间: 2013-11-28 19:56
祥子123 发表于 2013-11-19 19:18
9 a4 d1 W7 x$ j- T% I& V$ w7 F! z两个字操蛋

; ], }. U6 n( J, Y" m) V6 M一起就5个人，完全可以从人员里面提拔。。。没必要专门从外面招一个
作者: 木bearlyj    时间: 2013-11-30 14:39
很多时候主管都是或多或少的存在，但也有厉害的，期待这样的主管出现。$ A0 A  G0 P4 O' p% G: S$ t  }
作者: uuss    时间: 2013-12-8 07:48
lz 你们这位主管是不是从大公司招过来的 他的管理和大公司的经理很像
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作者: 别让我一个人醉    时间: 2013-12-17 15:20
瞎指挥害死人呗
作者: Alex19880319    时间: 2014-1-20 10:45
很正常.....很正常！！！
作者: wtuwfn    时间: 2014-1-24 11:23
我们最近也是来了个天外客，那个背后骂声一片啊
作者: hudayong    时间: 2014-1-27 19:59
不管是不是外行基本的程序应该都是一样的
作者: 2645135789    时间: 2014-2-24 13:38
你老板是不是只招了个做管理的却不懂技术
作者: pexray    时间: 2014-3-30 12:16
就这么几个人，老板为什么不自己管
作者: hoot6335    时间: 2014-4-14 22:50
个人意见，除了盯人有点那个以外。您那主管的的思路还是正确的。只是贵公司实在太小，不适合正规管理。哈哈冒昧了。
作者: Mechanical.Mr.    时间: 2014-4-15 10:14
你们老板被忽悠了
作者: denglongxi    时间: 2014-4-15 15:19
木有必要的请主管
作者: 709079691    时间: 2014-4-15 16:47
我现在做设备主管 ，下面就1个机修和1个电工，整天也没什么事；其实主管有的时候只是老板不想什么事都管，中间放个过渡的；我基本上不咋管我手下2个，设备有问题解决就可以了。- D% a! {: ]! v' b4 F* C
你的那主管其实有些东西还是可取的；如果说仓库东西乱，那不是拿把钥匙就可以解决的，要好好整顿下；质量没问题，质检每次都记录个匹啊！* e0 l7 `" E6 p; {! J8 ^" p8 ^
我个人宗旨：大家都是打工的，只是工作不一样，本职做好了，我没必要去搞你！
作者: cahui    时间: 2014-4-27 06:16
首先老
作者: chenjian015    时间: 2014-4-27 09:24
这种问题怎么讲都有道理，直接升迁的主管有比较优越的条件如对公司的管理方式、产品、人员都非常熟悉了，但是可能会存在一些缺陷的如适应了管理模式就会缺少创新的概念，容易思维定格（不易接受新的概念）。空降的如果是同一个行业的可能还会好点，不是同一个行业的就看主管的能力了。全世界各行各业都在学习TPS死板硬套肯定不行的，看看怎样转换成自己公司适用的。小日本顾问团刚开始给我讲解TPS的时候很多也是不能接受的，有的打破很多常规理念，随着不断的深入会发现很多确实有用可行。
, I% d8 C& X! I$ t4 m: A说白了不管是升迁或空降都离不开团队的支持，只是空降的比较吃力（可能说吃亏吧，一个团队对于外来的肯定会有排斥的）
作者: 鸿鹄china    时间: 2014-4-27 20:22
现在流行标准化，特别是大公司。于是不少人就完全照搬这种模式，为了提高业绩。
作者: zyw32    时间: 2014-4-28 13:47
每个公司各自情况都不同吧
作者: 安徽汪洋1    时间: 2014-5-7 20:24
外来的和尚烧香
作者: 宋利波    时间: 2014-5-22 00:23
个人觉得，做机械加工这块的。直接外招主管，除非这个主管有过硬的技术能力，过硬的管理经验，知道生产一个产品出来，需要加工的各个工作流程，以及加工时长和难度。否则来了就是捣蛋。我见过的大部分都是从一线混起来的，对工厂产品的个个加工环节了如指掌。你那个环节会出现的一些问题，在他安排你去做的时候，就会全部给你交代一遍，防止发生重大明显错误。
作者: 桂林山水佳天下    时间: 2016-6-22 21:17
主要是老总没有决定好每个管理人员所负责的任务。串套管理。是老总的不明智。就象我所在公司一样。没有明确管理人的责任，也没有公布谁到底管理什么。所以都管事，都也不去负责过错的事情。
作者: dongqikai    时间: 2016-7-10 12:05
他可能有些经验，只是没有学全。做了一些成熟企业需要做的事
作者: Zyj12082551    时间: 2016-7-10 21:14
话说我们公司就是有这样的生产主管，全面负责厂里的生产问题，可实际是这个招来的生产主管说是机械硕士，但却连一些基本的工艺问题、装配问题。。。。。都不懂，每天被下面的几个师傅耍，实际没有达到老板的目的



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