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标题:怎么办：我爸的厂子搞到现在不容易，两千平米大厂房，但开始走下坡路了 [打印本页]

作者:涅槃重生ZH 时间:2013-11-18 19:45
标题:怎么办：我爸的厂子搞到现在不容易，两千平米大厂房，但开始走下坡路了
我爸现在的厂子主要是做压滤机的，当然这个厂子是我一个伯伯开的，公司开了也有七八年了，从一开始几十平米的小作坊到现在2000平米大厂房，当然中间的艰难也就不用说了。发展到现在很不容易了，但是也出现了很多问题，我一个外人都能看出来公司已经在走下坡路了。

我分析了一下其中的原因：

1）公司管理混乱，基本上还是粗放式家族史管理，或者根本谈不上管理，人员编配什么的很不协调；

2）质量难以保证，车间里边连一张图纸都找不到，虽然做的都是标准型号，但是没有图纸，工人全都是凭经验，凭老员工口头式传授，怎么感觉都不像是一个正规的机械厂，而且这半个月一连有三台机器要退货，都是因为质量问题；

3）公司过于臃肿，当时老板为了省钱，所有的部件都是自己做的，除了滤板、油缸（这些东西自己做的话设备投入都是不小的数目），其他的液压站、电控柜、机器主体结构，都是买的原材料然后自己加工。但是时间长了问题也出来了，第一个就是要照顾到的事情太多了，有时候根本顾不上来，因此我伯伯和伯母经常吵架；第二，自己做的东西多了，工人管理也是个问题了，整天很多琐碎的事情很让人头疼。

这些有的是我爸跟我说的，有的是我自己观察出来的，于是前几天和我爸商量我先来这个公司干着，和我爸一起把公司目前出现的问题解决一下，更改一下公司结构，优化公司资源，然后有眉目了再让我爸给我伯伯商量一下，看能不能把他们的部分业务包下来，让我们给他提供部分零部件。

因为如果能包下来的话，他们也省了很多事，不用再掏多余的人工费了，也没有之前那么多事操心了，我爸也给我说过他很想把活外包出去，而且包给我们，质量还有保证性。因为我爸在那里干了6年了，技术方面没有任何问题。况且这是一个稳定的客户。我们计划的是先包下来他们的液压站、油缸、和电控柜，后续的板材切割加工。焊接到以后再说。这些东西每年他们采购也要花100W左右，仅仅油缸都要60W左右。

我之所以先到我伯伯这家公司干着而不是直接把他们的部分业务包下来，是因为如果我们要走这条路，就等于说命运完全掌握在这个公司了，如果他们效益不行，那我们的就不用说了，所以先花个2年时间重组下公司结构，降低公司成本，把这个公司的效益再搞上去，然后再和他们做生意，我觉得这样比较保险，这个就像是给他们提供了一系列的解决方案了。

不知道我这个计划可行不，舍友们来谈谈。

补充内容 (2013-11-18 21:17):
其实鹰大把标题给我改了，我本来的意思是先把我伯伯的公司管理给搞上去，质量搞上去，效益好了然后我们再给他合作，包下来他们一部分的业务。

作者:缠绕指间的烟 时间:2013-11-18 19:51
想搞就干

作者:11483882 时间:2013-11-18 20:20
可行，管理出效益，立竿见影

作者:mfka 时间:2013-11-18 20:26
如果有别的门路，最好不到亲戚、朋友那里去合作干事。
合作就有矛盾存在，解决不好，钱没挣多少还伤了和气。

作者:781995655 时间:2013-11-18 20:34
退货很伤公司啊。利润没了不说，客户估计也要丢了。去了先抓质量吧，找几个可信的人在出货前认真检验哈。

作者:涅槃重生ZH 时间:2013-11-18 21:15

缠绕指间的烟发表于 2013-11-18 19:51
想搞就干

其实标题鹰大给我改了，我意思是想和我爸一起把我伯伯那个公司一部分的业务给包下来。

作者:迷茫的维修 时间:2013-11-18 21:49
现在的时机不对，你没有自己的核心技术，你去搞这一个客户，养不活自己
你还要去接外单，接外单就是靠技术

作者:把刀用好 时间:2013-11-18 22:56
你得请专业的人帮你找对症状，所谓对症才能下药啊。

作者:threetigher 时间:2013-11-19 00:21
我觉得最主要的是搞清楚你伯父自己的故障定位，发改思路，以及接班人计划。
你伯父若有一个二代目和你尿不到一壶，将来可能够你喝好几壶。

作者:甘蔗兜 时间:2013-11-19 00:43
你先帮你伯伯把工厂管理好了再说，如果你在的话效益上去了，那又何必出来自己承包呢？
你出来的话你伯伯的厂也许效益又下来了怎么办，你的投资也绑在里面了。
也许老一辈的人都喜欢节约成本，什么都是想自己做下来，那么他不一定会愿意外发工作给你的。所以我觉得你的第一个想法是好的，
第二个想法最好好三思呀~

作者:心随你~~ 时间:2013-11-19 08:15
兄弟不共财，共财两不来。
要三思啊，最后为钱翻脸就不好了。

作者:成形极限 时间:2013-11-19 08:20
家族企业，还是你伯伯的，最好别碰，否则人家还以为你小子要夺权。可以假装天真点提些建议，别真掺合。

作者:管华0905 时间:2013-11-19 08:29
可以理解你的担忧，但是我也觉得你做的还不够，你开始的时候便说了句“我一个外人都看的出来……”，谁是外人？你吗？
好好想想！

作者:阿难和松山 时间:2013-11-19 08:38
干！

作者:~~Believe~~ 时间:2013-11-19 09:08
像这样的公司，出现这样的问题，都是自己的公司管理出现严重的漏洞和缺陷，首先得你要从最基本的开始，整合资源，优化资源，公司的大致战略核心，基本制度，都要一步一步的完善，这些都要好长的时间才可以做到的。

作者:杰克阿里 时间:2013-11-19 10:02
家族企业，这种事不好搞，先看你伯父的孩子是什么状态？（到时候是你和堂兄弟之间的事了）你伯父什么态度？（是否是不把你当外人，就是厂子搞好以后是可以给你做主的，还是聘请你，这个要明确表态最好书面写下来）再就是你搞好了，也不要忘记给他们一杯羹，本来厂子是他创立的，如果你的份额超了50%，他会很不爽，可能没说，但是矛盾就来了！我亲见过这种家族最后分开的事！最后搞得双方很不爽！

作者:夜月无言1573 时间:2013-11-19 10:04
老一辈的思想工作先要做好，这代人是最难说话的，这工作不做好，想搞好管理不可能

作者:樟斌 时间:2013-11-19 10:09
三思而后行，你伯伯能做到这么大，必有过人之处，而你一个局外人都能发现公司在走下陂，试想一下，作为当事人你伯伯就真的没感觉吗？了解他的真实想法及目标再采取行动这才是重点。

作者:夜月无言1573 时间:2013-11-19 10:13
一个企业想做大做强，技术，管理，质量缺一不可，没有好的管理，质量就没有办法保证，质量没办法保证，利润就没办法提高，利润没办法增加，技术就得不到提升，企业就没办法做大做强，可以这么说，技术是根本，质量是生命，管理是动力，一点个人观念啊，欢迎指正

作者:qdtruck 时间:2013-11-19 10:35
等你搞好了，和你争权夺利的人就来了！你也别想承包啥了。实实在在地和伯伯谈好，一个月给你多少钱，有起色（啥叫有起色得说好），年底再给你多少。不行就走人！亲兄弟打得头破血流的多了去了！啥股份的事，想都别想，除非你伯伯非得给你！

作者:37642787 时间:2013-11-19 11:13
加油！

作者:简力 时间:2013-11-19 11:53
三思而行，做好计划。
那些零件，自己做不好的，外发出去，
自己工厂主要是做样机，以及装配，这样才好---
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这样外包非常不好，因为你伯伯那边一旦效益不好，会对你牵连很大。根在你伯伯那，你怎么做都做不好的
----

作者:模具小侠 时间:2013-11-19 12:10
第一：做好定位！你们之间应该是客户和供应商的关系！否则，不如不做！
第二：调整好心态！一定要把彼此的规则定好！否则，别说朋友，亲戚都没得做了！
其他的就和市场行为一样处理了！没有什么难度的！

作者:东东2012173 时间:2013-11-19 12:19
不要想着吧公司问题解决，先自己开起来，把所有的接到你这里，合伙会反目成仇

作者:耐火砖 时间:2013-11-19 12:37
大而全惹的祸，规范化管理是关键！

作者:biggunner 时间:2013-11-19 13:12
机械厂连个图纸都没有
这神奇

作者:一重科技 时间:2013-11-19 13:42
家族式的管理就容易出这种乱子的！！

作者:天立包装 时间:2013-11-19 14:11
楼主的想法，是好的，管理出效益嘛!关键是看你有没有这个能力吧他那出现的问题搞上去，另外楼主如果是刚毕业或是毕业3年内的大学生，我还是建议楼主不要回去，无论是你爸的厂还是你伯伯的厂，回去后你美好的愿望会后悔的。因为我所在的环境和你所描述的环境很相识。

作者:跑江湖的小山 时间:2013-11-19 16:08
家族式管理很容易出现类似的问题，我所在的公司，老板资产保守估计5个亿左右，公司内部高层管理人员没有一个是老板的家人，老板娘管钱，但她上面还有财务总监，老板儿子在驻外办事处任职，手里只有几个小客户

作者:驽马 时间:2013-11-19 16:17
给两位老人洗脑

作者:threetigher 时间:2013-11-20 00:10

驽马发表于 2013-11-19 16:17
给两位老人洗脑

二代目也要一起洗！

作者:du_best 时间:2013-11-20 09:38
请一个懂的外人来管理

作者:bhlbhl 时间:2013-11-20 12:20
靠一家的话有风险

作者:chinasky 时间:2013-11-20 19:51
先帮他把厂子做好，然后再说承包活吧。
厂子好了，有钱了，怎么都好说，厂子不好，怎么都难说。

作者:happyrqd 时间:2013-11-20 21:18
先把厂子扶上正轨吧
在业务保证情况下，最主要就是质量了，否则你做不长。
质量靠管理，设备，技术。
压铸行业如果设备过于陈旧，再好的模具都不行。
现在一台大点压铸机器配机械手不便宜，但我们这都这么干来代替人工

作者:W·selby 时间:2013-11-20 21:36
确实啊、、一个公司没有好的制度，是不会长久的。

作者:山东人做机械 时间:2013-11-21 11:24
我个人感觉，你应该先干液压站或者油缸，因为这两个总成是有相近行的。一个做好了那个就水到渠成，做起来也容易，工人什么的也好找专业性的。我的建议是以你伯伯的业务为一个起点，做好以后适当的出去看看联系一下别的这方面的业务，不然你的企业以后有局限性。先把自己的做好才能去帮别人。也就是说自己看的感觉很简单，真正做起来可能就不简单了。

作者:林86523001 时间:2013-11-21 22:45

作者:huhaofei 时间:2013-11-22 05:25
一个企业，你手里没绝对的权力，你是不太可能改变什么的！我现在的公司，我给他的建议他当面听你说，然后说好好好，后面根本没有影，我的苦口婆心当放屁了！

作者:山东人做机械 时间:2013-11-22 13:28

山东人做机械发表于 2013-11-21 11:24
我个人感觉，你应该先干液压站或者油缸，因为这两个总成是有相近行的。一个做好了那个就水到渠成，做起来也 ...

先做精，因为你以前没有基础，要慢慢来。活少可以雇佣的工人也少，你可以找个好点的工人有利于你以后的发展。

作者:chenbeihuan 时间:2013-11-22 13:42
可以

作者:wwffuture 时间:2013-11-22 22:34
工厂发展成这样，是管理的瓶颈期。看楼主的描述，是比较典型的小企业，起家的时候什么事情都亲力亲为，想办法省钱，而忽略了流程和管理。现在楼主想改善，主要不在于你的能力和想法，更在于你伯伯的心态和想法，这个企业是他的，他下定决心改才行。

作者:newlife2012 时间:2013-11-22 22:40
希望您可以理顺他们厂，有油缸方面的业务可以联系我，给您报价参考下

作者:老郑bj 时间:2013-11-22 23:06
理想很丰满，现实很骨感。
往往做事比作产品更难。

作者:wuxiluanpaoP 时间:2013-11-23 09:46
小伙子很理想化

作者:wuxiluanpaoP 时间:2013-11-23 09:47
请问你的资本是什么，所谓有套管理理论？你伯伯凭啥让你去搞？

作者:mfl168 时间:2013-11-24 00:10
貌似未出茅庐已知三分天下！小伙子出学校几年了什么专业？出发点是好的，本意是善良的，但是想过没有，你去了公司任职了就一定能妙手回春？即使你伯伯让你做到幕后的CEO，你真的能胜任？再说你伯伯伯母会多大程度信任你？不是不信任你的人品，而是能力，你伯伯会拿自己多少年拼打出来的事业让你一个读过几本书的小年轻来练手？如果对你放权不够，你又怎么彻底扭转局面？（前提是你有扭转局面的能力）。从你交代的字里行间看，你爸爸在公司多年又是兄弟，前两年就可以向你你伯伯提出自己想干点外包，你伯伯作为兄长完全应该答应，就算提携一下你爸爸也应该！但是为什么你爸爸之前没有提？现在没有提？还要等你去任职了等妙手回春了，再提？这说明你对你们两家的关系没有自信！以上都是基于你所透露出的有限信息分析的，也许你真有扭转局势的能力，所以你不必把我的话太当真，娱乐而已！

作者:甘蔗兜 时间:2013-11-24 00:54
可以说的是
经历过世面的朋友都叫你三思，因为这种事见得多了也许还经历过呢，所以比较喜欢从大局上思考。
有奋斗激情的朋友都是觉得这是个不错的机会，年轻就要勇敢努力~！
像你伯伯做了那么多年，现在正在走下坡路，也许他自己早已感觉到了，但已无心机扭转局面吧。
现在对你或劝诫或激励都是一种观点，也许都是需要自己去经历了才懂得的吧。相信自己，还年轻着呢，拼得起,也输得起~！

作者:bacon1989 时间:2013-11-24 11:11
这个合作首先让大伯有利可图，让他看到你能给他带来利益，而不损害他的利益。记住就像你文中说的“我一个外人”。
如果楼主想管理的话，建议楼主慎重行事，多听听大伯的看法，多向他汇报，他才是主人，不能一个人干，要掏心掏肺，争取企业股东的支持，不能空有一腔热血和书本上的知识，不然搞砸了就不好了。
另，我见过类似的厂子，他们是靠骗取国家的农业机械补贴和政府贷款而赚钱的，不是靠真正的经营。
推荐楼主看看“流水线”“精益模式管理”或丰田生产管理方面的东西。

作者:bacon1989 时间:2013-11-24 11:13
最好来一个计算模型，让数据说话。或者先来个试点，让他看到效益。

作者:xxxbill 时间:2013-11-24 13:23
做机器怎么能连图纸都没有啊

作者:怒横01 时间:2013-11-24 21:04
对于这种家族企业你若是顾于请亲那就帮忙整改下，若出发点是为了从中获利的话还是不要接受的好。最好是给建议而不参与。

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