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标题: 如何提高我国制造水平 [打印本页]
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 16:56
标题: 如何提高我国制造水平
制约我国制造水平的一个主要原因是装配技工的能力水平低下。但是这种能力水平主要体现在他们的态度和素质上，他们工作图多快好省，不会完全按照工艺要求水平去做。比如配合公差与精度，国外的技工会严格按照最合适的配合公差来安装，如果不合格就会来回调整，虽然效率不高，但是装出来产品绝对质量最好！但是中国技工就不会管这些，他们会囫囵吞枣地装上，而不管好不好用，也不管他们的装配的部件对整机的影响，也就是他们不会完全按照工艺和规范去做。# J. m5 m* o7 ?* M2 A. V
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       针对这个问题，我建议采用以下措施解决。
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       第一、研制相关的检测设备，辅助装配工人进行公差尺寸的测量，确保装配省时省力。: b0 I- s% L1 Y9 `) S/ S# S1 y" f

7 P! @* R1 l' a% I% p2 _      第二、建立隔离机制，让优秀的技工能够做优秀的工作，而不是混在一起浪费他们的才能，采用激励措施给优秀技工团体输送血液，壮大优秀技工的力量消弱现有技工的数量。让那些装配经验丰富而且态度认真负责的技工，单独抽出来形成新的生产线，按照严格的工艺要求去装配，确保他们能够装配出最好的产品。而且要制定严格的检测检验程序，使每一个装配环节都过关。对于这些抽调出来的骨干，会给予高工资和奖励。同时恢复工人等级制度，建立严格的科学技工等级制度，使高级技工有荣誉感，使他们不仅有物质上的满足而且还有精神上的满足。$ d4 }$ [+ z4 L! |* {

' W3 @, C$ B" l       第三，每年举办技工大赛，大赛一方面评定技工的等级，另一方面选拔优秀的技工，赞助企业可以优先选拔优秀的参赛技工，选拔那些取得一定等级的优秀技工。
作者: 624272884    时间: 2013-11-1 17:00
说的好
作者: 爱猫人士薛定谔    时间: 2013-11-1 17:20
还是个态度问题
作者: 天路客向东    时间: 2013-11-1 17:27
主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。
作者: 冯霜杰    时间: 2013-11-1 17:41
这只是一个方面，还有其他环节也一样。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 17:44
冯霜杰 发表于 2013-11-1 17:41
, A! Q& T3 T# S1 q' S; T这只是一个方面，还有其他环节也一样。

  H8 S9 t4 Q+ O0 ]: `还有什么方面，说出来，大家讨论一下，或许能创造出很好的解决方案，1 U& c0 S7 y- n/ I
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 17:47
天路客向东 发表于 2013-11-1 17:27
9 T) q! X7 Y+ S主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。
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由于市场对国产的质量认识是一个长期形成的历史问题，不可能一下子改变，可是如果任凭这种现状发展，不去改变，那么结果是什么，结果我国永远沦为世界加工。要想改变，总有一个企业一个人首先做出改变，这不是暂时的利益问题，是长远的发展问题
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 17:57
杨传家 发表于 2013-11-1 17:44
) \9 S; d1 y+ i/ T; q还有什么方面，说出来，大家讨论一下，或许能创造出很好的解决方案，
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这确实是一个很大的问题，一个系统的问题，牵一发而动全身。但是反过来要想解决系统问题还得从动一发开始，总要有一个开始，能做的就开始做，虽然涉及各个行业部门，但是或许我们真诚的行动能够带动其他部门作出改变。事情总是这样发生量变最后质变的，最怕不变，只要各个行业都做好自己的事情，那么中国就能解决所有的问题，只要我们每个人都做好自己的事，中国也能变得更好。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 18:12
问题复杂重重，所有中国的问题都是这样的复杂，都会牵连其他的各个部门行业政府国企等等各个方面，如果只看这复杂的难题，要解决我的问题就必须解决其他方面的问题，而我有解决不了其他方面的问题，于是只能坐等其他方面问题的解决，当所有人都这样想的时候，这就会陷入一个死循环，这样想的人就很容易陷入失望消极的绝境，对前途和未来失望悲观。
5 ?2 e9 S) |3 l* M6 o6 q但是社会不是这样的，总有人会不甘平庸寂寞，不愿做简单低级的工作，他们会努力从自身做起，从自己能做的做起，努力做好，让自己从沙子中脱颖而出成为闪亮的珍珠，他们会激起浪花，让同样不甘寂寞的人效仿他，于是他就会开启量变，最后形成巨大的力量流以改变社会，是社会发生质变。
3 h9 P- f( j. \开创者所做的就是这样的事，开创者不能改变社会，所以他要做他能改变的小事。我们现在能够做的也就是做可以改变的，能做多少就做多少。
' D9 ^0 o* Y) m7 t7 k7 d, X所以希望大家都积极一点，尽力想法设法做自己能做的，想企业能做的办法。希望大家多说说
作者: _Lee    时间: 2013-11-1 18:13
最根本的还是观念问题吧。尤其是国人不要在这个行业里“灵活”，如果按照规矩来规规矩矩办事，结果会好的多。: f  H, }5 M" M2 k6 E
有一个经历跟大家分享下，算是中外之间的对比了。都是同样的产品，德国人的要求是严格控制过程，强烈要求你按照他的步骤来。而我们的现实是，只要结果符合标准，中间七搞八搞都不管，管你中间什么步骤。这两个的理念差异很说明东西：德国人的要求侧重过程，其实想想也有道理，只要你严格遵守这步骤，最终的结果会不好吗？而中国人都显得灵活一点，将种种规矩抛于脑后，结果，一切为了结果，管它什么过程，只要结果能符合就好……
作者: 杨传家    时间: 2013-11-1 18:19
_Lee 发表于 2013-11-1 18:13 ( N" L) c: w1 H) |5 V" J
最根本的还是观念问题吧。尤其是国人不要在这个行业里“灵活”，如果按照规矩来规规矩矩办事，结果会好的多 ...

/ q% B. O1 }# @( D# H% d: t这是国人的通病，是没有经过工业化长时间的洗礼，只是经过几十年的学习速成的结果，标准化规范化的意识需要长时间的教育。这个教育主要通过工厂教育为主。. J  R) ?) w5 J. P# n9 E) C
现在社会的大环境下，企业唯一能做的就是选拔那些具备标准化意识的工人单独工作，做一个隔离，并通过利益偏向来教育工人，这样慢慢培养筛选优秀的技工，培养企业文化7 o; }. w' z7 j- h9 ]' A
作者: 西山向日葵    时间: 2013-11-1 19:52
你给工人发4000的月薪，管理严格点，质量马上上去' H) m, v1 C1 i: M+ R( W
作者: 天路客向东    时间: 2013-11-1 19:58
杨传家 发表于 2013-11-1 17:47 6 y/ M4 \" Y* c4 g8 l
由于市场对国产的质量认识是一个长期形成的历史问题，不可能一下子改变，可是如果任凭这种现状发展，不去 ...
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市场的需求才是导向性的，你做的好，但卖不出也没有啊
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作者: mfka    时间: 2013-11-1 20:24
不能只强调某方面，比如技工、技术人员该怎样做。
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作者: civiling    时间: 2013-11-1 22:30
阁下靠公务员去工业和信息产业部吧，应该有人考虑并落实措施解决这个问题。
. `& U, [& \* b, B5 ^" B说到技能大赛，我不到5岁的时候，父亲曾经拿回来一个车工技能全县100强回来，20多年后，我父亲眼看着要退休了，时隔多年我们当地在此举行“高级技工”的评定工作，结果我老爸靠考前晚上值班的时间突击了半个晚上，第二天考试，理论考试居然是第一名！实际操作都已经看不清刻度盘了，靠感觉操作，高了个全县28名。被评“高级技工”，退休工资每月多出高达90元。哈哈
% ~, _, K5 H# Z+ p突击一晚可以拿第一，那剩下的人们怎么搞的？
作者: 冷月梧桐    时间: 2013-11-1 22:56
钳工？？这不带这么玩的，应了前段时间流行的“凡事出事的岗位或人，都是临时工”。其实我觉得这个根本问题是：人家德国的工程师待遇如何好，而我们国家的待遇给了GWY。本已如此何以质变？？
作者: 盐拌番茄    时间: 2013-11-1 23:25
其实我觉得中国是没有传承的。撇开国有企业，因为国有企业是特殊的一小部分，绝大多数的是民企，他们没有这种传承。1 U9 [* i( ^8 R' D
我所在的企业就是这样，当订单多的时候，巴不得立马从外面招一个人能做事。订单少的时候巴不得大家都请假回去休息。
) r4 v2 R5 [; W, m0 k) N0 `3 n" U人员流动如此频繁，能把产品做得更“专”么？3 S1 `7 h5 s5 F$ m7 l8 K
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2013-11-2 01:36
更务实的，还是想想怎么说服老板多掏钱把自家的制造水平提高起来。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:01
Cavalier_Ricky 发表于 2013-11-2 01:36
0 l5 X0 i2 d* C  w- w' u, u更务实的，还是想想怎么说服老板多掏钱把自家的制造水平提高起来。
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这是个关键问题，为什么中国的老板不知道要提高技工的待遇呢？4 j7 j3 P2 d- O5 d
这个问题需要讨论一下，我觉得有以下几个原因：  j- z- `; Z6 K. S& I
一是中国制造业的老板素质整体不行。好多国企厂长大多具有官僚气息，对生产加工本身不在行，而且把更多的精力放在权谋上面了；而私企的老板大多是创业打出来的天下，从作坊开始的，企业主本身知识水平不高，对生产也不了解，尤其是技术含量高的环节。管理者对生产加工的忽视或者不了解是他们在管理当中不注重生产，他们想到提高企业效益往往想不到要提高产品质量，提高技工待遇。不过这种状况正在改善，国家大力扶持创新，以及激烈的市场竞争，慢慢就会是他们明白，或许很多企业主都在寻找如何提高产品质量的方法，只是长期以来工人的素质低下使他们很失望，他们不了解工人之所以干活不卖力不好好干只是因为工资太低，双方都需要理解与支持，但至少有一方得先打开愿意了解对方的大门。6 D& j7 S& n2 U5 J# W5 W
第二是中国产品长期处于中低端水平，质量不高，利润也不高，企业不赚钱，自然也不会像赚钱的行业那样慷慨。这一点需要企业主明白，如若想生存发展，必须壮士扼腕，重视投资高技术人才，加强研发和质量管理，提高工资待遇，不惜亏本来投资技术和人才，制造行业本身就是一个提供低成本产品的行业，要降低成本就必须通过技术，尤其是激烈的竞争当中，要提供产品必须靠研发。如果企业主明白了前一点，那么制造业的工资就有希望提高了，由市场驱动使然，因为工资低就会有人嫌弃，有人离开这个行业，于是就会出现企业招工难，然后就会提高工资。) e9 }7 U5 N: Z1 x
第三国家的重视和支持，这一点国家已经开始做了，支持高端制造业，支持企业的研发投资并提供资金和税收优惠，同时大力提倡创新和实现从制造大国向制造强国的转变。0 i/ Y# M* p. \' i+ k1 W
不过这一切都需要时间，整个中国社会经历工业化才短短几十年，整个社会还没有形成工业文化，国人没有工业生产素质，企业主没有工业管理意识，这是中国现如今工业企业出现这么多问题的总根源，文化问题不是一两代人就能解决的，需要时间，大家应该理解并且积极行动，做好自己的事就是为国家做贡献，就是在改变现状。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:10
爱猫人士薛定谔 发表于 2013-11-1 17:20
6 G: A2 J$ c9 R+ |还是个态度问题
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一部分原因是态度问题，可是人都是有理性的，国人不会平白无故地要这样做。首先是社会变革太剧烈，贫富差距迅速拉大，让很多人眼红，所以社会变得异常浮躁，制造业工资低，工人技工的社会地位急剧下降使得很多人心里不平衡，物价上涨太快，工资涨幅不抵物价涨幅，生存变得艰难，企业只注重赚钱不注重生产，管理缺乏人性化等等，所有这些都是造成工人态度不好的客观原因。主观原因我们不好控制，所以只能靠改善客观问题以改善主观问题。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:20
盐拌番茄 发表于 2013-11-1 23:25 9 e" p! I% G( D6 R
其实我觉得中国是没有传承的。撇开国有企业，因为国有企业是特殊的一小部分，绝大多数的是民企，他们没有这 ...
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这是中国企业发展时间太短的缘故，没有形成西方企业的价值认识，也就是企业文化，工业文化。西方企业经过几百年的历练，经历那么多的企业产生消亡的历史教训，所以整个企业界都形成了一种工业文化，他们知道企业生存发展靠什么应该重视什么，而且这种文化形成了企业制度和社会的文化以及国家法律。这些东西是我们无法短时间内学会的，只有通过激烈的竞争，通过一个有一个企业消亡的血淋淋的教训使幸存的企业认识到应该怎么做。好在经济危机之后这种教训正在发生，国家也重视起来开始采取措施。
, `6 F8 [5 K# H/ w现在我们应该做的就是找出解决问题的办法，帮助企业主和工人认识到自己应该怎么做，做什么。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:24
西山向日葵 发表于 2013-11-1 19:52 7 w/ R. i& Y3 X. g6 A. n
你给工人发4000的月薪，管理严格点，质量马上上去

' X' f9 c7 @, ], u) f& [* x! l是这么个道理，但是不能如此简单，还需要做很多辅助工作。最起码如果你要想让这项改革措施做好，那么你必须说说为什么要这样改，你得让老板和员工都明白为什么这样改，这样改有什么好处，只有大家统一认识才能把改革做好，否则改革出不了多少成果，因为这样简单的做法形成不了文化。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:34
civiling 发表于 2013-11-1 22:30 7 S5 ?$ i6 O5 E9 U5 c9 f
阁下靠公务员去工业和信息产业部吧，应该有人考虑并落实措施解决这个问题。
4 h3 p) |- X8 S0 r! j- i8 f* [* ?说到技能大赛，我不到5岁的时候 ...

3 V, ?! b2 h, Q* g  @; ?我去了也没用，从小职员熬到一把手不知得多少年呢。其实主要还是得有企业愿意做第一个吃螃蟹的人，如果这个企业做得好，工业信息化部自然会研究推广措施的。. d5 e3 D/ s) w
如何让第一个企业愿意付诸实施呢?首先得有完备的理论准备，也就是能够提出合理可行的实施方案，并论证其对有什么好处；其次必须有支持理解这个改革措施的车间主任或者部门经理，他们才是实施的得力干将，成败与否主要看他们了；第三有愿意做出改革示范的一线工人，他们带头起到很大的鼓舞作用。3 W! Q9 K) o  l2 v- G6 T
所以现在最好的办法是通过必威APP精装版下载与大家交流，形成好的实施方案，同时散播这个思想，让更多的人知道该怎么做，如何做，并愿意去做。
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:37
天路客向东 发表于 2013-11-1 19:58
5 W( D. F& c3 S* x' N市场的需求才是导向性的，你做的好，但卖不出也没有啊
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卖不出去那就要学会大力宣传营销，我国的企业真不会宣传自己。你到会展上会看到，国外企业制作的宣传视频非常好看，给人以亲切信任的感觉，看看国内企业制作的视频，看两眼就不想再看下去了
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 10:38
mfka 发表于 2013-11-1 20:24
' K) R# J; M1 {+ G4 z& [不能只强调某方面，比如技工、技术人员该怎样做。

  o. x6 g3 ^4 q4 A, e+ D这也是需要考虑的问题，希望大家多发表意见，以完善办法措施
作者: 杨传家    时间: 2013-11-2 11:12
天路客向东 发表于 2013-11-1 17:27
) q1 O, l( @) H& w5 `2 w主要还是需要的问题，国产的目标是什么，市场对国货的期待是什么。

) Y" p2 v# {) u: v. G0 a这真是一个大问题，目标决定行动。国内很多企业的目标大多停留在生产和赚钱的层面上，没有做企业的使命感，自然不会想到要发展技术提高科研的。这个问题只能通过国家或者行业协会的宣传来解决，让更多的企业树立做一流的高精尖企业或者做强大的企业集团，力争进入价值链的上下游而不是简单的加工组装。
# _" t& f0 R2 u市场对国货的期待，怎么说呢？就是缺乏信任，国人很多都没有多少钱，所以还是希望买到质优价廉的产品的，可是就是因为国货假冒低劣的太多，使大家深深滴伤害了，不敢再买国货了。所以企业必须想方设法提高自己的信誉度，如果一个企业能够让客户相信，那么这个企业一定能够在中国脱颖而出做大做强。& j. W( ~9 _4 H4 S  b* {
提高的办法只有首先提高产品质量，其次加强售后服务及其承诺来打开市场，然后逐渐取得信任，此时再加大宣传和营销，必能做大做强。
作者: 面包出炉    时间: 2013-11-6 08:58
我觉得这是个观念的问题，之前在一家日资数码相机公司任职技术，发现完全相同的部件，一部分产品在中国组装另一部分在日本组装；结果市场价格相差30%左右!当初我也以为是瞧不起中国，但我随便拿了双方的20个产品作测试，看到结果后我无话可说，各种数据来看，国内组装的普遍在品质的中下线，而日本的普遍在中上水平！究其原因，一个日本朋友告诉我说：在中国，大家的观念就是“能不能过”，就是只要可以过就OK了；但在日本，大家普遍的观念就是“我怎么把这个产品做到最好”，正是因为这个原因才导致产品的品质相差很大！, ~% K$ z( G1 v6 K7 w( z/ J
作者: 杨传家    时间: 2013-11-8 23:11
面包出炉 发表于 2013-11-6 08:58 ! I! l. D# \( s4 w$ w9 U: l- m
我觉得这是个观念的问题，之前在一家日资数码相机公司任职技术，发现完全相同的部件，一部分产品在中国组装 ...

% W% z# _# |  \0 ?' x# j1 ?这好像是一个普遍的问题，或者说是文化的问题，看看大学生都是怎么读的就知道了。文化问题，中国整个国家还停留在传统文化的巨大影响之下，没有工业文化，没有质量概念 ，没有工作的责任心和敬业感，这是普遍的现象。但是不是说所有的人都是这样的，而且还有客观的原因。要解决这个问题，还是需要隔离，把那些有敬业精神，工作认真的人单独整合起来，生产新产品，并给以较高的工资，以此培养员工的良好 的工作态度和文化。( y# u' F" [0 V: W" s& y( d( m
这是一种换血的方法，在一潭死水的提取活水的办法，不是往里面添加活水，杯水车薪的慢慢添加只能是把活水污染了，最好的办法是在旁边挖一个坑，让死水潭的水渗透过来，让活水进入新水潭中，这样逐渐使死水因为没有活水而逐渐干枯。. N, |- I7 U- s0 ^5 [' F
我能想到的只有这一种办法，文化问题，不知道大家有什么高招吗？
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