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标题:做一个项目汇报，被领导给批了。 [打印本页]

作者:tntk 时间:2013-10-28 23:48
标题:做一个项目汇报，被领导给批了。
项目是一个计划外验收汇报，纯机械类，半山寨半自创。自己单位领导的领导过一下，然后再往上汇报。
领导的领导说：该说的没说，不该说的说了一堆，没有技术味，看起来像产品介绍，就说优点了，没说明白那些数据、优点是怎么来的，是计算出来的，还是基于什么考虑的？

另外机械类的项目，我实在不好提出创新点，工具上的所有结构都是已经存在的。领导提的创新点好像都不是创新设计，点太大。

如果我把依据说了，估计没人愿意听，计算公式的字母符号代表的意义，估计一屏就放不下。评委不都是学机械的，给他们讲受力图，估计也不爱听。工程应用上，一些边界条件也不是那么好确定，计算不出来。

机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇报明白了（用动画演示一下动作），猪都知道是怎么回事了，然后别人一看：啊！原来就这么简单呀！

补充内容 (2013-10-31 23:11):
讲的太难，跳跃太大，评委听不明白，讲的太简单，太详细，评委以为你给他上课，看不起他。

补充内容 (2013-11-2 11:41):
领导的领导听第一次，给提出了一大堆意见。我有录音笔，录下来一点点的改了。听了第二次汇报，我又改了。领导的领导算是满意了点。但领导又不满意了，觉得不如以前好了，但又不能不听领导的领导。于是给我亲自改。

补充内容 (2013-11-2 11:43):
别人都说我做的多媒体难看，图片太大，比例不协调，其实我是怕评委看不清楚。
领导说要的效果就是让评委觉得好，就是好，真好，但具体怎么个好法还不清楚就过去了。

补充内容 (2013-11-2 11:46):
这个技术我研究了多年，知道的比较多，但评委的水平不知道如何，参差不齐，不好讲呀。领导说不管我怎么讲，他们也很难听明白，而且评委也不想听。一共21个项目，我是第18个呀。

作者:欧阳绝痕 时间:2013-10-29 02:27
跟不懂技术的老板讲技术，比对牛弹琴还难

作者:ame0624 时间:2013-10-29 07:46
要的就是让他们不懂，这样才能体现你的技术

作者:fifochl 时间:2013-10-29 08:13
我认为领导说的也不无道理
你可以增加一个别人产品和自己产品的对比，不要只概括地说性能上的
可以具体点，然后不同点的具体考虑是什么，至于计算过程什么的可以做个附件链接，领导实在想看就展示一下
采用别人成熟的结构再次设备上也算创新啊
总结的时候最好上升点高度不要单总结此项目，最好能讲一下做完此项目对于其他项目的推广是否有借鉴意义

作者:kumufchun 时间:2013-10-29 08:15
放心了你老大想听的估计也是客户想听的

作者:mfka 时间:2013-10-29 08:49
领导要的是结果，不要过程。要看懂过程，有点难。只要结果正确了，过程他们都懂了；如果结果不正确，他们懂得：捉住你过程的bug（哪怕是鸡毛蒜皮的）不松手！

作者:大卫WQ 时间:2013-10-29 09:02
这就是机械让人不爽的地方，
“机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇报明白了（用动画演示一下动作），猪都知道是怎么回事了，然后别人一看：啊！原来就这么简单呀！”

作者:okmeiyou 时间:2013-10-29 09:42
在牛顿三大定律，ji ba那么简单，为何不上学，就想不出来呢？觉得机械简单的都是白痴。

作者:激情飞扬 时间:2013-10-29 10:19
这样分开讲，看领导的知识结构和偏重点

作者:一重科技 时间:2013-10-29 11:06
老板一般不都是要稍微懂点机械的吧！！

作者:快乐的狮子 时间:2013-10-30 03:29
啊！原来就这么简单呀！

作者:古大有 时间:2013-10-30 10:46
我们公司一般会弄些评审专家懂得东西，也就是说会看看是什么人来评审！

作者:古大有 时间:2013-10-30 10:47

大卫WQ 发表于 2013-10-29 09:02
这就是机械让人不爽的地方，
“机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇 ...

作者:iwin 时间:2013-10-30 11:40
要看表述水平吧，有的人就是能把很简单的东西忽悠成高科技

作者:白石道人 时间:2013-10-30 12:34
汇报找重点的讲，别人机床有的就不讲了，讲讲新机床与众不同之处，好处。

作者:heroos 时间:2013-10-30 13:43
机械项目，干的时候千难万难，改了又改。汇报的时候，只汇报最终结果，你汇报明白了（用动画演示一下动作），猪都知道是怎么回事了，然后别人一看：啊！原来就这么简单呀！

作者:yangerhui002 时间:2013-10-30 14:28
机械产品很多看着都简单，做起来哪那么容易。
当初我们公司一个副科长为汇报一个项目准备好几天，做幻灯片时每一个用词都斟酌好久，现在他做到部长位子了。汇报也是学问。
不禁想到了央视的新闻联播，普通人、普通事用他们的一报道就成伟大的人办伟大的事了。

作者:蟑螂_2012 时间:2013-10-30 14:38
LZ最后一句挺逗

作者:houyongfeng 时间:2013-10-30 16:55
老板都说这简单那简单，苦了我们搞技术的人呀！

作者:长桥卧波 时间:2013-10-30 17:21
就怕是有的时候猪都明白怎么回事了，领导还没明白。。。。

作者:机械个人 时间:2013-10-30 19:07
外行领导内行

作者:phk237 时间:2013-10-30 20:08
有时候事情可以从两方面看，要是能让不懂的人能听懂也是艺术。

作者:三立zml 时间:2013-10-31 00:50
兄弟。你说的很对，有感受。

作者:愤怒的小鸟 时间:2013-10-31 10:44
建议计算公式放上去，直接出结果。受力分析不用计算，直接出个三维受力分析图，直观也有说服力。一般情况评委中一定会有2到3为专家级的。不要忽视。

作者:管华0905 时间:2013-10-31 12:47
靠谱的上司能对你有帮助！
仔细想想他说的话，要么是你自己就是没做好！
要么就是他在敷衍了事！

作者:老师教物理 时间:2013-10-31 18:06
深入浅出的讲讲嘛。

作者:qinghuap123 时间:2013-10-31 21:39
外行看热闹，内行看门道，众口难调啊！

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