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标题: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论] [打印本页]

作者: micro75 时间: 2007-3-7 12:19
标题: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
在企业设备检修作业中,如何提升检修员工的主动性\积极性,工时制算是一个解决拉开收入分配差距,让能干\肯干的人得到应有回报的好手段,但在具体实施运行中会面临不少问题,哪位有过相关经验或对工时制实施有何高见?请积极献计献策.

作者: 老鹰 时间: 2007-3-7 12:54
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
这个问题很好，请楼主先把你们那里实施中的问题和困难详细介绍一下，以引起大家讨论。

作者: micro75 时间: 2007-3-8 12:05
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
最大的难点就是工时数的确定,干某样活该给多少工时？不确定因数较多,公平、公正、公开说起来容易，但实施起来总有人认为你不公平。

作者: yanxy 时间: 2007-3-8 13:06
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
确实有很大的困难，维修工作相对与一般操作而言有很多不确定因素，不能简单的计件，同样的问题又有太多的变数。简单设备可能要相对好些，设备越复难度就越大。简单的制定工时可能会影响工作质量，况且要罗列有故障情况又谈何容易。

作者: LE20618334 时间: 2007-3-8 14:25
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
希望用提成的方法可能会好些，考虑一下，就是维修一台给多少

作者: zgncjtsbgs 时间: 2007-3-8 14:44
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
根据一台设备整个维修过程的耗时确定，几台设备修下来就有数了，同时也应结合设备的损耗情况，因为同一台设备损耗情况不同，修复用工时也不同。具体应该经验确定大概工时，再由预检员估计损耗情况，再定具体工时。

作者: micro75 时间: 2007-3-9 17:18
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
我们准备采用工时定额的方式：先根据以往经验列举出每台设备某个部分检修所用工时数,形成初级工时定额,员工检修时按定额获得工时数,对制定不合理的后续作出修改、完善；只是初期定额的制定工作量较大。各位还有没有什么更好的高招？

作者: cj0203 时间: 2007-3-9 19:54
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
这个是个难题，以为随设备的老化问题增加
也许一个很简单的问题，也会修你个2天也正常
关键是用人

作者: hjwwb 时间: 2007-3-9 19:57
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
检修工时确实，很难，但是也不是不能做，我原先也是在检修部门工作的，主要有一下几点：
1）不能死扣定额，因为同类产品，故障不一样，加上维修人员的经验不一，找出病因的时间不一，维修的时间也是不一样，那时只能用平均时间来进行定额管理。
2）对于新的项目，还是预估一下，不能少估，以免影响干活得人的探索积极性。
3）即使是成熟产品，也不宜收缩定额，因为毕竟有时还会遇到棘手问题。但是超产超过50％，那就应该修改定额了

作者: 气压机 时间: 2007-3-9 20:51
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
我倒是觉得无论什么办法，领导对工人的信任是最重要的。

作者: 静悟缘 时间: 2007-3-10 01:32
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
设备检修实行工时制很难,问题太多.修不太难,主要是查找,找到了修多长时间根据当时的条件来定,如果平时做好计划(例行检查，二级、三级保养，针修）就可以拿单位的平均数，根据工作量的大小适当增加奖金，如有对设备改造和创新进行奖励，积极性就能提高了。日常自觉的维护对企业的生产相当的重要。（以上是自己的观点，谨共参考）

作者: lyytszjdkwzy 时间: 2007-3-10 12:05
标题: Re: 设备检修实行工时制，遇到哪些问题？---[请教，讨论]
我一直在设备系统工作,确实维修工时定额的确定和后期统计十分麻烦,曾有某兄弟单位实施过但似乎没有能调动积极性,反而时间越长矛盾越多.后来不了了之.我们目前采用的方法时:评故障维修单统计,要统计出实际工时和维修次数,按照工时与次数分别占40%和60%的方法核算每名维修工的劳动量,因为还是要鼓励快速解决问题的.当然执行中要给予班组长一定的安排\评价\平衡的权利.

作者: 天然 时间: 2007-10-18 10:41
根据设备磨损情况结合定额，给出整台设备工时，以前干修理的时候，车间就是这么干的。有一个能干四个人的活，自己挣全部工时/

作者: cz35619857 时间: 2007-10-18 11:14
工时制要作到公平很难

作者: 飞鹰2008 时间: 2007-10-18 19:15
应该根据以前的设备检修工时和设备的开动时间为依据，给维修工制定停机率不能低于某个值，把维修工和产量挂钩，调动维修积极性，实行主修制，看谁主修的多，实现水平差异。从而体现薪酬差距。

作者: yuhong66 时间: 2007-10-19 15:10
我们以前也是用工时定额来计算薪水的，大多数设备国家劳动局和行业都有相关的定额标准，但不是很合理，有的特别紧，有的又特别松。现在已改成单机承包制。就是将一台待修的设备发包给主修人，再由主修人组织其它人员共同完成，公司只和主修人有承包协议，设备俊工后按承包协议书上规定的金额兑现工费。扣10%的质量保证金，三个月后如果设备没有大的质量问题，再一次性返还给承修人。这种承包方式在我们公司施行了多年。
不管是工时定额制还是承包制都有这样或那样的问题，正如楼上各位所说的那样，设备的损坏程度不同，承修人技术水平的高低都直接影响修理质量和工人的收入。
还有一个问题就是材料费成本的问题，工人为了减少工作量又相对能保证修理质量，都比较喜欢更换总成件，这样就带来了材料费的提高。一个总成件该不该换，技术部很难把住道关。我们酝酿工费料费总承包的办法已经很久了，但这个办法迟迟不能出台，我们担心会走到另一个极端去。总之难啊，
不久前我在必威体育网址发了个“电机维修定额”的求助贴，到现在也没有人回复。很困惑啊。

作者: JXTTTTT 时间: 2018-6-20 17:11
进来学习一下！

作者: 嘟545957 时间: 2020-5-21 14:36
人员素质，经验等制约因素太多了，很难拿捏

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