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标题: 各位工程师，你们究竟希望有个什么样的领导？ [打印本页]
作者: 孙建si    时间: 2013-8-20 08:52
标题: 各位工程师，你们究竟希望有个什么样的领导？
   各位必威APP精装版下载大侠，有如何管理技术人员的问题想提问下。: o/ `$ e4 V0 F4 V0 a
   必威APP精装版下载各位大侠基本上都是做技术的，你们希望你们的领导是个什么样人物，应该做什么样的事情？9 {& n$ s( [1 a. b3 T: G
3 W$ S8 j2 I8 N3 w/ b, [+ w
   我能想到的有以下几点：) A+ j; m- C  |  w# T, m- B; S
0 \1 S' a% `0 F4 a: e0 b& n
   1：富有创新精神，鼓励、激励创新思维；8 R  H, b8 r3 F9 o' ]; L
   2：支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计；8 Z$ e) w. B1 s% c  W- N9 }
   3：关心下属，能够给下属较大的发展与发挥空间；
4 X- V2 [$ ]# @' k4 T   4：奖罚分明，不维护小团体利益。  l( S" m0 y+ N+ \, A7 v6 ~7 e
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/ t# Y& l# H7 c4 \# b1 w7 T; V* U   抛砖引玉，请大虾们多多回帖5 j& F, [0 k5 r7 G* a! O: y. R
作者: mfka    时间: 2013-8-20 08:55
人无完人，能干事才是硬道理。
5 G$ _* J; ]9 j6 B将心比心，理解万岁。
作者: qdtruck    时间: 2013-8-20 09:02
你那些套话管不了技术人员！
作者: zhangjs20032000    时间: 2013-8-20 09:24
自己强起来。。
作者: zhzh1001    时间: 2013-8-20 09:26
领导层与基层是永远不可能挂钩的，立场不一样。
作者: 滚刀鱼    时间: 2013-8-20 09:27
我说一说我待过的企业的情况吧！# {7 U5 G* r2 }/ V, x: B- E
国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连吹牛，我保你3年升科长，5年主任，8年经理，只要我升一级，你就升一级！* \/ f" l) M8 g+ e) ?
台资企业：技术人员都是独立解决问题，你的上司不懂你的专业，不能给你任何的指导，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比较锻炼人！6 j( C* S. E2 T: _' _& b
小私企：老板说了算，老板说怎么干就怎么干，技术人员不算累，学不到什么东西！
* B3 @- C) c3 v$ A2 M集团制民企：领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业，你能跟上他的思维，他的建议，你就照办，不能冒进，也不能后退，他需要保住他这个子公司总经理的位置，公司只要不赔钱，他就永远有这个位置。% p% h& M. T$ Y* c0 q% [
至于你喜欢什么样的领导，这不是由你决定的，而是运气，你去了什么样的公司，就有什么样的领导，你可以炒了他，你得另谋高就，但是别处的“高就”，也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你，他还能去招聘一个别人，总有一个他喜欢的员工，你未必有你喜欢领导！
作者: 1600545011    时间: 2013-8-20 09:39
滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27
" B  ~: F4 ?1 c1 _. e我说一说我待过的企业的情况吧！6 |. U' k8 D" k) a* M8 E0 q
国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连 ...

9 U6 m6 d) z! G: B1 T4 x8 _. x1 q6 `说的多好啊
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作者: 逍遥处士    时间: 2013-8-20 10:27
有一点我始终没搞懂，就是一个技术人员的目标，竟然是“转管理”，而不是在技术上精益求精。% h! `& p7 |3 p8 p! b$ W
我怎么也不能理解这种心态。) D! A, A& _5 l2 N
当然不是说楼主，只是有感而发。
作者: ninggq2002    时间: 2013-8-20 10:29
打工的就为两样东西，生活资金和生存技能，你能满足他们这两项欲望，就能让他们安心跟你，否则就好聚好散！
作者: hujiaozouqi    时间: 2013-8-20 11:07
人性化，技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。
作者: fifochl    时间: 2013-8-20 13:10
全是虚的，没一条实在的
作者: cangsheng000    时间: 2013-8-20 15:56
屁股决定脑袋，唯一的区别就是玩的水平高低的问题
作者: cyzy6388    时间: 2013-8-20 17:03
管技术的领导要没有位置危机就好办一点
作者: 南瓜郑晓楠    时间: 2013-8-20 18:40
领导才不管你那么多
作者: Nstart2012    时间: 2013-8-20 22:50
3：关心下属，能够给下属较大的发展与发挥空间；必要时候给予技术指导！
作者: 涵2012    时间: 2013-8-20 23:03
领导 要多关心下属    给下属较大的自由与发挥空间
作者: LXNZJL52    时间: 2013-8-20 23:17
喜欢雷厉风行的领导，做事果断，有魄力
作者: 傲骨寒霜    时间: 2013-8-21 00:55
最好的领导就是自己
作者: 寂静天花板    时间: 2013-8-21 06:30
内行是前提，其它都是次要的。
5 |8 M2 e2 z3 Y# f. }是内行，就好沟通。
作者: icegoods    时间: 2013-8-21 06:30
其它虚的不说了，好好想想怎么做才能将员工的利益同企业利益捆绑在一起，这样的企业何愁没有市场？这样的企业何愁资金不足？这样的企业何愁人才不聚？这样的企业不做大都难。好的管理不应该将公司企业内部搞对立、分化，甚至将自己的员工当贼一样防备，所做的一切都向公司企业实现利润最大化为目标，任何阻挡实现这个目标的管理措施都不是好的管理。将员工的利益同企业利益捆绑在一起，充分调动每个员工的积极性，各人职责明确任务布置清楚，在企业规则树立以及目标明确实现不令而从，实现企业内部运营成本最小化。治企业如治军队，唯一不同的就是不能砍人脑袋最多将员工辞退。别和我说中国历史和中国人性如何云云，没利益光讲义气不是谁都会卖命的，总之财聚人聚，至于如何捆绑利益和分摊利益的学问实在是深，是企业公司高层该动脑子的。技术人员戏说管理，对错无关紧要，博人一笑，最多也是落个站着说话不腰疼的说法。
作者: 孙建si    时间: 2013-8-21 08:17
楼上的大侠们，难道都喜欢文不对题吗？
! h3 Z* w) E7 D, {% L感慨我也会，关键是你们希望有个什么样的领导，以后如果你做了技术管理，你应该转换思路怎么去做；甚至可以换位思考以博取更多的发展空间的哦。
作者: Nstart2012    时间: 2013-8-21 22:21
Nstart2012 发表于 2013-8-20 22:50 " P' D, a  ]6 X' M
3：关心下属，能够给下属较大的发展与发挥空间；必要时候给予技术指导！
, d. F0 t5 S- H* R% q
所以很难得，不过还是有的。
/ ?4 J* c8 Z( T; h
作者: 留慵    时间: 2013-8-22 09:44
自己做领导最好 人心叵测
作者: dxlong338    时间: 2013-8-22 14:11
icegoods 发表于 2013-8-21 06:30 3 y+ @; U! @6 ]2 ?. v
其它虚的不说了，好好想想怎么做才能将员工的利益同企业利益捆绑在一起，这样的企业何愁没有市场？这样的企 ...

: z& F# L* W) u2 z( n8 X完全赞同，但是该如何细化和操作
作者: dxlong338    时间: 2013-8-22 14:13
多轴攻牙机
作者: dxlong338    时间: 2013-8-22 14:14
dxlong338 发表于 2013-8-22 14:13
' J9 L" h( Q' n* V6 \  ]多轴攻牙机
! E( A# w7 F& I
不好意思，回复错了
作者: kumufchun    时间: 2013-8-22 16:30
把我当兄弟的领导
+ {+ v0 @+ i1 B7 ^第一个公司领导给我的话就是为老板赚钱的同时给下面的人加加工资~
作者: 逆流而上的水    时间: 2013-8-22 17:11
我觉得最重要的是有思想，够狠（管理要到位），思想要绝对的跟上时代的步伐，有闯劲、有魄力
作者: 安蓁HM    时间: 2013-8-22 17:59
能给下属足够的发展空间,能做实事,不要口头上厉害的 ,能关心鼓励下属当然最好.
作者: 去，你的旅行    时间: 2013-8-22 19:35
还没工作，但希望毕业能有个好领导
作者: 羊白老    时间: 2013-8-22 20:16
员工同意
作者: 去，你的旅行    时间: 2013-8-22 21:28
还没毕业，希望毕业后能遇到一个内行点的老板
作者: karlmayerdesign    时间: 2013-8-23 07:33
事无巨细 事必躬亲
作者: madson    时间: 2013-8-23 11:20
领导就是领导大家一起发展进步
作者: dxlong338    时间: 2013-8-23 16:36
dxlong338 发表于 2013-8-22 14:11 ( O, A/ k% n( ^+ V, e
完全赞同，但是该如何细化和操作

" H+ u. b# N2 w* m太虚了，主要不是自己当老板，说入股等一些虚幻的诱饵，有经历的工程师是不会同意的，因为公司账目任当家的怎么做。
作者: 狂欢的太阳    时间: 2013-8-23 17:42
滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27 3 y" |! l+ e5 _* W  t  B6 u6 V
我说一说我待过的企业的情况吧！
0 U& {7 P* W# r8 S3 {+ O国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连 ...

0 d! N- ]! p, [, @; K/ u总结得真好
" h' ^& s  V# \
作者: jianghuomin    时间: 2013-8-23 21:00
难4 c1 Y! B( L! h/ x! R
作者: lvwenwen    时间: 2013-8-23 22:30
不喜欢拉帮结派的领导，这样一来就没有时间和精力用在产品设计上。
作者: stystr    时间: 2013-8-25 14:18
做技术的，都有点旧文人的酸腐，爱要面子，所以管理上强压是不行的，最好是指导和鼓励，前者是领导，后者是感情。说到底是尊重知识尊重人。
作者: 姚海波001    时间: 2013-8-26 11:08
我做过领导没做过老板，站的立场不一样，考虑问题就不一样
作者: 路途    时间: 2013-8-26 16:06
最好是不懂技术的，否则他就说来说去的
作者: Niusd    时间: 2013-8-27 19:30
说实话办实事的领导
作者: 春雪zw    时间: 2014-10-30 12:55
赞同9楼
作者: 南马小刀    时间: 2014-10-31 15:38
没有那么多的歪理，只要相信，尊重人就行了
作者: 美威机箱张经理    时间: 2017-5-25 12:10
识人善用，用人不疑
作者: 我系小毅    时间: 2017-7-6 15:40
不压迫下属就可以



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