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标题:
厂子产品升级，俺吐槽下。。。
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作者:
zyk566515
时间:
2013-8-18 13:15
标题:
厂子产品升级，俺吐槽下。。。
我所在的厂子，老板最近抓产品升级，按他的口号就是：把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后，老板最近没少开质量会议，又动员全厂职工开会贯彻思想。。。
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可是俺想吐槽几句：
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1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
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2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗？
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3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗？
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4. 公司员工整体专业素质（好多人都连图纸看着都费劲，质检科有真正理解公差与配合的人吗）不提高能出精品吗？
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5. 食堂的饭菜， 吃的是啥，俺都不好意思提了。。。
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6. 动不动工资就拖欠了（压一个月工资），有时候就拖到第二月月初才发。。。
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7. 上面开大会，下面车间工人 有几个能认真听，又有几个能听得懂。。。。
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8. 老板不懂技术，但又爱过多的干预技术决策。。。。
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9. 老是嘴上说的重视产品研发，说白了不还是抄别人的吗，还不舍得花那俩钱。。。。
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n. 不吐槽了，累了。。。。
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反正感觉 像我们厂这样的大跃进，不按规律做事，做决策，做了也是白做。。
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作者:
逍遥处士
时间:
2013-8-18 13:23
违背客观规律的瞎折腾，还不如歇会儿。
作者:
燕客
时间:
2013-8-18 14:07
轉載
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企业十二种死法！绝对有人中枪！
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第一种死法：
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减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；
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第二种死法：
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多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；
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第三种死法：
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不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；
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第四种死法：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在。
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第五种死法：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；
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第六种死法：无心恋战却又割舍不下，得过且过又想全身而退；
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第七种死法：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；
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第八种死法：营销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
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第九种死法：控制过度人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。
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第十种死法：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。
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第十一种死法：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。
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第十二种死法：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
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企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。
作者:
小一克sheng
时间:
2013-8-18 15:13
楼主可以当老板的二把手了，老板一放手让你搞应该有可能可以的
作者:
桂花暗香
时间:
2013-8-18 15:27
记得肖处士说过：先有意识，再有物质。
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那些年在欧洲不过是幽灵，过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。
作者:
qeuun
时间:
2013-8-18 16:09
老板的话就是命令， 你要做的是执行，而不是吐槽什么的， 既然你发现了这么多缺点 ， 为什么不去改变它? 吐槽完了， 你可以继续睡觉 打飞机？？
作者:
黄海是我
时间:
2013-8-18 16:16
楼主说的和我们厂差不多。
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老板开会说了半天，工人吹牛的，玩手机的，发呆的！
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计件工资就很难出精品，慢工出细活
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一个数控车间，检验员都没有，不愿花那钱。
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材料和外购没有检验！就没有这道流程！
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食堂，一菜一汤，大家自己想象，都扣成一菜了，能什么样。
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领导多，老板，老板儿子，厂长，经理，四线指挥！
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工资从来都是压一个月再发！
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工人水平倒还行，35以下的一个没有，40岁，50岁的较多。
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产品研发？没听说！
作者:
杨云123
时间:
2013-8-19 17:25
对这样的公司只有辞职而已！
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老板的话就是命令， 你要做的是执行，而不是吐槽什么的， 既然你发现了这么多缺点 ， 为什么不去改变它? 吐槽完了， 你可以继续睡觉 打飞机？？