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标题:小规模供应商如何管理？ [打印本页]

作者:ssgyj12345 时间:2013-8-7 10:54
标题:小规模供应商如何管理？
我们一家小的供应商，整体来讲产品性能还可以，没出什么什么大的质量事故，但是产品外观屡屡出问题，导致我们的产品喷漆后质量不过关。起初他们的态度很不配合，就暂停他们供货，现在态度还算积极。但由于规模小，管理不规范，让他们提交整改报告，多是很笼统的说辞，如果强迫他们继续提交完整的整改报告也不现实。

这如何解决，小批接受验证吗？

作者:angel1399793 时间:2013-8-7 11:01
帮助他们整改
用师傅带徒弟的态度

作者:探索号QM 时间:2013-8-7 11:15
如果没有其他的供应商可供选择，就按楼上大侠的意见操作。如果可以选择，则考虑择优。质量管理方面，对供应商的管理，有这方面的说法。

作者:福满三江 时间:2013-8-7 11:22
可以带他们到其他合格供货厂家去学习撒。

作者:kumufchun 时间:2013-8-7 14:12
别让主动权在别人手里~

作者:qdtruck 时间:2013-8-7 15:40
1) 开发替代供应商
2）去生产现场帮助改进质量，建立必要的操作流程，宣传贯彻到有关的每一个人。让那些人签字画押。让他们的老板签字画押。
3）多欠点他们的钱。对他们形成压力。
4）有问题让他们来人整改。不及时来的话，请人整改，狠狠扣他们的钱！
而不是仅提供整改报告！

作者:2266998 时间:2013-8-7 15:43
显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责，

1，要有成套工业文件，不能嘴上说，要有文字资料，

2，订货要有批量，不能要一个订一个，有条件就定一年的货，一次交付，算一个帐期，

3，收货时，有得力的家伙到现场，有条件的就全检，把合格产品挑出来，当场付帐，弄几次，他就注意了，即使他给其它厂家的都不合格，你的产品也没问题，

我也有些外协零件，收货的时候，我到，拎着卡尺去，未必用，泡上茶，把平台清了，就收货，点数开支票，弄几次，我的零件比其它厂家合格率高几倍，

作者:huyinkun 时间:2013-8-7 16:18
只要对他们说，扣钱，他们乖乖的把产品做好了。

作者:桂花暗香 时间:2013-8-7 16:58
本帖最后由桂花暗香于 2013-8-8 12:10 编辑

2266998 发表于 2013-8-7 15:43
# c1 z0 q5 N3 M9 W* Z. {显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责， T. b: X! Z) d" ^1 J: Z- y

: n7 v2 ]; n/ X1 t3 U: k...

老板亲自？还是质检员，晚上院长们集体活动！

作者:好方案 时间:2013-8-7 20:23
直接建立自己的QC体系，用这个体系管理。

作者:心结 时间:2013-8-8 10:18

2266998 发表于 2013-8-7 15:43
' e$ x# W* `' A3 v显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责， 5 a) `) n9 W# d( q- x% y4 H
+ k" Z Y: Q% o$ N2 q! G$ V
...

嘿嘿，小供应商活下去是因为关系处的好，如果不自己去，两三次下来，半斤八两白酒一喝，结了。。

作者:人生品味 时间:2013-8-8 16:55
这个你必须到他的生产现场监督指导一下

作者:xjc6653 时间:2013-8-15 10:29
按你们制定的质量标准验收，合格接收，不合格拒收；再有，就是积极开发供应商，不能吊死在一棵树上

作者:JXTTTTT 时间:2018-5-21 07:48
增加一个赔偿措施，

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