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标题: 合伙创业的迷惑与不解 [打印本页]
作者: magicnie    时间: 2013-7-30 22:09
标题: 合伙创业的迷惑与不解
刚看到扫街大侠的中国式的合伙，很有感触~2 Q4 I* ^- _8 o( t- C3 K1 _% U
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2011年，以销售的身份从公司出来，和我一位做售后维修的同事合伙创业，到2012年由于公司想做大点，于是我又邀请了我的2个朋友入伙到如今：
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9 \" N% o% x5 x0 B. r当时，一起商谈的时候，每个人的股份都是25%，大家需要投钱的时候按比例投钱...，到如今，由于公司回款周期比较长，同时运营资金比较大等原因，导致公司利润点没有想象中高..." m  s! Q6 q" a  @/ {7 [

* u" F; O, m3 o- e% b前2个月，由于公司一些订单金额较大，需要投入资金比较大，另外3方觉得公司什么利润点，又要投入，所以就基本不投入资金，由于我想做(确实想赚钱)，所以想尽办法凑了资金做了下来(这个过程中点点滴滴确实让我记忆深刻)...
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另外一点，一直负责生产的合伙人，除了创业初期拿了一点钱，后面基本要拿钱的时候，基本不出钱，就是没钱的态度，在生产上管理也是不爱沟通，内部生产和采购是一团槽
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3 p8 u8 S/ Y/ F$ ]7 N目前，我的疑惑和烦恼是...
2 ^1 P) @" ?- r8 `. }6 X  q    1. 这样的合伙模式是否有必要继续维持下去，如果要做下去，该怎么做1 p" `' w, ^8 c5 y" _3 A( o
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    2. 对于负责生产的合伙人， 由于是股东，所以工资比较低，我想按照目前几方的投资额度，重新划分股份。 另外，他的工作岗位我觉得要转成技术工(工资变成正常的技术工工资)，招聘一位比较有经验的师傅来管理他。
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作者: muzhijmlh3717    时间: 2013-7-30 22:16
艄公多了打烂船，静听高人来发言
作者: zerowing    时间: 2013-7-30 22:28
哈，大侠当初的公司章程里肯定没写分工，和以后的问题分歧处理吧。而且看意思，定期的股东会也没有例行。
0 c5 P; [8 K8 C# Q$ i) }说实话，以你现在的模式，即便换了股东，你的问题也会存在。改变执行董事的职务是要上会的，你做不了主的。/ h0 J- i7 I+ c& W6 ?& ]
有些精力想这些，不如想想怎么让其他股东能够支持你的提议，想想怎么从税务和成本问题入手节流。
作者: 天水蓝    时间: 2013-7-30 22:39
散了吧。
' [- l) f* x+ |1 |- s合伙的方式，最终能走的下去的，我接触的，没有。1 a% i0 `- o* G9 d% J! G# l5 L
作者: wolf-huang    时间: 2013-7-30 22:42
确实，现在这种事并不是你自己一个人说了算，至少还要其他两个人的支持（按目前的股份结构）；跟其他人再做沟通吧，
作者: 欧阳绝痕    时间: 2013-7-30 22:46
如果当初“约法三章”，说的清楚明了，至今不会如此窘困。大概像朋友兄弟之间合伙开公司，开始都只是口头说说，反正大家都满腔热情，为的是赚大钱，没考虑那么多吧。如果是我，就召开股东大会，一起讨论股份划分和分工及职责问题，实现“多劳多得”原则，此“多”指入股多少，对于那位负责生产的股东，通过股东大会决定其今后权限和利润分配。说的俗点，就是哥们几个出钱了，你丫的没出，你自己看着办吧
作者: solo0352    时间: 2013-7-30 23:44
看你配股的时候，就知道后面的问题一堆了。
$ L% S# h  G" w7 Z5 ]; K" M犯了平均主义的严重错误。0 }" [4 F- `6 l4 H8 f
自然界从来就不存在公平之说，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼猎食，绝对的自然法则。0 v# h* z; K- O4 Z0 c- L. ~0 p) e( W
以人喻公司，大脑虽然这么小的一点，却是无条件占有整个身体25%的血液优先供给，波动一点就昏过去停止工作，怎嘀？
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作者: Cavalier_Ricky    时间: 2013-7-31 06:42
初期投入是一个比例，后期增资，又是一码事。4 Y9 y; e. i7 Z# R; W  r5 m
都两年了，持股比例就没再谈过？
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作者: angel1399793    时间: 2013-7-31 06:56
合伙可以，但是不能插手具体经营事物
作者: hf097834    时间: 2013-7-31 07:56
楼主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看书呀，你这样不叫合伙，那叫凑份子，大家股份都一样，改革开放初期温州人开始创业就是这么开始的，现在著名的正泰集团老总和德力西集团老总原来是二个人凑份子搞的厂，股份一样，一旦经营到后面二个人的经营理念不同，你说由谁说了算？？最后他们二位一样分了家，分家后反而搞的好了。
作者: kumufchun    时间: 2013-7-31 08:09
学习~
作者: anthony1989    时间: 2013-7-31 08:35
咋觉得就跟我现在在的公司一种情况
作者: 小白丶经典    时间: 2013-7-31 08:36
最后朋友都没的做了
作者: nkfbearing    时间: 2013-7-31 08:44
合伙的往往以散伙告终，反正我周围的很多都是，我们公司也是。
3 |3 Y( a  D: \) I+ O5 [既然你们现在处于这种情况，你注入的资金最多，不妨就独资吧。他们愿意接着干，就按照资金多少给于一定的分红，不愿意接着干的呢，等楼主赚了钱，把钱给他们的就是了。
作者: du_best    时间: 2013-7-31 08:47
股份制可以，不过股东就不要在公司任职了。
作者: 一重科技    时间: 2013-7-31 09:37
记住《中国合伙人》里的一句话，永远别和自己的好朋友合伙开公司！！！
作者: 1600545011    时间: 2013-7-31 10:09
中国特色
作者: genius0220    时间: 2013-7-31 10:11
散了吧，自己干！
作者: ldf9766    时间: 2013-7-31 17:59
看来在当初没有考虑增资和退出机制，再一个股东分红和岗位工资不能混为一谈，否则如果公司没有利润，那股东岂不沦为非股东的“打工仔”了吗？按劳付酬，应一视同仁，否则会影响积极性的。
作者: magicnie    时间: 2013-7-31 20:29
Cavalier_Ricky 发表于 2013-7-31 06:42
/ A: g# {& s( ]% E2 m初期投入是一个比例，后期增资，又是一码事。4 u- }8 I! n, _8 R9 j
都两年了，持股比例就没再谈过？
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请教一下，按照我目前的状况，要怎么去谈持股比例呢？
作者: magicnie    时间: 2013-7-31 20:32
zerowing 发表于 2013-7-30 22:28
# S( ?: T# S/ V1 U7 e$ {, S# T3 h哈，大侠当初的公司章程里肯定没写分工，和以后的问题分歧处理吧。而且看意思，定期的股东会也没有例行。  |. e4 |; O. l0 l% ]: K
...
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分工是写了，但是后期增资和问题的分歧处理确实没考虑进去，定期的股东会也有开，后面进入的2个朋友一直也在增资，只是近期觉得没什么利润，有点不想投了，他们是纯投资，不参与公司运行，只看财务报表，公司管理主要由我和负责生产的同事在管理。
作者: magicnie    时间: 2013-7-31 20:44
nkfbearing 发表于 2013-7-31 08:44
, M3 J+ g4 Q- b% R0 c# t合伙的往往以散伙告终，反正我周围的很多都是，我们公司也是。" B8 H* \, |$ L. U, L
既然你们现在处于这种情况，你注入的资金最 ...

8 Z4 r- |' T) X% c请教一下，我没明白你的意思，您的意思前面投入的资金就当作一定比例给于分红，直到我还钱给他们为止是吗。这个比例是怎么算的呢
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作者: Dandylian    时间: 2013-8-1 12:32
商者有其股，耕者有其田。股权分离！
作者: 非标设备张    时间: 2013-8-1 14:06
中国人的合伙，赚了分钱打架，亏了关门打架，还是分了好。% K* Q- M$ R9 |
作者: ivorchan    时间: 2013-8-1 20:27
看来合伙公司的困局都是一样的，人心不齐，是做不成事的
作者: danver    时间: 2013-8-1 21:53
开始前，或者找个什么机会把合作协议做一下，一定通盘考虑股份分配与再融资和分红，尽量细化！
作者: 天蓝蓝海阔阔    时间: 2013-8-2 10:36
合伙生意，有钱挣都是股东，没钱时都躲远了，你要想干，那就自己独立撑
作者: 前景钱    时间: 2013-8-2 10:39
说实话兄弟,合伙的生意很难做啊.
作者: 材料学子    时间: 2013-8-2 10:54
办公司不是那么简单的事情，楼主加油，不要气馁! [: r1 E( t# x) k$ E6 y1 y) ^: o
守得云开，见月明。& `! {& p4 r! c$ _- ~# \4 h+ K
加油。
作者: 天下笑    时间: 2013-8-2 13:01
当初我也是合伙，情况和你差不多，亏损了100多万后才幡然醒悟。余世维有几个关于合伙小公司的一些忠告，可以听听。具体解决办法还得自己去好好的根据自身情况来制定，否则后期会很恼火！不是不能合伙，而是合伙要找对位置。凡是干过合伙这事的朋友，看看《中国合伙人》会明白一些的。。。。。。。。。。。。
作者: wgary    时间: 2013-8-2 16:29
一定要有一个相对控股的。否则肯定完蛋
作者: 极速北极光    时间: 2013-8-2 17:20
最好的合作是一个聪明人带几个糊涂人
作者: mfka    时间: 2013-8-3 09:49
要想朋友、亲人成仇人，最好的方式是合伙做生意。
作者: 成长路上    时间: 2013-8-4 15:28
当初没有写好协议，现在重新约定，当然要大家妥协，而不是一方让步，职位的事，也应该说明职位的权限与任职条件，不符合的就让他下吧
作者: 昨日明月    时间: 2013-8-5 09:58
散货了自己另起灶炉，要不就把其余股份全部买下，自己一个人做
作者: icegoods    时间: 2013-8-7 20:05
一言难尽！个中滋味自己知道，猜忌是硬伤，合伙开过公司散伙的观众路过！
作者: wszjs    时间: 2013-8-7 21:35
如果资金少，创业可以考虑合伙，
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作者: 桐荫观弈    时间: 2013-8-10 10:23
多个牌位多只鬼，加上志不同道不合，我觉得合久必分，楼主还是自个单干哪怕苦点，至于资金可以想想别的方法
作者: 理想131289    时间: 2013-8-24 21:52
谢谢分享，好好学习) {8 m) l% z6 ~& e3 }" x
作者: 大唐才子    时间: 2013-8-25 11:25
合伙创业开始前就该考虑到后期的很多问题，可能LZ经验不足，但是现在也不晚，直接召开股东会议，大家摊开了谈，完善规章制度，制定好退出机制，想继续做下去的，就按照定下的条例开始，你目前遇到的问题还算好的，好歹也坚持2年了，问题主要集中在参与管理的一个股东身上，另外2个投资人并不参与管理，你得跟他们详述公司目前的经营状况以及后续展望，尽量的让他们继续支持你，如果他们有信心会支持你继续，如果他们觉得不值得，那就只能选择退出，另外那个参与管理的股东也同样对待，谁不守规则就退出，开公司不是请人喝茶吃饭，一切按照规定办，不然肯定搞不好，在国内合伙搞公司真的很不容易，不经历过的人是很难真正体会那滋味的，不过你最好做好一个人单干的准备。
作者: 老范FXD    时间: 2013-9-5 19:32
哎，我们现在也是遇到了一样的问题，
作者: woyaoxuexi    时间: 2013-9-5 20:24
看了所有的回答，发现真正能给楼主帮助的建议很少，大家都是讲一些别人都知道的大道理。楼主虽然问这种合伙模式有没有必要持续下去？其实所有问这种问题的人自己都是希望可以持续下去的，关键是如何继续下去？这才是楼主的核心问题。期待有过成功经历的社友给予楼主合理的建议，我们其它人也可以学习学习。
作者: XC763    时间: 2013-9-7 12:25
如楼主所说，散伙是最好的归属！



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