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标题: 把设备承包给工人，可行不可行！ [打印本页]
作者: yanpeng2010    时间: 2013-7-21 23:23
标题: 把设备承包给工人，可行不可行！
               我们是个小 小 小公司，总共15个人，车间干活的总共11个人。活挺多，但就杂 ，80%都是零散的。下面是我们的人员设备配备：
* L8 C! C+ S" @+ {                现在分数控组    车床组和钳工组   3个组；6 I- R" Q5 K  Q& w* O/ |
                数控组      设备： 2台加工中心         （现在要加一台，大概20天能到）
% b0 x5 |+ g" V$ @: P! V! T2 P4 m5 ~                                 人员：组长     1人（负责画图  日常工作安排）
. x9 c; d8 p0 }/ t+ g, E. o                                           编程      1人（负责编程   提供刀具）
& v: A( d3 Y- K- k3 i  L8 |9 I/ @                                           操机      4人（2人熟练    2人学徒）# V$ J" y6 @+ S/ o: m
                        数控组存在的问题：  i, j5 i9 b1 ~' C7 T0 i
                                                        1.设备每天使用率80%     在交接班时停顿时间长。+ c( a. E& w$ A8 j5 d
                                                        2.容易出现问题（报废，返修）2 a% K; p3 r3 u7 H8 X9 s; Q* v+ T) W5 a
9 u& a+ G; k+ n9 g& s* f" g2 f/ x
               车床组：    设备：数车   1台                普车1台
0 r7 H/ Y6 M: S                                 人员：数车   1人 （表现很好）               普车1人（在我们这里干了3年，现在很容易出问题，问题出                      ! {" S, [3 M' V/ f' b0 Y
                                                                                                              来老是找理由：图纸没标公差啦，图纸看错了，床1 W" |; d5 I+ ?  f$ C, A  r
                                                                                                              子不行啊==；不想加班，意见很多；很想让走 ) Y1 l9 d. X3 F
                                                                                                             人，但是还是想让他好好干，应为前两年一直表现
7 c0 J# b6 E+ V% E3 _                                                                                                               不错，就想看看找个法子怎么能提起他的兴趣）- A+ q. ?! Z. d/ `1 b
              
, z9 h7 n- S! n# p0 R. z              钳工组： 设备：2台 炮塔铣      磨床   1台         钻床/攻丝机  各 1台# p; B+ S0 q) W- v
% |3 O) Q( @2 l& e
                                  人员：  组长          1人（带开台炮塔铣）
+ z6 y2 O  B$ @% W5 D1 [' a. s* C                                               技师         1人 （最近回家结婚）
- T- g" v6 v% F3 e                                               半桶水     1人5 ~1 j5 G: h! y% P2 ^# s# [
                                   存在问题：1.效率低，质量低，不愿意加班。
6 u. |4 x) o. D- |7 l2 z. c  C3 e' [0 F0 I; T
                  + C5 p3 {) f1 m, z
                现在整体的问题是：效率低，质量低，员工积极性低下。" [5 y4 ~; Z0 N$ V2 M2 f
                           ! p5 a. n: Y/ c6 F' R
                所以我想把设备包给员工，希望能达到2个目的：1. 提高体积性，把质量，效率提高；5 X* [1 ]8 M% N' d& A+ v
                                    & V' @9 R2 k" m0 N+ B  u
                                                                                            2.可以提高工资 ；
; p5 p/ G2 E% K: _% ~! V
' o9 S; _4 l6 N- p, Y2 ^                现在不知道怎么来划分公司和员工的利益分配；还有各工序肯定会出现交叉工作， 怎么来划分利益？？？
* E, P4 f2 Y) ~5 l) _( K               
1 q5 w6 q2 ~4 b. s                热切期盼之前接触过或在类似的工厂待过，请介绍介绍，以供我学习！2 N4 z, K2 q5 @8 I, B  X0 [
% @' q3 `6 Z6 C2 I6 d, N
                谢谢！      好的方案，将有偿酬谢！      " k/ n  u8 Y; t" j% @
   
; o$ e* p2 [! n" y/ x) X  `& B# J  t, O' U0 P

0 [5 n! D3 a' n; Y/ `) @3 N, u
, E, N+ M  w* k: y" k6 }5 Z; [! S+ n; n3 h: P, r) n4 C
/ W6 H/ i0 w) D' a& n
补充内容 (2013-7-28 23:42):% l+ t( O8 ]; D4 [1 M( `
谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论，我们大概的有一个方案，放在这里继续讨论讨论.* G/ \. w6 h! H0 J: F  H# X4 a8 i
* k& s9 b8 b7 G3 @* j. T. ]
      1.工序承包制，按工时计算；如下：
+ H0 e( F, g/ z2 e1 O: M% d* ^5 L$ c( z) E5 L
           数   控   铣：1个小时25元。5 ?. d0 ~) S, a  P% X
      
  l) q- L( C" q# e7 g4 }  [: i           普车，数车：1个小时20元。
) F; X7 B$ H# l
7 ]. ^" f  [( Q) p           普         铣：1个小时20元4 D: K% b, W& q  Q# L+ l0 N
   
* m: _+ A7 Y3 f6 P. l$ l0 W       2.加工工时让员工自己先定，后公司审核确认。
' Y1 r2 u2 z3 u# P       3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在：
( i, w9 K1 _0 {' O2 z                  设计：9000-6500元) [. U. M$ ]0 J
                  编程：9000-6500元* A+ R5 a* y& z! m* e, d
                  操机：6500-5000元
/ q* c$ }9 T2 F) K9 b( C                  普车：8000-6000元
+ N3 U* g5 E. p                  数车：8000-6000元2 w2 P' r, o! j7 ~
                  铣床：8000-6000元
+ G$ H1 g, W. ?+ t- R! ]        4.可能大家觉得有点离谱，但是大家想想，如果保证质量效率的时候，每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候，那么床子越多是不是老板挣得越多，而且质量工期还能保障，客户也乐意，还能长期稳定的合作，这才是叫高质  高效  规模效应！老板还省的老是为管理发愁！！！
作者: Aubergine0372    时间: 2013-7-22 00:09
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-7-22 00:11 编辑
- K- V/ m0 {+ z$ d  O+ ?  I9 f& Q4 N/ x
之前我也有过这种想法，我当时是做机加车间计划员。10-11年，液压缸的加工装配。当时活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和紧接着的调质全部外协。后来建新厂，机加工车间扩大2倍规模，计划是现在的生产量上完全自己加工。当时的新厂房设计图我看过，增加很多设备和人。首先设备投入大，其次，厂里本来就人人5险一金而且人员流动频繁，大量招工人力成本增大。当时我想出来的是：外协小厂自己出自己的设备和人员，我厂负责规划生产场地，将任务按照外协小厂的生产能力分配。实际上就是我们出租场地和配套设施、工具条件等，再提供给他们订单，另外他们的人员的工资他们自己负责出但是日常管理主要由我厂监督。优点是我们自己设备投入少，人力成本低，其他一些如采购等成本也有降低，缺点是缺乏对外协厂的主导控制力，且人员管理权难以明确，不稳定因素多。对外协厂来说，减少运输成本，配套全，方便，但是对其管理来说也增加了难度。% w" a+ `( e; N1 B
最后当然没有这么办，大部分人尤其是管理层，都认为这样的利大于弊。而且，其实最大的BOSS有我们这种小角色想不到的目的--------圈钱，不仅圈到好多dollar，还圈得沸沸扬扬！. u  V# \+ w! t9 A
; c% u$ b: z6 o2 |. m: \+ @% m  D
其实我是想说这法子不错，但是要考虑周到--------对自己无害，于工人有利！
作者: zerowing    时间: 2013-7-22 01:18
哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。' v$ L' N) i' ^0 {" j' n+ y7 i8 T
与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零件有难度加权分，加工时间长的零件有时间加权分，对于最后干活精度好、成品率高的有相应的加权分……依次类推，结合各单位的生产量，综合评定，给出相应的薪酬和奖励。
6 H3 x+ {7 Q/ M0 w# @6 Y1 S如果这样的措施实施后情况良好，当员工形成认识后，可以考虑部分尝试型承包。
作者: 扫街    时间: 2013-7-22 07:09
为什么部分国人以为承包制是万金油，为什么管理人员认为一承包了，自己就省心了，要管理人员何用？楼主总结下为什么人员流动频繁，不从根本上解决问题，老想这些歪点子
作者: ttlegyq    时间: 2013-7-22 07:17
个人承包做杂散件，订价上有困难。这个牵扯到机床维护，刀具费用等方面，需要综合测算成本。7 ]" g% x0 Z; h. ~) o6 n! [) u
先期可以找一个组或一个人进行试行，双方可以各自测算，到时候平衡一下。
$ d2 ?% N: a/ p/ L) `1 J8 g1 e7 X另外你就这么几个人不用想太多，小范围试行边试边改，需要一位懂技术懂价格的来调节。
作者: 阿难和松山    时间: 2013-7-22 07:33
找个N一点主管！
作者: 浪人tjl    时间: 2013-7-22 07:56
找个主管。
作者: chenxinwang    时间: 2013-7-22 08:08
真到承包了，工司对承包的控制力度下降了，说不定更麻烦。
作者: hc2003    时间: 2013-7-22 08:16
承包了,脱离不了干系! 钱被别人赚了;麻烦事情,还找你就遭了
作者: 大海无边    时间: 2013-7-22 08:18
就这几个人，看把楼主忙的
作者: g2096    时间: 2013-7-22 08:29
管理对于有些人可能一辈子也不会，这是我对我一个朋友的评价。
作者: angel1399793    时间: 2013-7-22 08:30
你需要一个既懂技术又懂管理的人来帮你。当然，这样的人很难找，所以楼主别想什么方案了，做好自我学习在未来还有一搏的实力
作者: 不哭泣的长江    时间: 2013-7-22 08:30
建议可以学习下稻盛合夫的阿米巴经营。作为老板把利益看得轻一点，每季度能够给员工分一些红利；尽量根据每个人的表现来平衡奖金。
作者: wolf-huang    时间: 2013-7-22 08:38
这里面主要是加工单价怎么定；权责怎么分；2 v- {2 u: c% p; J! }" \/ H; E
楼主属于杂件机加工，这个单价怎么定就难搞了！
2 i% t2 y7 _$ k; _- Z: b, q再者，个人认为：搞了承包后，企业在管理、技术上就很难再有进步；像楼上社友所说：承包是管理无力的表现！深以为然。1 m. [( W7 H/ l1 p
（广东这边有很多中小企业也都搞承包，对它们的看法是：路已经走得差不多了）
作者: wuxiluanpaoP    时间: 2013-7-22 08:54
有这精力，每人工资提高百分20就行了 ，别折腾
作者: Atlantisxhj    时间: 2013-7-22 09:29
这个问题确实比较复杂，每个厂情况不同，人也情况不同
作者: 徐工-XG    时间: 2013-7-22 09:51
是缺一个主管。
作者: 一重科技    时间: 2013-7-22 10:06
其实三楼的想法不错的，加权制度，可以参考下的！
作者: mdl1952    时间: 2013-7-22 10:25
承包后设备的安全是个问题。
作者: 涯天迹狼    时间: 2013-7-22 11:10
楼主，来取个经：负责委外加工，如何化解别人认为你私下有油水的误解？现在普遍都认为负责委外加工有油水，但私企这就相当于你在和老板抢钱；另外，有的人真的没有拿过什么，但人家一听说你是负责委外的，下意识地会认为你有拿回扣；楼主有遇到过吗？如何脱身或者周围人有没有什么好的办法
作者: zyk566515    时间: 2013-7-22 11:22
利益的问题是个大问题，也是主要问题，这个还真是挺难的，别人的主意再好也不一定适合楼主的厂子，毕竟最了解厂子的还是你自己。。
作者: 东威机械    时间: 2013-7-22 11:51
东威机器就是这样做的，把机器报给工人    一台多少钱就是多少  合理 高效
作者: gctdxy    时间: 2013-7-22 12:59
我这机加工也是承包下去，弊端很多，拿着公家材料干私活
作者: 瑣o〆铕    时间: 2013-7-22 13:32
我认为还是记件好
作者: genius0220    时间: 2013-7-22 14:30
是啊，人不是很多，没必要分的那么细。
  |% u5 \9 u) I" g  N8 \不愿意干的走人就是了！
作者: 滚珠丝杠维修    时间: 2013-7-22 16:08
基本工资与计件工资相结合，基本工资可以考虑积极性、技术能力等定，计件大家都一样的。每件产品通过工时分配到每个加工流程，然后分配到每个人。总的来说，还是要让工人比目前有更高的工资。呵呵呵
作者: 海鹏.G    时间: 2013-7-22 17:33
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 天水蓝    时间: 2013-7-22 18:24
这种小工厂，管理起来还是很麻烦的。奖励制度肯定是要有的。另外，对于每个工人个体，老板自己心里要有数。
( U& {1 C1 F7 u( G* }比如，简单的计件奖励，肯定年轻力壮的占优势，但是会让经验丰富，年龄大些的吃亏。
4 S# H- R9 U% ?轮到有难题的时候，老师傅还要顶上，就需要管理者有些策略，通过不同的方式给予平衡，让大家都觉得没亏待自己。
% o: d# l* `+ F/ c9 R留住人，还是很重要的。否则过一两年，不用你承包，大家都都自己买台床子自己干作坊去了，你会发现更麻烦
作者: 迷茫的维修    时间: 2013-7-22 18:56
我见过的真人真事，你可以借鉴一下。0 ~7 b" |/ {+ ]+ v9 d# N+ ^
一个老板开了个机架工厂，内地，平均收入2K$ L( {+ x/ C4 g3 A- l
他让工人自己管自己，三个人，一个算账，一个工艺加工时，一个管理认事。三权分力: f, J$ g3 Y$ f, O5 r7 `4 H
他提供订单材料设备厂房，他只要材料费和铁屑，其他利润都是他们的，他们自己去分
1 R& P7 H  g% N  F但是，每年这3个主管公平选举一次。下面工人的工资，最低能拿到七年，
$ i& `. p" P+ L% P1 R- f' z4 c每年工人都去他家拜年送红包/ ?; Q6 g3 x$ I  v
作者: cnrise    时间: 2013-7-22 20:42
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 编辑
2 u5 k& l% D. J. t; |3 t; s8 s+ U. g7 Y
不可行。你去广东云浮机械城看看一家叫X记（防广告嫌疑，名字我就省略掉了）的小机械加工厂，面积不到几百平米，人数不到十人，每年赚几百万。管理很重要，不要轻易放权给工人，有些是人性的问题。承包出去了，就没你什么事了，每年只能收点固定的费用，机器维护、折旧费怎么算？钱被人赚了，机床钱都挣不会来，经营权管理权也没有。建议组织重建，有再建一个公司的魄力！怎么没有匿名回复的选项？咳咳，必威APP精装版下载还可以再完善一点~
作者: 痴心/aiq永恒    时间: 2013-7-22 22:03
这个千万不能干。。。要懂的 奖罚分明。。。要学会利用人。。。
作者: 忙碌的星星    时间: 2013-7-22 22:57
“对自己无害，于工人有利”------这个不错！这个确实需要一定的才能。。。
作者: Dandylian    时间: 2013-7-23 10:42
工厂管理嘛，跟对人，做对事，分好钱！一切OK！
作者: itwotwo    时间: 2013-7-23 11:03
好像问题出在算工时的人水平不够，大家都觉得干活很吃亏。把工艺员换了吧。
作者: everypass    时间: 2013-7-23 15:23
简单的承包不行
作者: 衮雪76    时间: 2013-7-23 21:31
做这种承包是有问题的。如果你工艺工时能估好，管这几个人算什么！我认为，你将工时卡搞好了，后道工序检查前面做好没有，做得多的，能按期早完成工时的，给绩效多些，就可以达到管理的效果了！9 e* i: s7 ^, t3 J( f* o+ G; w
管理管理，管的是理！你只要有一个公平的管理系统，要走的人你留不住，愿干的人还是心甘情愿的！
作者: wangnanxiang    时间: 2013-7-24 14:11
zerowing 发表于 2013-7-22 01:18 $ X. \' @" e0 d$ O' l
哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。! R, c9 z2 R) j
与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零 ...

3 x  {0 P5 V& M- R同意楼主说的) k+ [) J; F' d" ?
作者: /~Qing卿~\    时间: 2013-7-24 15:43
赏罚分明
作者: XMJX    时间: 2013-7-24 21:49
/~Qing卿~\ 发表于 2013-7-24 15:43
/ A9 F9 U5 A9 H$ w/ S赏罚分明
% {, Q; Z6 x* P. G: `  v0 _
支持+ R' V. |: f5 e9 ?
作者: 六角车    时间: 2013-7-25 13:42
最近在一个体小厂干活，设备人员和你那差不多，我觉得他们的分配制度很可以借鉴。一线工人工资分两部分，1.基本工资，按实际出勤天数计发；2.工时工资，按工艺工时下达生产任务，月底按实做工时计发。二线不直接参于生产的人员拿固定工资。这种分配方式，对任务比较饱满的企业来说可以调动工人的积极性，对经常没活干的企业，虽有基本工资，只能糊口，不能养家，人员流失就难免了。至于设备承包给工人，说起来容易，实际操作起来难度很大，还不如把企业承包出去，你当个甩手掌柜的，岂不更好。
作者: 英雄爱美女    时间: 2013-7-26 00:23
邀请员工入股份。年底分红利。任务是靠员工完成的，不是靠你算计完成的。你赚了很多钱后，内部不好的话，还是等于没有赚钱。一 段时间后，就会吃你的老本呢。反过来说，内部好，赚的钱稳定。稳中求进。
作者: 菜鸟hong32696    时间: 2013-7-26 08:15
小公司都管不好，水平有限啊。
作者: 江小锋    时间: 2013-7-26 10:35
我们单位跟 您说的有点类似的，我们生产钣金这边三个人，工资是按照公斤称的，5块一公斤的，我都想干的呵呵，一个月工资不低的，车床和线切割一个还有立式铣床一个人开的，安装最三人，加上我四个，我只是个打酱油的，工资是安装设备的7个点来提的，也就是1万提700的，生产出了错扣生产的钱，安装出了问题找安装的，分工细化，现在车间基本上不用管了，只知道来要图纸的，老板现在很是轻松了工人激情很高，产量和质量都上来了，呵呵呵1 Z4 h- z0 _) ^% Y: ?+ \: d

7 G- c; z' e5 t- [
% k2 Q/ g5 ?' H9 v5 P- C补充内容 (2013-8-17 15:29):% I4 g, m1 p/ [* K% F( v5 u8 N
生产是3000保底的，计时是20一个小时的，车床是按照零件算，铣床按照面积算，线切割也是的
8 ~8 E$ ]3 B# ]5 r$ j  l
作者: honyo2011    时间: 2013-7-26 17:29
肯定是可行的，但是怎么管理是需要研究的！
作者: 307428568    时间: 2013-7-26 20:11
标题: UGing钻攻中心销售，维修
本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 编辑
( G( @1 V9 ~( r* X/ |0 [6 q0 U: P( x: U" j
工资开到位！
作者: zhonghb876    时间: 2013-7-27 00:22
厂内承包，竞争上岗
作者: 剑南春17385    时间: 2013-7-28 20:51
迷茫的维修 发表于 2013-7-22 18:56 % o4 l/ T5 s2 |
我见过的真人真事，你可以借鉴一下。5 n# Q& g5 i  C6 [; H! y0 u; b3 C
一个老板开了个机架工厂，内地，平均收入2K8 S9 z1 z, o6 G+ d1 V) _9 v
他让工人自己管自己，三 ...
+ o# o) o2 T. f! [) b
是“七年”还是“七千”？？5 }1 n7 M/ @% e  E
作者: qq281696675    时间: 2013-7-28 21:26
小企业很难做，最大的问题是老板直接管人。个人觉得让分组承包还是很好的，由组长负责制。
作者: yanpeng2010    时间: 2013-7-28 23:39
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 编辑 ' A+ G. l& S2 ^+ w% x
* N/ D; y2 X* E) ~5 g% x
谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论，我们大概的有一个方案，放在这里继续讨论讨论.
( N( ?* Z7 ~+ y" o- J. L& j
' K. E& D9 T7 t) r0 g1 Y8 T2 z$ ^$ ?      1.工序承包制，按工时计算；如下：
. y7 F# Q0 ~9 K3 R9 F6 q3 g
. j, G" q0 z7 R: Q+ a3 U8 H* z           数   控   铣：1个小时25元。
4 F3 L9 V; n7 h3 {      
- T  v- Q1 Q% M) D: ^: m# i           普车，数车：1个小时20元。
& v; S. e) D! u0 r
% b3 L: j' y& J. M9 k/ V& w           普         铣：1个小时20元
) g  [* D3 _8 w8 k   
7 E% I. w" Z* c7 `- x7 s8 \       2.加工工时让员工自己先定，后公司审核确认。
, K6 v) Z1 D; k  X       3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在：
. Z: `5 {7 Z: T; v7 x                  设计：9000-6500元& I! D  ^6 q7 w# Q( l# e5 p
                  编程：9000-6500元
5 i# ~: }" B3 ?) E* p                  操机：6500-5000元
" Q2 l# q7 }* F7 _1 w7 f" U                  普车：8000-6000元- k# Q$ |2 Z; \9 ^+ z) @$ H- k# {
                  数车：8000-6000元9 J8 I) S4 Z: T6 G1 o* Z" s  l
                  铣床：8000-6000元
- b7 K1 L# L3 ?) @, \; Z        4.可能大家觉得有点离谱，但是大家想想，如果保证质量效率的时候，每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候，那么床子越多是不是老板挣得越多，而且质量工期还能保障，客户也乐意，还能长期稳定的合作，这才是叫高质  高效  规模效应！老板还省的老是为管理发愁！！！
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作者: danver    时间: 2013-7-29 08:22
zerowing 发表于 2013-7-22 01:18
4 s; ^% M3 u# }: d哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。
8 {, k: W2 \  n8 k与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零 ...

, G8 r5 T0 t3 Q, `% t$ m! Q+ Q2 ]1 h感觉支持加权计件更多些！6 n( U1 b* T& r8 o
我们单位现在实行计件！做设备，产品质量下了不只是一点点！现在做出来的设备直接正儿八经的能过验收的到不来50%。
1 r4 \8 F6 _" H; {+ D' ?2 g& y, N质检最吃香，天天有人请！! _. ^7 `' j2 w. {/ X6 Y
作者: lionchen    时间: 2013-7-29 18:54
回扣在国内是怎么都少不了的，不管是主动的，还是半推半就的，
作者: 英雄爱美女    时间: 2013-8-11 21:35
参考联想集团的策略吧。
作者: yanpeng2010    时间: 2013-8-13 22:46
       现在已经实试行个半个月，效果不错！至于好方案提出的公司如何审核，我们现在提了一个很简单的标准，一天正班9个小时不能超过实际时间太多，正负1-2个小时，我们现在都认为正常！因为现在是个尝试阶段，需要大伙一起配合，尤其是刚开始，不能让员工吃亏，不能觉得没有什么变化，要让他们感觉到很大的变化，那就是工资高了，这一点就足够带动他们的激情和动力！
作者: yanpeng2010    时间: 2013-8-13 23:51
   谢谢大家的点评和回复！% p, q9 a4 N( {; h; r# q
   就像 憨老马说的：如今当小老板难啊！现在的工人和5年前   10年前的人没法比，现在年轻人都在想我要是中个500万，该多好啊！都想找一个又轻松，又稳定，又工资高的单位上班。如现在的人为啥喜欢当公务员啊，宁愿花钱买都愿意去，而像我们这样的小加工厂根本就不敢想，所以现在的小工厂都难。甚至大公司都头疼，如富士康，年轻人动不动就跳楼，整的老郭头发都白了；所以现在单纯的说小厂管理差管理难，只是片面的其实每个老板都希望自己干的很好！难就难在会干活的师父少！干个一年两年的都干自称技师。社会风气不好！
作者: Nstart2012    时间: 2013-8-14 21:56
钱怎么分的问题。
作者: 卯兔丁丁    时间: 2013-8-15 20:27
我不 知道你所说的承包到底是个什么形式，但是就目前我在这个厂里承包来看，真心不如记件轻松，我们这里承包除了机器是老板的其他一切都是自己掏钱，包括刀具，润滑油，小到一颗螺钉。。。。。
( }- E& V$ p: ?  p0 |  还有就是出现废品，不良品，这个损失自己全赔。还有就是产品批量不大的情况下，谁愿意成天干样品，这样的话做样品肯定费时间，这两个问题老板该怎么和工人平衡利益？还有就是某些老板会压价钱，看工人工资高了就压工价，其实这样做很不明智，打击工人积极性得不偿失吖！！！
  j( U. z2 a3 }9 ?2 h  Lz如果开始承包了欢迎随时上来爆料新鲜事，看似简单其实不然，三思吆
作者: yanpeng2010    时间: 2013-8-16 20:26
呵呵     楼上提出来问题正中要害，这些做不好。这件事也就推行不下去。我们现在是这样的：' {. B5 [5 }* C& n( T! S
1.图纸回来，让员工先报时间，找几个经验丰富，时间掌控比较准的，让他们来确定时间，老板再审核，可以就干。
7 S2 ^$ L# U0 j6 E1 }0 x2.至于样品，只要在这个公司每个人都必须有义务做样品，但是样品盒批量一样需要报加工时间，给员工算钱。5 `! k- P3 _- R( |, z
3.压价这个就看老板怎么当，我希望是公司有一定的利润，再保证一定的利润下，尽量保证员工比平时拿得多，现在我们计划是技术好的师傅一个月不加班的情况下能拿到6000元，加班下能拿到8000元，有这个基本的在这里这笔账就好算了，举个例子：我们工作时间是这样的：每天9小时6天制（没有三险），这样一个人每个月的工时是：216个小时，按照现在我们周边行情向我们这样的小加工厂，基本在4500-5000之间，个别的再5000元左右，正规公司含三险在3000-4000，而且在小工厂的工作量要比大工厂的量多而且杂，各种条件也不如大工厂，所以我们希望能在钱上面让员工感到比较满足 满意！
0 X7 Y! A% V! ~$ f7 ?4.从近期来看出现问题：个别报的工时高，也还有不愿意加班的，这些人将来都是要淘汰的对象，这个就是人们常说的占着茅坑不拉屎，这种人不管在哪里给多少钱，多好的的条件都不会好好干的，所以要淘汰！挺庆幸这次改革，能看到这些人的从在，要是像之前的大锅饭，还真被这些人给害了！
' Z" O9 e' u# V- D) j5.近期的效果：85%的人干活比平时的速度快了，质量也好了，同时也不用去要求安排自己就加班了。挺好的！建议有和我们一样遇到管理难，效率低，质量差的工厂可以借鉴试试，让员工得到实惠的同时我们也得到同样的报酬，我们会继续下去！
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作者: 卯兔丁丁    时间: 2013-8-17 22:49
yanpeng2010 发表于 2013-8-16 20:26
2 a2 L' s! k1 R5 {& a( f# q: m呵呵     楼上提出来问题正中要害，这些做不好。这件事也就推行不下去。我们现在是这样的：6 R  c  {& R* M
1.图纸回来，让 ...

) z! ?( P( J6 }( I+ Z* ?: H" c& r楼主你们厂在哪里还要 人 不 要？？？？
作者: 转身╰╮泪倾城    时间: 2013-8-18 09:57
一层管一层，不要直接跳级，有问题直接找他们的上司询问，老板--主管--组长--员工
作者: 上进的娃    时间: 2013-8-18 11:13
最近，我师傅经常和我讨论车间工人为啥经常会出现加工失误和工作激情不高，同时不想加工。最后的结果是企业没有关注到每一名员工；感觉每个公司都应该凝聚到一起，关注每一名员工，关心他们，为他们考虑问题，只有每一名员工都愿意为公司贡献，同时把公司看成自己的家，以这份工作为荣，那么自然就会害怕失去这份工作，你说他们还会不对工作细致负责吗？简单说，就是让员工感觉在这里工作很开心，或者就直接说工资很高，在其它地方得不到在这个公司的所有！个人意见，大家一起补充，讨论吧！
作者: 上进的娃    时间: 2013-8-18 21:25
上进的娃 发表于 2013-8-18 11:13 / e. o" ^; K  E. S
最近，我师傅经常和我讨论车间工人为啥经常会出现加工失误和工作激情不高，同时不想加工。最后的结果是企业 ...

1 d; V+ N3 w& z学习了，没有坐上老板理解不了，刚刚步入工作，现在一直学习中！希望前辈多教导！
作者: 卯兔丁丁    时间: 2013-8-21 22:09
钱能解决得问题都8是什嘛问题
作者: yanpeng2010    时间: 2013-8-31 21:05
热度没了，帖子都快沉没了。自己顶顶！！！
作者: yanpeng2010    时间: 2013-8-31 21:22
月度总结：" Y+ z4 ?8 R# ]* T" V9 Y. P
       总体来看，效果非常明显，质量提高   效率高了  工人积极性也很高，通过以下几点来对比下。  ?1 J  g& r: C
       1.质量明显提高：以前每个月报废和返修造成的产值大概在1W-2W,现在4千以内9 t# s2 x1 [6 B9 ~$ [- }& n" c
       2.效     率    高：质量保证的同时速度也提高了，而且像数控车 普铣每天自愿加班2小时。
1 A# j2 t, o$ m, I* _       3.现在只要给工人活，都很高兴，排的慢慢的都没有怨言，之前要是活越多，工人干不过来工人越发愁，而现在是越高兴啊！加班加点也高兴。  这个月工资也统计出来了，之前拿3500的这个月拿到5200；之前4000的现在拿到6000元，平均每个人能比平时多拿1000左右，现在都尝到甜头了，很高兴！
  n- N: `# `% K. V       4.管理也不用愁了，现在愁怎么接到更多的活。  O6 a* I& S4 K1 x# T) K) Y6 W  W4 n* h
       5.最近面试的人也多了，之前都是来转一圈就走了，现在好招多了，而且现有的工人也踏实多了。& F, k* N$ W* {3 D8 j# T  J, F) w) l- H
       总之结果还是挺好的，坚持 继续！
作者: 史德潮    时间: 2013-9-9 08:37
1小时25,10小时250.1个月30天7500，楼主如何算到9000的？
2 F8 u2 z+ v9 z, x9 @+ k有很多好老板找不到好工人，原因在中间的那些管理人身上，会技术的不一定懂管理，还有那些裙带关系，瞎搞。
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