国企、外企和民企都待过的社友有么？

老鹰

国企、外企和民企，基因不同，内部文化不同。哪位社友待过这三处的，来说说差异和其中滋味，再有过自主创业体验的就更全了。
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一毛

沙发，不容易啊，头一回，哈哈！
; N8 V1 G, T; j* b3 A国企，以上头意思为主，有时候为了满足上级要求，可能一路绿灯，至于有没有意义，就不晓得了；
- R4 h/ U! W  s' b( d外企，制度执行比较有力，但有的时候也会钻入死胡同，这个时候，就有负责人来承担了；
民企，规模小的话，就看老板个人作风和习惯了，没什么明确的规章制度，听老板说的就行；规模大点的，就参照国企和外企吧。
先把沙发占了，后面再慢慢补充，刚好全呆过。

子子61961

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大四的时候去山东一家民企呆过两周，心得是行动比较快。
前一天说要买盐做实验，第二天就买了一袋子盐，这在大企业可能要多花一些时间。
' t* L0 ^( c7 W  \" Y但是另一方面，据说老板给出的条件，都有点虚，能不能落实也没底儿。后来就撤了。
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毕业后在国企呆了一段时间，感觉效率不高。
上级下级离得很远，大家做事情没有太多的动力。
说是大学生进厂能带来活力，但那只是人力资源部的口号，
实际上进到车间里，车间主任都在担心大学生往上升，自己位置被挤。
1 c5 o( E) g2 C8 ]3 s毕竟人都要争饭碗，也是无可厚非的。但是位置就那几个位置，没办法。
另外就是企业太大了，效率就不高了，生产和商务部离得很远，信息交流也不多。
4 ?, q1 x: r/ X8 ?在新世纪第一年拿了8K的年薪，生活比较成问题，郁闷。后来有了别的机会，还是离开了。
不过在那里也学到了不少东西，大学生的青涩在那里褪去不少，只要去做事去反思，都会有点成长。
后来家人找车把我从宿舍接出来，车开出五公里，我让车停下，对着远方的工厂，鞠躬三次，以示感谢。
# c% Q: K8 T& z: h在那里每天工作不多，有的时候没有任务就在那里坐着看书，学了点外语和电脑，后来都用上了，还好吧。
一般来说企业应该是有盈利点然后相应的找人来做事，国企有的时候是先有了人，给他安置或设置一个位置，
但是否有足够的相应的事情去做就不一定了，有时候给其安排的事比较少，那么也就会对企业总体盈利有影响。
$ I& P( Z1 r/ n" m* l; Z另外，审批这一行为，本来是为了避免错误而采取的一项正方向的措施，结果在某些国企里，变成了卡油的渠道，
该位置上的人，不是用自己的能力来协助他人更顺利地完成工作，而是为了自己谋求好处，这样就比较麻烦，
: N; [7 c1 @' G$ h如果一个企业里，从上至下，不同的岗位都有这样的习惯的话，说明企业文化有值得推敲改进的地方。
以前在杂志上曾经读过一句话：管理人员应该“帮”相关人员做事，而不是单纯的“管”人做事。
! [! i& n% ?& G) u5 b0 N& ^每个位置都去用本职工作来帮相关人员做事的话，或许效率会更提高一些，企业文化更健康一些。
自己提到国企，从两个方面来看，一方面是看国企怎么样，另一方面是看自己有多少长进，总结如上。
当然，我接触国企的时间也短，地位也低，还希望其他朋友能提供更多的描述。

9 n2 M% _/ T1 H$ f1 [6 j$ A至于外企，效率能高一些吧。能稍微正规一点。
有时候工作的目标是 怎么把事儿给搞定，而不是别的工作本身以外的闲扯，这样效率就会高一些。
2 A; m0 Z* p. O  m% _1 p( |* b在国企上班时经常去单位图书馆读书，里面提到，一个日本管理学者评价：中国企业该做的事儿没有做透。
当时这句话，我也记在小本儿上了。
% g+ s' r5 W1 h- M5 c当然了，该做的事儿，或许个人的理解，都不一样吧，这也是造成差距的原因，说明思维方向，决定办事结果。

然后就是做事的问题。
企业要发展，是需要在现有基础上多做一些事得，比如开发比如开拓市场比如开拓客户等等。
. \$ F& s- y3 U/ o那么就有一个问题，现实中，新做一件事情，就会有成功和失败的可能性。
在国企里，貌似（俺了解不多），谁如果主动去新做点啥事情，结果如下：（如果说得不对请见谅）
做好了也是企业的，做不好的话个人要受批评的影响升迁的。如果不去多做事的话也是可以安稳过日子的。
6 f5 Z9 g, l: }" J8 m! Z! z7 g那么在这个环境下，做事的时候就要掂量一下，就像赌博一样，赢了赚不到，输了有损失，不赌也有收入，那就省省吧。
那么外企是怎么做的呢，貌似外企有一些流程跟着，做好做坏的话，有上级担责任或者大家担责任，也就风险小一些。
关于这一点，做事的预见的结果，就是一个企业的氛围，亦可称之为企业文化。
上面提到的安稳过日子的企业氛围，在日本的一些大型电器企业里也逐渐有了一些这样的倾向，也影响了他们的业绩。
在可以安稳过日子的时候，企业成员是否会去突破会去创新去多做一些新的事情，这就涉及到麦格雷戈的XY理论，
如何掌握这个balance，是企业管理中需要斟酌的事情。

迷茫的维修

国企和外资企业流程比较长，干什么事都感觉很慢，但是还有规则制度可以追寻，国企关系的成分非常重，领导是官。外企，制度，流程很重要，批人一般就批你不按流程办事

扫街

外企也得看中高层管理者中外方占多大比例，本地化程度高的，就跟国内企业没区别了，国企民企本质一样，都是中国人在管理，区别是国企还有培养新人的机制，容许新人犯错的机会，民企就不太可能的。

1980114

我多呆过，第一家公司是毕业的时候找的，国企，很轻松，工作量也不大，就是工资不高，后来找了一家外资企业，这时候第一次真正的接触社会，感觉多比较自私，到了私人的企业，号称台资的，里面人员流动性比较大，高层争权斗来斗去的，后来又找了一家国企，工作量还是有点大，但是时间比较自由，靠自觉就行了，混混，轻松一点吧。

老鹰

国企靠关系，外企靠流程，私企靠老板。

qeuun

毕业后国企待了四年 在一线干活的靠关系上好岗位，有时候来个学徒什么的  先打听人家有没有关系，免得得罪了领导 。
  有关系的话，学徒做几个月有了基础 就会被安排一个差不多的岗位。 下面基本上就是靠关系维护，不过变动不大 几年几年的能干下去， 在往上一点的领导变动就大了， 像车间主任 经理什么的  差不多一年半载就会换一换位置。
  决定走出国企是因为当时师傅给我介绍对象，把我给刺激了  。 那女的家境不错，就是长相不是我喜欢的类型  师傅笑骂我 叫我撒泡尿看看自己和自己的社会地位， 能找这样的就不错了。    加上那年爷爷离世， 多种原因下  才决定辞职。   后来走了几家民营企业， 感觉都是一个样子，  老板的亲戚姐妹们占据好的岗位， 还处处监视着你 ，那点做的不好 就会跟老板汇报 哈哈。       
   直到我从北方来了苏州 ，现在还是在苏州一家私企，老板对我很好  老板亲戚也是很有才能的， 不像前几个私企一样。  自我感觉良好了  哈哈      
; t5 Y3 `+ \% |2 R- B  还没有在外资企业做过， 不过  我想说：冬天到了春天还会远吗？     再做几年 打算去外企谋职  也算是一种经历吧！  

阿难和松山

我知道我在私企成为了一个多面手.车.铣.钻.焊.设计.客户.销售缺人就去顶两天........除了采购是老板的人！

shootbomb1

都呆过,也呆过不同类型的外企,不能一概而论,要看具体情况.
这些重要,也不重要,重要地是这些经历对人的成长发展肯定是笔财富,没那么容易被忽悠
不重要地是,你适合做什么,坚持下去,其实总会自然地到达那个结果,比如
; b9 A  T0 F. l4 O4 i/ v2 U' m- k* m有些人生来木呐,喜欢呆着不动,这种人即使偶尔需要,也受不了长期在外面飘的罪;
/ k. E9 {1 Q( h3 h2 Y! x4 r0 a) G有的人喜欢安逸,自然不喜欢长时间承受压力,相应地,也能安于接受他那个收入;
还有的人,起点低,但是有想法,喜欢折腾,最后也能混得不错,但必然要累些;
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说到底,最重要的是想清楚,自己最想要的是什么,而不是羡慕别人表面活得有多光鲜.