机械必威体育网址

标题: 从技术人才走向管理 [打印本页]
作者: 六级士官    时间: 2013-7-13 10:58
标题: 从技术人才走向管理
大家看看这个对我们这些做技术的有一些帮助8 ]7 Q1 Y. N/ H  g
作者: angel1399793    时间: 2013-7-13 11:35
情商极低的青年路过
作者: LIAOYAO    时间: 2013-7-13 12:57
本帖最后由 LIAOYAO 于 2013-7-13 12:58 编辑 ( c4 ]6 c$ v7 p3 ?4 B
$ f! c( d& A* ~' H- u$ C
大概的节录部分内容! b  d) e+ l- ]3 T0 j( x& I9 `: Z
讲师:杨发明博士
; o0 r6 A+ n' w5 U* s7 V" b) V1 ^课程提纲. ]* y6 l: M2 o) f, _: S3 H( E
① 从技术到管理的角色认知
0 }1 ]3 a& Z# ]1 r, e, `② 共享的愿景与目标; j; f/ ^- f% q, o" }
③ 共同的游戏规则/ C% x$ J7 D$ r% A$ h3 [+ Q' k
④ 有力的控制与执行+ \, Z1 J6 E" g+ ~9 ^5 q
⑤ 信任与沟通2 r. e3 D/ w, u6 |0 X
⑥ 成长与学习4 h' R7 B: C! z2 O
⑦ 刚柔并济的领导. a4 a" u* b% x+ {
⑧ 技术管理者的个人修炼
9 A. M- I1 {5 y从技术走向管理的角色认知2 G/ J6 ^, A$ d. I7 j8 n
[attach]289851[/attach]! A: r6 ]% e* I' ~5 n
从技术走向管理的角色认知* M& Y! w( L- u9 {
@ 自己做事———让别人做事——让别人开心地做事* B1 w5 J  t4 z3 |
@ 对象：事———对象：事&人——？* S3 Q% C7 v1 V7 j% V
@ 问题发现／扩散者——问题推动解决者——？
" T5 R. @- P) I3 U* l% }0 a# W@ 标准化作业———合理化——？8 }- s7 m6 g5 j2 `: N* i3 M# z$ ?/ J/ t
@ 憨人———坏人（红黑脸）——？
# t% Q# X2 W- X8 ~3 u1 q: z@ 外方内方————外圆内方
7 n& U. c# y0 {: b7 K@ 个人成就感————团队成就感
; Z; Q' o+ K( X" W; P角色转换——学员分享( h) @3 Y3 }2 a' ]9 W5 z
@ 变依靠个人能力为依靠集体力量
) p! k7 p# x2 h8 l) p) S% z* U8 S8 D@ 从追求个人成功到追求团队成功) D7 E1 w$ ~7 `
@ 个人技术力量有限，管理的力量大得多
' T- j$ u. ]$ {$ y! {  Y2 G@ 不仅要自己做好事，还要保证别人也做好事/ v( ?8 C+ I0 T+ Q0 X
@ 从单一角色、专一工作要面对处理很多事情
4 \) g, O" E- B& j/ L" M" h@ 做工作除了计划性，更要控制性与跟踪性
7 B3 ?+ ^* B$ m5 [5 O% Y- |/ [@ 关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力* |9 j, t9 Z* F; ]
@ 既要关心技术，又要关心人，所以要多付出
" y, ^3 A/ x  O$ Y@ 思路转变：管人不能象做事那样事事较真，要有一定的工作策略，时机、场合、方式都很重要
8 w2 |2 Z+ C8 X@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要带领大家把本部门的事情做完才行，需要的是集体英雄主义而不是个人英雄主义。
  X( K- n4 f5 B; O. R@ 管理比画图难度大，一将胜千兵3 r* j1 H- I5 h5 f& _6 r8 T
@ 管理比单纯做技术更需要全局性
# d! o: m+ j4 d6 \@ 走向管理岗位是一对多的转变、工作对象从事到人的转变，需要沟通与领导技能
9 P! i, x  C6 V% ]  p@ 如何使部属能最大限度的发挥工作能力和热情是最重要的9 A: g. L! D$ v8 q/ a2 y
@ 从管事转变到管事、管人，从自己做事转变到组织、协调大家共同做事。
9 g: I* }0 N  \. Q, L! }不同岗位的人动机模式不同
% l) }6 C4 S% g. L" O[attach]289852[/attach]6 }/ J, o1 o6 q1 Z$ ~" d' |
管理上中下互动- G  r4 \" ?$ _  a+ Z4 X+ c
基层 中坚 高层
行动 方法方案 方针
实行力 组织力 先见力
维持 改善 创造
真 善 美
地 人 天
憨人 坏人 好人
法 理 情
不变 应变 变
利 责 权势
安心 称心 放心
物 事 人
标准化 合理化 人性化
1 ]1 ~! I: U4 N+ @
。。。7 f# [2 R4 ]0 E3 L% q

0 Z* g4 G. W- L! x0 U0 Q' X9 I! w
/ G3 D# L, f# n8 p6 ~/ x0 d, _
5 f$ F2 Q; Z! W: q2 F3 x3 Y6 Y! ~. U
作者: xiaobing86203    时间: 2013-7-13 13:34
有技术，才有底气干管理
作者: 老沈2013    时间: 2013-7-14 17:19
同意楼上的意见
作者: zhongfangge    时间: 2013-7-14 21:39
接到一个项目，要管，要分配工作，起码得知道要知道，怎么才能完成这个工作。这就要求每个步骤你都要熟悉，这样你才知道别人在做这个步骤的时候对不对，遇到什么问题，或者说知道他为什么会发生这个问题。
作者: 马基亚弗利    时间: 2013-8-3 17:06
表示下  赚点积分
作者: 暗夜萧萧    时间: 2013-8-7 10:22
楼主辛苦了
作者: ymsuning163    时间: 2013-8-8 11:55
学习了
作者: 1032220424    时间: 2013-8-11 17:20
职员的必经之路4 ~9 ~8 U4 G' e( j& l
作者: 谁是谁1989    时间: 2013-8-23 11:31
没威望了啊。下不了
作者: karlmayerdesign    时间: 2013-8-23 13:09
有技术的人往往最后不会管理 管理要从宏观考虑问题的
作者: 水上漫步    时间: 2013-8-31 08:53
做技术的，不一定做得好管理
作者: catvo    时间: 2013-9-2 11:43
学习了
作者: 学中做    时间: 2013-10-18 10:15
学习了。
作者: 辉dai    时间: 2013-10-18 22:37
感觉技术没有管理有前景
作者: zhzh1001    时间: 2013-10-18 23:28
做技术的心态与管理者心态是截然不同的，我就是这样的，从技术转到管理，力不从心。在纠结中。
作者: jackybeth    时间: 2013-10-20 08:06
通常有技術面的人不太願意往管理面,畢竟太多規局需遵守
作者: 军哥SW    时间: 2013-10-20 09:53
做技术的转管理多从项目管理做起
作者: hz19850713    时间: 2013-10-27 19:43
说的很有道理
作者: whbyyx    时间: 2013-10-28 19:23
是不是，两年没踏上中层，就算失败？
作者: mchoo    时间: 2013-11-7 19:47
列举主要内容很重要
作者: 找个大点的碗    时间: 2014-1-8 13:44
铮铮良言
作者: icedtan    时间: 2014-1-9 08:48
好资料
作者: 草上飞人    时间: 2014-1-17 14:44
技术人员的前途和希望。
作者: 2645135789    时间: 2014-2-22 14:03
多借鉴一些经验
作者: mayylang    时间: 2014-3-14 16:08
学习了
0 Z# p2 x5 e+ |" r3 V. G0 G
作者: 459464152    时间: 2014-3-17 22:53
好文
作者: samsang    时间: 2014-3-25 20:48
好东西，谢谢分享: z7 X8 i& Y. o+ e, r, d+ q
从技术工程师做起，现在是一家公司事业部的老总，负责生产技术和品质以及事业部的行政人事等工作。在具体工作上感觉没有多大问题，自我感觉思路清晰，发现与解决问题彻底，工作稳健。但是也感觉自己有点情商不够，人情世故不注意等问题。不知道是不是搞技术出身的管理者的通病吗。
作者: linfeng163    时间: 2014-3-26 10:22
看看怎样
作者: 大杨    时间: 2014-3-28 08:10
不赞同,有钱就干活,没钱啥也不谈
作者: 利达机械设计    时间: 2014-3-29 23:41
学习哈
5 i! f+ V8 c0 |8 {7 Z* F$ J9 U
作者: 干打雷    时间: 2014-3-31 17:31
怎么都想做管理
作者: 雏鹰123    时间: 2014-4-3 22:58
  下载看看。7 ?2 K! H( h! u# }* V# g% m
作者: ChinaG    时间: 2014-4-17 13:02
材料不错，可惜没钱下载
作者: ChinaG    时间: 2014-4-17 13:03
貌似我可以回复了，原谅我为了附件而灌水5 W5 n! z3 C' o% I; S; ~+ _
作者: 莫欺少年穷a    时间: 2014-4-27 21:47
! [! m: Y, F! F" F/ z! L- K4 K
下载了、学习了
作者: techwn9    时间: 2014-7-8 04:58
做制造业已经20年，手下的90后大学生换了好几批，总感觉他们的想法与我们有很大差异，如何管好用好，希望能得到启发。
作者: Alex19880319    时间: 2014-7-11 13:50
貌似高技术的都有一颗管理的心嘛！
作者: xieweiliang87    时间: 2014-7-12 09:47
好东西，学习了，，
作者: liuxuan2524    时间: 2014-7-14 16:43
同意四楼的看法
作者: 老瓜在路上    时间: 2014-7-29 10:28
xiaobing86203 发表于 2013-7-13 13:34 9 O. o8 s. I& x1 S/ z
有技术，才有底气干管理
# ^- \+ Z  w5 \0 Z5 F, _
确实4 u% a, D/ g8 u/ r, X6 _. R
作者: 偶尔来来d    时间: 2014-8-2 08:54
做得好技术，不一定适合搞管理；我就是个失败的例子，现在又回来做技术。
作者: 小布丁123    时间: 2014-8-5 16:00
看着不错的样子哦
作者: xiaobing86203    时间: 2014-8-7 12:36
偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:54 3 U' _" L. h' c5 j% i9 \5 z
做得好技术，不一定适合搞管理；我就是个失败的例子，现在又回来做技术。

/ }/ U( X$ x3 `  c4 ?7 J7 z9 T做管理要心狠，要能说会道，笼统的说要会混关系- u0 g- W/ m5 |* L! K

1 ~' q2 n, x. U$ t! \- R: A
作者: 偶尔来来d    时间: 2014-8-7 13:21
xiaobing86203 发表于 2014-8-7 12:36 * I# s% K; U* d5 }; P+ b+ R
做管理要心狠，要能说会道，笼统的说要会混关系

! t. T" M, g) X8 O) n9 t9 E/ ]上下关系弄不好，你在中间就是最难受的了，上下都受气。
& U) Q! |1 j+ r: }$ k
作者: wangyutang    时间: 2014-8-18 09:45
下来学学，说不定那天用的上呢
作者: yuyaibo    时间: 2014-8-28 21:13
做车间管理，没点技术可不好办呀。正为这发愁呢
作者: 蛟龙great    时间: 2014-9-17 15:50
受教了
作者: was423769    时间: 2014-10-9 19:55
xiang学习!
! S4 g8 F) E3 v9 [% Z
作者: SSSLLLBBB    时间: 2014-10-9 22:09
正是因为不能潜心研究技术，而是想办法跳出专业，走向管理，众人皆走独木桥，才导致中国技术落后！
作者: sy212144    时间: 2014-10-11 16:48
路过 学习下
作者: ⑩門の村夫    时间: 2014-10-21 16:29
讲的很有道理！顶一个！
作者: bear6616    时间: 2014-12-21 06:46
艰难地转折
作者: xiakeyuan    时间: 2015-1-14 21:13
我也是
作者: 离开，哭泣    时间: 2015-1-26 09:26
学习了。。。
作者: icedtan    时间: 2015-1-28 16:45
资料不错。
作者: huafq    时间: 2015-2-2 20:02
学习下，倒不是很想走向管理，但总觉得自己缺少点什么，情商很低。
作者: wo、四爷    时间: 2015-2-4 11:13
xiaobing86203 发表于 2013-7-13 13:34
6 V4 E% C$ ^& `+ p. v8 n有技术，才有底气干管理
2 u7 P$ j9 B2 z% b
同意* ?4 d- t, U+ m7 N; I; U7 }- S
作者: 小李当家    时间: 2015-2-6 11:24
下载后做成公司的内部培训教材，取得很好的成效！多谢
作者: 目》2015《标    时间: 2015-2-15 12:32
用手机下载威望减了，怎么找不到在哪里啊？
作者: 仪化陈好    时间: 2015-2-26 20:21
有各种各样的领导吧，不一定需要懂技术，懂技术也很有用。
作者: huazaiyy    时间: 2015-3-2 11:53
管理者没技术干不好
作者: 小飞鹰    时间: 2015-3-2 20:48
因人而异！
作者: 秋山雨亭    时间: 2015-3-3 16:17
情商高的技术人员转管理绝壁是如鱼得水。。。
作者: 那丶些年    时间: 2015-3-3 21:13
机械这个行业毕竟是经验决定一切啊
作者: 蓝色月饼    时间: 2015-3-10 08:43
很有道理
作者: holyland    时间: 2015-4-9 10:56
技术到管理的问题感觉不是一个人干好和带领大家干好的问题，技术高手带人这种事情应该不是太大问题，更关键的还是和上层的关系，从只看见自己手里的事，到放眼整个公司。从做事变为做人。
作者: 机械小生~    时间: 2015-4-10 14:56
不错的资料
作者: cxs1140    时间: 2015-4-10 22:36
我现在也在转变的过程,感觉很累,不太习惯管人
作者: 变形金刚oo7    时间: 2015-4-14 23:46
技术是管理的基础
作者: 陈龙007    时间: 2015-4-27 14:27
@关键是要学会沟通，与人打交道，激发人的动力
; Z( K& m5 w( D( D0 ^) K$ f0 T6 r3 j感觉文章中核心就这3点
作者: 星际风云    时间: 2015-4-28 15:49
学习
作者: 盛少罕    时间: 2015-4-28 19:11
转型中  好好学习
作者: techwn9    时间: 2015-5-3 09:28
要想逐步走向管理，我的体会：
' B2 ?2 M" g. h1、要学会做教练，尽快把专业技能传授给手下；同时自己也要不断提高，必须保持有一两项比手下做得好的技能；
" D0 t) l& F5 J# n$ m/ t0 M6 G2、不要怕别人做不好，你自己当年也是如此；容许别人犯错误，（但必须是小错误）；否则你自己也很难收场；
& G7 c/ ?$ L2 h" J* k3、象管理自己的工作一样参与管理手下以及相关方同事或部门的工作；如果这些事不管理好，你就会容易被琐事缠身；9 Y! ]4 }+ R' u; W/ v' A: B
4、沟通、支持、激励、担当是管理工作常用手段。
作者: 晚安_曾经    时间: 2015-5-19 23:16

: L* e) Y6 a* I情商极低的青年路过
作者: 利趣抹茶    时间: 2015-6-2 16:01
亲身经历中，以身作则最重要
6 j4 C) [/ X0 K# S9 |3 a- v7 ^- ?* Y
作者: kingsky007    时间: 2015-10-29 16:09
不错的书。
作者: Zyj12082551    时间: 2015-11-5 22:12
慢慢走# O9 G7 I/ V) `
作者: 伞下    时间: 2015-11-26 22:50
最近公司正在搞这个培训
作者: 月招    时间: 2015-11-29 20:44
谢谢 分享( `8 `* b& A: W# `" Q; C8 g
作者: 蓝蓝的猫    时间: 2015-12-22 11:25
顶一个
作者: 青bj    时间: 2015-12-28 15:36
从理科走向管理
作者: XIEYANG1985    时间: 2016-3-21 21:20
下了
作者: cash795    时间: 2016-3-24 16:24
技术出身的人们，一般都有点内向，没那么多心眼；  不过，技术到管理这是人生规划必不可少的一部，就看做技术的我们对自己的期望值有多高了
作者: xiaojianzhang0    时间: 2016-4-12 19:23
转型中，学习！8 j$ u7 U; Q# N: D
作者: miffoe    时间: 2016-4-19 07:51
正是我需要的，正在努力转型中。
作者: 卢冬光    时间: 2016-5-27 15:27
身有同感呀！我原来是设计工程师，现在要我抓全面生产，真是好难搞呀！
作者: xyy1006    时间: 2016-6-12 09:09
每每看到付费下载，顿感囊中羞涩。可否提供部分预览，好做决断。2 q  I" |2 s2 L9 x5 {2 C
希望不会失望啊
作者: 侬痴    时间: 2016-6-12 12:25
我就是从技术走向管理的！
作者: xinshiji666    时间: 2016-6-28 12:03
是培训的提纲，讲的有些泛泛。
作者: yh131421tl    时间: 2016-7-7 16:51
谢谢分享
! B6 o% k, H& C  g我就是这种类型的吧
作者: 窝哥达    时间: 2016-7-14 19:35
多谢分享
作者: zhengjiehua    时间: 2017-3-23 20:41
现在正需要这个
作者: zhengjiehua    时间: 2017-3-23 20:41
现在正需要这个
作者: czxi2008    时间: 2017-4-20 15:30
感觉技术没有管理有前景
作者: 刘志磊JN    时间: 2017-4-25 09:11
想要有前途，当然的从事管理。
作者: xmpho    时间: 2017-4-27 20:53
不错，下载学习学习
作者: 小贾    时间: 2017-5-12 11:07
非常的客观
作者: 小贾    时间: 2017-5-12 11:11
非常好



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4