机械必威体育网址

标题: 调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下 [打印本页]
作者: 2001013201    时间: 2013-6-28 23:42
标题: 调任公司维修主管，累，让我出来发泄一下
调任公司维修主管，主要公司维修和工装夹具制作，下面维修制作人员40人。（之前是非标设计主管,主要做设计开发）公司3000-4000台设备，每天都围着它们转。今天这个设备搞坏了，搞几个小时，明天那个搞几个小时。一大堆乱七八糟打杂的事，每天处理50-60份邮件， 30个以上的电话，每天一大堆制作单要处理，OA，PDM流程处理，几乎每天都需参加列席乱七八糟的会议，早两天早上4.30有人打电话，把我炒醒。自从做了这个位置，几乎没有准时下过班，而且什么成绩都没有做出来。( l& P5 c6 m4 B" P- n2 }! I1 M2 `
累，累了出来发泄一下。
' D# M1 e  R, t$ W
作者: 水大一茄子    时间: 2013-6-28 23:48
卧薪尝胆。另外，你非标主管干的好好的干嘛让你去搞设备？
作者: 把刀用好    时间: 2013-6-29 00:16
设备要从平时的点检开始做好，你们这么多设备维护要忙死的。
作者: 狙击手    时间: 2013-6-29 00:30
诸葛亮不是气死的，是活活累死的。   为什么？ 事必亲躬！
& q' d+ S. s( e3 ?3 _ 楼主位置换了，思路也要换，一个人干肯定不如一个团队干，一个团队感不如N个小组干。6 Z0 z8 {* g$ ?2 b; _
   你现在的工作涵盖的不仅仅是技术，还有物流、设计、制造、管理，总之一句话，这就是一个小团队，如何分工，怎么利用人的个人能力，貌似是关键。1 s9 L0 z9 H  K/ d* Y
  你的这个班子和我原来的车间性质很类似，所以有点感受。
作者: 玩转江淮    时间: 2013-6-29 01:14
应该请个助理  我看我合适
作者: g2096    时间: 2013-6-29 08:39
这样很危险，单是50-60份邮件就危险了。换了我大约3/5份。
作者: 一重科技    时间: 2013-6-29 09:19
很多公司貌似都这样的…………
作者: wolf-huang    时间: 2013-6-29 09:54
在中国，你把事情理顺了，太清闲了，老板反而认为你没干事；: q; d* R' h- a* E
忙得像苍蝇一样乱撞的，在某些老板眼里那才叫工作；! b9 _6 s$ u2 J* Q$ V4 ]0 b
所以，兄台这样状态应在你们老板面前多露露脸。
作者: chen6829677    时间: 2013-6-29 10:49
是你管理有问题。任务分配不明确。还有为什么是损坏了才处理。为什么不是问题出现前就处理？40多人怎么检查的？都是混的？
作者: w641051912    时间: 2013-6-29 10:49
楼主是那个单位的
作者: anthony1989    时间: 2013-6-29 12:57
工作划分下吧，不然你顶不住
作者: xlf63    时间: 2013-6-29 14:00
抓大放小，只抓重点和急点。其他的下放给想关人员。你只起监督进度指导性工作。
7 s8 m9 z& R  z1 j" D6 `$ _
作者: 愤怒的小鸟    时间: 2013-6-29 15:42
个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟通解决。最好是将一样的设备对半分。让他们比这干。
作者: 小李飞刀乐呵呵    时间: 2013-6-29 17:52
有啥大不了需要发泄的？？我相信老板给的工资对得起你的累。0 A$ p" f4 h' d- H* R4 A4 m9 H1 z* Z
真要发泄可以用老板给你的薪水去某总会花嘛。嘿嘿！
% Z( |5 X  ?6 @. A: o& H你不要自己觉得可能老板给的少了，你要报出来坛子里有一堆人愿意跟你换饭碗的。
作者: 随X风    时间: 2013-6-29 19:51
楼主既然在这个位置上应该属于管理，管理既管人理事，不能什么事都抓住不放，不然早晚得累死
作者: 侯侯    时间: 2013-6-30 09:45
那么多设备人确实少点
作者: 2001013201    时间: 2013-6-30 12:30
愤怒的小鸟 发表于 2013-6-29 15:42
5 h3 K  x) u8 b4 G个人觉得狙击手大侠说的很有道理。我建议你将40人的团队分成2组，每组负责200台设备。不会修的让他们自己沟 ...

3 I0 y- A" G$ _  e是4000台，不是400台。
# _/ r  U; c& X$ A
作者: mfka    时间: 2013-6-30 13:30
用制度管人。
作者: loved    时间: 2013-6-30 13:44
不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
- z3 U' D8 l3 `- g" B1.根据工作岗位特点制定完善的制度及流程，每天只检查执行及落实情况，管的只是事，如果用口来管人，永远也管不住；
! p5 s1 G% Z+ b2.一个人管40个人，既累又很难面面俱到，一般管理五到十人就比较轻松，建议分成八个班组，每个班组负责一个区域的机组，由班长向你汇报工作，实行层级制管理；
4 R3 U+ s( U+ U) ]* N; l3.注意人才梯队的培养，谁离开了，对你都没什么影响；9 k1 L2 C/ o9 B" }/ g
作者: smart.wang    时间: 2013-6-30 17:25
loved 发表于 2013-6-30 13:44 & n! P! R8 K5 B' n0 Q+ A
不知楼主年龄多大？从事管理工作多长时间了？个人感觉楼主之所累是因为对管理理解不深，鄙人提几点建议：
& E% N6 k) I$ b% H; e ...
' I% s) Q2 e* \* Z
这种层级式管理在很多公司都有过，关键是执行力。) p& Z( a4 v. f1 K+ Q& I. i
作者: sunday82    时间: 2013-6-30 18:11
平时多维护些吧，总比亡羊补牢强吧
作者: 健将    时间: 2013-6-30 18:21
这么多设备一定要买好一点
作者: 向南、向上    时间: 2013-7-1 09:01
作者: 行星12    时间: 2013-7-1 18:18
我也是做设备管理的，我认为关键是分工要明确，执行要到位。问题就会少很多。然后根据重点问题，重点解决。这样就不会那么忙了。
作者: lw66002023    时间: 2013-7-1 19:07
呵呵，我刚刚干维修主管的时候，就曾经被我们分管设备的老总说：不要什么事情都是你一个人干，几个人围在那儿看你干活，我要的是你带好你的团队，你一个人的力量再大，也顶不上10个人的...从那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任务分发出去,上班的时候去转转,有什么问题别人解决不了的,给别人讲讲,实在不行的情况下才自己搞,后来是越来越轻松...
作者: zhulongxin1986    时间: 2013-7-2 18:53
分权，下权操作，重要事情你管，其他不管% z# v; g5 w2 O2 Q$ P+ f
要集体的力量
/ M0 |- {& O4 v4 H* a
作者: 孙建si    时间: 2013-7-3 09:07
俺们公司一维修经理，就混的挺好的。% x) H* t# g* S- l2 d. h
先做做调查，在老板面前吹风，这个设备维保、设备维修的重要性，目前维修人员薪水的不足，把全体维修工的薪水结构调整# w3 U' i5 O& x" `5 T7 T
开会前准备好所有需要维修设备的资料，老板问到设备怎么还没维修好的时候，把维修计划拿出来（时间一般都很充裕），我们已经制定了计划，维修方案的实施需要多久多久……我们请老板安排生产、计划、采购全力配合。哈哈8 ?8 t, v" l! Y' O2 t; |
最终维修完成了，把维修计划送给老板，你看，我没说假话吧。嘿嘿2 O* K8 j3 F& o, q
作者: 545968147    时间: 2013-7-3 17:03
wolf-huang 发表于 2013-6-29 09:54 4 N  b( F* _5 G- e4 S8 N
在中国，你把事情理顺了，太清闲了，老板反而认为你没干事；) b7 Q5 M6 U7 ^: k6 P4 c
忙得像苍蝇一样乱撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

. k" V) \& R4 U( a; z这话说得实在，此人深在此时中啊
作者: 阿甘阿涛    时间: 2013-7-4 10:34
OA ，楼主是比亚迪的吧
作者: 铸剑    时间: 2013-7-4 21:55
设备使用做好定期保养和维护很关键，可以给你省不少的事情
作者: kerrwang    时间: 2013-7-5 12:09
刚换一份工种，没有适应过来。
6 G; b3 ^) i" P) t4 |7 T
/ m0 p3 r, g& l( q% x要把主管的权利拿出来，把活分下去。
3 }4 K* T- R1 [, D% B7 s
) O  u8 L( A4 e/ H  x权利不用，劳心劳神。



欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) Powered by Discuz! X3.4