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标题: 你能不能干好车间，探讨下 [打印本页]
作者: 舟航 时间: 2013-6-8 11:09
标题: 你能不能干好车间，探讨下
最近一直和产线打交道，俺一直反思，一个上万人的厂子，假设给俺做老大，是什么德行？哈哈。
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是能带领大家日子越过越好，不憋屈，还能干点越来越高档的玩意儿；还是直接让大家伙憋屈死了，然后努力玩山寨了？
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几万人的大厂，从来料到发货，怎么管理？其中某个环节出了问题，都是大事，怎么避免？$ Y* n o, v2 l6 f+ O
, w6 i7 W, i4 }: f怎么工人算钱？工时？计件？怎么算都有人钻空子，哈哈，现在产线工人大部分是村里出来的高中生到大专生，这个群体俺熟悉，很难搞！因为俺土生土长的村里人，又在技校、大专都干过兼职教师，这些哥们的心思俺基本了解，哈哈。/ i, O9 l$ o0 D a T7 v5 o
7 _4 `$ u2 Y" q/ W( P3 j怎么规划设备？怎么安排工段？怎么避免产线不作为？怎么规避和外协单位合作的风险？怎么满足研发的需求，又不让他们瞎搅和？怎么避免产线工人高流动性带来的影响？怎么积累数据？怎么优化流程？
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流程，多了僵化，少了混乱。再加上做ERP的，做管理的，几个在车间全程跟过线？产线的理想和现实的矛盾怎么解决？0 p4 {- C, d* V3 N, r
没事的时候想想这些其实挺有意思，俺有时候就会觉得，俺要是制造业务的老大，应该干的不错，哈哈
作者: catia2007 时间: 2013-6-8 11:18
你还想一人全管啊，可能吗？我觉得是不可能，，，，
( N- i4 V- u( f& o我没做过管理，但是我想啥事都想亲自去处理，我觉得是做不好的，毕竟你只有一个脑袋，两只手。特别是这样的大厂子。
作者: 2266998 时间: 2013-6-8 11:25
现今这个时代，已经没有谁能在中国管好工厂了，也没有谁可以管理工程了，这是国情决定的，
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国人，人心复杂，思维发散，做事情三心二意，很难统领，再加上怕吃苦，很难玩，
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9 N7 ~3 h: ?/ j! c你说钱少，给你银子，也没有啥干劲，关键是没有敬业思维，随便找一大堆理由，没辙了，哈哈
作者: demin 时间: 2013-6-8 11:28
如果你在这个位置，首先，必须划分几个部门出来，各司其职，而不是你自己去做具体的某一件事。这样，通过各个部门去做具体工作，让这些部门变成你的手臂为你去做事。
作者: mfka 时间: 2013-6-8 11:29
你做不了老大。你什么事都在想，可能是什么事都想管。7 U7 l! q2 f( k2 [9 V; ?
作为老大只管发展战略上的大事，具体事务交绘自己信得过的6、7个人去办。
作者: ttlegyq 时间: 2013-6-8 11:45
去富士康可以学习了
作者: waiwai0809 时间: 2013-6-8 11:46
车间生产管理，工人的生产与工资，一直是各大企业探讨的问题，你要是能做好有方法 那你可就牛逼了
作者: duanyz 时间: 2013-6-8 12:05
这是世界性的管理难题。富士康的确有过人之处!
作者: Michael0576 时间: 2013-6-8 12:35
现在好多厂都是5s管理了，管好各个部分，大管小 生产部、技术部、质检部协作好相得益彰
作者: xlf63 时间: 2013-6-8 13:04
理想很丰满。现实太骨干。; f U& Q' g# @- A0 K
没有早先的诚信机制了，你如何判别一些真假玩意儿，如何鉴别是实干家还是忽悠王，这可是一个大事喔。( x9 ]/ K- Z2 h6 {' F
管理就是用人。
作者: 天天向上li 时间: 2013-6-8 13:17
恕我直言，如果让你管一管工厂，别说上万人，就是一千人的工厂结果只有两个，要么被迫走人，要么累死在岗位上，还不得人心。因为从你的思考方式判断，你根本不具备高层管理者的思维，也没有高层管理者的胸襟，现在所列举的纯属想当然。话比较直接，也是给兄弟你一点小建议，没有冒犯的意思。
作者: hf097834 时间: 2013-6-8 13:23
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-8 13:25 编辑
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3 E; H3 Z' ^ y8 }" B; b/ V有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营理念和对财富的看法决定。上万的员工已经是大公司了，无法想象如何管理，因为咱们也没到那个层次，我为什么要特别说中小型企业呢，是指100人以上500个人以下的单位，公司不要做的太大，太大了事情太多，做老板的也非常辛苦，中小企业的时候老板是日子最舒服的时候，我自己身边就有这样的榜样，公司规模不大，但所做产品专业，也不是高新科技企业，说白了就是卫浴用品，花洒，地漏，水笼头而已，公司员工工资福利年年上去，员工活动室去年又新建成，一年七八千万产值，老板私下语：我的员工赶他们走都不会走。人家的确有说这话的底气，因为每年过完年开工，员工到岗率99%，不服不行。这里的信用社经常请老板吃饭，不是请老板找他们贷款，而是请老板把钱多存点到他们银行，哈哈。
+ ]& l7 }$ [- x: l! Z y总结一下：民营企业，老板的观念，和对财富的看法决定了企业的发展，当然其中包括了企业文化的深入
作者: 545968147 时间: 2013-6-8 13:53
2266998 发表于 2013-6-8 11:25 
1 Q7 p: i1 z6 u# D! t! Y* }现今这个时代，已经没有谁能在中国管好工厂了，也没有谁可以管理工程了，这是国情决定的，$ v6 f- s, |9 W4 W/ n; r
# Q. S( [1 Q/ C国人，人心复 ...
同意此观点，楼主观点比较精辟
作者: 545968147 时间: 2013-6-8 13:55
hf097834 发表于 2013-6-8 13:23 # a0 P. C0 [, N* m; U, F8 `
有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营 ...
又学习了新思维
作者: 翔梦随风 时间: 2013-6-8 15:13
敢问大侠，车间的操作工人，难搞在方面内？
作者: chenxinwang 时间: 2013-6-8 15:19
本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 编辑
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楼主说的这事，做总经理的都会遇到，工厂从小到大的过程，就是总经理处理这些事的过程，因为小不可能对部门划分如些详细，对人员也不可能有太强的控制力，很多事都是总经理自已摸出个头绪，然后条件到了可以请人代劳的时候，按照大致相同的方向，渐进明细，慢慢积累的。
% `9 {. P. q# ?7 e/ n! Z比如说生产，如何使人尽心做事，学习速度快，而且能服从不断提高的要求。5 b" q3 T& n; J% q1 }& [8 s
比如说生产线，如果使得产线流畅，并能与品质配控制品质，特别是快速换线。0 T& F. X. a7 i/ i' z% ~' ?4 C, Q8 W
比如说物料，做设备的如何做一个与设备企业相适应的ERP系统，既能最大程度减少库存，又能满足快速出货要求。
. _' o0 w4 `7 y, v比如研发，如果避免被协作单位忽悠，也激励内部人并能稳住人才避免技术流失- x4 s# l( W9 ~- E$ }. I: {
等等
& [; v( y1 w0 ~+ ^' c3 y楼主是个有心人，有心算无心，人与人之间的差异比较优势力很多都在细节上，但是确实有很多人比较欣赏具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不论细节这类，我坚持认为那是编书的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隐去一些事使自已具传奇色彩。
* h1 P$ f. T* d1 b) h所以对这些事情多想想，或多观察是必要的，不要听人左进右讲，当然了我讲的也只代表自已。
作者: skysao 时间: 2013-6-8 18:10
各位大侠讲的好精彩呢?
8 P8 s6 t4 p2 i小弟顶礼膜拜了.4 S" {! \ A, s
学习到了好多的知识和经验.2 F' T. G/ o" o; P
作者: catia2007 时间: 2013-6-8 19:51
hf097834 发表于 2013-6-8 13:23
8 O I( P7 ]! t. t+ L: n6 b有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营 ...
$ p( T; ~) o- X* r, N) N5 K这样的公司谁去肯定都不想走。老板很有智慧。其实行业一定要做精，行业之间很多恶性竞争，但是有的公司怎么都不去理那些捣乱的，因为他很专业，不怕。得人心者得天下，看来是很有道理的。
作者: 心结 时间: 2013-6-9 09:56
不知道,应该管不好吧...
作者: DreamNarnia 时间: 2013-6-9 22:49
老大们都是指点江山的，哈哈
作者: 龙九禅师 时间: 2013-6-10 21:07
悄悄的告诉楼主：
作者: 憨老马 时间: 2013-6-11 08:10
日前就此问题，俺老马已经被后浪们定性为：OUT啦，所以啊俺也不好再胡说啥啥，或者真如998大虾所言的那样啦！
作者: 一重科技 时间: 2013-6-11 09:15
其实真正的管理者是善于用人的！！
作者: 品茶论剑 时间: 2018-5-31 00:53
善于用人
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