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标题: 最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题 [打印本页]
作者: h505508575    时间: 2013-6-3 10:22
标题: 最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题
最近接管生产。亚历山大啊。1 p: D1 f9 i" u4 K1 e2 l
发现几特别头疼的问题。6 j4 m: b& g6 F% s0 J& P
我厂状况是非标计件式、一个图纸下来、从找料、编程、装卡、加工是一个人完成、常常一个活加工2天到3天。小活也要半天才能下来，生产效率特别低。而且加工中心常常加工深度2mm到3mm等等进给100mm多。转速320吧。没注意，个人感觉好像特别毁床子。我曾经测量过一次，最高操作平台Y轴精度竟然有多5道，感觉跟员工的操作方式有关。但是我不懂技术，不敢跟他们谈技术。怕被带着跑。还有就是员工技术很一般。需要看人下活。常常有比较麻烦的活。而且多，一个技术比较好的忙不过来。不知道怎么办
# \# A" j9 Z8 a2 ]" K9 [数控车，也是一张图纸、找料、编程、装卡、加工一个人完成，但是也是加工出来产品常常出问题。最狠的一次是圆钢的同圆度竟然差50道。吓死我了。。都不敢往下发比较难的活。
% L3 g3 z) l# S3 U0 c  z3 j普铣是电工兼职，技术也一般，曾经铣过一回六角钢，竟然给我铣的乱七八糟，用车床打个中心孔打偏好多，感觉是普铣的问题。
9 R+ g7 q# m7 m) o: b0 r" z$ N: N& B- ^还有现在技术一般的员工在厂里也有几个月了。有的有几年。怕开除他们会造成人员流失率大。。我厂有50多人。机加工15人左右。以及钣金20多人。谁能给我想想办法。怎么改善员工技术不行的问题？
1 _9 N7 J6 K3 n9 ?7 `开员工技术讨论会？技术交流。可是就那么几个人。他们互相问就都知道了。。感觉根本没用。! l) c! A9 B/ Y% p  K
技术培训，成本感觉会有点高。等等希望大家帮我支支招- r( g1 c% R2 t6 r1 Z

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- j$ M5 ?1 c( u: A. ^补充内容 (2013-7-9 00:03):
1 `* n( ?- c% d' n+ \5 y产值上千万的一个加工厂。竟然没有建立起来管理层。我很郁闷。也很累。/ K9 O. G: N$ g
还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！！！我自己想到的。。
作者: zerowing    时间: 2013-6-3 10:48
这个得找顾老师了。哈哈。顾老师，学生等您开课了。
作者: 三羊开泰    时间: 2013-6-3 12:48
路过.......顺便问下楼主员工的工资待遇如何呢？
作者: 虫他男    时间: 2013-6-3 13:12
先把他们心态调整好；楼主有没有宁愿停产都不许让他们乱套的勇气？
作者: 更丈    时间: 2013-6-3 13:16
是啊，工资待遇要弄好，这才能考虑下一步，否则人都不能解决温饱，怎么去专心工作
作者: mfka    时间: 2013-6-3 14:03
做好维持会长，其它的顺其自然！
作者: 追梦中国梦    时间: 2013-6-3 14:05
先搞定待遇，至少不是出去随便一找就是 的这个待遇，其次就是引导员工态度的问题，态度愿意提高自己了再去教育，引导，慢慢提高其技术水平，这个不好说，只能慢慢来，另外引进新的员工也是不错的方式，建立一种竞争的意识或机制。
作者: 闲云悠风    时间: 2013-6-19 20:18
待遇是一方面  还有  你既然做机加工的管理者  应该先从你自身做起   你应该知道这一个工件应该多少时间可以完成   自己现有的设备能达到一个什么样的技术要求   不是工人的技术水平不行  你也知道人家是电工  没给你搞坏设备就不错了  一个现场管理者不要有过多的抱怨   应该多谢鼓励   学会用员工来管理员工   以点带面    在提一个小问题   你所说的加工周期过长的问题  我想应该不在加工这里   应该是找料吧时间浪费了   你应该学会不做无用功   既然想节省一个原料配送工人的工资  你可以同时下几张图纸  这样他可以同时按照这几张图纸的要求同时去找料 我想这样时间也会节省很多     但是要真的是工人的技术水平问题那就麻烦了   但要是工人的工作态度问题  那还是从公司找源头   为什么工人会有消极怠工的态度    做为管理者这点应该能找的到  有什么说的不对的地方  还希望见谅
作者: neckman    时间: 2013-6-22 22:38
培训 ，考试，培训，: o" o3 q! h  }4 S! ~
给他们压力，
# Q9 `1 G* m9 ~, T管理者换位思考，
1 d8 X4 _8 X/ x8 K4 `  F  Y1 `3 ~) p" c
作者: GRL889    时间: 2013-6-26 11:17
学习中
作者: superyhw    时间: 2013-7-4 10:15
从外面挖一个自己能搞定的高手，先建立起对老员工的挑战性
% D$ X8 \* ^- R- T$ @3 S二、建立人才培养系统
作者: 风雨兼程yang    时间: 2013-7-5 16:10
受益。
作者: frinkpu    时间: 2013-9-14 18:50
是个难题，既要提高员工的积极性又要在双方的利益上找到一个平衡点，想吧
作者: 长路漫漫1989    时间: 2013-9-17 15:51
没用的，搞管理的，必须是强悍的性格。而且需要资历（在公司呆的时间长），还要老板的支撑。经常开批斗会，你必须压得住下面的人。见过一个领导，每次开会都是骂人骂到脸涨红的。
作者: jackybeth    时间: 2013-10-20 08:18
待遇是次要問題最重要員工心態問題才是先要了解吧!!
作者: 池中物    时间: 2013-10-29 21:44
我也准备去一个机加工小企业去做经理，感觉也是压力山大，因为虽然我做了十几年的质量管理，但是机加工这一块还只是停留在理论上。
$ z& I! ~( d$ i% O- p还真的不知道要怎么样开始工作呢！
( h+ Y& n  p8 P/ T* o% E" I4 `现在是先建立组织架构，定义每个人的工作职责，让每个人都明白自己需要做什么，能有什么权限。& n% b$ ~6 O' L! n0 @2 @+ |& T
然后从提高质量着手，运用各种统计的方法，找出问题的源头，比如用直方图，来了解产品到底怎么了，需要做哪些改进。  B3 D5 {/ O; n+ }$ i) k/ a" S( A
可以用MSA，来了解员工测量能力到底怎么样，量具的质量到底怎么样。7 ~# s0 s7 n% n5 c+ d0 z/ q
再运用真正有用的8D分析报告来细化每一个问题，责任到人，直到真正的解决为止。
' O& }' Z: {1 E4 U& Q. |首先把产品的质量稳定下来，然后再来实施改进。
作者: 幻臣之龙    时间: 2013-11-14 22:28
先说人，选几个技术好的，做标杆，把他们干活的顺序，步骤记下来，培训其他人照做。产品工艺流程化（早期西方国家使用摄像头记录每个员工的动作，然后分析，把多余动作去掉，然后变成一套流程，训练每一个员工照做）。别嫌麻烦，细节出效果。设备方面，技术好的工人用好设备，干细活，多给钱。技术差的干物流，只能给技术好的服务，瓶颈设备，好工人。不能闲下来。（包括搬运找料，图纸，借刀，都不能耽误重点工作，设备，好工人时间）。就是分出层次。高手不干搬运，找料粗活。技术差的不想为好手服务，就辞掉，招学徒。有上进心得。鼓励，奖励。
作者: 小李飞刀乐呵呵    时间: 2013-11-18 17:36
不瞒你说：0 X* }* I+ S4 D1 J( W7 P8 c' d0 ^+ {
换厂长。你作为厂长管理内部的居然不懂生产技术，肯定会被车间老油子忽悠死、气死。( F+ S1 ]' c8 D/ B4 b: o
你做董事长就好了。
* u& G; b; d7 N7 Z" h# t( ]7 H. `3 a很多时候不是他们没有技术，而是没有人要求也没有人监督。
作者: huhaofei    时间: 2013-11-19 18:32
不知道你前面做什么，假如你对机加了解不多，让你管生产确实难为你了，我对机加还算比较熟悉，车，洗，刨，磨都能操作，其它的机加也基本了解，有时候都头疼，你要定工时，那就得计件才好操作；你不定工时，员工难免偶尔磨员工。这个确实麻烦，我那主要是我把关系搞好，他们磨员工也不会太过分，比较急的他们也会配合快一点。置于质量问题，你又不懂工艺，下面的工人又三脚猫，而且做非标，本身对工人要求就高，那就没折。给你建议：提高自己工艺技能，培训下员工工艺技能（因为换高质量员工我看你那里不现实）。
作者: huhaofei    时间: 2013-11-19 18:38
本帖最后由 huhaofei 于 2013-11-19 18:43 编辑
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池中物 发表于 2013-10-29 21:44' w: N- e6 a. K1 F( ?2 J. ^9 o$ o  X
我也准备去一个机加工小企业去做经理，感觉也是压力山大，因为虽然我做了十几年的质量管理，但是机加工这一 ...

) H" S* a% {) X做质量管理和生产管理有蛮大差别的，工艺你清楚吗？就是给个东西你知道该如何高效率高质量做出来吗？懂的话，估计不难，不懂的话，够你喝一壶的了，你镇不住他们就不好管了，他磨员工了你都不知道。看你上面说的，你思维还停留在质量管理那快，真替你捏把汗，不管怎么说，加油！
作者: 疯一般的男子    时间: 2013-11-28 11:56
我倒是觉得你可以让那个技术好的当组长，负责活的加工工序和简单验收  他直接想你负责 你直接给他派活  技术不好的工人慢慢的就带起来了  你这缺中层小领导
作者: yuqiao45305    时间: 2014-2-28 17:58
还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！乖乖 线切割效率很低啊 成本高
作者: 源波403    时间: 2014-2-28 18:29
管理模式，生产流程理顺
作者: huhaofei    时间: 2014-2-28 18:48
我的想法，自己不懂，管人你管啥？8 R6 I8 |: q! A$ q, ?3 P
至少加工这东西，你不懂，你根本很难管。5 q0 p  J1 x" Y5 D
一个东西做下来，大概时间你都不知道，你管什么呢？
6 m7 w. h7 C* E我这边，工人做事有没有用心做，我看下就知道了，我要说他，他不服，我立马做给他看，他就没辙。0 ~2 I: A, D1 Z) v/ b8 f
你觉得我说得对吗？
. N4 c6 \/ j8 `" f6 b: i前面8爷也说过这种事情，说别人耍猴，你怎么办
作者: 黄亨瑞    时间: 2014-3-1 11:39
做光杆司令，9 m  G) \& o4 T% o
首先要有楚霸王“横扫千军”的武功，
) x$ ?+ g) J8 b还要有刘千户“搭班子”的本领。1 K3 W8 W* ~/ S: G
这样才能成就汉家王朝，" o- v# [( @6 X+ J5 J. X
而不是乌江自刎。4 Z2 ~+ s$ f# j5 C
) j/ H- Z% ?! d
说笑了！
2 x/ G3 R) l, I6 G对你而言，& [7 R+ V% d& ]( V. L* H8 G
更关键的是老板怎么待你，0 a7 ]/ }# k* j4 x. Y" Q. j
多沟通，
% p3 I! q8 Z7 L  V了解他的要求……，
) M" @5 e0 p# F3 b3 E4 Q# `搞清实际，
6 }, J8 E5 ]6 I4 ^$ S
作者: 全哥5718    时间: 2014-3-3 21:57
生产管理缺失非常头疼。
作者: car1982    时间: 2014-6-26 11:40
我觉得吧.还是得找一些自己的人去撑一下
+ z% L0 @) g5 z你说的那些东西,我都能搞.其实你自己懂,别人就不敢乱跳了!
作者: 游鱼888    时间: 2014-6-28 22:29
我也是刚接手一个新厂，遇到问题跟你差不多。
, S5 A1 k1 P" H8 M! V" M; G+ }6 C4 t9 n效率差有两个原因：( A" N  z1 N6 o: y: S: y
1.厂里的生产管理混乱。生产中存在不合理的流程，这个要在生产过程中细心观察并建立起工作流程标准。
1 ~+ |9 Y  @5 @) w: Q' u0 a2.员工的积极性。要有明确的制度，有效的激励。0 S) c' Z9 T2 `2 T" O% @

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作者: yuainian520    时间: 2014-9-4 16:15
六角螺母如果普铣的建议买个分度卡盘；或者直接买成型的6方钢棒，回来直接车丝就行了



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