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标题:年产值1000多万员工三五十个，要上管理软件么 [打印本页]

作者:icedtan 时间:2013-5-20 11:10
标题:年产值1000多万员工三五十个，要上管理软件么
年产值1-2k万的包装设备厂，上企业管理软件的问题。

一个设备厂不含非标类项目年产值1-2k万之间，员工数在30-50之间。
单台设备不含电气钣金在内纯加工件300个左右。
有如下问题：

1、请问这样的小厂有没有必要上企业管理软件？

2、上的话，哪些模块比较重要？

3、研发技术部门需要做那些基础资料来配合？

4、软件方面应用到哪个层次？进销存、MRP+MIS、适用小企业管理套装、ERP？

感谢前辈们费心指导。

作者:2266998 时间:2013-5-20 11:19
产值太少，产品单一，量少，没有太大必要，反而舒服了自己的手脚，软件对大型公司有好处，特别是长流程系统，

像他这种短流程的，雇佣一个明白家伙，给单独提供一间办公室，把整个流程全都管起来，效率很高的，

当流程长到某程度，一个家伙难以管理了，再考虑上软件，

作者:3alibaba3 时间:2013-5-20 12:28
日子还是蛮滋润的，都是老板跑来的业务么

作者:WUHANLIST 时间:2013-5-20 13:05
网上下载个简单的管理软件，也够用。看了些公司的ERP，根本就是摆设，做软件的人并是公司流程的制定人，也不是操作人，有时候设计出来的软件并不适合每一个公司。

作者:龙游大海 时间:2013-5-20 13:20
没有太大必要，反而舒服了自己的手脚

作者:hf097834 时间:2013-5-20 14:28
给楼主算下帐，算产值是2000万，人员40位，也就是说每位员工创造的价值是50万，个人感觉少了点，看看是否可以通过去掉一些不必要的人节约用人成本，如果能做到每个人创造的产值是70万以上，那算是高效了

作者:biggunner 时间:2013-5-20 14:55
每位员工创造的价值是50万还可以了

作者:那路人 时间:2013-5-20 16:48
我们公司也是不到一百号人，几年前老板花了几十万上了一套用友软件，现在就用在仓库录入及财务核算，在技术及生产流程方面根本运转不起来，还是按着老一套的做，会开了不少，但在生产人员看起来是个摆设，根本没用起来

作者:一重科技 时间:2013-5-21 08:54
绝对没必要，你这个公司的人数用这个反而是浪费，一般的很上规模的公司才有必要上，而且上了之后要严格管理，要不然就像楼上说的，上了也是浪费…………

作者:打工 时间:2013-5-21 09:15
在你这些问题的基础上还有一个需同步思考的问题是必须先考虑到的，那就是未来几年内的计划及你所生产的产品后续力如何，把这个问题明确了，你就不用问你要不要采用那些手段了。。。。。。

作者:立足川圳 时间:2013-5-21 11:51
很有必要，通过系统流程可以规范每个人的工作方式，避免随心所欲的工作作风造成时间及财务的浪费。我们公司的规模跟这差不多，买了个金蝶软件包含销售，采购，货仓，财务模块，没有生产模块。大概花了1.5W左右，用得还可以，最根本一点就是每个环节要签审的老大要精通这个环节系统的要求，否则玩不转的。

作者:无独有偶 时间:2013-5-22 09:40
30~50人没太必要，用起来比没用还痛苦，一帮人为了用这而用这，还是要天天开会。
300多个零件也不算多，一个人足可以管过来，怎么也好过把ERP之类的当EXCEL来用的强。
劝老板把这些钱用在办公环境，奖金等员工福利的提升上更划算。
要知道，现在国外还有只有一个人的银行，他连电脑也不用，应付的可是上千人。

作者:非标UFO 时间:2013-5-22 19:14
现在做软件的也都是搞忽悠。。。

作者:mituketa 时间:2013-5-23 07:33
我觉得有必要我们公司就是50多人的时候开始用管理软件的方便了各部门人员的交流也方便老板了解公司信息公司要做大做强绝对是往高自动化方面靠拢一套管理系统对于技术交流也很方便一些你做我做都可以的事大家都不愿意做这个时候怎么办就在系统上走流程提单子明确责任该谁做就谁做仔细看看你们公司现在的运作吧应该还是有很多地方不规范的现在做得好不代表以后做得好人员流动是完全可能的老一批员工走了怎么办不断完善体制才是办法而且初期来说一套管理系统也不贵网上都下得到开始我们公司就是网上下的

作者:浪人tjl 时间:2013-5-23 08:29
科技以人为本

作者:honyo2011 时间:2013-5-23 13:52
管理其实是一个很无聊的事情

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