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标题: 火切下料节约下来的料归仓库，我们分厂的成本就会偏大，有何良策？ [打印本页]

作者: 一个小兵 时间: 2013-1-22 23:28
标题: 火切下料节约下来的料归仓库，我们分厂的成本就会偏大，有何良策？
我在一国企，分厂生产的产品为柴油机底座，多是铆焊件，我们自己领料火切下料。

现出现这种情况：

我们接到一个产品图纸，由分厂技术科报材耗、做工艺，最后通过ERP领料，一般材料定额都是偏大的，我们就按定额领料，仓库保管也按定额发料，没人去统计最后实际用料。

这样合算成本时我们分厂的成本就会偏大，而火切下料节约下来的料又归仓库。因为总厂钢板仓库就在我们生产现场，我们下料时上一张钢板，火切切完直接又放回去。

像以上这种情况，现在总厂考核成本，是不是我们就亏了，但是怎么解决呢？我参加工作2年多，想不到太好的办法，还有提出这问题不会触动什么人的利益吧？

请大家帮忙分析下，谢谢。

作者: ame0624 时间: 2013-1-23 08:07
国企想这些，你又不是领导

作者: wort 时间: 2013-1-23 08:10
想太多

作者: 孤酒 时间: 2013-1-23 09:46
你反过来想一下，如果定额低了，限额发料，你不够用怎么办？怎么想这都应该是对你们生产有利的事。
根本的办法是通知分厂技术科，改定额。
至于成本考核，应该是以实际发生的为准吧？如果不改合理了，将来物资部都会有意见，剩料没处放了，哈哈

作者: liqiangsghnr 时间: 2013-1-23 11:07
在核算成本的时候，应该把材料损耗考虑到成本上。损耗系数要看每个公司怎么定了。

作者: wcyxy 时间: 2013-1-23 12:29
必要的损耗就没法节约，除非改变成本核算的方法，扣除加工剩料。要是不是必要的，合理计算配料。

作者: 残梅 时间: 2013-1-23 13:19
改成本核算方式

作者: 桂花暗香 时间: 2013-1-23 14:51
楼主买过鱼吗？摊主免费杀鱼。称秤时是整条鱼，杀好后有的摊主就把好吃的鱼鳔留下了。你完全可以要回来的。

作者: 一个小兵 时间: 2013-1-23 22:30
技术科指定定额以满足为生产为准，我的初步想法是火切处统计实际用料，让仓库保管确认，只是初步想法，请各位给下意见

作者: 一个小兵 时间: 2013-1-23 22:34

孤酒发表于 2013-1-23 09:46
8 S6 |0 D4 r1 A' {. N% ?5 }你反过来想一下，如果定额低了，限额发料，你不够用怎么办？怎么想这都应该是对你们生产有利的事。
9 \ W5 J* T# ?; ~* m n根本的 ...

定额是我们自己提的，但这也是按以前全厂标准提的，有一定道理，现在不考虑修改定额，只是想从实发数量上怎么统计，怎么让人家仓库认可，直接让库管统计人家肯定不愿意，有没有好的方法

作者: 一个小兵 时间: 2013-1-23 22:37

桂花暗香发表于 2013-1-23 14:51 - _3 c+ V( s3 {1 D4 m
楼主买过鱼吗？摊主免费杀鱼。称秤时是整条鱼，杀好后有的摊主就把好吃的鱼鳔留下了。你完全可以要回来的。

实际生产中领一吨料不会直接火切切下来一吨啊，只会按实际排版需求去下，最后可能会剩余，咱也不能说多出来这些我切来来，这样有点不好

作者: Muller 时间: 2013-1-24 11:58
计量单位是什么呢，计量单位与损耗算法有很大关系的吧

作者: 一个小兵 时间: 2013-1-24 21:14

Muller 发表于 2013-1-24 11:58 & M: r) E3 V/ |9 Z
计量单位是什么呢，计量单位与损耗算法有很大关系的吧

材耗定额算法一般根据（1500mm*2000/零件能排版的数量）计算平均重量，实际领料都以KG为计量单位

作者: Muller 时间: 2013-1-25 14:30
要是各部门沟通得好的话，在仓库划一个余料暂存区。一部分工件在下个下料过程中也许可以利用到。
最终目的其实在于精确管理，节约资源吧

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