机械必威体育网址
标题: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见] [打印本页]
作者: micro75 时间: 2007-1-19 13:01
标题: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
最近整理了一个月，设计了一套针对检修基层管理人员的绩效考核表。大家帮提提意见。
作者: 脚踏实地 时间: 2007-1-19 15:32
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
看着挺好，可真的执行起来挺难的，要坚持就更不可能了。里面有些别字，能改改就更好了。
作者: micro75 时间: 2007-1-25 14:06
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
谢谢提醒.5 \: H6 x: l& a
任何事情都需要实施,之后不断修改、完善，使之更趋于合理。
作者: 追风 时间: 2007-1-27 08:30
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
支持楼柱的做法。把得分与工资结合，可以最大限度的保证少出问题，杜绝问题的发生。决策做出来是不能随意更改的，只有坚持下来才能胜利。
作者: hill03 时间: 2007-1-27 08:49
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
看着挺好，可真的执行起来挺难的，要坚持就更不可能了。
作者: CadProE 时间: 2007-1-27 09:30
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
规范不可以有错别字让手下笑话。 保底4项，每项2分，却一项扣2分 应该是缺一项扣2分
# ?1 U+ p" |5 I7 S) \
, @3 J. ]/ `9 X. Q另外语言要规范 不要用口语，不要制定模糊不容易界定执行效果的规定。
; T8 R( g$ I0 t) A6 h- }
比如：班组接到工作任务后，按要求时间到位，无拖拉；发现一次扣1分
& {! {" l8 d: v% ^2 t
怎么衡量拖拉？不如改成：班组接到工作任务后，按要求时间到位，每迟到5分钟扣1分。
3 P3 g4 Y [# [2 Q& U
/ a# Y( f* n! S: `) T$ t) d
作者: 唐轲 时间: 2007-1-27 09:43
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
看得出楼主是花了心思去做的，值得鼓励！
作者: 雷锋（上海）2008 时间: 2007-1-27 11:18
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
执行起来比较难的，
作者: 追风 时间: 2007-1-28 08:43
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
万事开头难，作为一名管理人员不能畏惧困难，要知难而上。
作者: 齿轮家族 时间: 2007-1-28 10:23
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
每个公司都应根据各自企业的性质而定制管理方式,订制后需要在以后的工作实际中不断完善.
作者: zhuyingwu 时间: 2007-1-28 13:14
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
不知道你这是什么性质的企业，规定好象比较中性。7 r `+ H; D, c( o6 x! |4 g, C
建议分步实施，一段时期一个重点。
作者: blmw 时间: 2007-6-22 08:47
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
执行起来比较难的 vvv
作者: mashen0112 时间: 2007-6-22 11:32
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
每种制度都是有针对性的,必须结合本单位的实际情况.
3 u* }5 N" ^2 {, M2 s4 T/ P9 w另外就是执行力度的问题啦.
作者: summer9 时间: 2007-6-22 14:29
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
为什么要每月交一篇专业性文章
! r* o9 i# @* R( u不明白
5 \2 V+ J, _+ }& S; C
作者: jn001 时间: 2007-6-25 11:24
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
"每种制度都是有针对性的,必须结合本单位的实际情况.
# q, j5 T; L/ ]- f B6 j另外就是执行力度的问题啦. "2 c8 W U4 t: K C2 l
赞成这个看法!
作者: micro75 时间: 2007-6-27 19:08
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
+ y# R- M$ W/ }; s2 y
原帖由 summer 发表3 }- C6 E3 Y4 m) N
5 {$ ^2 v' ?. Y, D" g% n0 Q4 _8 e+ Y为什么要每月交一篇专业性文章
8 l5 k" I* ?3 v4 G+ b$ ~
不明白
! x! i* b7 N) j) d/ X
# H3 u7 l0 n! v8 g+ A
主要是督促技术员对一月技术工作的的心得\体会等做一些总结,层次要求不是非搞得有多高.
作者: 张宏 时间: 2007-6-29 13:29
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
不错啊，不过不太适宜小企业吧？
作者: danile 时间: 2007-7-1 23:48
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
我也要写绩效评比方案,你的方案虽然不大适用,但当中的一些项目还是可以借鉴的.谢谢了!
作者: yangdezhi 时间: 2007-7-2 11:35
标题: Re: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]
太杂了,没必要搞这么多项,把该归类的归类到一起,那样可能要好些
作者: epsdk 时间: 2007-10-6 16:08
坚持最重要!在执行的过程中不断的加以改进!
作者: 天气 时间: 2007-10-12 09:10
好资料,非常实用....
作者: 天气 时间: 2007-10-12 09:13
原帖由 CadProE 于 2007-1-27 09:30 发表 
3 x' P9 p1 q: Y# r- P规范不可以有错别字让手下笑话。 保底4项，每项2分，却一项扣2分 应该是缺一项扣2分
- i3 \$ a6 w8 j% u/ H
; n. r9 f( \! m9 `9 d另外语言要规范 不要用口语，不要制定模糊不容易界定执行效果的规定。
; f5 T- O. p. g7 l' W6 D. X6 R比如：班组接到工作任务后，按要求时间到位，无拖 ...
6 v3 H4 x2 |+ q u6 Y3 y看得出，小鱼儿网友绝对是一名合格称职的管理者~~~~~~~赞
作者: 国际化 时间: 2007-10-12 09:19
还可以，不过关键在于您执行的如何。
作者: 国际化 时间: 2007-10-12 09:21
我担心时间长了，容易书面化
作者: 飞跃前进 时间: 2007-10-30 23:58
员工绩效管理，说说容易，做起来难啊
作者: lcgg_zb 时间: 2009-5-24 15:10
管理需要的制度。本来应该切合实际。
作者: liangshi10 时间: 2010-11-15 15:07
多谢，正在找这个，希望有参考价值，先谢了！
作者: sherleyque 时间: 2010-11-15 16:53
好好学习，努力提高自己，愉快生活
作者: laolong1981 时间: 2011-2-18 11:37
值得鼓励，重在坚持！加油！
作者: lcgg_zb 时间: 2011-2-20 11:22
绩效考核，需要注意的是，便于检查考核，且关注重点。
作者: 风中之翼 时间: 2011-2-20 11:26
不同行业不同企业都有不同的做法，但核心的东西都是一样的
作者: liangshi10 时间: 2011-3-31 16:58
看看，正为这个头痛！！
) l0 n" U0 T9 Q$ d% F不过，先谢了！！
作者: 三羊开泰 时间: 2013-3-21 18:37
正在制定中，参考。。。。。谢了
作者: 清_醒 时间: 2013-4-1 21:24
不错，学习了。
作者: lilyni 时间: 2013-4-9 09:06
我也在为绩效考核头疼，支持下，大家一起摸索比较好的考核办法
作者: 云飞象 时间: 2014-10-14 13:28
能发我一份吗，正为这个头痛呢。wy4958@163.com,谢谢
作者: 王小猴 时间: 2014-10-18 11:58
管理还需要和工人沟通，只靠制度没办法做到良好的管理
作者: 人生就像杯茶 时间: 2014-11-7 15:59
学习
作者: JXTTTTT 时间: 2018-5-16 08:02
不太懂唉
作者: 105798572 时间: 2020-5-18 20:22
附件无法下载了？谁有，可以帮忙再发出来一下么？》
; r0 N& D+ s+ v* c( W' y8 ~& a感谢了
作者: 嘟545957 时间: 2020-5-20 16:27
每件事开头都很难，坚持执行才是王道
作者: yangking147 时间: 2020-6-10 19:23
我还项搞个技术系统的绩效考核
作者: xlbt168 时间: 2020-6-11 11:40
学习下.下来看看
作者: longer504 时间: 2020-7-30 16:40
看着挺好，可真的执行起来挺难的，要坚持就更不可能了
作者: 杨晓好 时间: 2020-10-2 10:29
楼上各位的说法都有一定的道理，不做过多的评价。对于员工绩效这块，课题比较大，有不少企业都在寻求和构建员工绩效。我个人认为如果弄绩效，应该要做到公平、公正、公开。领导和员工都要弄，让员工也给领导打分。
0 d0 X1 N5 V0 N) @2 D
| 欢迎光临 机械必威体育网址 (//www.szfco.com/) |
Powered by Discuz! X3.4 |