机械必威体育网址

标题: 如何提高流程执行力度？ [打印本页]

作者: lwy00015 时间: 2012-9-1 09:26
标题: 如何提高流程执行力度？
如何提高流程执行力度

作者: 大萝卜 时间: 2012-9-1 10:57
这个跟流程的合理性、企业的文化、企业的内在执行力有很大的关系

作者: wbk_001 时间: 2012-9-1 12:53
扎扎实实的PDCA，落地哟

作者: 狙击手 时间: 2012-9-9 21:59
管事的老板连续3天问：怎么还没有按流程办事？

作者: 一缕清风abc 时间: 2012-9-11 17:54
企业通过实施流程管理，让所有的员工懂得：企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。由于职责清楚、责任分明，将大大提高企业的市场反应能力和竞争能力。另外由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的固疾，从而达到企业运行有序、效率提高的目的。

作者: zw1967 时间: 2012-9-11 23:56
流程管理，绩效管理，这些东西表面看道理一套一套的，先进的很，我承认这些东西有其产生的合理性，但事物有其两面性，其副作用也狠打大，最大的副作用是大家都按规矩办，把人变成执行机器，象官僚机构一样，缺乏活力和创新精神其结果企业会逐步萎缩死亡。为打破这种情况，著名的“臭鼬工厂”进行了大胆创新取得了好的效果。

作者: 风之羽 时间: 2012-10-5 09:08
高层到班长的督导，形成习惯。。。。但说易。要看老板的个人了

作者: chenxinwang 时间: 2012-10-18 12:32
然后就有搞事的天天那流程说事，为了完善流程又来了许多制定流程和监督流程的人。然后大家都在混事。
楼主这个问题很多厂都有的，很普遍，但是答案不是不对，而且简单了些我觉得。

作者: zhmin8703 时间: 2012-11-14 14:16
一定要有个说话有份量的人给你去推动，这样流程实行才有效。

作者: chenjian015 时间: 2012-12-26 20:39
对于生产管理其实还是会有很多人抱怨，比如说楼主说的提高流程执行力，再好的制度没有人去维护都是不行的，楼主如果铁了心要提高执行力，首先自己必须坚持检查，我相信文明是来自前期的监督及适当的处罚！

作者: 钣金准专家 时间: 2012-12-27 11:04
铁腕加利益，也就是胡萝卜加大棒，恩威并施

作者: samsang 时间: 2013-3-12 11:25
1.员工的考核指标要有是否依照工作流程工作的考核项目
2.工作中出现问题要按照规定的流程逆推，查根本问题，找最终责任人，如果没有按照流程办事的重罚，如此，大家为了在出问题的时候撇清和自己的关系都会慢慢按照流程办事，形成一种固定的工作习惯
3.领导不能带头破坏流程或与流程对立，树立流程的权威性
4.流程要不断改善，流程刚建立起来要僵化的去执行，发现流程的问题了要灵活的去改善

欢迎光临机械必威体育网址 (//www.szfco.com/)