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标题: 小，我是故意的——做世界第一的小企业 [打印本页]

作者: 扫街 时间: 2012-8-12 12:26
标题: 小，我是故意的——做世界第一的小企业
在激烈的市场竞争中，小企业究竟怎样才能战胜大企业，打出自己的一方天地？世界上最小的齿轮有多小？日本树研工业株式会社开发的“粉末齿轮”占据了全球超小齿轮市场份额的70%以上。树研工业并不是一开始就拥有如此先进的技术。公司的创始人松浦元男在上世纪70年代的石油危机之后，就领先一步，把公司的重心转移到小零件的研发生产上。到了80年代，公司开发出了千分之二克的零件，成为理光、卡西欧等钟表公司的供应商。上世纪末，索尼开发8mm摄像机，开创了家用摄像机的新时代，这个项目在索尼当然是创新，树研工业在获知索尼将研发小型摄像机的信息之后，就着手进行超小齿轮的技术攻关，当索尼在寻求供应商时，树研能有所准备，在竞争者中脱颖而出。
事实上，树研工业虽然是中小企业，但他们能够在激烈的市场竞争中立于不败的关键就在于创新。有时候我们谈创新，总觉得是一件很复杂的事情。中小企业怎样创新？就是在自己的领域里不断向高精尖发展。我们今天看到百万分之一克的齿轮可能会觉得不可思议，但这其实是水到渠成的结果。松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”
那么小企业是不是只能在尖端技术领域生存呢？显然不是。虽然日本制造业领域中“下请制”的生产协作世界驰名，但这些成功的小企业管理者都坚持认为，小企业不能只给大企业分包和代工，一定要做到技术领先。只有产品先进，才不会陷入价格竞争的泥潭。
位于日本爱知县丰桥市的树研工业股份有限公司是中小企业中的明星企业。
令其扬名全国的是在世界上首次出现的、重量为百万分之一克的超小粉末齿轮。肉眼看去跟尘埃没有任何区别，通过显微镜能清楚地看到每一个齿轮上都有5个小齿，它具备一般齿轮的功能。这就是当今世界上最小的齿轮，已被吉尼斯世界纪录收录，见过实物的人无不惊叹不已。研发百万分之一克齿轮的目的就是要向世人展示“树研工业高超、独一无二的技术”。
也就是说，通过不懈地追求、树研工业要向世人展示他人无法模仿的高精技术来发展公司。今后，中小企业需要的就是这种以技术能力为保证的“炒作”。

作者: 老鹰 时间: 2012-8-12 12:43
做小，做专，很牛！

作者: everfree 时间: 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”
==={:soso_e182:}

作者: yaowang2049 时间: 2012-8-12 13:48
的确是如此呀！

但国内的企业有多少可以可以做？

绝大多数的是以追求利润为先，根本不考虑长远发展。另外一方面，貌似也缺少适应的环境，毕竟都要生存，专心搞研发，注重品质，成本会增加，这在市场上会竞争不过那些廉价的生产厂家。

整体的环境坏掉了，大家都受苦，但这其中又有自己的责任！真是郁闷！

作者: az.456456 时间: 2012-8-12 13:56
你在前面创新，人家在后面仿制。这样一来，没人敢创新了，技术也越来越落后。我们国家又是仿制大国。无奈？？？

作者: 正宏 时间: 2012-8-12 14:55
技术、品质、财务
是我今后的发展方向！

作者: 子子61961 时间: 2012-8-12 15:27
本帖最后由子子61961 于 2012-8-12 16:50 编辑

等会儿找个图贴上来。

(, 下载次数: 70)

差了一下相关的资料。
说这个公司在2002年研制出百万分之一的齿轮，
研究开发的成本是两亿日元，也真够舍得的。一般企业也整不起。

树研公司说自己的设计力量是一种know-how，
但是有些客户觉得树研公司的设计没什么大不了的，
把树研设计的图纸拿到发展中国家去生产，
结果用同样的材料和同样的机器做出的产品质量却不一样，
只好再拿回日本做，
树研的社长说原因在于中间介入的人的劳动方式是不一样的。

说明一方面技术上他们先进，
另一方面在操作用心上，他们也是有自己独特的know-how，
这一点就不是简单能够模仿的，或许是这样的吧。

作者: 自学成才DE 时间: 2012-8-12 19:27
想要强大，路还很长啊。

作者: sheppard2011 时间: 2012-8-12 21:11
震撼！！！！！！！！！！！

作者: 颜龙云 时间: 2012-8-12 21:35
震撼！！！！！！！！！！！虽然大家都明白这个道理.但实际上能这样去做的人少之又少.

作者: woshiwuyaqi 时间: 2012-8-12 22:40
百万分之一克的齿轮，惊人之作！日本很多企业都是以专而精来发展的，而国内很多企业在利益的驱使下盲目扩张，多元化经营，以恶劣的价格优势来占有短暂的市场份额，由此导致一个企业的发展陷入僵局！

作者: mecheng 时间: 2012-8-12 22:54
"技术、品质、财务"

作者: datafield 时间: 2012-8-12 23:15
以前是被大型设备吓呆了，现在是被小型设备吓呆了。

作者: schr 时间: 2012-8-13 07:12
很牛

作者: pmhpang007 时间: 2012-8-13 08:43
大也好, 小而好, 能做得精, 且一直求精, 就能长久~

作者: wyeuin 时间: 2012-8-13 10:29
中国现状很难实现啊，高端靠进口，低端价格战，创新被仿制。

作者: 胡地迷沙 时间: 2012-8-13 11:47
这个还是日本国内的环境造成的，日本的工厂都抱团的，组成各种工业协会。比如螺丝用的防松剂，美国的专利是“耐落”，日本的three bond就和索尼/夏普/松下一起开发了“3Rock”专利技术，并且所有这些工厂开发新机种时也使用这种专利。他们是研发出来能有人采用，中国的话，做可以做得到，关键要有企业来用，要有经济效益。

作者: ☆随梦而飞★ 时间: 2012-8-13 12:07
确实，要想与大公司竞争，就要有自己的品牌

作者: syc929 时间: 2012-8-13 12:53
专业啊值得我们学习

作者: 痞子师 时间: 2012-8-13 14:31
{:soso_e113:}原来做机械可以做这么牛！百万分之一克齿轮{:soso_e178:}

作者: 大禹123 时间: 2012-8-13 19:30
国内追求NO.1
日本追求ONLY1

作者: 雪孩骁戈 时间: 2012-8-13 23:52
很正确的发展方向，不过目前中国是没有多少企业有这个实力，能过到这种地步，技术领先于市场，这在相当长一段时间里，只能是个目标

作者: 龍飞在天 时间: 2012-8-14 08:54
只要有利润，什么都好说

作者: McDull 时间: 2012-8-14 08:56
顶下，国情如此谈何容易

作者: 老巫婆 时间: 2012-8-14 15:21
{:soso_e112:}是技术，品质，服务，不是财务~~

作者: pfizer2001 时间: 2012-8-14 15:38
国内喜欢产量第一
出货量第一产值第一
但是从来没有说技术第一

作者: mingxian27 时间: 2012-8-15 17:17

子子61961 发表于 2012-8-12 15:27
等会儿找个图贴上来。

的确相当小，又一次证明小东西也可以做大做精。

作者: 黄金牛排 时间: 2012-8-16 09:28
要有自己的特色

作者: 414137625 时间: 2012-8-27 17:10
“纽扣”精神

作者: zj20404 时间: 2012-10-22 09:52

everfree 发表于 2012-8-12 12:48
松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模 ...

中小企业可以另辟蹊径！没必要大处发展！松浦元男的话，值得借鉴！

作者: zj20404 时间: 2012-10-22 09:56
国内的也有相关的组织或协会，可是都是作为宣传自身企业的一种荣誉，其实，这些组织协会都有相关行业的发展没有起到什么作用，大多都是为了钱！

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