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标题: 为什么我们厂的质量上不去？ [打印本页]

作者: 1234567881 时间: 2012-7-29 06:01
标题: 为什么我们厂的质量上不去？
质量我厂一直做的不好，为什么做不好，原因出在哪里？我厂不算大，两百多人，技术研发的有8人，211工程院校的三人，本科的有两人，老工程师一人，我和另外一个是大专的。所有人力，只有我在基层干过，每个岗位都干过，对产品的制造流程比较了解，对工艺比较熟悉，其他都没有下过车间。

现在主管下达的任务只负责图纸的完善，但始终跟生产脱节，加上老板也不注重质量方面，哎！很是问题。

作者: shanfu_yuan 时间: 2012-7-29 09:24
质量是要靠一个团队来完成的，光靠一个人的力量是很难实现的，国内普遍存在这个问题。

作者: 黄海是我 时间: 2012-7-29 09:26
自己都说老板不注重质量，，你皇帝不急太监急什么！不明白，质量是中国的难题，，老板不注重，神来也没用

作者: 翔梦随风 时间: 2012-7-29 09:59
不是你该操心的事儿，你着急没用。再说了，要想质量好了，成本会随着增加，那么利润就、、、、、

作者: 7259 时间: 2012-7-29 10:20
中国人很多都不服谁斗来斗去的真心做事的还真难

作者: 肥佬Q 时间: 2012-7-29 10:27
200百人的企业，8个研发，几个质保？QA、QC分别是？

作者: 小笨孩 时间: 2012-7-29 10:31
曾经我们公司二百人规模时年销售额，超过十亿人民币。

补充内容 (2012-7-30 18:55):
有能力就走没能力就继续学习。

作者: LIAOYAO 时间: 2012-7-29 10:34
有个名词可以说明您这个厂
企业文化

{:soso_e113:}

作者: 爪链夹钻机器 时间: 2012-7-29 12:25
现在各个行业都不好做啊。质量第一哦。

作者: 武汉老虎 时间: 2012-7-29 13:11
你还没融入

作者: jzehxl 时间: 2012-7-29 13:16
一个公司的质量的好赖决定老板一个人，老板重视，质量就好，老板不重视质量，质量永远上不去。老板的思维只有市场能教育和改变。没有了市场，老板就什么都没有了。

作者: 互通有无 时间: 2012-7-29 13:29
心态放平，别人没有下过车间未必不了解制造流程和生产工艺。

作者: 头发甩甩 时间: 2012-7-29 14:26
用老板的话讲就是，有利润才能有一切！
恶性循环！

作者: 苦涩的泪 时间: 2012-7-29 15:27
质量是要靠一个团队来完成的，光靠一个人的力量是很难实现的，国内普遍存在这个问题。

作者: 1234567881 时间: 2012-7-29 19:12
呵呵嗯亲手做过才知道像焊接应力变形变形量才知道

作者: 1234567881 时间: 2012-7-29 19:37

互通有无发表于 2012-7-29 13:29 ! H! ^) F, c0 h3 j
心态放平，别人没有下过车间未必不了解制造流程和生产工艺。

呵呵知道可能是知道但没下过车间的理解的深现在存在最大问题就是生产跟设计脱节做不到跟预想的那样像一些比较大的厂设备是先进任何只要你设计原模型的东西都能加工但还是要讲究效益和实用性例如辊子中间轴外装轴承支撑滚筒轴伸处螺纹光端跟支架板（12mm）圆孔配合外侧螺母旋紧起初图纸没下车间统一认为螺母不好拧原因打滑大家展开讨论有的人建议在内侧加薄螺母有的人建议支架板和轴端铣腰形孔等下面来个装配工人听到我们讨论就说不用改这样好装拧紧到快打滑时用手下压滚筒然后预拧紧松手再拧紧。我们很惭愧。

作者: 心灵放逐 时间: 2012-7-29 20:57
貌似国内很多中小型的企业都存在这方面的问题的，老板自己都不抓质量了，我们干着急也没什么用。

作者: feixiang2011 时间: 2012-7-29 21:09
我觉得还是每个人的责任心的问题，有好多好产品都不是检出来的而是做出来的。个人拙见。

作者: 西部情 时间: 2012-7-29 21:35
质量是一个长远的系统工程，不是一个部门或个人在短期内就能做到位的，它需要一定的技术支撑与强有力的执行力，有些时候还得牺牲经济效益为代价。所以一个中小企业要想在质量上做好，那么还得投入大量的人力与资金作为基础，这就要老板或决策层要有一个经济可行的实施方案，再辅以有力的执行手段，持之以恒的坚持下去，才能看到成果。质量体系的建立——技术支持——人员的培训——具体的操作细节等等，只有不断的实施与完善，才能把产品质量搞好。

作者: 西北风zlh 时间: 2012-7-30 08:23
企业通病，老板不重视，工人又糊弄，质量好不了。

作者: jucc 时间: 2012-7-30 09:15
1、技术与生产脱节
2、高层的重视
3、团队合作精神，不能个人英雄主义
4、现场QC及现场主管人员质量意识的培训。
5、最大就是怕人员独站山头（这是中国企业，优其是民营企业的特点）

作者: jucc 时间: 2012-7-30 10:20

jucc 发表于 2012-7-30 09:15
! }5 [# |; H( i6 ^4 |1、技术与生产脱节7 c+ s3 d4 a8 i+ u9 u
2、高层的重视
. c. U# G, _# P1 |$ @3、团队合作精神，不能个人英雄主义

有没有考虑过用什么方法解决，我有两点建议，一是向老板建议，组织学习，加强团队精神建设；二是想办法去瓦解这种格局，学会左右逢缘，求得生存。

作者: sijiruchun 时间: 2012-7-30 11:02
产品的质量与很多方面有关系的：
1、老板对质量的重视程度
2、原材料的采购
3、来料质检的把关
4、合适的供应商
5、技术图纸的设计
6、本厂设备加工能力
7、所有人员的质量意识
8、团队的协作精神
9、各道工序检验的严格执行力是否到位
10、客户的要求及产品的价格

作者: hrs 时间: 2012-7-30 11:06
做事的态度和方法很重要

作者: zht_udb 时间: 2012-7-30 16:12
老板是关键。老板的思想观念不变，靠技术人员要想提高产品质量是非常困难的。

作者: 稻草人0622 时间: 2012-7-30 16:33
你知道每个质量问题出现的环节么

作者: 风清扬117 时间: 2012-7-31 11:36
生产跟车间有密切的关系有可能工程师的一些建议实际操作的工人师傅不知道必须得沟通好

作者: lichun198316 时间: 2012-8-4 18:37
质量是中国工厂的一个普遍存在的难题啊

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