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标题: 合伙办厂真烦，各位社友给支支招吧 [打印本页]

作者: amwqjh 时间: 2012-7-28 17:36
标题: 合伙办厂真烦，各位社友给支支招吧

看了很多大家发的合伙办厂的事情，我也说说我的吧。。唉，烦呀。。。

去年和两位亲戚办了间小厂，做一些非标设备，由于工人难招，目前只有两三位普通工人，做些钳工及装配的工作。合伙的两人他们本来都有自已的公司，平常也都挺忙的，所以大家的工作形式也较复杂，且说在这厂里他们是兼职，我是全职的吧。

工作形式的复杂，分工当然也是比较乱的（各位看官别笑呀）。大概说一下情况是这样的。他们一人A只负责外加工，采购之类的（不是所有的采购，只是机械配件这一部份，零件加工或采购配件经常做不到位，影响公司的生产进度，有时都要我三番五次的催一下，才有行动，而且一个月来厂里没几次），偶尔过来厂里指导一下工人作业。怎么说呢，他做模具机械有一定历史，不可否认这方面我确实经验有限;另一人B负责电子软件部份，机台电子电路这方面，他自行安排，包括采购装配都由他自行负责;我就做得比较杂了。对外跟客户联系，沟通几乎都是我，还有新产品设计开发，调试，公司生产安排，兼顾司机送货，还包了所有机台的售后服务，当然如果是电子电路方面的问题，负责电子方面的这人他会搞定。

现在问题是，目前手里有几款新机台，其中有一款图纸我已完全设计好了，样机我也自行调试完成，都可以生产，而且有一定的市场。由于是沟通的问题吧，或者说大家工作时间不一样，都很少碰面，这些环节他们都不参与，我自已独立完成。而后，我跟他们说，要不要做这台设备，或者大家讨论一下要不要再优化一下，或者他们有什么看法。毕竟人多力量大嘛，呵呵，得到的答复是让上一头雾水，也不知道要不要做，时间一直拖，也没人主动再跟我说这个事。

可能是三个人分配后的利润少，他们没有动力了？嫌钱少？

为什么会出现这种情况，我是觉得其中股东每个人的性格，沟通的问题很大关系。还是我入世太浅，别人老谋深算，或者是他们对这行没有兴趣，心不在这里呢？

这样也下去也不是办法，各位同仁给支支招吧，这样发展是没有前途的，偶也快崩溃了。

随带说一下，我们三个人目前是，平均分配，平均收益，为节省开支，一起不领工资的，这个都是他们说了算。。。好像我没有话语权，这是肿么了？我是傻子吗？{:soso_e117:}

作者: amwqjh 时间: 2012-7-28 18:03
故事中每个人的性格特点就不写了，大家说说针对我目前这种情况怎么处理好一些？
由于都是亲戚关系，问题要处理会比较复杂一些。
咱们是河蟹社会啊，到我这里要怎么河蟹一下呢？

作者: 2266998 时间: 2012-7-28 18:09
37年要抗战了，蒋在庐山召集开会，分配防守问题，周、朱都去了，蒋分了一条防线给毛，他老人家一口就回绝了，说守不了，只能打游击，要守只能蒋某自己守，

你看现在大陆玩的不错，台湾也玩的不错，要是合起来，就很难玩，就不知道什么样子了，

办厂，办公司，你最好自己玩，发了是自己的，赔的没了裤子，在马路上裸奔自己认，不抱怨，也不埋怨他人，蒋被打跑了，再有问题我们承认是自然灾害，台湾自己有问题，自己承认无能，换总统，大家相安无事，不再指责对方，

国人，必须自己玩，你数数那些已经有规模的公司，有几个是可以大家合伙玩5年的，非常稀缺，

作者: 周benbendage 时间: 2012-7-28 18:16
呵呵，最后一句说的特别好，一语中的，美中不足就是标点符号用的问号，不妥，应该用句号或者叹号。

企业里股东兼职之后有个问题，包括你也是股东兼员工，站在股东立场说话和发议论与站在员工立场是不一样的，切记不要混淆！

讨论新项目上不上，你们是作为股东交流的，说话的分量就是所占股份。分配利润也是如此，没有异议。

但是都不拿工资就不对路了，公司再小，也要有工资制度的。这个你们可以站在股东立场，按出资多少一起协商。方案定好，谁拿多少工资，负责什么工作，然后大家一起遵守。有方案还要有考核，奖惩要分明，这时你们的身份是员工，无论全职还是兼职，和是不是股东没有关系。如果两者的角色老是变来变去，就会出现你们现在的情况，你一肚子苦水，自己号称傻子，我估计你的两个合伙人也是一肚子牢骚，很不满意。

瞎说的，呵呵，一笑而过吧！你该用什么标点符号不是技术问题，应该是语文范畴，咱不讨论了。

作者: 三兴 时间: 2012-7-28 19:13
还是自己干吧，人多了责任不明确，赚了钱到时候更难办

作者: 王高级工程师 时间: 2012-7-28 19:17
必要时，要霸气些，在钱面前，你别感情用事。

作者: cheng2814 时间: 2012-7-28 19:37
我也是和亲戚合伙的也发现不少问题只是自己现在再分出来单干一个影响亲戚关系 2个也没那么都的资金

作者: 老鹰 时间: 2012-7-28 19:37
有些事情你没说清楚。股份比例如何，当时成立公司的时候有何约定，公司章程怎么写的。开办公司的时候，各自投入了哪些资源，如资金活技术活设备等。你这些基础工作都不扎实，所谓合作很难继续。

中国人为何不善于合作呢？其中最重要的一个原因是契约意识差。不是说中国人比别的民族坏，或者更加自私，不是这样的。而是一种做事习惯不大适合现代复杂的社会。现代社会和小农经济时代大不一样，要复杂得多，必须依靠契约，靠自觉是不行的，至少是很不够的。这不是人品问题，即使人品好，也会由于大家对一个事情理解不同导致分歧。契约可防止坏人，也可减少好人之间的误解。如果准备充分，思想和逻辑清楚，人品又不坏，也就是愿意遵守承诺，比较具有公平精神。中国人之间是完全可以合作的。

建议：
1、召集几个股东开会，大家各自讲心里话，对目前公司的状态分析清楚。不沟通是根本不行的，误解会越来越深。

2、你要设定自己的底线，比如什么情况下你就不合作了，什么情况下继续合作。自己想清楚。

3、无论合作与否，不必伤害感情。话讲清楚，合就好好合，分就公平分，话讲在明处。

中国人很聪明，很灵巧，很含蓄，但逻辑不大好，面子过重，喜欢苟且。这与农业社会历史太长有关，也与政治制度里法制成分过于稀薄有极大关系。法律是很高的智慧，对于中国这样的国家犹为需要，如大旱之于甘霖。中国的行业秩序乱，假冒伪劣多，一切无序均须法律来规范。但法律这东西也是有些人不愿意看到的，因为它约束权力，对利益集团是个威胁。

作者: 老鹰 时间: 2012-7-28 19:54
再说几句，合作本身是没有问题的。一个人，除非你拥有所有资源，否则经常要搞合作，也包括合办企业。合作不下去就分，分也是可以的，并非当初的合作一定就是错了。

最关键的是如何合作，与谁合作，这需要智慧。

作者: amwqjh 时间: 2012-7-28 20:09

周benbendage 发表于 2012-7-28 18:16 ' I5 X% ^( q! a; z7 I
呵呵，最后一句说的特别好，一语中的，美中不足就是标点符号用的问号，不妥，应该用句号或者叹号。+ z+ G& k1 j. N8 m9 s
) W+ h) I' t0 R9 ^0 W4 f* c" E
企业 ...

谢谢您的建议。合作这种形式是可行的，团队如何协调，如何沟通很重要。如果再详细一点，应该是人的性格问题，就是几个人的性格能不能合得来，公司再小框架还是要明清楚的。不然有事情，大家都没谱了。

{:soso_e113:}一个问号引起的话题，您还真说对了，小弟的语文能力还真是差，听您这么一说，我还觉得用问号，述说得不够鲜明！显得人不够自信！

作者: 老鹰 时间: 2012-7-28 20:24
不拿工资似乎有问题，因为你投入得多了。除非他们后续有技术投入。

作者: 大海无边 时间: 2012-7-28 20:29
合伙的事情，很多人说不好做，其实看当初是怎么安排的。合伙的人必须要劲往一处使；不要斤斤计较；什么事情要摊开来讲明；账目要清清楚楚（必须的）；遇到问题必须尽快解决切记拖，不要不好意思；合伙的人中要有一个有决定权，或者说是大股东，切记不可五五分账。我现在就是合伙在做，不好意思做了十年了{:soso_e142:}

作者: 冷水黄金 时间: 2012-7-28 20:35
做人累1111111111111111111111

作者: 老鹰 时间: 2012-7-28 20:35

大海无边发表于 2012-7-28 20:29
5 p3 c; r- @- i& ?6 q8 y合伙的事情，很多人说不好做，其实看当初是怎么安排的。合伙的人必须要劲往一处使；不要斤斤计较；什么事情 ...

好啊，合作10年，不容易。请您抽各时间，把这合作过程好好写出来，分享给社友们，大家学习学习。

作者: 老鹰 时间: 2012-7-28 20:39
乘着小有盈利抓紧分析和解决问题，要是亏损了，沟通和解决更困难。

作者: amwqjh 时间: 2012-7-28 20:41
本帖最后由 amwqjh 于 2012-7-28 20:44 编辑

但是有一点，故事中的A，因为我们现在要做的设备卖的客户，跟他自已现在的厂的客户有一定的联系，
他就提心设备做得不好，影响他的声誉，或才影响他的生意，我觉得他就是这样担心，所以一直不敢走在前面，身边有资源，也不想去跑客户。

或许是生活质量已好，或因其它兴趣爱好，已无心无力？

作者: schr 时间: 2012-7-28 21:16
合伙创业有同感。

作者: 桌前一盆花 时间: 2012-7-28 21:51
既然是合伙。那就要明确职责。而不是权利分散。所谓一山不容二虎。既然你是全职。那么你就要多努力，他们各有他们的技术和水品。那么他们就要尽到他们的职责。最后上不上项目还是你说得算。他们可以提意见。我感觉就是这样。如果楼主不愿意承担风险，权利太过分散。那么你就不要玩什么企业！更别搞合伙！

作者: 人生路上 时间: 2012-7-28 22:23

2266998 发表于 2012-7-28 18:09 $ ^6 {) \6 A$ C( p
37年要抗战了，蒋在庐山召集开会，分配防守问题，周、朱都去了，蒋分了一条防线给毛，他老人家一口就回绝了 ...

精辟！！又学到了一点历史了！！

作者: 周benbendage 时间: 2012-7-28 23:48
我也主张不要合伙做生意，现在就在路口，真不敢合伙，不如自己慢慢熬。

作者: 梦想的翅膀 时间: 2012-7-29 01:02
主要还是协调

作者: z19491949 时间: 2012-7-29 10:49
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作者: 肥佬Q 时间: 2012-7-29 11:01
这是很多小型合作公司（不止亲戚在一起的还是几个朋友在一起的）都会有的纠结与困惑
开始创业办公司的时候很少有“丑话说在前头”：每人的股权、分工、职责、薪酬（不是分红）；利润达到多少的时候开始分红，分红比例，多少留作企业发展基金（再投入）等等，但这些问题迟早是要谈清楚的，而且是越早搞清楚越好。
还有一个办法，你自己筹资把他们的股份全部买下来，那就是你一个人说了算了

作者: sdyydsj 时间: 2012-7-29 17:00
拆分之意已生，晚断不如早断，你的两个合伙人不会感觉不到，一样只是不愿先提出来而已，行动已表现出来了，没有兴趣和动力，
只是你的技术能力和客户群能不能维持你现在的规范，或说你的盈利能力会不会提高，
分的时候大度一些吧，你还是需要他们的帮助的，与技术相比，毕竟有支持的人脉更重要

作者: 行走于消逝中 时间: 2012-7-29 20:51
小胜靠智，大胜须德，德成智出，我们公司的文化~确实这个道理

作者: chenning 时间: 2012-7-29 21:21
不是不能合作，而是至少要有合作的最基本的条件，你们董事会有了但是经理是谁，必须有一个人经董事会授权主持工作，并向董事会负责，多人主政和无人主政比乱无疑。

作者: zjg678 时间: 2012-7-30 09:33
这个世界，现在到处都有合作。具体看合作内容是怎么样的，各自执行自己的责任.问题就不会很多！！！

作者: 学习进步 时间: 2012-7-30 10:23
合作办厂维持下来的很少，大都半途分手。

作者: 酷酷★ 时间: 2012-7-30 12:15
个人愚见，合伙办厂只能有一个人也必须有一个人拥有决定权。其他人可以入股，可以按股份分红，但不能拥有决定权。这样的企业才能做强。知名企业都是自己做，找人注资后在做大

作者: 9002461 时间: 2012-7-30 12:37
学习了不少东西！！！！经典！

作者: hf097834 时间: 2012-7-30 15:19
想要把公司做大,做到后来只能靠股份制.一个人的力量实在有限,要做好必须用制度来保证,条条框框写明白,大家都遵守这个游戏规则,不按规则做事情,召开股东会议协商,协商不成自动退出.经营的好的单位,并且能保证有效管理的单位发展的都不错,合伙人各自发挥自己擅长的一方面,玩游戏之前必须要有游戏规则,否则怎么玩?为什么会有这么多合伙公司后来玩不下去?因为就是没有游戏规则,自己想怎么玩就怎么玩,玩到后面就玩不下去了,你要善于总结别人合伙公司的成功之处,企业要壮大,没有一个团队那是做不大的

作者: nthqk 时间: 2012-7-31 13:52
这样的情况很多合伙人都会碰到的.
当初合伙无非是优点互补.
你现在的处境是比较头痛的.因为他们都还有自己的私人的生意,而你是专职的,工厂不挣钱他们问题不大的,而你会受不了.像这样情况再维持2年你可能会退出了,因为你还要养家的.

你看好的产品,他们不愿上,你个人上或是再和别人合伙让别人生产,只要你不参与生产就是不过份的,你做销售就是了,当然销售挣来的钱要放在你们合伙的公司里.至于你自己或和别人合伙那部分是归你的.

作者: slamdunkyu7 时间: 2012-7-31 21:44
建议：有明确的制度和责任，俗话说，亲兄弟，明算账。
要是有自己的销售渠道，可以自己干，不伤感情.

作者: 成长路上 时间: 2012-8-1 19:11
合伙就要明确责任，分清利润！当然，大多数出问题的公司，1.都因为老子现在什么都行了，2.各自打小算盘3.以赚钱为目的.......

作者: hrs 时间: 2012-8-2 11:50
可以看看有效沟通方面的书，针对不同性格用不同的方法沟通

作者: 张天河 时间: 2012-8-2 14:03
合作，沟通很重要。
学习。。。

作者: jzehxl 时间: 2012-8-2 21:07
这个只有一个办法就是：一个公司只能有一个老板，其余都只能是股东，一个人负责公司的一切管理，另两个人只可以帮忙联系客户或者研发新产品，不得参与公司的正常运作。只有当负责管理的这个人有重大决策，才需要股东的表决。

作者: 青铜剑 时间: 2012-8-3 15:02
一个和尚挑水喝，
两个和尚抬水喝，
三个和尚没水喝。

作者: charles006 时间: 2012-8-3 16:04
你们这样合伙早晚会散伙的

还是自己单干吧，金钱面前亲戚都会变成敌人......

作者: wgary 时间: 2012-8-3 16:33
工资、奖金和股份必须分开。我们也遇到同样的问题，大家还是面子上一团和气，背后都有些愤愤。

作者: 若水王子 时间: 2012-8-4 11:25
学到很多啊，谢谢大家的分享

作者: schr 时间: 2012-8-5 12:46
兄弟。创业还是自己做吧，合伙创业确实不行。

作者: 张爱黄ZLH 时间: 2012-8-7 21:36
那就自己干
说不定也成为有一个李嘉诚

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