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标题: 两个面试问题,希望大家讨论 [打印本页]

作者: 7259    时间: 2012-7-13 20:19
标题: 两个面试问题,希望大家讨论
1. 一个3个月的设计工作任务,要求你2个月完成,你会想领导提那3个要求?
5 i" a9 T( C1 \! B+ ?9 _4 w  s7 \1 t& `: w* _
2. 如果你是技术研发主管,那么你认为最重要的5个管理制度是什么?6 z: t, n  _* ]6 y1 t7 |4 N( C

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' D4 n* D6 a% ~1 q1 l, \9 X
作者: g2096    时间: 2012-7-14 11:42
1:任务明确资料充分;时间明确打扰中断记时;电脑死机时间不计入。
, O4 f. z" o7 ]9 ~0 c, {2:技术;任务;主任设计与协作;生产技术;装机调试。
作者: 寂静天花板    时间: 2012-7-14 12:56
得想想提这两个问题的目的是什么,回答的别太实在,领导的心思你要懂
作者: tiger2066    时间: 2012-7-14 17:00
压缩时间  保质 保量
作者: 四子王旗    时间: 2012-7-14 17:31
第一个问题:1.公司资源优先使用。2.这期间不得打扰和干涉。3.要用高度的主导权。
  m& _; o* I( x5 P* B* Y第二个问题:要求,任务安排,工作制度,工作结果,目标。
作者: 扫街    时间: 2012-7-14 18:34
1,公司提此问题的目的是从求职者的回答来判断他是不是有设计经验,因为这种计划赶不上变化的事常有,如果你真做过项目,那就应该遇到过,如果说不清楚,那说明你没有相关设计经验。; b1 x- o! M, L5 k" o5 [1 s
2,这个问题也一样,试探求职者是否做过研发主管,或者是否有做研发主管的潜质。
作者: xiaoyetongxu    时间: 2012-7-14 19:47
1 要求老板给自己权利,让下面的人加班。
1 g8 X! m) S1 B# v2 执行力 判断力 人力的合理分配  残缺布控能力 还有突发事件的处理能力(这类事情,很多都要出歪点子)
作者: 孤酒    时间: 2012-7-14 23:04
1、增加人手,制定计划,申请奖励
' c% l, s8 S3 d7 j2、奖罚制度(激励制度),考勤制度,工作流程制度,
: @- ^* v  ~- a- Q1 E/ B; Q其它还真没想到作为一个研发部门还有什么制度是重要的,随便写吧,定期会议制度,请假制度
作者: charles006    时间: 2012-10-18 21:17
本帖最后由 charles006 于 2012-10-18 21:19 编辑
+ G& R* ~, }$ Z7 r. `% @/ T5 Q% y/ I+ N+ b* t3 E; c. J
工作自由自主,奖励,不按公司正常考勤制度;
作者: 原·味    时间: 2012-10-20 16:06
不好回答 没这方面经验
作者: 萧萧竹径    时间: 2012-10-20 20:06
脑残的面试,一看就是“纯”管理的




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